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產(chǎn)業(yè)遷移對采購供應(yīng)管理的影響

發(fā)布時間：2015-01-05 11:22:40 中國物流與采購聯(lián)合會采購委

一、引言：

從2008年全球金融危機(jī)以來，我們看到越來越多的企業(yè)正在或已經(jīng)離開中國。就此擺在我們面前的主要問題是：

（1）這樣的產(chǎn)業(yè)遷移現(xiàn)狀如何？

（2）產(chǎn)業(yè)遷移對中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇以及中國企業(yè)的發(fā)展會帶來怎樣的影響？

（3）中國的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)遷移？

（4）作為采購供應(yīng)管理人士又該做些什么？

本文將就產(chǎn)業(yè)遷移及其對企業(yè)采購供應(yīng)管理的影響展開初步的研究和分析。

二、外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）外資企業(yè)的遷移

美國“制造業(yè)回歸”的提法始于奧巴馬在2009年11月的講話，其提出要增加美國的生產(chǎn)和出口，從而使美國的經(jīng)濟(jì)建立在巖石而不是沙灘上；要發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)類型，而不是過度依賴服務(wù)業(yè)和金融業(yè)。此后，奧巴馬政府先后推出了“購買美國貨”、《制造業(yè)促進(jìn)法案》、“五年出口倍增計(jì)劃”、“內(nèi)保就業(yè)促進(jìn)倡議”等多項(xiàng)政策，幫助美國制造業(yè)復(fù)興，并逐漸體現(xiàn)出了政策效果。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)2012年4月對美國制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查，在年銷售額達(dá)10億美元的企業(yè)中，有37%表示正計(jì)劃或積極考慮將生產(chǎn)設(shè)備從中國轉(zhuǎn)移到美國；在銷售額達(dá)100億美元以上的最大型企業(yè)中，有48%采取了回流措施。例如電氣設(shè)備制造商愛默生（Emerson）已將工廠從亞洲搬到了墨西哥和北美，以更接近客戶；制造家庭用品的瑞典企業(yè)宜家（IKEA）已建立了其在北美的首家工廠，以此來削減運(yùn)輸成本；電動工具制造商Desa將生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到了美國，因?yàn)槠涔?jié)省的運(yùn)輸和原材料成本要高于增加的勞動力成本；2013年美國北卡羅來納州的伯靈頓棉紗工廠將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移回美國。目前，該企業(yè)在中國有2家分公司，墨西哥有3家，而美國有7家，北美業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的83.3%。此一系列舉動的結(jié)果就是美國非農(nóng)私企就業(yè)人數(shù)持續(xù)增加。2014年 4月份商品生產(chǎn)領(lǐng)域就業(yè)增長了24,000個工作崗位，制造業(yè)投資恢復(fù)明顯。于是，近幾年來關(guān)于美資制造業(yè)是否已經(jīng)回流的話題討論熱度較高，而這一現(xiàn)象背后其實(shí)有著深刻的歷史原因。

二戰(zhàn)結(jié)束以來，全球分工體系和貿(mào)易格局發(fā)生了深刻變革。從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看，一個重要的趨勢是美國等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體逐漸向具有高附加值的價(jià)值鏈兩端延伸（主要指市場與研發(fā)），而將處于中間環(huán)節(jié)、附加值較低的制造業(yè)向中國等新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移。這一分工的結(jié)果使得自上世紀(jì)70年代起，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)普遍經(jīng)歷了趨勢性萎縮。20世紀(jì)50年代初，美國制造業(yè)增加值占世界總和的近40%，到2002年這一占比降至30%，2012年進(jìn)一步跌落至17.4%。

