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2017年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷又一個(gè)嚴(yán)峻的寒冬，各行各業(yè)都面臨著各種資金緊張的壓力。

 

在國家大力推動(dòng)供給側(cè)改革的過程中，金融科技的概念被炒的火熱的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈金融再次被上“熱搜榜”。與消費(fèi)金融的極度火熱不同的是，供應(yīng)鏈金融在平穩(wěn)的發(fā)展，巨大的市場空間加上相對安全的借貸流程，已經(jīng)引起了行業(yè)內(nèi)外眾多機(jī)構(gòu)的關(guān)注。

 

供應(yīng)鏈金融的市場到底有多大呢？隨著國民消費(fèi)進(jìn)一步升級，對于供應(yīng)鏈的需求質(zhì)量以及密度的提升，供應(yīng)鏈金融的覆蓋面也將進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，當(dāng)前供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模已達(dá)到10萬億元，預(yù)計(jì)到2020年市場規(guī)模能達(dá)到15萬億元！背靠巨量市場和強(qiáng)勁需求的供應(yīng)鏈金融正形成“大而美”新興產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)希望在其中分得一塊蛋糕，從前只有銀行才能玩的資本游戲，現(xiàn)在除海爾、格力、美的、聯(lián)想等制造行業(yè)大佬入局，新興的中端酒店市場也在涉水嘗試。

 

很多人可能不太了解供應(yīng)鏈金融的概念，我先舉個(gè)簡單的例子：

 

A企業(yè)是五百強(qiáng)企業(yè)，他跟上游原料商談的貨物賬期是100天，這樣對他自己的資金流，就有非常大的保障。但對于他的原料商，資金壓力就會(huì)非常大，而且在某些時(shí)候，這可能影響到上下游供應(yīng)商的正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。那有什么辦法呢？供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了。上游原料商B如果還有100萬的應(yīng)收原料款，期限還有100天，那么他可以拿這筆應(yīng)收賬款，跟核心企業(yè)或者他合作的金融單位貸款80萬出來，利息一天0.04%，最多借款100天。而這80萬的還款來源，在于這筆100萬100天以后的應(yīng)收賬款。

 

這就是供應(yīng)鏈金融的原型。其實(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)銀行很早就在做了，大家能夠聽到的承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)等，其實(shí)都是銀行做供應(yīng)鏈金融的主要載體。這種業(yè)務(wù)的好處是，因?yàn)橛袘?yīng)收賬款做抵押，不用擔(dān)心還款來源的問題。

 

那么這種供應(yīng)鏈模式運(yùn)用在酒店行業(yè)是怎么玩的呢？

 

拿莜驛酒店舉個(gè)例子，莜驛酒店通過對加盟商的篩選，對旗下優(yōu)質(zhì)的加盟商在酒店籌建裝修階段提供45%～70%的裝修墊資服務(wù)，具體由裝修公司來執(zhí)行裝修墊資，銀行或金融機(jī)構(gòu)來放款至具體項(xiàng)目?？顚Ｓ?。這樣加盟商就可以解決裝修這塊45%～70%的資金問題，裝修公司憑與加盟商的裝修墊資還款合同向銀行貸款，銀行或金融機(jī)構(gòu)憑借酒店加盟管理合同及裝修墊資還款合同（應(yīng)收賬款）進(jìn)行授信放款。

 

對于銀行或金融機(jī)構(gòu)來講品牌方和裝修公司是這個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，但是無論把錢單獨(dú)貸給品牌方、加盟商或裝修公司，對于銀行或金融機(jī)構(gòu)來講操作困難，授信還不一定滿足需求，重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)很大，但是通過上述的供應(yīng)鏈金融模式，有品牌方篩選優(yōu)質(zhì)的加盟商及后期經(jīng)營能力做保障、裝修公司的實(shí)力做擔(dān)保，以加盟店?duì)I業(yè)后的營業(yè)款作為后期的還款來源，這樣操作起來相對簡單，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也小。

 

整個(gè)環(huán)節(jié)下來，酒店品牌方增加了品牌價(jià)值，裝修公司獲得了收益，加盟商解決了資金問題，銀行和金融機(jī)構(gòu)獲得了新的利潤增長點(diǎn)，可謂是“多贏”局面。

 

展望未來，酒店供應(yīng)鏈金融的一個(gè)大趨勢是做成多贏的產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)。酒店供應(yīng)鏈金融未來需要解決的問題是將酒店4.0、工程4.0、服務(wù)業(yè)4.0有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的跨界與融合。

 

在這其中，酒店品牌方無疑占據(jù)著重要的位置。正如站在一個(gè)上帝的視角，可以俯瞰行業(yè)。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，恰逢其時(shí)地疏通了上下游業(yè)務(wù)的阻塞，盤活了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，成為整合產(chǎn)融關(guān)系解決問題的有效模式，使得原來很多被屏蔽在銀行傳統(tǒng)信貸服務(wù)范圍外的長尾客戶獲得了銀行貸款資金。這種方式最大的好處是不僅使得銀行有效降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，還成為了的新利潤增長點(diǎn)，可謂“多贏”。

 

總之，酒店供應(yīng)鏈金融的時(shí)代已經(jīng)開啟，未來，酒店的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域必將產(chǎn)生多樣化的發(fā)展模式和創(chuàng)新服務(wù)類型，發(fā)展前景十分廣闊。