現(xiàn)場(chǎng)“5S”水平是打造高質(zhì)量低成本產(chǎn)品的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力的提升是公司精益運(yùn)營(yíng)的核心工作，是推行精細(xì)化管理的前提，3月，商丘分公司生產(chǎn)物流部針對(duì)前期班組管理能力提升評(píng)審和5S紅牌作戰(zhàn)的問(wèn)題點(diǎn)，梳理制定整改計(jì)劃，明確了今后工作前進(jìn)的方向。堅(jiān)持“定置管理”，使人員和物料流動(dòng)暢通有序
定位置：做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有標(biāo)識(shí)，做到一物一標(biāo)識(shí)。定職責(zé)：明確分工，各區(qū)域責(zé)任到人。定獎(jiǎng)勵(lì)：把定置管理與每個(gè)人的工作績(jī)效結(jié)合起來(lái)，納入到班組KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)，做到日檢查、周考核、月評(píng)比。
通過(guò)激勵(lì)考核評(píng)比，推動(dòng)班組間形成你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的勞動(dòng)氛圍，全面提升了各班組管理水平和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)貌。為實(shí)現(xiàn)“事事有人干，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有落實(shí)”的目標(biāo)，做好對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的監(jiān)督管理，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力和水平，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣及5S意識(shí)，生產(chǎn)物流部組織實(shí)施班組、工段、部門(mén)三重檢查監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
各層級(jí)5S監(jiān)督檢查管理劃分
班組級(jí)：班組長(zhǎng)班前、班中、班后日常自查，檢查問(wèn)題在班組目視管理板中目視化；工段級(jí)：工段長(zhǎng)對(duì)所轄班組進(jìn)行5S檢查，檢查問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行記錄；部門(mén)級(jí)：精益巡查小組、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組、工段檢查出的問(wèn)題項(xiàng)整改進(jìn)行驗(yàn)收。班組、工段在召開(kāi)班前會(huì)議時(shí)，定期回顧班組存在的問(wèn)題，尋找閉環(huán)措施。
總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，反思不足之處
優(yōu)化5S管理與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用區(qū)域網(wǎng)格化示意圖、5S清楚卡、紅牌作戰(zhàn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工具，加強(qiáng)5S理論培訓(xùn)，以班組管理者為中心點(diǎn)，不斷延伸擴(kuò)展，帶動(dòng)班組成員成長(zhǎng)。深度識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)，挖掘5S問(wèn)題及管理死角，建立健全現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制，打造整潔有序、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升物流服務(wù)形象。
精益管理不是一蹴而就的事情，它是踏踏實(shí)實(shí)的圍繞現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和管理展開(kāi)的一系列改善活動(dòng)，是一項(xiàng)需要各業(yè)務(wù)之間團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的沒(méi)有終點(diǎn)的工作，這就要求要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，拓展眼界，改善現(xiàn)狀，沒(méi)有最好只有更好，需要每一位員工，積極投入精益改善的工作中來(lái)，為公司更好更快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
關(guān)注中物聯(lián)
