發(fā)布時間：2020-11-20 14:53:21 物流沙龍
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導讀：與社會共享，安得智聯推出“一盤貨”智能物流標準解決方案。
11月17日，美的工業(yè)互聯網2.0發(fā)布會在北京舉辦，經過全面升級，2.0對比之前的1.0有了進一步的強化。而作為美的工業(yè)互聯網的物流托盤，安得智聯也針對2B市場推出了一盤貨智能物流標準解決方案服務產品，包括咨詢方案、物流運作的網絡基礎、運作模型和物流信息化的IT系統(tǒng)。
如今，安得智聯“一盤貨”深入整個價值鏈中，從產銷計劃協(xié)同、采購計劃協(xié)同到制造體系的協(xié)同，再到最后的成品領域的物流流通，安得智聯都能夠快速響應來自于前端業(yè)務方的各種物流需求；一盤貨借助統(tǒng)倉統(tǒng)配實現了商流、物流、資金流、信息流的統(tǒng)合優(yōu)化，為企業(yè)從供應鏈到價值鏈提供新引擎。
值得關注的是，安得智聯不光在美的新一輪的智化轉型變革中起到更為重要的作用，同時還不斷為外部制造和流通領域的企業(yè)提供服務。安得智聯產品中心總監(jiān)張亞明接受羅戈網.物流沙龍專訪時表示，目前安得智聯的外部業(yè)務增長十分穩(wěn)健。
安得一盤貨帶來哪些價值？
美的從2012年開始啟動T+3經營轉型，從“以產定銷”轉變?yōu)椤耙凿N定產”，統(tǒng)合銷售、市場、前端研發(fā)、生產制造以及物流發(fā)運的全過程。在T+3模式下，安得智聯開始進行一盤貨倉配一體化物流變革。通俗的說，一盤貨就是指把所有庫存、物流需求放在一個盤子上，統(tǒng)一進行可視、可控、可調撥的統(tǒng)倉共配，包括下游倉庫也進行統(tǒng)一管理。
（安得智聯產品中心總監(jiān)張亞明）
安得一盤貨圍繞“效率驅動”四個字來打磨產品，其統(tǒng)倉統(tǒng)配模式，解決了傳統(tǒng)營銷壓貨式銷售模式帶來的渠道庫存不透明、周轉慢和各級分銷商資金占用而產生的成本浪費等問題，提升了銷售渠道效率。
安得一盤貨帶來的價值有多驚人？數字可以論證。張亞明介紹，“在經歷一盤貨物流變革后，美的全國銷售渠道的倉庫數量從2244個減少到138個，而且138個倉庫的渠道數據全部在系統(tǒng)之中；倉庫面積從552萬平米降到了166萬平米；訂單交付周期從45天減到20天，滿足了美的T+3快速交付；庫存周轉的天數從51天降到了35天，這代表著更少占用渠道資金；存貨占比從17.6%下降到11.2%，意味著安得智聯用更少的渠道庫存支撐了更大的市場銷售規(guī)模；散單平均體積從35立方下降到17.9立方，即從‘大批量少批次’變成了‘小批量多批次’，這也是T+3訂單生產以后帶來的另一效應?！?/span>
在美的一盤貨落地的過程中，美的和安得智聯投入了巨大的人力物力以及IT資源，經過美的的業(yè)務實踐，這種模式已被證明是非常成熟并能產生巨大效益的。
據張亞明介紹，一開始做統(tǒng)倉統(tǒng)配時曾面臨物流費用怎么出、誰來出的問題，“比如10個倉庫變成1個倉庫，必定有的代理商變近了、有的變遠了，費用肯定不一樣，誰也不愿意多出。安得智聯從頂層規(guī)則上解決了這個難題，將離岸價變成了到岸價，商品費用已經包含了物流費用，這樣所有代理商都不用付物流費用，大家入倉的積極性進一步提升?！边@樣的調整看上去簡單，實際對于銷售渠道的定價政策是非常大的挑戰(zhàn)，美的管理團隊憑借堅定的決心推動，順利將這些措施落地。
安得智聯一直強調全價值鏈，這不是一條鏈路，而是一條閉合的環(huán)路，在其中物流能夠起到怎樣的作用？張亞明給出了答案，“多年來，人們一直把物流看做是成本中心，而在美的內部，我們已經成功地把成本中心轉變?yōu)閮r值中心。安得智聯通過一盤貨、統(tǒng)倉統(tǒng)配建立起來的能力是開放性的，對于我們的外部客戶來說，他們可以直接把這個成果拿去復用，而不用經歷我們遇到過的困難。一盤貨解決方案主要包括渠道優(yōu)化方案、統(tǒng)倉統(tǒng)配的規(guī)劃、線上線下一盤貨，這三部分將基于企業(yè)實際需求逐漸遞進。安得智聯正在積極拓展業(yè)務合作，幫助外部客戶實施這樣的計劃?！?/span>
安得智聯的全國網絡
“安得智聯具備深度和廣度的倉網物流能力支持一盤貨變革。安得智聯在全國共設計了138個配送中心，對美的國內銷售渠道的線下庫存和部分線上庫存進行了統(tǒng)一的管控；3000多個送裝網點用來承接我們末端2B的配送和2C的配送兩種業(yè)態(tài)?！睆垇喢鹘榻B道，“這張配送網絡對于覆蓋深度的要求非常高，我們在美的全國15000個售后網點中挑選出將近3000個售后網點承擔最后一公里的2B的配送和2C的送裝一體的業(yè)務，最終通過這張網絡我們實現了全國3.9萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)無盲點的全程可視化全網直配。”
