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5月10日，阿里迎來第13個自己的節(jié)日，每年這一天的慶祝活動和集體婚禮格外熱鬧、喜慶。今年的阿里日頗與眾不同，是日，馬云首次遠(yuǎn)洋傳音，“空中”證婚，也是張勇?lián)V集團CEO兩周年之日，喜上加喜，紐交所送來一份特殊的賀禮。

阿里日當(dāng)天，阿里巴巴股價報收120美元，市值破3000億美元大關(guān)。在2017財報發(fā)布前夕，阿里股價創(chuàng)新高，券商機構(gòu)預(yù)期普遍看好。

往前回顧，兩年來，阿里股價如過山車般驚心怵目。

2014年9月19日，八位代表敲響阿里納斯達(dá)克上市之鐘，戲劇性等待144分鐘后，開盤價最終定格在92.7美元，比發(fā)行價大漲36.3%，市值超過facebook和亞馬遜。上市后不久，阿里股價進入10個多月的歷史低迷時期，曾一度跌破60美元。隨后，阿里股價走勢V型反轉(zhuǎn)，一路向上，橫掃低迷，高開破發(fā)。

從2015到2017年，從60美元到120美元，從被資本市場質(zhì)疑到普遍看好，兩年時間，360度的轉(zhuǎn)變，一致被看作是中國科技公司晴雨表的阿里，如今站在3000億美元市值的關(guān)口上，它到底轉(zhuǎn)動了什么魔方？

黃河邊的小口大棗、靖遠(yuǎn)的枸杞、清河的羊絨成為城里人的香餑餑，而摘花椒的鋁合金梯子、衣服、書包等等則是村淘點的搶手貨。把城市的花樣帶到農(nóng)村，把農(nóng)村的生態(tài)送進城里的“花式買賣”，儼然是費孝通先生在江村經(jīng)濟調(diào)查中所指的中國農(nóng)村的出路。

這一明路的指引來自阿里的三大核心戰(zhàn)略（全球化、農(nóng)村化、云計算）之一的農(nóng)村化戰(zhàn)略。上兵伐謀，向來阿里的戰(zhàn)略布局都為長遠(yuǎn)計。

近十年阿里加碼進行生態(tài)布局，從核心電商，到支付與金融、大數(shù)據(jù)云計算、大文娛、智能物流網(wǎng)絡(luò)。

2015年，馬云首次以公開信的方式闡述阿里未來戰(zhàn)略和平臺優(yōu)勢。阿里的志向不局限于電商，要提供第四中商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施者。在物流、金融、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告五大平臺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，圍繞“全球化、農(nóng)村化、大數(shù)據(jù)和云計算”三大核心戰(zhàn)略，推動阿里生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。

2015年3月張勇接任陸兆禧擔(dān)綱阿里集團CEO，圍繞三大核心戰(zhàn)略，進行排兵布陣。

張勇上任一年，交出了第一份財報，電商、云計算、移動媒體平臺等業(yè)務(wù)全力發(fā)展，整個財年平臺成交額突破3萬億，同增24%，凈利潤為427億元，活躍買家增至4.23億，時隔上市一年多，阿里變身全球最大的移動經(jīng)濟體。

財報公布后，張勇進一步明確勾勒“三大核心”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以3萬億為起點，深入農(nóng)村，并推動商業(yè)生態(tài)全球化，服務(wù)全球20億消費者和數(shù)千萬商家。

阿里IPO一個月后，其便挺進沒有競爭參考的農(nóng)村，推出“千縣萬村”農(nóng)村淘寶計劃，2015年，踏過了一萬個淘村覆蓋點的里程碑，目前農(nóng)村淘寶已經(jīng)從1.0的代銷模式升級為3.0的生態(tài)服務(wù)中心模式，阿里通過物流、信用、金融等生態(tài)能力，重構(gòu)農(nóng)村社會化分工合作機制，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

阿里研究院報告顯示，目前淘寶村已經(jīng)成為中國農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要新引擎，淘寶村數(shù)量已突破1000大關(guān)，并創(chuàng)造了超過84萬個就業(yè)崗位。

同樣，兩年來，阿里全球化的勢頭越來越見長，其中物流和金融成為急行軍。

阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司同時在海內(nèi)外展開投資布局，支付寶進駐歐美俄印度東南亞等國家和地區(qū)，目前菜鳥網(wǎng)絡(luò)與合作伙伴的物流線路已經(jīng)覆蓋到全球224個國家和地區(qū)。阿里云繼在美國、香港、新加坡設(shè)立數(shù)據(jù)中心后，不斷進行布局，特別是在馬云eWPT框架指導(dǎo)下，其全球化步伐正沿著“一帶一路”前行布局，其商業(yè)服務(wù)體系的全球化發(fā)展穩(wěn)步推進。

除了電商業(yè)務(wù)外，在生態(tài)增長維度上，阿里云計算與互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)擴張。

