一、應(yīng)用企業(yè)簡況（包括企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模、所有制類型等），企業(yè)管理模式與營銷模式的主要特點(diǎn)。
1.企業(yè)規(guī)模
國網(wǎng)上海市電力公司隸屬于國家電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)上海地區(qū)電力輸、配、售、服務(wù)業(yè)，統(tǒng)一調(diào)度上海電網(wǎng)，參與制定、實(shí)施上海電力、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村電氣化等工作，并對(duì)全市的安全用電、節(jié)約用電進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。公司管轄的上海電網(wǎng)位于長江三角洲的東南前緣，北靠長江，東臨東海，與江蘇、浙江兩省接壤，供電營業(yè)區(qū)覆蓋整個(gè)上海市行政區(qū)。
截至2018年底，公司直接管轄各類電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、施工、科研、能源服務(wù)、培訓(xùn)中心等單位27家，共有職工13366人，代管單位1家。服務(wù)客戶1057.92萬戶。共有35千伏及以上變電站1146座，變電容量17049萬千伏安，輸電線路2.74萬公里，全市發(fā)電裝機(jī)容量為2524.82萬千瓦，最大市外來電1676.2萬千瓦，最高用電負(fù)荷3268.2萬千瓦，年售電量1325.83億千瓦時(shí)。
2.供應(yīng)鏈模式
供應(yīng)鏈管理體系是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開建設(shè),具有系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效特點(diǎn),且符合供應(yīng)鏈實(shí)際發(fā)展運(yùn)行規(guī)律的管理體系, 2018年以來,特別是“三型兩網(wǎng)、世界一流”新戰(zhàn)略目標(biāo)提出以后,國家電網(wǎng)公司以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、智慧決策、行業(yè)引領(lǐng)”為目標(biāo),大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和手段創(chuàng)新,充分應(yīng)用“大云物移智鏈”新技術(shù),建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)采購精益規(guī)范、供應(yīng)精準(zhǔn)高效、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、全鏈條數(shù)據(jù)融通、內(nèi)外部高效協(xié)同,深入推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)智能應(yīng)用,并與之相配套,建設(shè)打造與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng),國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的供應(yīng)鏈管理體系。
國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理體系由組織運(yùn)作體系、核心業(yè)務(wù)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和支撐保障體系四個(gè)部分構(gòu)成。組織架構(gòu)體系包括權(quán)責(zé)明晰的組織架構(gòu)、集約協(xié)同的運(yùn)作模式、靈活高效的運(yùn)行機(jī)制;核心業(yè)務(wù)體系涵蓋智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)鏈,各業(yè)務(wù)相互銜接、內(nèi)外高效協(xié)同,改善供應(yīng)鏈運(yùn)營效率和效益,實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)作、智慧運(yùn)營;風(fēng)險(xiǎn)防控體系貫穿供應(yīng)鏈運(yùn)營全過程,從風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)估和控制各環(huán)節(jié)入手，確保供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)“可控、能控、在控”；支撐保障體系以質(zhì)量檢測(cè)中心、供應(yīng)商服務(wù)中心等設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ),以法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專家人才培養(yǎng)為管理支撐,保障供應(yīng)鏈管理不斷深化。四個(gè)體系互為依托、相互支撐、協(xié)調(diào)推進(jìn),有力支撐現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈健康高效有序發(fā)展。
3.營銷模式
為了充分貫徹落實(shí)國家各個(gè)歷史時(shí)期的能源政策，特別是電力行業(yè)的相關(guān)政策，確保電力能源的科學(xué)合理及可持續(xù)應(yīng)用。 國家電網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段的快速提升，電力能源已滲透到社會(huì)的各個(gè)階層和各個(gè)方面。國家電力網(wǎng)絡(luò)的營銷是確保社會(huì)能夠廣泛使用電力的重要方式，能夠保障消費(fèi)者享受到相關(guān)的電力資源服務(wù)。因此，國家電網(wǎng)公司營銷的過程中，國家要從各個(gè)方面，各個(gè)角度，各個(gè)時(shí)期同步開展電力能源供應(yīng)和結(jié)合改革，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
（2）面臨發(fā)展變革