“這張物理網絡可以為家電、家居、快消、日化等各行業(yè)提供物流全鏈路服務，包括了入廠物流、VMI倉、生產精益物流、干支線運輸、倉儲管理、城市配送和送裝一體，針對客戶的需求可以自由挑選產品進行組合并提供方案，整個網絡具有非常強的靈活性?！?/span>
在城配和送裝一體方面，安得智聯基于美的在全國已經設立的近3000個最后一公里售后服務網點，服務周邊社區(qū)，覆蓋全國2875個區(qū)縣，擁有安裝工程師超26000人，實現同城24H內、跨市（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）48H內的家電、家居送裝一體服務；全網配送覆蓋率98%，管理近20萬條配送線路。
采訪中，張亞明表示安得智聯接下來的重點投入方向，是進一步加強末端最后一公里的送裝和城配網絡的建設。隨著線上業(yè)務份額的進一步增加，消費者對于快速履約的物流體系要求會更高，安得智聯一方面將進一步加大事業(yè)部層面庫存的集中管理，另一方面將通過快速流通把庫存盡可能靠近消費者存放。
“安得智聯協(xié)同倉總共有三級倉庫構成，分別是CDC（中央配送中心）、RDC（區(qū)域配送中心）和FDC（轉運中心），可以有效支持客戶根據自身情況進行庫存的合理分布。未來，安得智聯將進一步減少138個協(xié)同倉的數量，同時開放末端的15000個售后網點的倉庫作為網格倉，網格倉具備快速分撥中轉和臨時存儲的職能，更加快速靈活?！睆垇喢髡f，“我們還會加強在IT系統(tǒng)的投入，今年安得智聯將庫存中心、訂單中心、調度中心等都做了中臺化的處理，以此來實現更高效的數據分析?！?/span>
向上下游延伸，帶來全價值鏈的效率提升
據介紹，近年來安得智聯同時向上下游進行延伸，向下游延伸是一張覆蓋全國的城配網絡和覆蓋末端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的2C網絡；向上游延伸則是兩個方面，一個是入廠物流，另一個就是工廠廠內物流。
“我們從今年年初開始規(guī)劃入廠物流，把整個入廠物流的管理平臺搭建起來，現在到了試運營的階段，明年年初可以正式對外投入運營?！睆垇喢鞅硎荆耙郧俺善肺锪骱腿霃S物流是兩撥人在干，互相之間沒有聯通，而現在通過安得智聯的平臺，入廠物流和成品物流的運營能夠協(xié)同起來。這樣，安得智聯可以深度參與到整個經營制造的各環(huán)節(jié)中。從產銷計劃協(xié)同開始，我們做了相應的物流計劃；然后入廠物流，我們參與到了整個供應鏈的采購計劃中；雖然我們還沒有大規(guī)模進入廠內物流，但我們已經深入推動與生產制造體系的協(xié)同，這主要體現在下線直發(fā)這件事情上。”
據介紹，以前貨物從生產線下來之后，要先通過倒短的方式運到基地倉，然后營銷來開單，再根據客戶的訂單把貨物從基地倉發(fā)出去。而現在產品一下線，安得智聯就根據營銷的訂單從生產線的末端直接裝車，發(fā)走貨物，省去了倒短、到基地倉先入庫再出庫的過程。這看上去簡單，實則對于信息、資源的協(xié)同要求很高。
“隨著制造業(yè)和服務產業(yè)的融合，隨著全價值鏈上下游的協(xié)同更加緊密，必然會形成一個相互協(xié)同、相互制約、相互促進的局面，因為只有這樣才能實現全價值鏈的效率提升?！睆垇喢鞅硎?，“效率提升指的不是某一個環(huán)節(jié)，而是協(xié)同上的效率提升，是一整套的產銷協(xié)同、排產、系統(tǒng)層面數據的拉通，包括物流系統(tǒng)、IT系統(tǒng)的打通，這正是安得智聯正在做的。安得智聯非常愿意與大家分享成功模式及背后的運作機制，來一起提升社會的運作效率，減少資源的浪費，為企業(yè)價值鏈變革做出貢獻?！?/span>
工業(yè)互聯網里有個非常重要的概念是制造業(yè)和先進服務產業(yè)之間的連接和融合，在美的的工業(yè)互聯網生態(tài)中，安得智聯承擔了這樣的任務和使命。我們期待，隨著一盤貨統(tǒng)倉統(tǒng)配、安得智聯物流產品的進一步發(fā)展，安得智聯能夠和更多制造、流通領域企業(yè)攜手，助力中國的工業(yè)互聯網的發(fā)展、實現全價值鏈的效率提升。（作者|郭嘉 來源|物流沙龍）
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