發(fā)布時(shí)間:2016-07-20 14:18:46 商業(yè)電訊

2016年中國物流信息化大會(huì)以“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,物流產(chǎn)業(yè)的智慧聯(lián)接與融合”為主題,共同探討平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下,物流企業(yè)如何跨界融合、創(chuàng)新模式以及轉(zhuǎn)型升級(jí),物流產(chǎn)業(yè)鏈如何智慧融合、信息共享。
安得物流總經(jīng)理劉勛功作為企業(yè)代表首先上臺(tái)分享,以獨(dú)到的眼光向與會(huì)來賓分享了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與趨勢(shì),并探討了物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略
以下是演講重點(diǎn)內(nèi)容摘錄:
信息化形勢(shì)下,物流行業(yè)變化的四個(gè)趨勢(shì)
一、在新經(jīng)濟(jì)形式下、供給側(cè)改革背景下,所有行業(yè)都會(huì)由要素驅(qū)動(dòng)下轉(zhuǎn)為效率驅(qū)動(dòng),物流企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)是連接制造、消費(fèi)、商家、服務(wù),最終用戶所有環(huán)節(jié)高效鏈接起來。我們以前只局限在當(dāng)段的物流的有限成本下降,沒有看到整個(gè)鏈條上怎樣降低庫存占用,降低資金占用,怎樣提高對(duì)消費(fèi)者的響應(yīng)速度和服務(wù)體驗(yàn)。
二、全渠道物流模式的挑戰(zhàn)。我們無法在未來可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)嚴(yán)格區(qū)分線上和線下對(duì)整個(gè)商業(yè)模式及商業(yè)模式背后物流支撐體系的沖擊,未來一定是一個(gè)大融合的趨勢(shì)。全渠道物流分三個(gè)階段:第一個(gè)階段,線上和線下分開倉儲(chǔ)和配送;第二個(gè)階段,線上和線下分開倉儲(chǔ),集中配送;第三個(gè)階段,全渠道物流融合的階段,線上線下庫存、配送實(shí)時(shí)共享,這也是未來一個(gè)大的趨勢(shì)。
三、未來整個(gè)物流行業(yè),智慧和智能物流發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋,迎面而來。智能化是整個(gè)物流設(shè)施、作業(yè)手段智能化,再加上一些信息采集手段,使得我們未來基于大數(shù)據(jù)去做更優(yōu)化的物流設(shè)計(jì),去做更優(yōu)化的配送管理,去做更優(yōu)化的整個(gè)價(jià)值鏈服務(wù)選擇和綜合解決方案。
四、我們傳統(tǒng)的所依賴的大規(guī)模制造,大規(guī)模分銷,大規(guī)模存儲(chǔ),大規(guī)模轉(zhuǎn)移的模式未來也不會(huì)再有,未來一定是基于物流末梢的個(gè)性化和碎片化的趨勢(shì)。這個(gè)對(duì)于我們來說也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),我們發(fā)現(xiàn)時(shí)代不一樣了,在新的時(shí)代環(huán)境下我們要重新設(shè)計(jì)我們的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,重新挖掘未來物流市場(chǎng)成長的空間。
“全網(wǎng)直配”——安得物流面對(duì)新挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
為迎合目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與物流行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì),安得物流發(fā)力物流+互聯(lián)網(wǎng),謀求實(shí)體資源網(wǎng)與數(shù)據(jù)信息網(wǎng)互聯(lián)互通,以“全網(wǎng)直配,運(yùn)聯(lián)天下”為戰(zhàn)略目標(biāo)。
具體來說就是,做一個(gè)“全網(wǎng)直配”的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,能夠形成覆蓋全國100公里以內(nèi)24小時(shí),200公里以內(nèi)48小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化配送網(wǎng)絡(luò),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)是由全國86個(gè)物流中心形成節(jié)點(diǎn),首先形成省內(nèi)對(duì)流,再形成全國對(duì)流,安得要變成面向整個(gè)2B/2C端的物流方案的提供者。
同時(shí),安得是一個(gè)在中國3PL非常強(qiáng)大的物流供應(yīng)商。在第三方物流方面,所有制造企業(yè)需要的物流服務(wù),安得都可以提供。
基于以上非常清晰的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局,安得要構(gòu)建一個(gè)全開放的、互聯(lián)網(wǎng)條件下的一個(gè)IT應(yīng)用架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式重構(gòu),開發(fā)智能化物流系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程的精細(xì)化、可視化、簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)安得物流服務(wù)品質(zhì)、時(shí)效及規(guī)范性的全面提升。
其中,四大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)OMS、TMS、WMS、BMS分別提供訂單分析與集成,運(yùn)輸指令執(zhí)行與監(jiān)控,倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理,費(fèi)用管理等核心業(yè)務(wù)功能,三大主數(shù)據(jù)及三大集成系統(tǒng)全面打通客戶、供應(yīng)商、物流信息流,實(shí)現(xiàn)端到端數(shù)據(jù)可視。
安得物流研發(fā)的直通寶、直融寶兩大平臺(tái),進(jìn)一步促進(jìn)了安得物流網(wǎng)絡(luò)化、多式聯(lián)運(yùn)、倉儲(chǔ)資源等優(yōu)勢(shì)。安得的目標(biāo)是,當(dāng)任何一個(gè)物流的需求一旦進(jìn)入安得,安得便成為一個(gè)透明的箱子,所有的過程,所有客戶關(guān)注的痛點(diǎn),所有客戶的需求,安得都會(huì)幫客戶解決,實(shí)現(xiàn)全過程的透視。
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