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近年來(lái)致力于進(jìn)軍醫(yī)藥物流、首批獲得醫(yī)藥物流資質(zhì)的順豐，最近又有新動(dòng)作了！各藥商們，你顫抖了嗎？

近日，順豐旗下公司成都順意豐醫(yī)藥有限公司與賽諾菲在成都舉行合作啟動(dòng)儀式，雙方將在成都啟動(dòng)賽諾菲中國(guó)第三家、西南首家醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目。

賽諾菲中國(guó)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人表示，在對(duì)順豐長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的審計(jì)考察中，他們發(fā)現(xiàn)在整體倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送能力都能符合賽諾菲超國(guó)際化的考核體制要求。賽諾菲最終選定順豐冷運(yùn)作為在華醫(yī)藥物流供應(yīng)商，在雙方合作的第一階段，賽諾菲將把制藥藥品的運(yùn)輸交付給順豐，后期根據(jù)業(yè)務(wù)推進(jìn)希望能把疫苗配送業(yè)務(wù)一起交付給順豐。

能讓一家全球制藥巨頭把在華的藥品、甚至疫苗的業(yè)務(wù)完全放心交付，順豐在醫(yī)藥物流乃至冷鏈物流方面的實(shí)力確實(shí)不容小覷。

有流通行業(yè)人士向賽柏藍(lán)表示，相比于傳統(tǒng)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)第一梯隊(duì)的順豐無(wú)論是運(yùn)輸速度、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是物流處理能力方面，均有著很多藥商和第三方醫(yī)藥物流企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。此外，其在冷鏈確實(shí)做得很好，甚至比很多藥商都要好。

▌順豐到底有多好？

據(jù)了解，目前順豐的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)將近8000余家，覆蓋全國(guó)31個(gè)省市、直轄市，擁有超強(qiáng)的物流處理能力此外，在陸路運(yùn)輸之外，順豐還有專機(jī)運(yùn)輸，在整個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中裝載GPS與GIS貨物定位系統(tǒng)，全力保障運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和時(shí)效性。

而作為第三方物流、甚至整個(gè)醫(yī)藥物流行業(yè)的龍頭的九州通，在大部分區(qū)域中心城市和省會(huì)城市興建了28家大型醫(yī)藥物流中心，49家地區(qū)配送中心，上游供貨商7000多家，下游客戶8萬(wàn)多家。盡管這樣的配送能力在第三方醫(yī)藥配送企業(yè)中堪稱佼佼者，卻還不足以匹敵順豐。

在今年3月份爆出山東疫苗大案之后，業(yè)界對(duì)于醫(yī)藥冷鏈的關(guān)注度不斷加大。其實(shí)，今年年初順豐就正式成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”，業(yè)務(wù)內(nèi)容直接向總部匯報(bào)，足以顯示了順豐對(duì)醫(yī)藥冷鏈的重視。目前，與順豐達(dá)成合作的醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)已有近萬(wàn)家。根據(jù)規(guī)劃，順豐未來(lái)還將加大對(duì)醫(yī)藥冷鏈網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的投入，并計(jì)劃在2016年完成4億元的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)。

▌中小型配送商或?qū)⒈惶蕴?/p>

在今年年初，國(guó)務(wù)院發(fā)文規(guī)定取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn)，也就是說(shuō)，只要符合藥品運(yùn)輸?shù)囊?，未?lái)家喻戶曉的快遞公司，都有可能加入到全國(guó)1.3萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)的第三方藥品物流中來(lái)。

順豐等第三方物流介入后，可利用物流信息，直接服務(wù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)解決其物流配送難題，跳過(guò)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)中間企業(yè)，直接擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)的直接控制勢(shì)力范圍，配合國(guó)家政策，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)基藥配送問(wèn)題，還有利于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在縣級(jí)及以下第三終端市場(chǎng)擴(kuò)張等等。這些優(yōu)勢(shì)，會(huì)讓眾多藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)更青睞于選擇第三方藥品物流。

按照國(guó)家醫(yī)改的思路，減少藥品流通環(huán)節(jié)，降低藥價(jià)，藥品最理想的運(yùn)輸方式是只跟一個(gè)配送商打交道，同時(shí)還要保證配送準(zhǔn)確與及時(shí)。恰好，第三方物流可以很好地滿足這點(diǎn)，特別是占大部分比例的中小型藥品生產(chǎn)企業(yè)，中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)與城市核心區(qū)外的藥品零售第三終端，對(duì)第三方物流的需求更加明顯。

而目前我國(guó)95%以上的藥品配送商是屬于中小型醫(yī)藥企業(yè)，而中小型配送商的短板在于新版GSP對(duì)冷鏈與信息化的管理要求，其承擔(dān)不了大規(guī)模資金的投入。而實(shí)際上有部分中小型配送商，就是直接委托給第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送。一方面看，短期是兩者合作，但長(zhǎng)期來(lái)看，未來(lái)部分中小型配送商很可能會(huì)被順豐等第三方物流吃掉。