2016年，云計算收入同比增長175%至10.66億元，超過上一季度同比126%的增速。截至2016年，第四季度末，云計算已發(fā)展為超過200萬用戶，其中付費用戶達(dá)到50萬家。這意味著全球至少200萬創(chuàng)業(yè)者在使用阿里巴巴云計算的服務(wù)，繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務(wù)商。

在兩年時間里，以“三大核心戰(zhàn)略”為軸，阿里新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷搭建，生態(tài)價值不斷凸顯，新經(jīng)濟形態(tài)已然成型。

“新”和“快”是互聯(lián)網(wǎng)的顯著特點，作為科技公司領(lǐng)軍的阿里，需具備“春江水暖鴨先知”的敏銳。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，去年在云棲大會上，馬云高喊電商要變天了，隨之而來的是“五大新”的趨勢對未來各行各業(yè)進行變革。

2016年阿里正式定調(diào)“五新”戰(zhàn)略，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源。2017年是阿里“五新”元年。

從去年開始，作為“五新”之首的新零售正如火如荼地進行。

阿里集團CEO張勇談到，新零售是通過數(shù)據(jù)技術(shù)實力，對“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的過程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家和消費者的關(guān)系、重構(gòu)消費體驗等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)，阿里整個的生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。

過去兩年，阿里從單純的電商公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個以數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)濟體。通過十幾年的技術(shù)和數(shù)據(jù)積累，以此為依托，阿里已經(jīng)完全具備生態(tài)賦能的實力，正如阿里零售事業(yè)群產(chǎn)品消費平臺負(fù)責(zé)人蔣凡所描述，過去阿里顛覆了銷售和營銷領(lǐng)域，現(xiàn)在有機會影響到各個經(jīng)濟領(lǐng)域。

值得一提的是，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消盡，阿里同樣需要尋師問藥，找到推動電商業(yè)務(wù)持續(xù)增長的源泉。

2014年，阿里入股銀泰，也意味著新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合有了新起點，在短短的兩年時間里，阿里加速新零售的布局。牽手3C家電巨頭蘇寧，單點布局社區(qū)、生鮮冷鏈見長的三江購物，更為重磅的是，聯(lián)姻全國最大的全業(yè)態(tài)實體企業(yè)百聯(lián)集團，同時，還啟動銀泰的私有化，掌握絕對的話語權(quán)。

阿里新零售的試驗田已經(jīng)從點向面拓展，領(lǐng)域從百貨到3C、生鮮、商超全面開花，業(yè)態(tài)合作也從綜合商超、便利店、超市等全面推進。

百聯(lián)集團董事長葉永明指出：新消費時代，需要新零售模式，商業(yè)零售企業(yè)需要創(chuàng)新與變革。在新零售這個落點上，百聯(lián)與阿里合作愿望非常迫切。銀泰、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團成為阿里四大陸軍盟友。它們是傳統(tǒng)企業(yè)中是意識到危機的先行者，都不同程度地主動擁抱新技術(shù)、新商業(yè)，其中，蘇寧可以稱得上是急先鋒。

阿里四大陸軍盟友成為其不可或缺的新零售實體依托。首當(dāng)其沖，新零售的顯著特征是數(shù)據(jù)與商業(yè)結(jié)合。其中，線上、線下打會員體系、支付等數(shù)據(jù)的打通，線上、線下消費場景得以勾連，用戶觸達(dá)方式更加多樣，消費者的需求更容易滿足。

不可忽視的是，這其中的大數(shù)據(jù)沉淀更加健全和可操作。

阿里新零售的服務(wù)能力，同樣可以向制造、物流、金融等領(lǐng)域滲透?；剡^頭來看，“五大新”本質(zhì)上是在不同的環(huán)節(jié)上實現(xiàn)新商業(yè)的變革，對商業(yè)潛力進行挖掘并通過不同的路徑尋求釋放。顯然，有了新技術(shù)和新資源托底，單從新零售這個點便可激發(fā)柔性的生產(chǎn)的新制造，沉淀更加密集、實時、龐大的金融數(shù)據(jù)，推動新金融的步伐。

不難想象，阿里主導(dǎo)的這場線上“改造”線下的商業(yè)變革，在不久的將來，會以星火燎原之勢蔓延到全國。

阿里轉(zhuǎn)動的是一個高階魔方，其18年來建立起的生態(tài)壁壘不是任何一個企業(yè)能夠隨便逾越的。

兩年來，阿里在“三大核心戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展和完善電商生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)前，轉(zhuǎn)動的”五新“魔方想象空間更是巨大。這是在戰(zhàn)略層面上的考量。

按照阿里的履帶式的業(yè)務(wù)布局：2017-2019年，當(dāng)下600億美元估值螞蟻金服領(lǐng)跑；2019-2021年則阿里云接棒；2021年-2024年，菜鳥將挑頭。在阿里生態(tài)業(yè)務(wù)鏈條上，還擁有大文娛這塊可塑性非常強的后手資源。

如今，阿里市值破3000億美元的大關(guān)，或許這只是阿里能力全部釋放前的一個新起點。