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“兩票制”來襲，原有的醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系因此被徹底打破，這對于醫(yī)藥供應(yīng)鏈上所有涉及的企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

 

“近期，有兩則社會新聞吸引了我們的注意力，一是北京的一場大火，另一件事‘紅黃藍(lán)’事件，這勢必會引起國家多行業(yè)監(jiān)管力度的增加，醫(yī)藥行業(yè)作為國家高度重視的行業(yè)，其監(jiān)管的嚴(yán)格度可想而知，那么，我們醫(yī)藥物流企業(yè)如何更好的服務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，是我們醫(yī)藥物流企業(yè)不得不去深思的。”深圳市易流科技股份有限公司高級顧問南興軍表示。

 

的確， 2013年以來，藥品生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、配送、終端銷售等環(huán)節(jié)在執(zhí)行國家相關(guān)GMP、GSP等認(rèn)證的過程中，既讓醫(yī)藥行業(yè)做出了精英標(biāo)桿型客戶，也讓行業(yè)管理及醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)了諸多難點(diǎn)及痛點(diǎn)。

 

比如，生產(chǎn)企業(yè)無法實現(xiàn)藥品的可視化監(jiān)控管理，干線運(yùn)輸質(zhì)量合規(guī)成本高昂，時效無法保證，溫度出現(xiàn)斷鏈。存儲環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞無法達(dá)標(biāo)食藥監(jiān)局的監(jiān)管政策，配送無法實現(xiàn)智能化，運(yùn)作效率低下，銷售及終端消費(fèi)者無法確保藥品的質(zhì)量安全。

 

如何搭建藥品全生命周期的可視化追溯體系，如何讓大型醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建全國性醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，如何讓醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各要素間運(yùn)作更加高效，監(jiān)管更加合理。

 

11月24日，由深圳易流科技股份有限公司與中航長城計量聯(lián)合舉辦的“機(jī)遇。 融合—醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的專場活動，涉及醫(yī)藥行業(yè)的藥廠，藥企，藥批，醫(yī)藥三方物流，從多方位、多視角、多層次的展開醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的深度交流和探討。

 

兩票制讓醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)“痛并快樂”

 

“在兩票制背景下，作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的一員，我們能深切感受到一大痛點(diǎn)就是，受兩票制限制醫(yī)藥的經(jīng)營渠道受限，而且經(jīng)營渠道必須下沉。這讓很多醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都很頭痛。”北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理劉剛會上坦言。

 

就劉剛分析，原來醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)可能在省會級城市找到一兩家經(jīng)營企業(yè)，就可以把整個省域的分銷工作，通過總代模式進(jìn)行覆蓋。但是，兩票制則要求，第一票到經(jīng)營企業(yè)，第二票必須到醫(yī)院。這種情況下，大量的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)面臨的矛盾和痛點(diǎn)就逐漸顯現(xiàn)出來了。

 

比如，經(jīng)銷商的渠道必須下沉，下沉到地級市，未來更甚至下沉到更末端的區(qū)域，而這就讓一些庫房硬件設(shè)施比較落后的經(jīng)銷商無法應(yīng)對。

 

“首先，面對一些冷鏈藥品，要求經(jīng)銷商必須做到冷藏車和冷庫的無縫對接，但由于自身經(jīng)營條件有限，他們的庫房甚至沒有卸貨平臺，這種情況下，冷鏈藥品，就面臨‘斷鏈’的問題。”劉剛強(qiáng)調(diào)。

 

未來，醫(yī)藥物流企業(yè)面臨五大挑戰(zhàn)

 

另外，在南興軍看來，目前醫(yī)藥物流企業(yè)面臨著五大方面的挑戰(zhàn)。

 

一是，市場化運(yùn)營和公益性監(jiān)管的矛盾?，F(xiàn)在很多企業(yè)在搭建自己的平臺，有自己的ERP、TMS等系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)會相對比較獨(dú)立。

 

從目前趨勢來看，這些系統(tǒng)肯定會逐漸向外開放，向上下游、向貨主、合作伙伴、消費(fèi)者等相關(guān)主體開放，要做數(shù)據(jù)對接以及數(shù)據(jù)共享，另外平臺也會向一些公共性平臺、行業(yè)監(jiān)管平臺形成對接。

 

二是，大規(guī)模的市場和經(jīng)營主體相對散亂。目前市場上所有大的經(jīng)營主體加起來可能也達(dá)不到總市場的20%。經(jīng)營主體大部分還是一些小的批發(fā)運(yùn)營商。但是醫(yī)藥物流經(jīng)過多年的發(fā)展，未來醫(yī)藥物流市場會是巨頭時代。

 

三是，C端消費(fèi)不斷擴(kuò)大。當(dāng)前我們在很多電商平臺都可以買到品類繁多的非處方藥品，因此，可以看出，醫(yī)藥電商物流的商機(jī)潛力也非常大。

 

四是，中醫(yī)藥的復(fù)興。目前國家正在逐步加大發(fā)展中醫(yī)藥行業(yè)力度，針對當(dāng)前中醫(yī)藥特性，物流行業(yè)如何更好的提供服務(wù)？

