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近期，蘇寧易購發(fā)布2018半年度報告。報告顯示，上半年蘇寧實現(xiàn)營業(yè)收入1107.86億元，同比增長32.29%；實現(xiàn)商品銷售規(guī)模為1513.19億元（含稅，下同），同比增長44.63%，保持遠超行業(yè)的增速。上半年蘇寧易購實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤59.97億元，較上年同期增長1957.38%，顯示其經(jīng)營效率不斷提升、盈利能力繼續(xù)加強。

去年三月，蘇寧控股集團董事長張近東在全國兩會上正式提出智慧零售理念，其核心觀點是，不管傳統(tǒng)實體零售，還是電商企業(yè)，都需線上線下融合發(fā)展，向智慧零售轉(zhuǎn)型。去年底，蘇寧啟動智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，定下“三年兩萬店”發(fā)展目標。

如今大半年過去，大開發(fā)戰(zhàn)略進展如何？在8月30日晚間發(fā)布的2018年半年度報告中，蘇寧易購對其智慧零售體系中的線下布局情況做了重點披露。

半年新開各類門店將近1900家，這樣的速度，在蘇寧歷史上未曾有過，在整個零售行業(yè)中也處于前列。

行業(yè)弱復(fù)蘇，蘇寧快增長

2018年上半年，我國社會消費品零售總額同比增長9.4%，比去年同期增速放緩1.0個百分點，其中二季度增速比一季度下降0.8個百分點，消費品市場繼續(xù)保持弱復(fù)蘇的態(tài)勢。

在此背景下，蘇寧卻實現(xiàn)了遠超行業(yè)的增長速度。半年報數(shù)據(jù)顯示，2018年1-6月，蘇寧易購實現(xiàn)營業(yè)收入1106.78億元，同比增長32.16%。

整體來看，蘇寧易購上半年商品銷售規(guī)模達1512.39億元，同比增長44.55%。其中線上部分增速尤其可觀，2018年上半年蘇寧易購線上平臺商品交易規(guī)模為883.22億元，同比增長76.51%，其中自營商品銷售規(guī)模634.53億元，同比增長53.40%，開放平臺商品交易規(guī)模248.69億元，同比增長186.71%。

利潤方面，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為59.33億元、60.03億元，同比增長1822.41%、1959.41%。若不考慮出售阿里巴巴股份帶來的利潤影響，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為4.02億元，同比增長37.95%。

線下極速布局，半年開店近1900家

在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂?shù)那闆r下，近年，包括阿里巴巴等曾經(jīng)的純電商企業(yè)都在大舉進軍線下。

數(shù)據(jù)顯示，1-6月蘇寧共計新開各類自營門店1152家，涵蓋家電3C家居生活專業(yè)店、蘇寧紅孩子母嬰店、蘇鮮生超市、蘇寧小店、蘇寧易購直營店等不同業(yè)態(tài)。

作為蘇寧渠道下沉的重要抓手，以加盟模式落地的蘇寧易購零售云店亦在快速推進，半年新開726家店。

截至6月30日，蘇寧易購擁有各類自營及零售云加盟店共5578家。

蘇寧方面表示，線下依托蘇寧易購廣場、蘇寧易購生活廣場、蘇寧易購服務(wù)站、蘇寧小店以及蘇寧電器、母嬰、超市、極物、汽車等專業(yè)店面，和集團其他體系開發(fā)的蘇寧影院、體育旗艦店，對消費需求形成全面覆蓋，滿足各種體驗型、便利型的購物需求；結(jié)合線上蘇寧易購網(wǎng)上平臺、蘇寧小店APP、蘇寧拼購APP、蘇寧易購天貓旗艦店，可為用戶提供海量商品選擇和極致購物體驗。

在零售體系之外，蘇寧依托集團在文化、體育產(chǎn)業(yè)方面的資源，如視頻影視、足球俱樂部、賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)等，已經(jīng)形成完整的消費生態(tài)，提供了長期發(fā)展的持續(xù)動力。

蘇寧易購表示，基于大開發(fā)戰(zhàn)略目標，下半年將穩(wěn)步提升向農(nóng)村市場和新興市場的覆蓋，極速布局蘇寧小店，大規(guī)模開發(fā)蘇寧易購廣場，為電器、母嬰、超市等專業(yè)店發(fā)展建立平臺。

在7月份舉行的內(nèi)部會議上，張近東強調(diào)，年內(nèi)開店5000家的目標，必須“不折不扣完成”。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新，門店趨向互聯(lián)網(wǎng)化

蘇寧的線下布局，在驚人的開店數(shù)量之外，業(yè)態(tài)創(chuàng)新同樣重要。

比如蘇寧小店，這是整個智慧零售線下場景中最貼近用戶的一環(huán)，是蘇寧全品類、全服務(wù)理念落地的重要載體，更是技術(shù)與流量資源的出口和入口。

蘇寧零售集團副總裁、大快消事業(yè)群總裁卞農(nóng)此前表示，蘇寧小店是蘇寧智慧零售的重要載體，結(jié)合各地正在推進的“智慧社區(qū)”建設(shè)，定位為社區(qū)居民的“共享廚房”，功能與一般的便利店不同，首先是要滿足百姓柴米油鹽尤其是對生鮮的購物需求。

蘇寧小店的一個重要特點是“近”，覆蓋百姓生活最后1公里甚至幾百米，同時要做最懂百姓需求的服務(wù)平臺，離用戶的空間距離和心理距離都最貼近。

蘇寧小店和傳統(tǒng)便利店的另一個重要區(qū)別，就是它的線上線下融合的智慧零售模式，卞農(nóng)說：“按照我們的設(shè)想，今后蘇寧小店線上線下銷售之比應(yīng)該達到2:1甚至3:1。也就是說大部分的交易是通過網(wǎng)上下單、快速配送來完成。”

除了蘇寧小店、蘇鮮生超市這樣的全新業(yè)態(tài)，受益于門店互聯(lián)網(wǎng)化升級，一些相對傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，也煥發(fā)出了新的活力。

如蘇寧易購直營店深耕三四級市場，依托數(shù)字化工具加強精準營銷，豐富商品品類，提升經(jīng)營管理能力，繼續(xù)保持較快增長，報告期內(nèi)可比門店銷售收入同比增長24.74%；蘇寧紅孩子母嬰店經(jīng)營模式則逐步探索成熟，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，報告期內(nèi)可比門店銷售收入同比增長49.08%，進一步奠定了在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。