一、企業(yè)簡介
武漢物易云通網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱“武漢物易云通”）成立于2015年6月，是一家深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提供大宗商品供應鏈與物流綜合服務的平臺型企業(yè)，目前專注于煤炭、建筑、再生資源等大宗商品領(lǐng)域。公司總部設在武漢市東湖高新區(qū)，是國家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省軟件企業(yè)、武漢市大數(shù)據(jù)企業(yè)、東湖高新區(qū)瞪羚企業(yè)；榮獲2019年中國互聯(lián)網(wǎng)成長型企業(yè)20強、2019武漢市軟件百強企業(yè)、2018武漢市大數(shù)據(jù)企業(yè)20強、2018中國物流金融50佳企業(yè)、2018年度中國十佳成長型物流平臺、東湖高新首批互聯(lián)網(wǎng)“新物種獎”等榮譽，并成為“阿里云MVP城市合作伙伴”。
武漢物易云通作為全國第一批“無車承運”（網(wǎng)絡貨運）試點企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)經(jīng)過五年的深耕，探索“供應鏈技術(shù)+物流服務+金融場景”的商業(yè)模式，通過整合5G通信、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，以平臺化方式為供應鏈各環(huán)節(jié)提供通道服務。
“司機寶”平臺現(xiàn)已實現(xiàn)月均交易額15億元以上，平臺可支撐日均10萬單的海量交易，線上整合超過130萬貨運司機，全國每月10%的運煤司機通過司機寶平臺接單、承運、支付、結(jié)算、開票。平臺促進了應用企業(yè)的信息化，深刻改變了物流資源配置的方式，有利于物流企業(yè)降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
二、行業(yè)現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)物流行業(yè)，特別是面向第一、二產(chǎn)業(yè)供應鏈的大宗原料、貿(mào)易商品的物流運輸長期處于管理信息化水平低，運營效率低下，運營成本高企的狀態(tài)。引2019年上半年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內(nèi)社會物流總費用為6.6萬億，占同期GDP總額的14.63%（2014年數(shù)據(jù)為18%），這一數(shù)據(jù)雖然在近5年呈持續(xù)下降的趨勢，但與世界領(lǐng)先水平（日本社會物流總費用GPD占比約5%）仍有較大差距。中國3000萬貨車司機和1300萬貨運車輛多為自雇方式經(jīng)營，缺乏平臺化的有效的組織，運力資源浪費情況嚴重。引國家交通運輸部《2019年道路貨物運輸量專項調(diào)查公報》數(shù)據(jù)，19年9月，每輛貨車日均有效行駛里程為190公里，這一效率值還處于較低水平。
在2016年之前，道路運輸許可的“有車承運許可”制度長期束縛了我國物流企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。重資產(chǎn)運營模式使得絕大多數(shù)物流企業(yè)的主營業(yè)務局限在基礎的運輸流通服務環(huán)節(jié)，只能是自給自足的小規(guī)模發(fā)展，即使是運營狀況良好的物流企業(yè)中，仍然存在著粗放、封閉、各自為政的問題，普遍難以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，提供信息化、平臺化、規(guī)?；膖o B物流服務。
1、信息化水平低，難以利用技術(shù)手段實現(xiàn)集約化運營