圖2 美國制造業(yè)貢獻(xiàn)值

在此期間的2010年，美國保持多年世界第一的制造業(yè)大國地位被中國取代。但自2008年全球金融危機(jī)發(fā)生后，美國制造業(yè)萎縮的趨勢似乎發(fā)生了“逆轉(zhuǎn)”。相對于其他行業(yè)，近年來美國制造業(yè)增加值及就業(yè)出現(xiàn)了一定程度的回升。數(shù)據(jù)表明，1970—2009年間，美國制造業(yè)增加值在GDP中的占比從24.4%降為12%，但此后開始企穩(wěn)，在2012年回升到12.3%。從絕對值看，近年來美國制造業(yè)的增長（扣除價(jià)格因素）也快于法國、英國、意大利、加拿大等主要工業(yè)國家，同日本的增速相近。

因此，一些高附加值制造業(yè)和非全球布局的美資公司部分回流美國是客觀事實(shí)，是全球制造業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也是全球制造業(yè)格局的動態(tài)調(diào)整表現(xiàn)之一，但卻是全球范圍內(nèi)的多元流動而非單方面地回流美國。就美資企業(yè)來講，有些回流美國；有些則流轉(zhuǎn)至非洲、東南亞以及更靠近美國消費(fèi)市場的拉丁美洲地區(qū)。例如微軟集團(tuán)有計(jì)劃把其在中國、匈牙利等地的大部分諾基亞手機(jī)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向越南。根據(jù)計(jì)劃將關(guān)閉匈牙利Komarom全部工廠、轉(zhuǎn)移中國北京和東莞的一部分生產(chǎn)、把墨西哥Reynosa的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)榫S修中心。同時將擴(kuò)大在越南北寧工廠的生產(chǎn)規(guī)模，把生產(chǎn)線從2013年的6條增至2014年底的39條。

（二）中國企業(yè)走出國門

與此同時，中國的企業(yè)也沒有固步自封地原地不動。我們同樣也看到越來越多的中國企業(yè)走出去跨國收購、開工廠，跨越國境的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略正在形成新的趨勢。2013年9月中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在夏季達(dá)沃斯開幕式上就表示，預(yù)計(jì)未來５年中國對外投資將達(dá)到5000億美元。這一數(shù)字相當(dāng)于中國以往歷年海外投資額的總和。

2014年春節(jié)前夕，聯(lián)想集團(tuán)收購頻頻。先是在1月23日與IBM達(dá)成協(xié)議，以23億美元收購其X86服務(wù)器業(yè)務(wù)，又于除夕之日與谷歌達(dá)成協(xié)議，以29億美元收購后者的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。兩項(xiàng)收購如能完成，聯(lián)想將成為全球第三大的服務(wù)器廠商和智能手機(jī)廠商。聯(lián)想集團(tuán)海外拓展的步伐早在9年前就開始了，2005年聯(lián)想就收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾年的整合和業(yè)績起伏，聯(lián)想的營業(yè)額現(xiàn)已從收購前2004/05 財(cái)年的 28.9 億美元擴(kuò)張逾10 倍，達(dá)2012/13 財(cái)年的 340億美元，高居全球PC銷量榜首。這樣的成績不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于方正、同方等國內(nèi)同行，即使與IBM、惠普或戴爾等相比也毫不遜色。

在白色家電行業(yè)，廣東志高空調(diào)有限公司基于對于勞動力、土地等成本，也在考慮把組裝工廠開到相對比較便宜的國家去。海信科龍?jiān)陧樀聫S區(qū)的產(chǎn)能已經(jīng)發(fā)揮到了極致，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，尋求新的布局而成立海外投資建設(shè)事業(yè)部，負(fù)責(zé)海外選址建廠。目前，其在南非、埃及、阿爾及利亞的三個工廠已建成投產(chǎn)，在東南亞地區(qū)、中美洲墨西哥、巴西等市場也正在開拓之中。

中國資本投資海外也是備受關(guān)注。中國投資經(jīng)歷了幾個階段：從最開始注重獲取資源；到2008年國際金融危機(jī)后“海外抄底”，低價(jià)獲取國外的品牌、技術(shù)；再到如今，中國投資進(jìn)入更加理性和市場化的新階段。