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地快速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也在同步發(fā)生著不斷的變化，對(duì)電力能源的需求程度也隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生著相應(yīng)的改變。因此，國家電網(wǎng)公司的營銷策略也應(yīng)積極結(jié)合，反映出人民群眾不斷變化的電力需求和日趨變革的社會(huì)環(huán)境，對(duì)生活和生產(chǎn)所需要的電力及電量進(jìn)行合理科學(xué)的目標(biāo)引導(dǎo)和控制。
（3）提供社會(huì)服務(wù)
電網(wǎng)營銷部門按照既定政策向社會(huì)用電用戶提供電能，這一服務(wù)是面向公共的，具有高度的政治性質(zhì)、社會(huì)性質(zhì)以及服務(wù)性質(zhì)。國家電網(wǎng)營銷的過程，一定要與社會(huì)的營銷過程進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合及探索，為家庭電網(wǎng)提供良好服務(wù)，并且滿足社會(huì)用電需求。
為適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢(shì)，以客戶和市場(chǎng)為中心，堅(jiān)持集約化、 扁平化、專業(yè)化方向，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化、機(jī)構(gòu)扁平化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”大營銷體系，建立24小時(shí)面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時(shí)響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，持續(xù)提升供電服務(wù)能力、市場(chǎng)拓展能力和業(yè)務(wù)管控能力，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。
二、企業(yè)通過信息化技術(shù)要解決的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理等方面的突出問題或者行業(yè)內(nèi)存在的影響物流效率的突出問題。
1. 建設(shè)背景
一是由國網(wǎng)公司內(nèi)部物資業(yè)務(wù)向全供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，涉及的業(yè)務(wù)種類、數(shù)據(jù)量和緊密度大幅增加；
二是由面向國網(wǎng)公司內(nèi)部人員及直接供應(yīng)商向全供應(yīng)鏈伙伴、社會(huì)公眾轉(zhuǎn)變，涉及的與國網(wǎng)公司內(nèi)部橫縱向部門單位以及公司外部單位協(xié)同面更廣；
三是由ECP、ERP為主的物力集約化管理信息系統(tǒng)，向數(shù)字物資資產(chǎn)到實(shí)物物資資產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變，涉及多系統(tǒng)間業(yè)務(wù)對(duì)接、數(shù)據(jù)交互；
四是由供需雙方人機(jī)交互互聯(lián)，向?qū)崿F(xiàn)接入供應(yīng)商CPS信息物理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，涉及從生產(chǎn)到報(bào)廢全生命周期各環(huán)節(jié)人、機(jī)、物的廣泛互聯(lián)。
2. 建設(shè)意義
根據(jù)國網(wǎng)公司總體工作部署，電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)線纜品類管理中心（以下簡稱：線纜品類管理中心）由國網(wǎng)上海市電力公司牽頭負(fù)責(zé)，目前系統(tǒng)已完成技術(shù)驗(yàn)證并進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)。
作為電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)先行先試的重要組成部分, 線纜品類管理中心,構(gòu)建供需雙方開放互信的物聯(lián)平臺(tái),利用物聯(lián)技術(shù)打通了供需方的數(shù)據(jù)壁壘,構(gòu)筑了供應(yīng)鏈供需協(xié)同、數(shù)據(jù)共生共享的新生態(tài),消除了線纜類物資生命周期管理的生產(chǎn)制造階段盲區(qū)：一是線纜類物資生產(chǎn)制造過程的相關(guān)質(zhì)量信息無法獲取，通過傳統(tǒng)的抽檢、監(jiān)造等質(zhì)量監(jiān)督方式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管控的全覆蓋。二是線纜類物資訂單生產(chǎn)進(jìn)度可視化及供需實(shí)時(shí)協(xié)同缺乏相關(guān)信息系統(tǒng)的支撐，以線下為主的業(yè)務(wù)模式無法滿足供應(yīng)鏈高效發(fā)展的需求。三是大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值無法得到充分挖掘，繼續(xù)建立完善的生產(chǎn)制造大數(shù)據(jù)歸集、分析及應(yīng)用體系。
三、信息化進(jìn)程，實(shí)施中遇到的主要困難、問題與解決措施，企業(yè)信息化是如何推進(jìn)、組織，一步一步深入的？
隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、城市電網(wǎng)迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代城市對(duì)供電可靠性、環(huán)境美化的要求，電力電纜的覆蓋率正迅速增長。隨著上海市的城市電纜化需求日趨提高，國網(wǎng)上海市電力公司作為上海地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的承擔(dān)方，電力電纜的采購量在公司物資總體采購量中的占比一直位居前列，電力電纜的質(zhì)量與電網(wǎng)安全運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。為了進(jìn)一步加大質(zhì)量管控力度，實(shí)現(xiàn)電力電纜生產(chǎn)制造全過程可視，國網(wǎng)上海市電力公司于2015年開展了電力電纜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)工作，這也成為線纜品類管理中心最初的原型。2016年在科技項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，開展了信息化落地工作，對(duì)原型系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善的同時(shí)也增加接入的試點(diǎn)供應(yīng)商及接入的范圍。在后續(xù)2年內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行了若干次的升級(jí)迭代。2019年4月國網(wǎng)公司正式啟動(dòng)電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)工作，上海公司作為線纜類物資牽頭實(shí)施單位，以電力電纜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為原型，結(jié)合電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的升級(jí)改造，為后續(xù)平臺(tái)建設(shè)及投入運(yùn)行積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終于2019年6月初步建成線纜類品類管理中心。
1.遇到的主要困難和問題
一是生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)采集問題。
二是采購訂單信息與生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)匹配問題。
三是企業(yè)間的信息協(xié)同問題。
四是不同供應(yīng)商間的技術(shù)條件差異性。
2.所對(duì)應(yīng)的解決措施
（1）對(duì)于不同的生產(chǎn)、試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)據(jù)采集方式各不相同。包括各類工序所需生產(chǎn)流水線、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及視屏監(jiān)控?cái)z像頭。項(xiàng)目組運(yùn)用數(shù)模轉(zhuǎn)換、自動(dòng)化采集、API接口及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，針對(duì)接入供應(yīng)商的工廠情況，通過傳感器采集、PCS數(shù)據(jù)采集、NVR調(diào)取及圖像識(shí)別等途徑方式相結(jié)合，制定了工廠測(cè)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)采集綜合解決方案。
（2）按照生產(chǎn)制造行業(yè)的經(jīng)營模式，采購訂單由客戶下達(dá)后，涉及ERP、MES等多個(gè)系統(tǒng)間的流轉(zhuǎn)和交互，需要制定相應(yīng)的系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)處理方案。項(xiàng)目組針對(duì)采購訂單在生產(chǎn)制造企業(yè)端經(jīng)過銷售訂單、生產(chǎn)訂單、工單的分解，最終形成了生產(chǎn)制造任務(wù)的全過程，將訂單信息與生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)簽化。
（3）由于供需雙方對(duì)于生產(chǎn)制造信息協(xié)同方面，缺乏相應(yīng)的技術(shù)方案支撐，需要綜合考慮數(shù)據(jù)傳輸?shù)母咝?、安全性及可靠性。?xiàng)目組針對(duì)系統(tǒng)功能需求，采用了云存儲(chǔ)與邊緣處理相結(jié)合系統(tǒng)架構(gòu)，通過研發(fā)并在工廠測(cè)部署智慧物聯(lián)網(wǎng)關(guān)設(shè)備，全面對(duì)接工廠數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)工廠側(cè)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)的歸集、存儲(chǔ)及轉(zhuǎn)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)在云端品類管理中心匯聚應(yīng)用。
（4）隨著接入供應(yīng)商數(shù)量的不斷增加，由于不同供應(yīng)商在生產(chǎn)制造設(shè)備、信息系統(tǒng)、管理體系等方面的差異，導(dǎo)致系統(tǒng)接入的規(guī)模和范圍產(chǎn)生差異，沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的接入方法和接入效果。項(xiàng)目組針對(duì)供應(yīng)商接入建立了完善的接入標(biāo)準(zhǔn)體系。主要包括通用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保供應(yīng)商接入按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為后續(xù)對(duì)供應(yīng)商接入情況進(jìn)行評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。
四、信息化主要效益分析與評(píng)估，主要有：
1. 信息化實(shí)施前后的效益指標(biāo)對(duì)比、分析
以質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)為例，通過對(duì)線纜類物資在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，豐富了質(zhì)量管控手段，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程質(zhì)量監(jiān)督、打造電網(wǎng)物資質(zhì)量管控新模式奠定基礎(chǔ)。