目前司機寶平臺中活躍的數(shù)千家托運方企業(yè)中，在與司機寶合作前，內(nèi)部管理應用了TMS管理系統(tǒng)、GIS車輛管理設備的企業(yè)占不到3成。而在物流、倉儲業(yè)務中運用了IoT、RFID等現(xiàn)代物流信息技術(shù)的僅有不到5%，信息化水平較低，大部分物流企業(yè)難以對運輸過程進行全流程的管控與監(jiān)督，物流與信息流未實現(xiàn)統(tǒng)一。在這種情況下，企業(yè)難以對物流運輸質(zhì)量進行管控，高貨值的運輸業(yè)務風險較高，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、運力調(diào)配低效，運費結(jié)算復雜
過去在運力的調(diào)配時一般采用線下方式，如電話調(diào)度等。貨物的托運方或物流企業(yè)通過線下聯(lián)系信息部或車隊，向?qū)嶋H承運人分配任務。這種運力調(diào)配方式響應速度慢，信息的傳播鏈條長，效率低且成本高。
而在結(jié)算運費時，通常采用人工對賬的方式。數(shù)據(jù)、業(yè)務單據(jù)憑證的核對工作繁重，人力處理效率非常低下。運輸業(yè)務繁忙之時，甚至需要幾十名會計進行賬目核對與清算，加之目前行業(yè)中費用結(jié)算普遍存在的賬期，導致運費的結(jié)算更加低效。并且，由于人工對賬的局限性，易導致賬目不清晰，結(jié)算不準確，導致很難即時的通過財務數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化業(yè)務運營，直接影響企業(yè)的運營效率與經(jīng)濟利益。
3、稅務籌劃難，進項錯配難以管理
除購置營運車輛外，物流企業(yè)可用于增值稅抵扣的進項還可以來自于燃油費、高速通行費等支出，實際上企業(yè)在運營過程中難以及時取得這些項目合規(guī)的專用增值稅發(fā)票，真實業(yè)務無法合規(guī)獲得真實的進項抵扣，實際承擔增值稅成本高。此外，物流企業(yè)由于信息化程度較低，管理上存在著業(yè)務與進項錯配的問題，在現(xiàn)行稅收政策背景下，存在著一定的法律風險。
三、項目進程
（一）項目實施方案
1、項目流程
武漢物易云通為了推動“互聯(lián)網(wǎng)+流通”在物流行業(yè)的應用，將建設一個大宗商品供應鏈與物流綜合服務平臺，把現(xiàn)代化的信息技術(shù)創(chuàng)新性的應用到道路貨運領(lǐng)域。力求依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流平臺發(fā)展模式的探索和創(chuàng)新，能夠推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進物流行業(yè)降本增效。
我們將為網(wǎng)絡貨運業(yè)務模式中的托運方提供可靠，高效，安全合規(guī)的承運服務。利用互聯(lián)網(wǎng)化的運營手段，形成平臺的規(guī)?；图s化運營優(yōu)勢，合理調(diào)整和配置運輸資源，為業(yè)務中的實際承運人（司機、車輛）提供更好的從業(yè)體驗，改善實際承運人在自雇方式運營中存在的低效問題，提高收入。同時，我們也需要在創(chuàng)新的基礎上，堅守規(guī)范化運營的理念，堅守安全生產(chǎn)和依法納稅的底線，打造一個透明、公開、平等的平臺。具體運作流程如下：
（1）高效的線上數(shù)字化合同管理
在“大數(shù)據(jù)”的時代背景下，物流運輸過程中市場參與主體較多，公司首先梳理了各方關(guān)系（如圖1所示），以明確其需求與權(quán)利，從而構(gòu)建合規(guī)高效的業(yè)務流程。托運方與網(wǎng)絡貨運承運公司通過線上電子簽章的數(shù)字合同簽訂合作協(xié)議，約定雙方的責任和義務，而此后發(fā)生運單作為該合同的附件；
而承運公司與司機基于運單業(yè)務采取“一運單一合同”的方式，司機寶與經(jīng)人民銀行認證具有電子合同CA資質(zhì)的公司后臺對接，線上簽署、實時上傳存儲。
同時，承運公司還發(fā)展了一大批物流經(jīng)紀人，通過《經(jīng)紀服務合同》等電子合同，約定了經(jīng)紀人為承運公司提供經(jīng)紀服務時雙方的服務內(nèi)容及權(quán)責條款。
（2）線上管控，規(guī)范運輸流程，保障物流真實性
公司依托“司機寶”平臺，將物流運輸數(shù)據(jù)從線下遷至線上，物流公司可以全流程監(jiān)控運輸流程，隨時獲取運輸信息。
（3）成熟的銀行托管體系，秒級的費用實時結(jié)算通道