這里，我們看到的不僅僅是海外投資、建廠，還有越來越多的企業(yè)將其采購供應(yīng)鏈延伸到了海外，開始了一輪全球范圍的資源采購。那么，中國企業(yè)走出去的目的地在哪里，根據(jù)2014年中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查顯示，我們看到幾乎所有的企業(yè)都在積極地在海外尋找供應(yīng)源。其中，關(guān)注東南亞市場的占比12.25%，僅次于歐洲和北美。

客觀上分析，不能籠統(tǒng)認(rèn)為在華企業(yè)都在離開中國，流向美國。而是大多數(shù)企業(yè)正在全球范圍內(nèi)布局，構(gòu)建新的全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。因此，采購供應(yīng)職能也在相應(yīng)地積極應(yīng)對海外尋源的工作。

對于外資企業(yè)的遷移和中國企業(yè)的走出去，我們以典型的美資企業(yè)的回流和中國企業(yè)的亞洲戰(zhàn)略做分析：

三、美資企業(yè)回流和中資企業(yè)走出去

（一）:美資制造業(yè)的回流分析

近幾年來，有部分在華美資制造企業(yè)選擇回遷美國，也有部分企業(yè)在美國本土加大投資。但是不能因此確定美資制造業(yè)回流是一種趨勢。這些選擇回遷的企業(yè)大多限于高附加值產(chǎn)業(yè)，而許多以商品為重點(diǎn)的批量生產(chǎn)領(lǐng)域，如消費(fèi)電子設(shè)備組裝或大批量服裝制造則不在此列。

? ET 水系統(tǒng)自2002 年以來開始在中國大連生產(chǎn)灌溉控制系統(tǒng)，最近卻將生產(chǎn)和組裝遷回美國加州。回遷加州一方面會提升生產(chǎn)速度，降低生產(chǎn)成本，另一方面會提高生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，也會加速產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。

? 高端炊具制造商All-Clad Metalcrafters 正將蓋子生產(chǎn)從中國遷回到美國，目的是為了更貼近客戶和其主要的工廠并降低資本成本。

? 電子產(chǎn)品制造服務(wù)公司AmFor為縮短交貨響應(yīng)和易于設(shè)計(jì)修改等原因，將離岸線束生產(chǎn)和一些總裝從中國和墨西哥遷回到了俄勒岡州并在實(shí)施精益生產(chǎn)方式之后發(fā)現(xiàn)，其到岸成本均低于它使用海外供應(yīng)商的成本。

? 法魯克系統(tǒng)供應(yīng)商宣稱它正在將一些燙發(fā)器和干發(fā)器的總裝從中國和韓國遷回到德州的一個擁有1000 工人的工廠內(nèi)，以降低部分庫存成本。

? NCR公司也緊跟在銷售地建立工廠的時代熱潮，將其服務(wù)于北美地區(qū)的自動取款機(jī)生產(chǎn)線從中國、印度、巴西和匈牙利遷回至喬治亞州的新廠。

由此看來，美資回流只是個別企業(yè)在全球化產(chǎn)業(yè)調(diào)整的背景下的行為，是為了產(chǎn)量、質(zhì)量、更接近客戶等不同目的的行為，我們需要正確認(rèn)識并面對這種產(chǎn)業(yè)的遷移。實(shí)際上，它提供的就業(yè)崗位有限，而且往往依賴于巨額的公共補(bǔ)貼。最重要的是，為了與中國等低工資國家競爭，這些新的就業(yè)崗位提供的醫(yī)療和養(yǎng)老等方面的福利比以往的產(chǎn)業(yè)工人享受的要少。

低工資并不是美國為制造業(yè)“復(fù)興”付出的唯一代價(jià)。聯(lián)邦、州和地方政府機(jī)構(gòu)往往還需要提供巨額補(bǔ)貼。田納西州給大眾公司的補(bǔ)貼大約為5.77億美元，相當(dāng)于每個崗位28.85萬美元。阿拉巴馬州為了拿到空中客車(Airbus)的1000個工作崗位，提供了價(jià)值1.58億美元的優(yōu)惠措施。華盛頓州政府為波音公司提供87億美元補(bǔ)貼。即使提供上述各種補(bǔ)貼，美國的制造業(yè)崗位自2010年1月以來只增加了56.8萬個，相對于2000年至2009年間失去了近600萬個工作崗位來說，只是個小數(shù)目。

