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新冠疫情為企業(yè)數(shù)字化按下“加速鍵”，推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的數(shù)字化已成各方共識。

但如何通過行業(yè)資源整合，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻，讓數(shù)字技術(shù)與企業(yè)運營管理實現(xiàn)最好的“適配性”，幫助企業(yè)降本提效和創(chuàng)新升級，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否順利推進的關(guān)鍵。

5月8日，京東正式發(fā)布服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重磅項目——京東新動能計劃，整合輸出技術(shù)能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的基礎(chǔ)設(shè)施。

“京東新動能計劃” 是京東集團基于多年商業(yè)和技術(shù)沉淀，整合核心業(yè)務(wù)、利用資源優(yōu)勢，以云計算、AI、IoT、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)為基礎(chǔ)，推出的系列行動計劃，為政府、企業(yè)在“新基建”的浪潮下提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新的全新動能引擎。據(jù)悉，該計劃一期聚焦智能協(xié)同管理、智能采購、智能中臺三大場景提供技術(shù)產(chǎn)品和解決方案。

聚焦三大場景 用6大智能組件打造易落地、強適配的數(shù)字化解決方案

“與C端用戶不同，B端企業(yè)作為一個組織，有著嚴(yán)格的管理流程，需求也更加復(fù)雜，如果服務(wù)產(chǎn)品不能夠深度融入企業(yè)運轉(zhuǎn)的場景，往往容易淪為‘空中樓閣’，這也是傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)在進軍To B市場時容易犯的錯誤?！?行業(yè)專家表示，目前，服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和公司非常多，但在企業(yè)實施落地的過程中，往往會出現(xiàn)解決方案與企業(yè)日常管理實際不適配、技術(shù)效能難以發(fā)揮、企業(yè)數(shù)字化成本高和落地難等問題。

而京東新動能計劃的推出，就致力解決企業(yè)數(shù)字化落地難的共性問題。

“京東新動能計劃”的一期精選了京東多年來積累的零售基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，場景覆蓋全、企業(yè)復(fù)用率高、技術(shù)應(yīng)用價值反饋好的6大技術(shù)能力組件——京采云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA、京東智聯(lián)云會議、協(xié)同辦公平臺和京東專有云，組成“京東新動能計劃”的技術(shù)底層。企業(yè)客戶可以通過“京東新動能計劃”，快速調(diào)用京東的成熟技術(shù)模塊，同企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)平臺進行融合和應(yīng)用，從而大幅降低開發(fā)成本及數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。

與此同時，“京東新動能計劃”將6大技術(shù)能力組件基于企業(yè)在不同場景需求進行個性化、定制化組合，形成“京東新動能計劃”應(yīng)用層——智能協(xié)同管理解決方案、智能采購解決方案、智能中臺解決方案。

智能協(xié)同管理解決方案聚焦企業(yè)遠程辦公痛點及信息化部署需求，通過組織內(nèi)智能協(xié)同、組織間智能協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，連接人與人、人與業(yè)務(wù)、人與生產(chǎn)設(shè)備，滿足客戶日趨多元的協(xié)同需求與日程管理，提升內(nèi)部效率、監(jiān)督?jīng)Q策能力、降低運營成本。最終，使企業(yè)管理實現(xiàn)協(xié)同的場景化與智能化。

智能采購解決方案通過搭建數(shù)字化平臺并集合商品、金融、物流、服務(wù)、質(zhì)控等能力資源模塊，實現(xiàn)采購前的需求管理、尋源招標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購中的自助式、數(shù)字化商城運營，采購后的履約協(xié)同、財務(wù)結(jié)算的一站式管理，并通過智能化采購分析幫助企業(yè)將采購需求和采購方案自動匹配，打造便捷、高效、透明、合規(guī)的供應(yīng)鏈管理模式。

智能中臺解決方案則通過京東專有云及混合云、NeuFoundry、智能交互RPA等全棧生產(chǎn)級前沿產(chǎn)品，精準(zhǔn)地為政府、企業(yè)搭建人工智能技術(shù)服務(wù)中臺，為政府、企業(yè)打造分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、流通、銷售等全生命周期服務(wù)閉環(huán)，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深耕數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)。

新動能計劃負責(zé)人介紹，智能協(xié)同管理、智能采購和智能中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最高頻的幾個場景，也是京東集團技術(shù)積累最成熟的領(lǐng)域。京東基于多年、深厚的技術(shù)積累和行業(yè)Know-how，可以為企業(yè)提供高效的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強強聯(lián)手打造To B“新基建” “新動能”以技術(shù)深化服務(wù)價值鏈

眼下正值疫情后經(jīng)濟社會快速復(fù)蘇的關(guān)鍵節(jié)點。一方面，政府、企業(yè)充分意識到了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的價值，另一方面“新基建”的快速推進也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。 “京東新動能計劃”的推出則為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強勁的加速器。

業(yè)內(nèi)人士分析， “京東新動能計劃”的推出，不僅是京東針對企業(yè)客戶服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品的一次全面升級，也是京東發(fā)力To B市場，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要落子，其核心優(yōu)勢更體現(xiàn)在這些技術(shù)和方案都經(jīng)過京東業(yè)務(wù)的實踐打磨和嚴(yán)苛考驗，具備成熟、扎實的應(yīng)用能力。

據(jù)悉，為落地“京東新動能計劃”，京東集團進行了資源的深度整合與協(xié)同，由深耕企業(yè)市場多年的京東企業(yè)業(yè)務(wù)與承載著京東對外輸出技術(shù)服務(wù)核心通道的京東智聯(lián)云共同承擔(dān)，兩者一個是最懂企業(yè)的行業(yè)智庫，一個是最值得信賴的智能技術(shù)提供者，這也決定了“京東新動能計劃”在易用性、適配性和可落地性上將遠超同類技術(shù)服務(wù)公司。

“京東企業(yè)業(yè)務(wù)深耕企業(yè)市場7年，目前已經(jīng)服務(wù)超過700萬家活躍企業(yè)客戶、6000多家大型集團企業(yè)客戶，對企業(yè)采購有著深刻理解，而京東智聯(lián)云則是京東技術(shù)創(chuàng)新的核心部門，匯聚了京東最強的技術(shù)團隊，是京東技術(shù)創(chuàng)新能力的擔(dān)當(dāng)?！庇媱澵撠?zé)人表示，由這兩個部門聯(lián)手落地執(zhí)行該計劃，就是為了確?！熬〇|新動能計劃”的高適配性和強落地性。

企業(yè)市場研究人員認為，在企業(yè)市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的大背景下，京東發(fā)布重技術(shù)應(yīng)用、重落地性、重價值轉(zhuǎn)化的“京東新動能計劃”，將成為京東To B市場的一張“新王牌”。

顯然，京東正在以技術(shù)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以供應(yīng)鏈和物流為依托，全力投入新一代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。未來，針對更多元的應(yīng)用場景，“京東新動能計劃” 也將持續(xù)將京東所擁有的資源和技術(shù)服務(wù)能力通過“模塊化”的方式打包成獨立的、可復(fù)用的組件，不斷注入新動能計劃中，成為下一個10年企業(yè)全面、高速發(fā)展的“助推器”。