通過與華夏銀行、建設銀行、網(wǎng)商銀行等戰(zhàn)略合作伙伴共同打造的電子賬戶托管體系，托運方與承運公司，以及承運公司在與實際承運人，經(jīng)紀人進行運費、服務費用結(jié)算時，能夠通過圖4流程，實現(xiàn)各項費用的日清日結(jié)，并提供物流企業(yè)所需的財務報表。
（4）提供合法稅務籌劃服務，降低稅務成本
在營業(yè)稅改增值稅的政策背景下，公司作為“網(wǎng)絡貨運”試點單位，被認可能夠按照交通運輸服務繳納增值稅。在為物流企業(yè)提供服務后，公司可以依據(jù)企業(yè)需求，提供合法的稅務籌劃服務，提供合法稅務進項票據(jù)，實現(xiàn)真實業(yè)務與票據(jù)的匹配，并且平臺已經(jīng)實現(xiàn)將完整的業(yè)務-票據(jù)流數(shù)據(jù)向各地稅務部門開放，主動接受稅務部門的監(jiān)管，確保稅務合規(guī)性。
2、司機寶關(guān)鍵技術(shù)
公司基于“網(wǎng)絡貨運”這一全新的“互聯(lián)網(wǎng)+物流模式”，利用云計算、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、算法匹配、北斗定位、手機APP定位等技術(shù)開發(fā)了一套能實時監(jiān)控運單過程的網(wǎng)絡貨運平臺。該平臺能實時監(jiān)控運輸過程中的貨源的發(fā)布、司機接單、調(diào)度確認、裝車、在途、卸貨、簽收、回單、運費支付等關(guān)鍵節(jié)點，并通過風險控制模型對運輸過程的關(guān)鍵節(jié)點（運單數(shù)據(jù)、裝貨、卸貨、運費支付）進行控制。
（1）用戶準入管理
司機寶后臺將用戶區(qū)分為個人用戶（司機）和企業(yè)用戶（托運方、網(wǎng)絡貨運公司）。針對兩類不同的用戶，司機寶平臺搭建個人用戶實名認證管理系統(tǒng)、制定企業(yè)用戶實名認證管理辦法，分別與公安部實名系統(tǒng)和工商信息查詢系統(tǒng)對接，對個人用戶建立完善的客戶檔案，對駕駛員和車輛進行規(guī)范化管理；對企業(yè)用戶審核企業(yè)資質(zhì)信息。
（2）電子合同管理
司機寶有較為完善的運輸合同管理辦法。平臺通過對接經(jīng)人民銀行認證具有電子合同CA資質(zhì)的服務商，實現(xiàn)了業(yè)務相關(guān)合同全部線上化簽署、實時上傳并存儲證據(jù)鏈備查。
（3）物流過程管控
遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)，包括運前、運中、運后監(jiān)控。在運輸過程開始前，物流企業(yè)接受托運人委托，匹配實際承運人，審核實際承運人的經(jīng)營資質(zhì)、車輛行駛證和道路運輸證等，并設定最優(yōu)行駛路線，司機偏離路線時，系統(tǒng)自動警示。監(jiān)控中心可以遠程啟動車輛的電子圍欄功能并設置電子圍欄范圍，該范圍可以根據(jù)車輛行駛區(qū)域具體情況進行設置，并可同時設置是進入?yún)^(qū)域報警還是出區(qū)域報警。當功能開啟后，車載終端實時檢測車輛目前所處的位置，是否進出被設置的區(qū)域范圍，一旦越界，則車載終端將向監(jiān)控中心發(fā)送一次越界報警信息；當檢測到車輛從界外返回到區(qū)域時，車載終端也向監(jiān)控中心發(fā)送一次GPS位置數(shù)據(jù)和車輛狀態(tài)數(shù)據(jù)。
運輸過程中的監(jiān)控主要表現(xiàn)在時間監(jiān)控和路線監(jiān)控兩方面。汽車運輸時，由定位系統(tǒng)自動傳輸移動坐標到信息平臺，通過信息平臺的查看，可以清晰展現(xiàn)汽車的行駛路線，確保其沒有偏離預定的軌道。同時，還可以通過第三方移動基站，提供的距離數(shù)據(jù)進行測算，判定汽車是否行駛在正確的路線上。如果偏離正常路線，則可以提出警示，并由監(jiān)控人員詢問原因?；蛘呤窃诼肪€上某點，停留時間過長，則也可以提出警示，并由監(jiān)控人員查明原因。系統(tǒng)記錄每個運單詳情，可查看運單進度和車輛軌跡。
運輸過程結(jié)束后，收貨人簽收貨物，并在運單上簽字。實際承運人拍照上傳運單照片至司機寶平臺，物流企業(yè)即時收到物流運輸已完成的信息。
（4）銀行直連的用戶賬戶托管體系
