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近年來的互聯(lián)網革命，改變了我們生活的方方面面，也改變了很多行業(yè)的生存法則，物流行業(yè)同樣如此。

一直以來，提到物流行業(yè)，人們首先想到的就是交通運輸，把貨物從甲地運到乙地。事實上，對于物流行業(yè)這樣的認知已經非常片面，物流企業(yè)如果不能與時俱進，很難生存和發(fā)展。

現(xiàn)代物流行業(yè)，已經整合了物流、商流、資金流和信息流的方方面面，是基于互聯(lián)網的一個綜合服務體系，誰能把握住這個變革的趨勢，誰就能贏得未來。

成立于1988年的遠成集團，在這個行業(yè)已經摸爬滾打了近30年，近年來他們努力突破自我，在新的市場環(huán)境下探索生存和發(fā)展之道，在現(xiàn)代物流業(yè)的這輪變革中搶占了先機。

據(jù)遠成集團副總裁兼戰(zhàn)略投資發(fā)展部部長任霞介紹，2016-2020年，遠成集團的總體戰(zhàn)略目標是，整合協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展，立足綜合物流，創(chuàng)新供應鏈管理，構建千億級綜合服務平臺，打造中國卓越的現(xiàn)代綜合物流服務品牌。

目前，遠成集團已經形成了多層次、廣覆蓋、獨具特色的綜合物流體系，旗下?lián)碛形宕髽I(yè)務板塊，包括遠成物流、遠成快運、遠成供應鏈、遠成物流園區(qū)、遠成冷鏈，是中國首批5A級“綜合服務型物流企業(yè)”。

另外，借力資本市場促進集團戰(zhàn)略轉型升級是遠成集團一直在實施的經營策略，包括未來上市，遠成集團已納入籌劃中。日后，各方面條件適合的時候，遠成集團旗下幾個主要的業(yè)務板塊，都有IPO的可能。

抓住“一帶一路”商機

構建綜合物流服務體系

新市場環(huán)境下如何變革發(fā)展？遠成集團是這么干的！

遠成集團的業(yè)務布局

從簡單的運輸倉儲企業(yè)到現(xiàn)代綜合物流服務企業(yè)，遠成集團是如何實現(xiàn)這一蛻變的？

首先，轉型升級。

2017第二屆中國物流金融峰會期間，任霞在接受《現(xiàn)代物流報》記者采訪時指出，早在2014年，遠成集團就根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化趨勢，開始了各類新老業(yè)務的模式創(chuàng)新之路，啟動了戰(zhàn)略轉型升級計劃。

通過對集團內的業(yè)務體系進行重組，并對物流網絡進行新一輪的投資布局及基礎設施的改造升級，以及近三年的規(guī)模性投資建設，遠成完成了支撐集團未來十五年中長期發(fā)展規(guī)劃所需的基礎設施軟硬件建設，為集團戰(zhàn)略轉型升級打下了堅實的基礎。

其次，重心調整。

2017年起，遠成集團將工作重心聚焦于綜合物流及供應鏈服務體系深度運營發(fā)展上，發(fā)揮行業(yè)資源協(xié)同整合效應，打造共享、共贏的綜合物流商業(yè)新生態(tài)。其在夯實原有基礎物流業(yè)務的同時，近兩年來綜合物流服務體系的構建也漸成氣候，并向縱深發(fā)展即對供應鏈管理一體化服務模式進行探索。

目前，遠成集團已經在同行業(yè)中先行一步，搶占了先機。

再次，放眼全球。

在戰(zhàn)略布局中，遠成集團的高層擁有極高的全局意識，放眼全球，緊密結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，使公司的綜合物流發(fā)展布局與國家宏觀戰(zhàn)略布局高度匹配，無論是軟性的服務體系構建，還是硬件設施的打造，都是著眼于未來中國甚至世界經貿格局下的物流業(yè)長遠發(fā)展趨勢。