美資制造業(yè)的回流，不僅僅是美國政府的積極努力（稅收減免政策等）的結(jié)果，更重要的原因是來自供應(yīng)鏈經(jīng)營和成本的壓力，此外還有風(fēng)險(xiǎn)防范、客戶服務(wù)等多方面的原因。

就供應(yīng)鏈經(jīng)營和成本的壓力，主要可以從兩個方面來分析：一方面是美國新出現(xiàn)的優(yōu)勢，另一方面是中國市場環(huán)境逐漸顯露的劣勢。

（1）美國新出現(xiàn)的優(yōu)勢：[1]

? 政策優(yōu)惠。美國聯(lián)邦政府和各州政府都給予制造業(yè)大幅度的稅收優(yōu)惠，使得美國制造業(yè)的吸引力正在上升。支持和推動制造業(yè)發(fā)展，是美國產(chǎn)業(yè)政策的重要組成部分。在金融危機(jī)影響下，近年來美國對制造業(yè)的政策支持力度明顯加強(qiáng)。

? 廉價(jià)天然氣能源。天然氣不像石油和煤炭等能源容易在國際上進(jìn)行交易，其價(jià)格更具地域性，而美國地區(qū)豐富的天然氣資源和對其非傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)（如頁巖氣）的不斷開采使美國天然氣出口增加、進(jìn)口下降，兩者比率從2008 年的24%躍升至2013年的55%。據(jù)預(yù)測，美國的油氣產(chǎn)量在2020年前將增加10%至15%，甚至高達(dá)30%至50%。能源繁榮為美國制造業(yè)發(fā)展提供了能源成本優(yōu)勢和新的投資增長點(diǎn)。使天然氣價(jià)格大幅走低。與中國相比，中國的價(jià)格高出美國大約40%。

? 勞動效率高。在勞動力成本方面，由于生產(chǎn)率提高和勞動市場變動等因素，近年來美國制造業(yè)勞動力成本出現(xiàn)較為明顯的下降。2002—2011年間，在主要發(fā)達(dá)國家中（G7集團(tuán)），美國是唯一經(jīng)歷了單位勞動成本下降的國家。而在同一時期，作為世界第一制造業(yè)大國的中國，卻出現(xiàn)了勞動力成本上升快于生產(chǎn)率提高的勢頭。

? 寬松貨幣政策。早在新千年伊始，美聯(lián)儲通過各種傳統(tǒng)工具和融資渠道創(chuàng)新，在較長時間內(nèi)推行寬松貨幣政策，造成了所謂的“廉價(jià)美元”局面。國際貨幣基金組織公布的數(shù)據(jù)顯示，從2001年到2013年，美元實(shí)際有效匯率指數(shù)從約130降至92。這為美國制造業(yè)及相關(guān)出口帶來了明顯的價(jià)格優(yōu)勢。

（2）中國市場環(huán)境逐漸顯露的劣勢：

? 成本快速上升。中國國內(nèi)由于用工成本、運(yùn)輸成本持續(xù)上漲，使得中國制造業(yè)的優(yōu)勢正在減退。波士頓咨詢公司的研究顯示：未來五年，中國制造業(yè)的工資成本估計(jì)將每年上漲17% ，而美國的漲幅將僅為3%。中國工人的平均生產(chǎn)率不及美國同項(xiàng)指標(biāo)的三分之一，從而抵消了中國的低工資優(yōu)勢。勞動力成本僅僅是影響制造業(yè)成本費(fèi)用變化的一部分因素，其他因素包括電力和工業(yè)用地成本。事實(shí)上，中國工業(yè)用地的商業(yè)價(jià)格要比美國高出許多。為了確保低廉的用地成本，制造企業(yè)需要將廠址遷至內(nèi)地，但此舉又必然招致更高的運(yùn)輸成本和喪失在主要沿海城市業(yè)已形成的工業(yè)群集優(yōu)勢。除此之外，遠(yuǎn)洋航運(yùn)費(fèi)用的增長和人民幣升值也是導(dǎo)致中國制造業(yè)日漸萎靡的兩大重要因素。即隨著社會不斷老齡化，勞動力數(shù)量可能在數(shù)年后下降，進(jìn)而推動工資進(jìn)一步上漲，影響中國在全球的競爭優(yōu)勢。