業(yè)內(nèi)首創(chuàng)賬戶支付體系銀行全托管模式，為企業(yè)和司機用戶提供可信的支付和結(jié)算通道，保證客戶資金安全。
作為一個物流互聯(lián)網(wǎng)平臺，線上的交易展現(xiàn)線下的交易場景，首先要保障的就是支付的安全。司機寶與華夏、建行、網(wǎng)商銀行等銀行進行直連對接，資金及交易全部通過銀行備案，且接受銀行的監(jiān)管，杜絕資金池等違規(guī)操作方式，業(yè)務流與資金流以及銀行電子憑據(jù)做到一對一的嚴格對應。并且由于實現(xiàn)銀行直連，平臺能夠為用戶提供7×24小時的毫秒級到達的支付服務體驗。
（5）成熟的ERP及生產(chǎn)管理系統(tǒng)對接服務
司機寶平臺具有非常強的開放性，為具有內(nèi)部ERP或各類生產(chǎn)管理系統(tǒng)的用戶提供了完善的系統(tǒng)對接服務和開放API。
通過智能硬件（磅單識別、地磅簽收、無人值守等），全自動或半自動化實現(xiàn)運輸過程關(guān)鍵節(jié)點的管理，多維度的行業(yè)數(shù)據(jù)分析、報表和模型，為企業(yè)運營決策提供有力的參考，并且在全國各區(qū)域都建立了線下服務和實施團隊以及線上客服團隊，能夠7×24小時提供售后服務。
3、增值服務
（1）油氣服務
司機寶平臺與中石油、中石化集團合作，開設統(tǒng)一的賬戶購買油/天然氣等燃料，并為實際承運人設立子賬戶。通過開發(fā)后臺應用工具，實現(xiàn)油品的實時劃撥。物流公司在與實際承運人簽訂運輸協(xié)議時，可以選擇使用油/氣費用加現(xiàn)金的支付方式支付運費。實際承運人收到運費后，前往司機寶合作油站消費，平臺即可獲得相關(guān)的進項。
（2）供應鏈金融服務
司機寶平臺與第三方平臺合作，以平臺中的倉儲、訂單等真實交易數(shù)據(jù)為基礎依據(jù)，通過對貿(mào)易運輸環(huán)節(jié)的全流程把控，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的手段由傳統(tǒng)授信的“三表”審查向“三流”審查的轉(zhuǎn)變。
嚴格把控交易信息、資金信息、物流信息等各類數(shù)據(jù)的標準化，并且將業(yè)務數(shù)據(jù)上傳到區(qū)塊鏈平臺，便于資金方和各個業(yè)務方監(jiān)管業(yè)務。
向物流企業(yè)提供信用授信、運費擔保等服務，解決中小物流企業(yè)融資難的問題，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。
（二）項目難點與問題解決方案
1、業(yè)務參與方多，項目實施困難
物流運輸是一個多方參與的過程，如何打通線下物流運輸中的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的流暢傳遞，是網(wǎng)絡貨運經(jīng)營者必需面對的問題。平臺信息化最佳效益的實現(xiàn)，還需要托運人與實際承運人的配合。從事公路運輸?shù)膶嶋H承運人，普遍年紀稍長，文化水平參差不齊，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接觸較少。而托運方初次接觸網(wǎng)絡貨運業(yè)務，必然對業(yè)務流程與實施難度會存有疑慮，兩者對物流企業(yè)的信息化均會產(chǎn)生一定的阻礙。
針對上述問題，開發(fā)公司提供了全流程的線下特色培訓服務。派遣專業(yè)的項目實施團隊駐扎運輸過程中的關(guān)鍵節(jié)點，對托運方、司機提供現(xiàn)場操作指引。物流企業(yè)無需支出額外的人力成本以培養(yǎng)用戶習慣，線下與線上即能夠形成良性互動。
2、業(yè)務流量大，合規(guī)性面臨著挑戰(zhàn)
平臺發(fā)展迅速，承載了百億級的流量，“網(wǎng)絡貨運”模式下涉稅金額高。在現(xiàn)行稅務政策背景下，如何處理發(fā)票合規(guī)事宜是是開發(fā)企業(yè)的重點工作。一方面，公司深入學習稅務相關(guān)法律法規(guī)與政策條例，積極與當?shù)刂鞴芏悇詹块T溝通，制定了合規(guī)的稅務籌劃方案。另一方面，為避免偽造交易活動，虛開增值稅發(fā)票，司機寶互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺設計并開發(fā)了企業(yè)稅務管理信息系統(tǒng)，記錄并存儲有每次的承運業(yè)務以及資金往來，實現(xiàn)了信息流、物流、資金流、發(fā)票流的四流合一，保證了業(yè)務的真實有效，能有效防范稅務風險。