一是將遠(yuǎn)程質(zhì)監(jiān)模式與傳統(tǒng)質(zhì)監(jiān)模式進(jìn)行比對(duì)：被監(jiān)造廠家數(shù)量為10家；時(shí)間按10年計(jì)算；人工監(jiān)造人員需要5人；監(jiān)造人員每人固定成本為20萬/年；做駐廠監(jiān)造需要的差旅成本為300元/天；每個(gè)監(jiān)造人員需要出差的天數(shù)為150天/年；上海電力公司電力科學(xué)研究院每年電纜產(chǎn)品抽檢費(fèi)用100余萬元；而遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)前期投入每家工廠假設(shè)為40萬；上海數(shù)據(jù)中心投入400萬；系統(tǒng)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)25萬元/年；監(jiān)造人員可減少到2人，人員支出20萬/人。通過簡單的計(jì)算比較可以得出結(jié)論為監(jiān)造廠家越多，傳統(tǒng)監(jiān)造的監(jiān)造成本越高；監(jiān)造時(shí)間越長，傳統(tǒng)監(jiān)造的監(jiān)造成本也越高，而采用遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)手段則只是前期投入較大，后期的維護(hù)成本較低；
二是打造出廠試驗(yàn)的全過程可追溯，電力公司可以節(jié)省大筆的抽檢費(fèi)用，以國網(wǎng)上海市公司電力科學(xué)研究院口徑計(jì)算，每年可以節(jié)省100多萬元電纜產(chǎn)品常規(guī)抽檢費(fèi)用。在便利性、客觀性和經(jīng)濟(jì)性上，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)手段都較傳統(tǒng)監(jiān)造手段明顯占優(yōu)。
三是生產(chǎn)制造信息實(shí)時(shí)反饋，能夠有效防止問題產(chǎn)品交付使用，避免物資完成安裝調(diào)試后，發(fā)現(xiàn)抽檢不合格問題導(dǎo)致產(chǎn)生大量的整改工作。以近年某工程220kV電力電纜為例，由于部分問題電纜問再敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致批次換貨，涉及重新生產(chǎn)電纜金額達(dá)1600多萬元，同時(shí)由此產(chǎn)生的相關(guān)重復(fù)施工、場(chǎng)地占用等損失費(fèi)用近300萬元，對(duì)于供需雙方帶來了巨大的損失。
2. 信息化實(shí)施對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造與創(chuàng)新模式的影響
基于供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及新的形勢(shì)，線纜品類管理中心主要從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩大方面進(jìn)行創(chuàng)新探索：
一是技術(shù)創(chuàng)新方面，運(yùn)用物聯(lián)代理技術(shù)自主研發(fā)智慧物聯(lián)網(wǎng)關(guān),實(shí)現(xiàn)線纜類物資供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)采集;將人工智能卡內(nèi)嵌在智慧物聯(lián)網(wǎng)關(guān)中,對(duì)部分生產(chǎn)工序的監(jiān)控視頻進(jìn)行圖像識(shí)別和智能分析;利用邊緣計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)的預(yù)處理工作,分散品類管理中心的計(jì)算壓力;基于區(qū)塊鏈技術(shù),用節(jié)點(diǎn)把網(wǎng)絡(luò)中的每一臺(tái)設(shè)備工作分割細(xì)化,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)關(guān)身份安全與合法性校驗(yàn),保障網(wǎng)關(guān)配置在外網(wǎng)環(huán)境下不被篡改。
二是業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，通過在線呈現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)鍵生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商生產(chǎn)能力可視化,逐步簡化供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)和年度復(fù)核工作,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)能力核實(shí)機(jī)制創(chuàng)新;由傳統(tǒng)人工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造方式向遠(yuǎn)程在線監(jiān)造的轉(zhuǎn)變,監(jiān)造信息和數(shù)據(jù)防篡改可追溯,縮減質(zhì)監(jiān)成本?；诋a(chǎn)品制造質(zhì)量的全程跟蹤和自動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)劣實(shí)行免檢或加大抽檢比例處理,降低產(chǎn)品運(yùn)行故障,縮短故障檢修時(shí)長;推進(jìn)招標(biāo)采購評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審規(guī)則的不斷優(yōu)化,使采購尋源更加科學(xué)、透明和公正,推進(jìn)招標(biāo)采購策略優(yōu)化;結(jié)合5G、視頻識(shí)別、智能客服等技術(shù),提高響應(yīng)效率和遠(yuǎn)程診斷水平,并減少供應(yīng)商售后運(yùn)維成本,促進(jìn)售前、售后服務(wù)手段和效率的。