? 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加大。制造業(yè)的外包使得全球的供應(yīng)鏈異常脆弱，例如日本海嘯打亂了全球供應(yīng)鏈，很多公司都陷入了關(guān)鍵零部件供應(yīng)斷貨的尷尬境地。

? 通貨膨脹因素。中國日益嚴(yán)重的通貨膨脹也是外國制造業(yè)需要考慮的一個重要因素。中國的通脹水平已經(jīng)上升了6%以上，而美國大約在3.5%左右。如果通脹保持3.5%的水平，再假設(shè)中國勞動力價(jià)格相對美國人年均上漲15%，那么2020年之前，中國的“廉價(jià)”成本則完全消失。

（二）以PESTEL分析中資企業(yè)應(yīng)該如何跨出國門 [2]

無論是中資企業(yè)為組織開發(fā)海外市場服務(wù)而提供供應(yīng)鏈管理，還是作為中國供應(yīng)商需要應(yīng)對下游客戶海外尋源的戰(zhàn)略。對于目前紛繁復(fù)雜的局勢，作為供應(yīng)管理人員，我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備，積極應(yīng)對這樣的局面，做出合理的評估和應(yīng)對準(zhǔn)備。

針對中國企業(yè)走出去的全局分析，我們應(yīng)用了管理學(xué)上的PESTEL分析模型，又稱大環(huán)境分析。通過分析宏觀環(huán)境，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、法律因素

下面，根據(jù)PESTEL分析，我們以越南為例，來觀察中國企業(yè)在越南尋找供應(yīng)商或者向位于越南的采購企業(yè)供應(yīng)的各項(xiàng)影響因素：

（1）對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的政治因素

這里包括了政府的管制和管制解除、政府采購規(guī)模和政策，例如是否有諸如優(yōu)先購買本土生產(chǎn)制造的產(chǎn)品的條款，其中美國政府于2009年就有了"購買美國貨"的條款。政治因素還包括了某些特種產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅，所有專利的保護(hù)數(shù)量，政府的財(cái)政和貨幣政策的變化，一些特殊的地方及行業(yè)規(guī)定，世界原油、貨幣及勞動力市場的變化趨勢，國家針對性的進(jìn)出口限制以及其他國家的政治條件等。

盡管目前及未來若干年內(nèi)，中國及世界的政治形勢基本趨于穩(wěn)定的政治局面。但是，需要注意的是一些局部地區(qū)的政治民族和宗教方面依然會有潛在或者明顯的不可協(xié)調(diào)性。例如，2014年越南發(fā)生的多起針對中國和其他亞洲國家與地區(qū)的投資企業(yè)的暴力襲擊，這些都是企業(yè)在選擇供應(yīng)源轉(zhuǎn)移或者拓展海外市場之前必須認(rèn)真考慮，事先就應(yīng)該做出必要準(zhǔn)備與安排的。

（2）對企業(yè)戰(zhàn)略有影響的經(jīng)濟(jì)因素

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響，當(dāng)?shù)鼐用竦氖I(yè)率、就業(yè)狀況、消費(fèi)水平等決定了消費(fèi)群體受經(jīng)濟(jì)影響的狀況。并且總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還會影響當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和貨幣政策的走向。2003年前后，已經(jīng)有中國企業(yè)選擇到越南投資。而2008年金融危機(jī)之后，越南的低廉的勞動力成本、較低價(jià)格的工業(yè)原料等更是吸引了包括中國企業(yè)在內(nèi)的眾多外國企業(yè)。由于中國企業(yè)不僅面臨金融危機(jī)造成國際購買力下降的難題，而且面臨人民幣升值對外商到中國采購和中國商品出口的影響，中國的中小企業(yè)不得不開展海外投資，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和當(dāng)?shù)劁N售。這樣的做法一方面可以避免人民幣兌美元升值的出口劣勢；另一方面，有競爭力的產(chǎn)品直接到國外銷售可以降低出口成本，繞開貿(mào)易壁壘。

