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根據(jù)冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)：冀中能源國(guó)際物流）近日發(fā)布的 《2017年半年度報(bào)告》稱(chēng)，2017年1~6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1022690.67萬(wàn)元，同比增加82.02%；發(fā)生營(yíng)業(yè)成本778036.84萬(wàn)元，同比增加77.12%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)89849.48萬(wàn)元，同比增加2509.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)57054.60萬(wàn)元，同比增加6128.65%。
那么，作為中國(guó)5A級(jí)綜合型物流企業(yè)，冀中能源國(guó)際物流究竟是如何做到讓利潤(rùn)奔跑的？
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式
就目前而言，冀中能源國(guó)際物流的發(fā)展經(jīng)歷了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的演變，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的蛻變，正處在向供應(yīng)鏈管理升級(jí)的探索發(fā)展階段。
為進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)整合力度，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，冀中能源國(guó)際物流通過(guò)流程建模，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位、布局和目標(biāo)，整合劃分出“服務(wù)、貿(mào)易、金融、制造”四大核心業(yè)務(wù)集群，并為每個(gè)業(yè)務(wù)集群劃定了各自的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域。
服務(wù)集群
為客戶(hù)提供端到端的物流服務(wù)，服務(wù)范圍涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、裝卸、運(yùn)輸及電子商務(wù)、物流園區(qū)和物流基地。
貿(mào)易集群
為客戶(hù)提供第三方物流及物流外包服務(wù)。
金融集群
為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押、托盤(pán)等服務(wù)。
制造集群
為客戶(hù)提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設(shè)備、供變電設(shè)備等打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端制造、加工產(chǎn)業(yè)。
具體到實(shí)際物流業(yè)務(wù)，冀中能源國(guó)際物流創(chuàng)新發(fā)展了供應(yīng)鏈物流、物流金融、融資租賃、電子交易、國(guó)際貿(mào)易、商業(yè)保理和物流園區(qū)七個(gè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了物流產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理
從某種角度講，供應(yīng)鏈管理是基于流程的管理，理順并管好企業(yè)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理流程，是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。
梳理企業(yè)管理功能
以頂層設(shè)計(jì)確立的“四大集群”“七個(gè)商業(yè)模式”為切入點(diǎn)和突破口，冀中能源國(guó)際物流對(duì)現(xiàn)有的部門(mén)職能和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)物流業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，梳理出“市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略客戶(hù)管理、采購(gòu)及銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、配送及運(yùn)輸管理”六大核心功能模塊和“信息系統(tǒng)、政策流程、場(chǎng)地設(shè)施管理及組織團(tuán)隊(duì)管理”四大支持功能模塊。
梳理二級(jí)單位職能
從“服務(wù)集群”“貿(mào)易集群”“金融集群”及“制造集群”各抽取1~2家公司作為業(yè)務(wù)單位代表，根據(jù)其在對(duì)外開(kāi)展物流業(yè)務(wù)和對(duì)內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理中的作用，確定各二級(jí)單位的角色定位和相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利，共梳理出106個(gè)核心業(yè)務(wù)職能和78個(gè)管理保障職能。
整合跨功能/職能流程
以管理功能模塊為縱坐標(biāo)，以二級(jí)單位為橫坐標(biāo)，分析106個(gè)核心業(yè)務(wù)職能和78個(gè)管理保障職能在企業(yè)管理功能模塊、二級(jí)單位中的權(quán)責(zé)歸屬，將孤立的、凌亂的各項(xiàng)職能進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成企業(yè)“功能流程地圖”，保證二級(jí)單位共同協(xié)作開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工明確、權(quán)責(zé)對(duì)等，并防止缺位、失位、越位等問(wèn)題的發(fā)生。
編制各項(xiàng)職能的作業(yè)流程
依照“功能流程地圖”，冀中能源國(guó)際物流對(duì)地圖中各項(xiàng)具體職能活動(dòng)進(jìn)行展開(kāi)，根據(jù)工作實(shí)際編制清晰詳細(xì)、簡(jiǎn)單易懂的作業(yè)流程，明確實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)職能所必需的一系列的信息，為干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率地完成工作提供遵循的依據(jù)，從而不斷推進(jìn)企業(yè)物流服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。
做好風(fēng)險(xiǎn)管控 保持平穩(wěn)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在供應(yīng)鏈環(huán)境下有放大的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理更顯重要。
冀中能源國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
冀中能源國(guó)際物流以物流產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)，以物流金融為依托，旨在為廣大國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)客戶(hù)提供供應(yīng)鏈一體化全方位綜合物流服務(wù)的國(guó)際物流公司；根據(jù)客戶(hù)需求提供物流金融服務(wù)，利用合作銀行資金從上游供應(yīng)商處采購(gòu)存貨并提供供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)資產(chǎn)類(lèi)和非資產(chǎn)類(lèi)分公司、子公司以及合資企業(yè)提供物流服務(wù)，有效的連結(jié)了上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)。
制定并完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