 

五是，智能醫(yī)療。物流企業(yè)、倉儲企業(yè)在自動化方面如何適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展？

 

透明供應(yīng)鏈助力醫(yī)藥物流協(xié)同、優(yōu)化、智能

 

站在全行業(yè)基礎(chǔ)上，醫(yī)藥物流分布在整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的不同階段扮演著不同的角色。從原材料的供應(yīng)商，到藥廠，到醫(yī)藥分銷企業(yè)，到醫(yī)院或者藥店，最終到患者分為，醫(yī)藥生產(chǎn)物流、醫(yī)藥采購物流、醫(yī)藥渠道分銷物流、醫(yī)藥電商物流、醫(yī)藥逆向物流等。

 

目前來看，沒有一家醫(yī)藥物流企業(yè)，可以把整個醫(yī)藥鏈條中全部物流需求都做下來，而是按照自身優(yōu)勢承擔(dān)某一階段的物流服務(wù)。而國家層面在構(gòu)建國家的醫(yī)藥監(jiān)管體系方面，現(xiàn)在的監(jiān)管更多不是事后監(jiān)管，而是更加趨于線上監(jiān)管，物流企業(yè)要適應(yīng)這樣變化。

 

“我認(rèn)為，眼下醫(yī)藥物流企業(yè)要考慮的問題主要是，如何配合供應(yīng)鏈‘鏈主’企業(yè)達(dá)到透明體系。”南興軍強(qiáng)調(diào)。其實醫(yī)藥物流每個環(huán)節(jié)受國家監(jiān)管的力度也是不一樣的。

 

比如，制藥廠商到醫(yī)藥分銷企業(yè)這段，是由國家藥監(jiān)局按照GMP+GSP安全質(zhì)量監(jiān)管來監(jiān)管的，而在醫(yī)院或者藥店到患者手中，是由衛(wèi)生部按照藥品招標(biāo)的方式來監(jiān)管的。

 

由于醫(yī)藥行業(yè)特殊性，醫(yī)藥領(lǐng)域的透明供應(yīng)鏈的構(gòu)建，需要考慮供需、物流、監(jiān)管等諸多方面，其中物流無疑是一個重要的基礎(chǔ)板塊，而物流透明將為透明供應(yīng)鏈的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

 

那么，物流透明服務(wù)在醫(yī)藥物流中如何落地？對此，易流北方區(qū)總經(jīng)理金春雷表示，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展來說，透明現(xiàn)在是一種趨勢，未來的產(chǎn)業(yè)中透明就是標(biāo)準(zhǔn)化，精準(zhǔn)化，我們在不斷的通過計量的應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的使用，保證我們透明的真實性、準(zhǔn)確性，讓業(yè)務(wù)不斷的數(shù)據(jù)化，從而達(dá)到業(yè)務(wù)的協(xié)同、優(yōu)化、智能。

 

總體來說，構(gòu)建透明連接協(xié)同的醫(yī)藥物流體系，是解決當(dāng)前醫(yī)藥物流問題的基礎(chǔ)，也是醫(yī)藥領(lǐng)域與智能醫(yī)療接軌的通行證。

 

都透明了，企業(yè)的商業(yè)秘密能否保得??？

 

“目前，我們?nèi)坷洳剀嚨腉PS系統(tǒng)全部用的是易流的系統(tǒng)，這也是國內(nèi)最成熟的車載溫濕度、定位監(jiān)控系統(tǒng)。”劉剛表示。

 

易流這家企業(yè)發(fā)展至今，已達(dá)11年。11年的沉淀，讓易流走過了物流透明1.0，進(jìn)入夯實物流透明2.0，發(fā)展物流透明3.0階段。

 

而說到透明供應(yīng)鏈，是指應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，把供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)及相關(guān)要素進(jìn)行透明連接，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的信息流、工作流、物流、資金流的數(shù)據(jù)化；在供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建最終用戶與品牌商之間供需對接機(jī)制，以及構(gòu)建品牌商與供應(yīng)商、制造商、分銷商及物流商等供應(yīng)鏈伙伴的有效協(xié)同機(jī)制。

 

在滿足最終用戶需求的前提下，維持供應(yīng)鏈伙伴各方利益的平衡，并盡最大可能的減少供應(yīng)鏈增值過程中的不必要環(huán)節(jié)，追求供應(yīng)鏈總成本的最小化，進(jìn)而使得供應(yīng)鏈的到持續(xù)的改善和優(yōu)化，以提高供應(yīng)鏈的整體效益。

 

這時候有些企業(yè)或許懷疑：都透明了，我們的商業(yè)秘密還能保得住嘛？

 

“很多人對‘透明’這兩個字是有誤解的，透明不是把所有的信息都給呈現(xiàn)給別人，我們合作的部分只是‘部分透明’或者‘半透明’。透明不是絕對性的，而是一定程度上的透明。而且我們與每家客戶合作時都會簽訂嚴(yán)格的合作合同，這方面，大家是不必?fù)?dān)心的。  ”南興軍坦言。