因?yàn)閯趧恿Τ杀镜葍?yōu)勢，越南近年來也成為眾多產(chǎn)業(yè)的投資熱點(diǎn)。有公開資料統(tǒng)計(jì)稱，截至2013年3月底，中國對越南投資有效項(xiàng)目899個，合同總額47.1億美元，在101個對越南投資的國家和地區(qū)中排名第13位。投資主要集中在加工制造業(yè)、建筑建設(shè)等行業(yè)。越南國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年4月20日，2014年越南共吸收外國直接投資32.28億美元，其中來自中國（包括香港、澳門和臺灣地區(qū)）的占18.5%。[3]

（3）社會文化的因素

我們以生活方式的變化對商品的要求影響為例，商品的發(fā)展中往往經(jīng)歷了從不了解到嘗試到接受，推進(jìn)到普遍接受最后成為娛樂生活中的不可或缺的環(huán)節(jié)部分，甚至產(chǎn)生相應(yīng)的商品文化。隨著人們對商品功效的深入探索，理解商品對人的正面作用，進(jìn)而因此所形成的接受程度，對本地產(chǎn)品與進(jìn)口商品的不同態(tài)度，對于產(chǎn)品的文化屬性的差異化要求等都會促進(jìn)產(chǎn)品本土化生產(chǎn)制造的不同方式和要求。

（4）技術(shù)的因素

綜合目前的狀況，越南的現(xiàn)有科研能力和綜合技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)能力比較弱。因此，我們認(rèn)為越南適合生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，卻不適合高科技企業(yè)。這就決定了采購組織必須明確區(qū)分哪些采購可以延伸到如越南、巴基斯坦之類的東南亞國家地區(qū)。而對于那些技術(shù)含量高，甚至涉及到專有技術(shù)、最新技術(shù)發(fā)展的采購供應(yīng)就需要將眼光投向歐洲和北美市場。

（5）環(huán)境的因素

這里需要考慮以下幾點(diǎn)：一是我們的行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢處于何種程度，相應(yīng)需要考慮的是可能要面對的生產(chǎn)制造環(huán)境。這里的環(huán)境包括非產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即自然環(huán)境、道德標(biāo)準(zhǔn)以及媒體關(guān)注程度。眾所周知，在東南亞地區(qū)的自然環(huán)境中，有可能涉及到得是雨季的高濕度、不確定的地域洪水等潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是越來越多的國際勞工權(quán)益保護(hù)組織的活動也在喚醒當(dāng)?shù)貏诠さ臋?quán)利意識。因此，采購企業(yè)不應(yīng)該簡單地追求最低勞工成本，更應(yīng)該綜合考慮各項(xiàng)成本以及因此可能的社會影響；三是越南的環(huán)保評級規(guī)定很少，這吸引了很多生產(chǎn)光電產(chǎn)品的外國企業(yè)，但環(huán)評低標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了嚴(yán)重的重金屬污染。在短期看，可能對一些企業(yè)會有眼前利益，但是從長遠(yuǎn)角度看，一定需要考慮未來的成本增加的可能性。

（6）法律的因素

當(dāng)?shù)貒业貐^(qū)的基本法律認(rèn)識包括了憲法和當(dāng)?shù)氐拿穹?、勞動保護(hù)法、公司法和合同法、環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法以及行業(yè)公約等。我們不僅僅要了解法律內(nèi)容，也應(yīng)該知道當(dāng)?shù)厝藢τ诜傻恼J(rèn)識和遵守狀況。

四、對策與總結(jié)