3. 信息化實(shí)施對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用
線纜類品類管理中心的建設(shè)與應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司供應(yīng)鏈創(chuàng)新積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為嚴(yán)把電網(wǎng)物資質(zhì)量管控、保障電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了支撐，對(duì)于提升國網(wǎng)公司企業(yè)競爭力有著重要的意義：
一是提升供應(yīng)鏈可視化程度。實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商關(guān)鍵信息協(xié)同共享、狀態(tài)可視，提升供應(yīng)鏈可視化程度和協(xié)同化水平，從源頭推動(dòng)質(zhì)量數(shù)據(jù)融合貫通：一是通過采集終端、視頻攝像獲取供應(yīng)商生產(chǎn)裝備實(shí)時(shí)信息；二是通過供應(yīng)商ERP（訂單、庫存）、MES（生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)能信息）等信息系統(tǒng)中獲取訂單、原材料庫存、排產(chǎn)計(jì)劃、成品庫存、半成品庫存等信息；三是通過數(shù)字物流模塊獲取供應(yīng)計(jì)劃及其變更信息、發(fā)運(yùn)實(shí)時(shí)信息、交接驗(yàn)收信息。
二是大數(shù)據(jù)分析深入挖掘價(jià)值。全面構(gòu)建遠(yuǎn)程在線的實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督方式，實(shí)施電網(wǎng)設(shè)備數(shù)字化質(zhì)控，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)施精準(zhǔn)化策略提升，將質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果納入評(píng)價(jià)體系，從源頭引導(dǎo)供應(yīng)商提升質(zhì)量：一是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，修訂一批線纜技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更助于分級(jí)分類；二是監(jiān)測(cè)信息大數(shù)據(jù)分析全面支撐供應(yīng)商評(píng)價(jià)，為供應(yīng)商分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)的建立奠定基礎(chǔ)；三是原材料差異與工藝控制值相關(guān)性分析，為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化提供支撐；四是動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)商群體產(chǎn)能飽和度，為產(chǎn)能協(xié)調(diào)、履約優(yōu)化提供依據(jù)。
三是建立共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需雙方共贏。建立更加緊密的共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從采購到物流各環(huán)節(jié)的訂單信息、生產(chǎn)過程信息、質(zhì)量信息和供需信息貫通，匯聚形成供需匹配“資源池”：一是為產(chǎn)能、運(yùn)能、協(xié)議匹配等資源統(tǒng)籌調(diào)配提供保障，為供應(yīng)商資源優(yōu)化配置提供支撐，實(shí)現(xiàn)資源高效利用、提升價(jià)值創(chuàng)造空間，供需雙方共贏；二是供應(yīng)商可以從系統(tǒng)中獲取需要的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)信息二次開發(fā)，獲得增值服務(wù)；三是形成一系列行業(yè)級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（在接入方面），搶占標(biāo)準(zhǔn)制定制高點(diǎn)；四是物聯(lián)模塊化終端的研發(fā)，形成公司產(chǎn)業(yè)單位、外部社會(huì)單位產(chǎn)業(yè)化制造。
四是促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化調(diào)整社會(huì)資源。促進(jìn)電工制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)供應(yīng)商提過改進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、自動(dòng)化和信息化生產(chǎn)線提升設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字物流；供應(yīng)商會(huì)獲得與其他供應(yīng)商比較結(jié)果，了解自身短板，促進(jìn)改進(jìn)裝備和工藝；通過有序競爭，淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化調(diào)整。
五、信息化實(shí)施過程中的主要體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，有何推廣意義
供應(yīng)鏈信息化的實(shí)施需要長遠(yuǎn)規(guī)劃。任何信息化建設(shè)工作都不是一蹴而就的，而是隨著相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及管理需求的提升而不斷循序漸進(jìn)的過程。供應(yīng)鏈信息化工作需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合外部行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，持續(xù)的更新迭代，這樣的信息化成果的價(jià)值才能不斷提升，信息系統(tǒng)的生命力才能持久不衰。
