天地匯董事長徐水波: “互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺繞不開線下園區(qū)
發(fā)布時間:2016-08-02 08:32:52 21世紀(jì)經(jīng)濟報道

“物流產(chǎn)業(yè)所面臨的問題,最根本的原因是沒有效率,中央在物流供給側(cè)改革上定下的方向是"降本增效",可以說極為準(zhǔn)確地概括了這個行業(yè)對于改革和創(chuàng)新的真正需求。”天地匯創(chuàng)始人兼董事長近日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道專訪時表示。
在徐水波看來,中國物流產(chǎn)業(yè)的“小、散、亂、弱”的問題人盡皆知但真正有能力提出有效解決方案的卻寥寥無幾,很大程度上是因為業(yè)界習(xí)慣于將上述問題孤立對待,而忽略了其相互之間的交叉影響。
從2013年成立至今,天地匯通過輕資產(chǎn)合作運營的方式,在全國范圍內(nèi)改造、升級原有公路港,最終建設(shè)了57個物流園區(qū),形成一張遍布全國大部分地區(qū)的“物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)”,被認為是物流界的淘寶。
2016年6月,天地匯獲得1億美金級B輪融資,由鴻沛資本、啟創(chuàng)資本聯(lián)合領(lǐng)投,萬融資本、啟賦資本、長江會等多家基金跟投。目前平臺交易額單月已突破50億人民幣。
《21世紀(jì)》:如何理解物流行業(yè)的供給側(cè)改革?
徐水波:物流行業(yè)實際上是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)當(dāng)中典型的供給側(cè)過剩,無論是從三方、運力還是專線,都是極度過剩、效率低下的,所以物流行業(yè)供給側(cè)改革迫切性很高。
現(xiàn)在實體經(jīng)濟對成本結(jié)構(gòu)非常敏感,降本增效肯定是企業(yè)正常情況下所會采取的一個必然措施。而物流成本占制造業(yè)成本20%以上,物流業(yè)的效率想要優(yōu)化10%并不是特別難。我認為物流行業(yè)的供給側(cè)改革,有可能成為國家供給側(cè)改革的突破點和先行軍,物流有很大的機會扮演第三方利潤源的角色。
物流供給改革的重點和中心是占比95%的B2B物流,特別是占比75%的公路物流,而不是馬云說的B2C物流,因為B2B物流對實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級有重大意義,物流供給側(cè)改革的方向是集約化和流轉(zhuǎn)效率的提升,互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新大大有助于物流行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和降本增效。天地匯就是針對互聯(lián)網(wǎng)+物流的供給側(cè)進行創(chuàng)新的實踐,我們試圖通過我們的實踐,能夠在本質(zhì)上優(yōu)化我們對客戶服務(wù)的質(zhì)量,提升行業(yè)集約化,在集約化基礎(chǔ)上提升行業(yè)效率,能夠在物流的供給側(cè)改革中殺出一條路。
《21世紀(jì)》:“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段,競爭格局如何?
徐水波:第一個階段是2011年、2012年的探索階段,之后受到資本的吹捧,各行各業(yè)的資本和團隊都到物流行業(yè)來做所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”,一個明顯現(xiàn)象是,投資平臺的遠遠多于投資三方(攬貨為核心的總包方),而平臺一般是四方為主。
第二個階段在2013、2014年,各家各顯神通,捍衛(wèi)自己立場,攻擊對方,到了2015年形成分水嶺:創(chuàng)業(yè)團隊有物流背景的平臺企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+物流里有壓倒性優(yōu)勢,而僅僅單純學(xué)習(xí)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的基本都很慘?;ヂ?lián)網(wǎng)+物流的本質(zhì)使命是通過互聯(lián)網(wǎng)+的手段,把物流要素整合起來,能夠為貨主提供高效低成本的服務(wù),但是很多人忘記了這件事情,拼命用拿來的錢去發(fā)展所謂的會員。
物流行業(yè)有三個基本要素,貨主、三方和專線,專線對于三方來說是供給側(cè),對司機來說是需求側(cè),而司機始終存在供給側(cè),且嚴(yán)重過剩,向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那樣花大價錢發(fā)展供給側(cè)的會員是沒有意義的。天地匯沒有在物流行業(yè)的供給側(cè)花錢,我們發(fā)展主要和貨源有關(guān)的會員,如貨代會員、三方會員和專線會員,這個行業(yè)貨源最重要,而貨源是在園區(qū)里交易和運作。
《21世紀(jì)》:這是否是天地匯選擇以物流園區(qū)為突破口的原因?
徐水波:是的。我非常堅定地相信物流不管怎么樣,都繞不開線下產(chǎn)品和物流樞紐節(jié)點,物流交易中很少有人直接和貨主發(fā)生對話,都是在物流不對稱交易市場及物流園區(qū)中出現(xiàn)。當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)的時候,我們已經(jīng)建立好網(wǎng)絡(luò)了。在進入C輪融資中,投資者對模式變現(xiàn)能力、收入增長模式、潛在盈利模式都有非常敏銳的要求,天地匯在這個階段脫穎而出,其他人紛紛回到園區(qū),比如原先要革命掉園區(qū)的紛紛開始做線下園區(qū),這個彎繞大了,能不能繞回來也難說了。
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