根據(jù)冀中能源國(guó)際物流的經(jīng)營(yíng)范圍和模式，制定了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》，即公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供保證的過(guò)程和方法。
制定并完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)
進(jìn)一步完善《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，一方面對(duì)如何在公司層面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)集中管理工作進(jìn)行了具體說(shuō)明，提供了明確的風(fēng)險(xiǎn)集中管理工作規(guī)范；另一方面對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理機(jī)制進(jìn)行了總體說(shuō)明，為在現(xiàn)有管理體系中融入具體風(fēng)險(xiǎn)管理提供了方向指導(dǎo)。
制定并完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系
按照戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等六大類(lèi)，進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，列示各種風(fēng)險(xiǎn)下的指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)公式及指標(biāo)說(shuō)明。
制定并完善風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)
將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性分為5個(gè)等級(jí)，分別賦予1分至5分，表示可能性逐漸增加，1分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性極低；5分表示該風(fēng)險(xiǎn)事件幾乎確定會(huì)發(fā)生。
建立并完善抗法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡
為客觀評(píng)價(jià)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管業(yè)務(wù)及項(xiàng)目各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，有效記錄風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，建立企業(yè)抗法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分卡。
同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，由總法律顧問(wèn)、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，風(fēng)險(xiǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)考核辦公室，其日常管理和辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在法律審計(jì)部。
構(gòu)建信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
為發(fā)揮信息化在供應(yīng)鏈管理中的作用，冀中能源國(guó)際物流確立了“一強(qiáng)三有”的信息化建設(shè)目標(biāo)。
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
構(gòu)建以冀中能源國(guó)際物流本部為核心，園區(qū)公司、直管分支公司為主要結(jié)點(diǎn)的IT信息網(wǎng)絡(luò)。
綜合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是要建成一個(gè)高效、安全、可擴(kuò)展的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中心包含樓層配線(xiàn)、接入?yún)^(qū)、服務(wù)器區(qū)、核心區(qū)、外聯(lián)區(qū)，按照網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)劃分為核心層、接入層。通過(guò)VPN功能實(shí)現(xiàn)與所轄分公司之間建立完整的安全通信網(wǎng)絡(luò)，與冀中能源國(guó)際物流總部實(shí)現(xiàn)專(zhuān)線(xiàn)對(duì)接，滿(mǎn)足日常安全通信、OA辦公、視頻會(huì)議等需求。
物流供應(yīng)鏈云計(jì)算平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)
采用云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化技術(shù)，搭建集團(tuán)層面集中管理的具備現(xiàn)代化技術(shù)水平的云計(jì)算平臺(tái)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向云計(jì)算中心的過(guò)渡；搭建統(tǒng)一的主機(jī)資源共享平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資源整合，信息資源的共享，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，減少I(mǎi)T管理的難度，最終實(shí)現(xiàn)云服務(wù)功能。
物流供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)建設(shè)
該平臺(tái)以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以核心企業(yè)管控為目的，以提高協(xié)同效率為立足點(diǎn)，構(gòu)建滿(mǎn)足集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用且符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，將電子商務(wù)、現(xiàn)代物流與集團(tuán)管控集成到一個(gè)以客戶(hù)為中心的企業(yè)供應(yīng)鏈的綜合信息平臺(tái)。
物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)
該平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)和電子簽章、遠(yuǎn)程加密等創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)向遠(yuǎn)程網(wǎng)上招標(biāo)的轉(zhuǎn)換，是服務(wù)于冀中能源集團(tuán)各子公司和集團(tuán)供應(yīng)商的物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，最大限度控制了采購(gòu)成本，規(guī)范了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率。
從功能來(lái)看，該信息系統(tǒng)建設(shè)，支撐了核心企業(yè)與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)或組織的聯(lián)系和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了四大集群的社會(huì)化、集約化和多元化發(fā)展。
總之，冀中能源國(guó)際物流以“平臺(tái)建設(shè)、服務(wù)創(chuàng)新、管理提升、提質(zhì)增效”為發(fā)展重點(diǎn)，不斷鞏固提升服務(wù)集群，優(yōu)化整合貿(mào)易集群，創(chuàng)新發(fā)展金融集群，培育創(chuàng)新制造集群，致力于把物流產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)由追求“速度、規(guī)模”向“質(zhì)量、效益”轉(zhuǎn)型升級(jí)。