發(fā)布時間：2020-07-10 15:59:05 中國物流與采購網
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6月28日，由“56大講堂”發(fā)起，由全國中小物流和專線企業(yè)負責人組成的物流企業(yè)家研習班，到安能總部參觀交流。安能董事長王擁軍與研習班學員進行了深入探討，安能首席數(shù)據(jù)官李坤針對研習主題——《數(shù)字化運營解決方案》，分享了安能在推動數(shù)字化管理上所做的思考、研究、實踐和規(guī)劃。
研習班一行首先了解了安能的發(fā)展歷程和獨具特色的能文化體系。十年以來，在模式開拓、產品優(yōu)化、數(shù)字管理、人才策略、企業(yè)文化等模塊，安能不斷沉淀、創(chuàng)新、迭代，促進企業(yè)迅速向前發(fā)展，同時為推動物流行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化、科技化進程作出了貢獻。
隨后在會議室，首席數(shù)據(jù)官李坤針對“數(shù)據(jù)化管理”主題，以羅盤系統(tǒng)為案例，對安能如何運用數(shù)字化手段支撐管理做決策，以及如何運用大數(shù)據(jù)做計劃管理、目標聚焦等內容做了分享。安能在信息化和數(shù)據(jù)化工作上投入了大量的研發(fā)資源，目前在行業(yè)內處于領先水平。當下，物流行業(yè)已經從規(guī)模化競爭走向精細化管理競爭階段，如何借助科技化手段提升企業(yè)精細化管理水平，提高運營整體效率，是安能近年來思考的重點課題。
從網絡生態(tài)到綜合運營，從質量管控到經營管理，從線下精細化管理到線上閉環(huán)決策，安能羅盤系統(tǒng)主要集成了經營管理、綜合運營、質量管理等業(yè)務模塊，其中，經營管理模塊主要從貨量、收入、成本、毛利視角動態(tài)監(jiān)控公司的整體經營狀況；綜合運營模塊重點關注車線和分撥運營效率；質量管理模塊重點關注業(yè)務運營質量和客戶滿意度。
利用信息化手段服務內部管理，讓指標到崗、責任到人；經營數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)控、比對，服務決策；呈現(xiàn)網點經營狀況，對異常問題進行預警，服務網絡管控等等，指標拆解、經營閉環(huán)和生態(tài)監(jiān)控等功能，在羅盤系統(tǒng)中一體化實現(xiàn)。特別是在經營管理方面，從計劃制定、過程監(jiān)控、結果評估，到分析復盤、驅動改善，羅盤系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，大大提升了組織整體效率。在科技工具驅動下，企業(yè)向著更高效、更協(xié)同、更精細的方向發(fā)展。
李坤分享后結束后，到訪的企業(yè)家們紛紛稱贊，并針對自身企業(yè)的發(fā)展狀況，與李坤探討了匹配的數(shù)字化解決方案。李坤表示，數(shù)字化系統(tǒng)的背后，是安能十年來大數(shù)據(jù)的積累?；诖?，經過大量科學分析、整理和運算，通過自主研發(fā)，才建立起了適配業(yè)務和經營管理需求的系統(tǒng)體系。所以，無論企業(yè)規(guī)模大小，一定要重視數(shù)據(jù)庫的搭建工作。
對于物流企業(yè)來說，用科技賦能發(fā)展，是當今時代的趨勢，要想在市場上更好地立足，就得以制造極致效率為使命，不斷夯實客戶服務能力，才能引領行業(yè)創(chuàng)造更強大的價值。
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