供應(yīng)鏈信息化需要上下游共同協(xié)作。隨著競爭環(huán)境的變化，企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng)，分工細(xì)化，協(xié)作增強(qiáng)，市場(chǎng)競爭不再局限在單個(gè)企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等。實(shí)質(zhì)是在最終用戶需求的牽引下，由供應(yīng)鏈中的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合形成一種合作組織形式，通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理，更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。
供應(yīng)鏈核心企業(yè)需要起到帶頭作用。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)應(yīng)利用其具有的集聚效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。以國家電網(wǎng)有限公司為例，經(jīng)營區(qū)域覆蓋國土面積超88%，供電人口超過11億的電網(wǎng)企業(yè)。作為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)及最大的電工裝備采購者，國家電網(wǎng)公司有作為核心企業(yè)，正在努力牽頭打造電工裝備供應(yīng)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)圈內(nèi)的各方攜手共贏。
六、本系統(tǒng)下一步的改進(jìn)方案、設(shè)想，以及對(duì)物流信息化的建議等
1. 推廣意義
線纜品類管理中心作為國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)電工裝備智慧物聯(lián)平臺(tái)的先行先試部分，其建設(shè)過程中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及目前取得的建設(shè)成果，對(duì)于其他物資品類管理中心的建設(shè)有著許多值得借鑒之處，具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)于整個(gè)平臺(tái)的總體建設(shè)及推廣應(yīng)用也起到了重要的支撐作用。因此線纜品類管理中心在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)非常具有推廣意義。同時(shí)這樣的電工裝備供應(yīng)鏈生態(tài)圈運(yùn)行模式，對(duì)于其他行業(yè)也非常具有參考價(jià)值。
2. 后續(xù)計(jì)劃
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上深化品類管理中心建設(shè)，從運(yùn)營保障機(jī)制、平臺(tái)數(shù)據(jù)治理及監(jiān)測(cè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，促進(jìn)平臺(tái)落地應(yīng)用，并持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)商接入實(shí)施工作：
一是深化品類管理中心建設(shè)。針對(duì)線纜類物資，發(fā)揮平臺(tái)支撐能力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完善的業(yè)務(wù)流程、可靠的質(zhì)量管控功能，包括碼點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、告警中心-運(yùn)維報(bào)警、告警中心-質(zhì)量告警、同業(yè)對(duì)標(biāo)、資質(zhì)能力核實(shí)等。
二是全面開展供應(yīng)商接入實(shí)施。根據(jù)供應(yīng)商報(bào)名的情況，不斷擴(kuò)大接入供應(yīng)商范圍。
三是完善平臺(tái)運(yùn)營保障機(jī)制，助力平臺(tái)全面推廣應(yīng)用。開展智能監(jiān)造、質(zhì)量評(píng)價(jià)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等功能運(yùn)維運(yùn)營機(jī)制建立并管理。完善供應(yīng)商接入標(biāo)準(zhǔn)，在供應(yīng)商的申請(qǐng)、接入、評(píng)估、驗(yàn)收、運(yùn)維等環(huán)節(jié)，配合屬地省公司、物資公司工作開展，方便供應(yīng)商快速、合規(guī)完成平臺(tái)接入。
四是重點(diǎn)開展平臺(tái)數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化。開展平臺(tái)數(shù)據(jù)治理工作，通過與供應(yīng)商智慧物聯(lián)網(wǎng)關(guān)對(duì)接其工廠數(shù)據(jù)中心，獲取ERP、MES等系統(tǒng)、PCS數(shù)采、NVR視頻和出廠試驗(yàn)采集系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性。
五是建立完善監(jiān)測(cè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)智能判斷。針對(duì)線纜類物資，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)外專家、機(jī)構(gòu)，基于在線生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立公平、公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為線纜類物資在線評(píng)價(jià)質(zhì)量提供標(biāo)準(zhǔn)和理論依據(jù)。
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