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 壯麗的事業(yè)始于夢想，基于創(chuàng)新，成于實干。處于改革發(fā)展最關(guān)鍵時期的中國重汽，正以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加頑強(qiáng)的精神，向著打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)奮勇前進(jìn)。

中國改革開放40年，已經(jīng)繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷。進(jìn)入新時代以來，改革已經(jīng)到了攻堅期和深水區(qū)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。正如山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光所言：“國企改革不是件新鮮事，每次國企改革的過程中，只要抓住機(jī)遇徹底改革，企業(yè)都煥發(fā)了青春。”

“天下之治者在人才。”人才是衡量一個企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)，沒有一支高素質(zhì)人才隊伍，中國重汽的夢想就難以順利實現(xiàn)。只有全力培養(yǎng)和用好人才，讓年輕人成長，讓有用之才發(fā)揮作用，企業(yè)才有希望，夢想才能實現(xiàn)。

應(yīng)對發(fā)展擇英才而用

最非凡的成功，不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。迎著新年的陽光，中國重汽勇于直面自身存在的問題，啟動了中層干部全員公開競聘工作，以鍛造自我的精神，開始了一輪輪自我革命。

首批公開競聘的近百人經(jīng)過3輪篩選，產(chǎn)生了20多個部門負(fù)責(zé)人，加上前期調(diào)整任命的部門和未調(diào)整的部門，二級部門主要負(fù)責(zé)人全部到位。其中，3個主管級（科級）干部脫穎而出，成為了正部級干部；20多名主管級干部提拔為副部，10多名副部干部競聘為正部。這次公開競聘和調(diào)整涉及近300人次，規(guī)模之大，透明度之高，在中國重汽歷史上還是第一次。

首輪競聘之后，中國重汽原有中層干部減少近120人，同比下降30%，從年齡結(jié)構(gòu)來看，中層干部平均年齡50歲以上占比明顯下降；40歲至50歲占比和40歲以下占比明顯上升。

干部調(diào)整減員是基于企業(yè)冗員、職數(shù)過多、年齡老化等各方因素，而更多體現(xiàn)的是對企業(yè)未來發(fā)展的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加快年輕干部走上重要崗位，搭建好領(lǐng)導(dǎo)干部二層級、三層級后備力量，這是中國重汽領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。國企深化改革，不只是為了挑戰(zhàn)，更是為了把握機(jī)遇；不只是為了短期目標(biāo)，更是為了圖謀長遠(yuǎn)；不只是時代要求，更是歷史責(zé)任。中國重汽的改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步，取得了階段性的勝利。

把脈形勢鑄良將之軍

企業(yè)的強(qiáng)盛，歸根結(jié)底必須依靠人才隊伍。中國重汽要走創(chuàng)新發(fā)展之路，必須高度重視人才隊伍的聚集，擇英才而育之，鑄良將之軍團(tuán)，改革求變、創(chuàng)新發(fā)展，大力培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，組建一支具有駕馭復(fù)雜局面能力的中高級團(tuán)隊，帶領(lǐng)全體干部員工砥礪前行。

按照黨中央提出的“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制，和“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，中國重汽擬定了干部人事改革的方向，改革的思路和要求與中央精神完全契合。干部公開競聘就是把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的實干家大膽用起來，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，向不為者說不，只有這樣才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，同時又在解決問題的過程中不斷得以深化。進(jìn)入新時代，企業(yè)發(fā)展比以往任何時候都更加迫切、更為艱巨，中國重汽以改革創(chuàng)新的姿態(tài)走向未來，聚焦主業(yè)發(fā)展，提高運(yùn)營效率，按照精簡高效、扁平化的原則，盡快理順法人治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營管理模式，充分營造企業(yè)發(fā)展正能量。

全面深化改革，就要迎風(fēng)破浪、大刀闊斧、攻堅克難，也就意味著打破原有的利益平衡，意味著需要拿出更大的勇氣和魄力。利益調(diào)整的前提是公平、公正、透明，并堅持勞動一致、考核一致、進(jìn)退一致、共享一致，堅定推進(jìn)改革。中國重汽以變革和創(chuàng)新的精神，大力營造良好整治生態(tài)，建立強(qiáng)大管理團(tuán)隊，形成特色企業(yè)文化，以嶄新的姿態(tài)屹立于行業(yè)巔峰。

搶抓機(jī)遇領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)

當(dāng)前，中國重汽面臨著前所未有的發(fā)展變局，國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整不斷深化、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅速逼近，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展出現(xiàn)了很多新問題。面對這些新形勢、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)，必須迅速調(diào)整，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，大膽突破傳統(tǒng)、突破權(quán)威，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對發(fā)展新問題。

為實現(xiàn)全系列商用車中國前列、全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略愿景，中國重汽進(jìn)一步加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智能制造等人才招聘工作力度，提供有市場競爭力的薪酬待遇，并將2019年招聘計劃調(diào)增為1000人，同時加大國內(nèi)外中高端人才引入力度。

為打造鋼鐵團(tuán)隊、虎狼之師，中國重汽不斷營造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力，讓能者出、讓能者上，積極打造聚集一流人才的生態(tài)，打通員工的發(fā)展通道，實行職務(wù)、專業(yè)雙通道發(fā)展，打通專業(yè)人才的晉升發(fā)展通道，激發(fā)員工擴(kuò)展本崗位工作廣度和深度的熱情，讓“骨干”“工匠”看到專業(yè)發(fā)展的前途和希望。加快推進(jìn) 70 后、80 后干部成長，全面實施接班人計劃，推動干部年輕化。實現(xiàn)干部、專家、技師等各類人才隊伍之間的溝通交流，拓寬技術(shù)、營銷人才的職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮專家人才的專業(yè)優(yōu)勢。

新時代的中國重汽改革工作正環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)取勝。中國重汽真誠尊重各種人才，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分迸發(fā)，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干勁、有奔頭，讓更多人找到人生出彩的舞臺，精誠團(tuán)結(jié)、共同奮斗，加滿油、把穩(wěn)舵，鼓足勁，用拼搏和奮斗書寫時代篇章，任何力量都不能阻擋中國重汽實現(xiàn)夢想的步伐。

吳峻巖