產(chǎn)業(yè)遷移是趨勢，而我們更應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待。對于低端加工企業(yè)和高能耗高消耗企業(yè)的離開，這正是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的自然規(guī)律。提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)水平，促進(jìn)高科技企業(yè)的進(jìn)步，是企業(yè)自身努力的結(jié)果，同時也是外界環(huán)境變化和危機(jī)所賦予的動機(jī)。

對于中國企業(yè)而言,走出國門，應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)是大勢所趨。在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，倒逼著中國的企業(yè)更快地進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，這里的轉(zhuǎn)型包括了：

(1)由“制造”向“創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型

中國的企業(yè)應(yīng)該越來越多地將自身的實(shí)力從復(fù)制不走樣轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造的新路上。中國的企業(yè)不應(yīng)該總在引進(jìn)技術(shù)和知識，一再地復(fù)制。在經(jīng)歷了改革開放初期近30年所積累的經(jīng)驗(yàn)，我們通過實(shí)踐所掌握的技能應(yīng)該促進(jìn)中國的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我的創(chuàng)造。與過去的努力和挫折相比，中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型的確正在發(fā)生。這不僅僅是在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，也在越來越多的實(shí)業(yè)中發(fā)展。

(2)從“招商引資”向“招才引智”的供應(yīng)鏈職業(yè)化人才轉(zhuǎn)型

在過去，由于歷史原因和自身財(cái)力原因，很多企業(yè)都在努力尋找外商和外資的合作，希望通過吸引外來資本和技術(shù)提高自身的技術(shù)和制造實(shí)力，并期望借此來開拓國際市場。在經(jīng)歷了30年的實(shí)踐和努力，我們可喜地看到越來越多的中國企業(yè)正在成長和壯大。我們也看到今天的中國企業(yè)越來越多自信地走向過期市場。在21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人才，正是因此，我們現(xiàn)在更應(yīng)該提倡招才引智。需要的是通過引進(jìn)高素質(zhì)供應(yīng)鏈管理人才的國際背景和實(shí)踐經(jīng)歷，為企業(yè)帶來的先進(jìn)供應(yīng)管理和采購戰(zhàn)略理念和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。正如上面提到的，在企業(yè)延伸海外采購供應(yīng)時，必須考慮當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境。這就需要采購組織能夠盡快地引進(jìn)熟悉當(dāng)?shù)胤傻娜瞬拧Ｖ挥辛私猱?dāng)?shù)氐奶鞎r地利與人和，才可以盡快地融入海外環(huán)境中，才能夠充分利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源。對企業(yè)的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)制造、商業(yè)運(yùn)行、全球供應(yīng)鏈發(fā)展做出更有成效的貢獻(xiàn)和成績。

(3)從“硬實(shí)力”到“軟實(shí)力”的轉(zhuǎn)型

與從引進(jìn)資金和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化到引進(jìn)人才一樣，過去的企業(yè)的進(jìn)步往往依賴于設(shè)備的建設(shè)和發(fā)展。而在今天的中國企業(yè)，不應(yīng)該僅是關(guān)注與硬實(shí)力相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，更需要先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理體系的建設(shè)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)擁有了世界級的生產(chǎn)設(shè)備，但是，他們依舊缺乏有效供應(yīng)鏈管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)，這樣可能會造成先進(jìn)設(shè)備的閑置或者勞工等的應(yīng)用不當(dāng)。越來越多的企業(yè)需要的是供應(yīng)鏈軟實(shí)力的建設(shè)。唯有利其器，方能善其事。企業(yè)才會有進(jìn)一步的專業(yè)化、國際化的發(fā)展。

總之，在國際環(huán)境日益風(fēng)云變化的今天，在中國的本土競爭力面臨更多挑戰(zhàn)的時刻，中國企業(yè)的發(fā)展更需要開拓全球化的步伐。這樣的步伐，應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮，切實(shí)可行的，是結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略發(fā)展，綜合海外實(shí)際的情況，充分利用人力資源和當(dāng)?shù)貙?shí)際資源的穩(wěn)健的發(fā)展道路。