例如：在快運、物流、供應鏈、物流園區(qū)等方面都是按照國際化的思路構建的。并且，其還抓住國內外“一帶一路”沿線的各個節(jié)點，在“一帶一路”和長江經濟帶交匯處的中西部地區(qū)實現(xiàn)大規(guī)模物流園區(qū)投資建設，在東南亞東盟國際以及中亞西亞也有考察及規(guī)劃布局。

把握客戶潛在需求

聯(lián)姻金融企業(yè)精準服務

新市場環(huán)境下如何變革發(fā)展？遠成集團是這么干的！

遠成集團的網絡分布

其一：在網點覆蓋上

遠成集團布局全國，僅快運集團就分布了9500個網點，覆蓋100%省市、直轄市，90%地級市，80%縣級市；在全國各省市自治區(qū)均擁有全資直屬一級分公司和二級分公司，覆蓋了所有的省會城市及絕大多數(shù)地級市，現(xiàn)在正快速向縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。

其二：在服務模式上

目前，遠成集團已構建起多層次、廣覆蓋的獨具特色的綜合物流服務模式，為客戶提供全程一體化供應鏈服務：包括物流（標準化服務、定制化服務）、商流（分銷供應鏈服務）、資金流（供應鏈金融服務），已形成具有遠成特色的綜合服務模式。

而遠成集團的業(yè)務模式特點可以概括為四個字：綜合物流。具體而言則有四大特色，即資源整合、服務集成、業(yè)務協(xié)同和效能提升：

1） 資源整合是指供應鏈資源、技術資源和人才資源的高度整合；

2） 服務集成是指以物流為基礎，拓展流通領域上下游服務功能，推進物流、商流、資金流、信息流的相互融合，形成物流與制造、商貿、金融協(xié)同發(fā)展的供應鏈綜合服務優(yōu)勢；

3） 業(yè)務協(xié)同是指將協(xié)同理念植入綜合服務模式體系，在遵循業(yè)務基本規(guī)律屬性的前提下，跨板塊形成綜合服務效應；

4） 效能提升是指通過業(yè)務協(xié)同，整合各板塊資源，創(chuàng)新業(yè)務模式，相關服務需求可在網狀組織流程中即時得到響應，提升效能和綜合競爭力。

其三：在經營理念上

遠成供應鏈以服務實體經濟、不斷降低供應鏈成本為己任，根據(jù)不同企業(yè)需求，利用自身資源優(yōu)勢，幫助生產和貿易企業(yè)降低采購成本、物流成本、融資成本和稅收成本，為客戶拓寬并優(yōu)化購銷渠道，提升銷售業(yè)績；實現(xiàn)生產、貿易、物流企業(yè)、金融機構及政府等多方共贏。

例如，在供應鏈金融方面，遠成集團與金融機構展開合作，而以遠成供應鏈為代表，它定位于現(xiàn)代供應鏈綜合服務提供商，以倉儲監(jiān)管型物流金融服務為基礎，重點布局大宗商品交易平臺、商業(yè)保理、融資租賃，創(chuàng)新供應鏈金融服務模式，并與國內外多家金融機構建立了戰(zhàn)略合作關系，為未來的發(fā)展奠定了良好的戰(zhàn)略基礎。

未來，遠成供應鏈還將與各類金融機構強強聯(lián)手，進一步拓展大宗商品、日用消費品等行業(yè)供應鏈金融服務業(yè)務，充分依托集團優(yōu)質資源，共同為廣大客戶提供物流倉儲、質押監(jiān)管、大宗商品貿易融資、集中采購、分銷服務等一系列綜合供應鏈服務。

大氣度決定大格局，大眼光決定大前途。相信，經過一批又一批遠成人的不懈努力，遠成集團在成為國內最出色的物流企業(yè)之后，還將繼續(xù)朝著國際一流物流企業(yè)的目標大步邁進。