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作為中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)、供應(yīng)鏈行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，怡亞通的一舉一動備受投資者關(guān)注。特別是近兩年怡亞通O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略實施以來，其一系列的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品升級應(yīng)接不暇。

為了讓更多關(guān)注、支持公司的人能夠更清晰的看懂怡亞通，真正了解怡亞通。2017年5月23日，“解讀怡亞通，創(chuàng)建新流通”投資者見面會在深圳市龍崗區(qū)怡亞通供應(yīng)鏈基地召開，怡亞通董事長周國輝和各大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人一一登臺，為到場的200多位嘉賓深度解讀了怡亞通的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)構(gòu)成及未來戰(zhàn)略規(guī)劃，讓投資者拿著放大鏡看清怡亞通，看懂怡亞通。

怡亞通董事長周國輝結(jié)合怡亞通的發(fā)展歷程，以通俗易懂的對比，形象地說明了供應(yīng)鏈的定義、魅力和價值所在。周國輝說，供應(yīng)鏈服務(wù)是以需求為出發(fā)點，圍繞并幫助核心企業(yè)提高競爭力，非核心業(yè)務(wù)外包，通過1+N模式收取服務(wù)費。這是怡亞通早期的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式。

隨著公司的高速發(fā)展，怡亞通開啟了平臺模式，幫助更多的企業(yè)做大做強(qiáng)。很多人對怡亞通和供應(yīng)鏈服務(wù)存在錯誤認(rèn)知，認(rèn)為供應(yīng)鏈服務(wù)就是幫企業(yè)降低成本。但怡亞通的供應(yīng)鏈定位不是降成本，而是幫企業(yè)做大做強(qiáng)和提高效率。

商業(yè)生態(tài)是怡亞通基于傳統(tǒng)的廣度業(yè)務(wù)和380分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略升級?；趶V度供應(yīng)鏈和380平臺融合的數(shù)千家品牌企業(yè)資源，和有效覆蓋超過150萬家零售終端，怡亞通快速打通了品牌商和零售終端之間的重重壁壘，減少交易環(huán)節(jié)，實現(xiàn)商品資源和供需信息的高效連接互動，提升流通業(yè)全鏈條的盈利能力。

怡亞通的商業(yè)生態(tài)圈由載體、內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)三部分組成。載體是連接上下游之間的橋梁；內(nèi)容是在載體基礎(chǔ)上的延伸，為載體業(yè)務(wù)上產(chǎn)生的各種增值服務(wù)需求提供1+n/m+n金融服務(wù)、傳媒（營銷）服務(wù)、品牌孵化服務(wù)等；互聯(lián)網(wǎng)以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”為核心，搭建O2O/B2B2C平臺，為品牌提供營銷互動，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實現(xiàn)小商店變大超市，助力中國社區(qū)商店轉(zhuǎn)型升級。

怡亞通構(gòu)建新流通的利器                

怡亞通構(gòu)建新流通的利器是“三通”戰(zhàn)略，即供應(yīng)通、營銷通和星盟通。

“供應(yīng)通”是為上下游客戶提供系統(tǒng)性的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)，滿足上下游客戶的綜合業(yè)務(wù)需求，整合行業(yè)資源，提高流通效率、推動行業(yè)變革；

“營銷通”是通過星鏈傳媒、終端傳媒、速動傳媒和整合營銷的渠道途徑實現(xiàn)四維一體營銷模式，促成品牌與消費者之間的互動，從而搭建一鍵式消費者心智營銷平臺；

“星盟通”能幫助企業(yè)在終端實現(xiàn)更大的拓展空間，借助公司O2O綜合生態(tài)平臺上的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)通+營銷+金融+各類增值服務(wù)”，品牌商品能獲得線上以及線下的多渠道展示，更便捷地直供終端，并享有金融、營銷、增值服務(wù)等支持。最終幫助小商店變成聚集眾多功能與一體的智慧型生態(tài)商店。

資本服務(wù)平臺總裁唐林明發(fā)表了題為“公司商業(yè)模式進(jìn)化論，品牌孵化及資本服務(wù)”的演講。唐總說，怡亞通商業(yè)模式的進(jìn)化史，是中國商業(yè)流通發(fā)展的縮影，也是怡亞通不斷順應(yīng)市場變化，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和迭代的過程，是商業(yè)模式的進(jìn)化，怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)能力能夠為客戶增加競爭力，提升品牌企業(yè)、終端銷售商、最終消費者之間的相互忠誠度。

集團(tuán)副董事長陳偉民先生和集團(tuán)副總裁李倩儀女士則分別講述了怡亞通商業(yè)生態(tài)圈下的供應(yīng)鏈金融和物流平臺的經(jīng)營現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃。

袁海波、曾慶泉、溫曉林、韓成果、以及童合心等各大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人則分別從不同角度分享了各自業(yè)務(wù)板塊在新流通時代的模式解讀和發(fā)展規(guī)劃。

今天的怡亞通，不僅是供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更是整個中國流通行業(yè)格局的重構(gòu)者和創(chuàng)新升級方向的引導(dǎo)者。但怡亞通對行業(yè)的改變不是野蠻入侵，而是有效資源整合和合理重構(gòu)，是在基于過去20年中對市場平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)格局上的創(chuàng)新和提升，這也是怡亞通能在較短的時間內(nèi)迅速聚攏大量上游供應(yīng)鏈、品牌商資源，并深度下沉到1-6線城市的上百萬家零售終端實體店的重要原因。

以投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)為主的參會嘉賓紛紛表示，解讀怡亞通，不僅能讓市場更準(zhǔn)確認(rèn)識怡亞通，同時對新形勢下供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈推動流通行業(yè)的變革有更深刻的認(rèn)識。

供應(yīng)鏈為實體服務(wù)，幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，供應(yīng)鏈金融是服務(wù)的延伸。從參會嘉賓熱烈提問及周國輝董事長的坦誠交流與精彩回答中，也引發(fā)大家的思考與探討：對新業(yè)態(tài)、新模式、新流通，政策如何創(chuàng)新？資本市場應(yīng)該如何解讀？