四、信息化效益分析與評估
（一）信息化實施前后的效益指標對比分析
1、財務人力成本
以與平臺合作的客戶為例，200萬元月交易額需要1名對賬人員，而月均交易額在2000萬元以上的客戶，則普遍需要8名以上的財務人員。以每名財務人員人力成本4500元計算，每年需支出：4500*8*12= 432000?元。在司機寶平臺為其提供電子對賬服務后，可節(jié)省至少6~7名員工的人力開支，約32萬元。此外，電子對賬的效率與準確度遠遠高于人工對賬，為企業(yè)節(jié)約了時間成本，能夠提高其經(jīng)濟效益。
2、稅務成本
司機寶平臺為物流企業(yè)開具9%的運輸費發(fā)票以及6%服務費發(fā)票，解決其增值稅進項抵扣難的問題。并且通過與油品服務商等合作，共享新的利潤增長點，進一步優(yōu)化稅務結(jié)構(gòu)，讓物流企業(yè)的每一筆成本均以業(yè)務基礎為依據(jù)，完整合法的獲取進項抵扣，綜合節(jié)約成本1.2%~1.8%。
（二）對企業(yè)業(yè)務流程改造與競爭模式的影響
除了為物流企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，司機寶平臺給應用企業(yè)提供信息化的運營支持服務后，優(yōu)化了物流企業(yè)的運營流程，提高了企業(yè)的核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、優(yōu)化運力資源配置方式
系統(tǒng)可以根據(jù)貨物派送單產(chǎn)生地點，自動查詢可供調(diào)用車輛，向貨主推薦與目的地較近的車輛。同時GIS的地理分析功能可以快速的為司機選擇合理的物流路線，從而達到合理配置運力資源的目的。
2、物流管理信息化
物流運輸相比一般的貨物流通而言，流程更加復雜。尤其是在中國這種90%以上貨車均為個體戶的環(huán)境下，物流企業(yè)難以對運輸過程實施標準化的統(tǒng)一管理。而司機寶平臺能夠幫助物流企業(yè)從發(fā)布運輸指令開始，直至完成運輸任務及在線運費支付截止，實現(xiàn)全程業(yè)務流程透明化、可視化。每一步業(yè)務軌跡都將紀錄在平臺系統(tǒng)中，企業(yè)可隨時查看，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，能夠有效避免或者化解風險，提高經(jīng)濟效益。
3、交易平臺化
司機寶平臺將物流運輸過程中所有線下資金交易遷至線上完成，每一筆運費均與運單信息相匹配，做到實時結(jié)算、即時到賬，極大的提高了物流企業(yè)的運營效率。
五、信息化實施過程中的經(jīng)驗與項目意義
（一）發(fā)展經(jīng)驗
隨著司機寶平臺近年的經(jīng)營積累，在“網(wǎng)絡貨運”模式上取得一定成果。回顧構(gòu)建“網(wǎng)絡貨運”這一全新的“互聯(lián)網(wǎng)+物流模式”，主要有以下經(jīng)驗：
1、重視滿足客戶多元化、差異化需求
國內(nèi)公路貨運市場中，物流企業(yè)規(guī)模較小，通常以“熟人模式”來實現(xiàn)運力調(diào)配。司機寶平臺根據(jù)客戶的需求，進一步完善了互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺的服務功能。在托運方的運輸需求發(fā)出后，引入大數(shù)據(jù)算法，為托運方的需求匹配穩(wěn)定可靠的車源，提高業(yè)務運轉(zhuǎn)效率。除了優(yōu)化線上服務功能，司機寶平臺派遣專業(yè)項目管理人士進行現(xiàn)場調(diào)研，制定了不同的線下項目實施方案，并提供7*24小時客服值班制，應對客戶在使用過程中出現(xiàn)的各種問題。
2、以數(shù)據(jù)作為資源，提供深度服務
區(qū)別于其他僅提供信息撮合服務的業(yè)務模式，司機寶平臺致力于為物流企業(yè)“降本增效”實現(xiàn)集約化發(fā)展，提供全鏈條的解決方案。區(qū)塊鏈技術(shù)的應用，將沉淀數(shù)據(jù)與金融機構(gòu)、會計事務所、律師事務所、證券機構(gòu)等其它機構(gòu)在證據(jù)鏈路上聯(lián)通并上鏈，形成不可篡改的數(shù)據(jù)憑證，用于創(chuàng)新型金融業(yè)務的發(fā)展，促進物流行業(yè)和金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
（二）項目意義
截止到去年，我國國內(nèi)社會物流總費用為6.6萬億，占同期GDP總額的14.63%，市場中有230萬個左右的小型運輸公司，3000萬貨車司機和1300萬貨運車輛。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品流通環(huán)節(jié)增加，貨物周轉(zhuǎn)量上升，貨物運輸產(chǎn)值仍有極大增長空間。與運輸數(shù)據(jù)繁榮形成鮮明對比的是物流行業(yè)集中度低，信息化水平低，行業(yè)前十家企業(yè)的市場份額占比不足5%。幅員遼闊的國土面積固然是物流企業(yè)無法擴大規(guī)模的掣肘因素，在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化水平才是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵。信息化高度發(fā)達下的共享經(jīng)濟，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的廣泛合作與協(xié)同發(fā)展，真正做到“降本增效”集約化發(fā)展。
“網(wǎng)絡貨運”模式具有較強的低成本擴張能力，能夠快速擴大物流企業(yè)在貨運市場的輻射范圍。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺聚集碎片化運輸資源，提高物流效率，有效降低物流成本，提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益。
從社會效益的角度來說，由于缺乏信息整合和共享，我國貨車空駛率高，對城市交通與環(huán)境保護均產(chǎn)生了一定壓力。通過打造物流行業(yè)信息化平臺，廣泛連接物流企業(yè)、司機與貨主，能夠減少因信息不對稱所導致的資源浪費，加快物流行業(yè)升級轉(zhuǎn)型，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。
六、本系統(tǒng)下一步改進方案
司機寶平臺以提供全鏈條的解決方案為目標，將從以下方面不斷優(yōu)化平臺服務功能：
1、推進物流大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應用，通過整合司機寶互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺上物流資源類數(shù)據(jù)，根據(jù)線路貨物流量與特性，配置適量動力，建立專線運輸、對流運輸、循環(huán)運輸，實現(xiàn)閉環(huán)運輸，為客戶提供精準的車輛配載服務；利用物流大數(shù)據(jù)實現(xiàn)“一對一”精準營銷服務；利用物流大數(shù)據(jù)開展物流互聯(lián)網(wǎng)金融服務。
2、開展多式聯(lián)運服務模式，公司業(yè)務范圍主要以公路干線運輸方式為主，未來將其它運輸方式（鐵路運輸、航空運輸、船舶運輸?shù)龋┻M行有效融合，大力開展公轉(zhuǎn)鐵、公轉(zhuǎn)水業(yè)務，并向業(yè)務的上下游延伸，提供現(xiàn)代化的電子倉儲管理云服務，擴大企業(yè)自身業(yè)務范圍。
3、發(fā)展場景化、有深度的物流及供應鏈金融服務，不斷發(fā)掘用戶需求提供個性化的供應鏈優(yōu)化服務，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率和效益。同時將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融服務深度結(jié)合，讓鏈條中的每個企業(yè)和業(yè)務方每時每刻的狀態(tài)，每天的流量，每天的業(yè)務始終掌握在自己手中，為整個供應鏈賦能。
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