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在改善項(xiàng)目發(fā)表交流環(huán)節(jié)中，改善之星們圍繞運(yùn)輸配送質(zhì)量，提升效率，降本增效等課題，同與會(huì)人員分享多個(gè)優(yōu)秀改善成果，并結(jié)合自身參與改善實(shí)踐的感受進(jìn)行暢談。各分公司領(lǐng)導(dǎo)、分會(huì)主席也對(duì)職工改善活動(dòng)的開(kāi)展情況發(fā)表自己的想法。會(huì)后，全體改善之星現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)三水拓路者新工廠改善提案管理工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“親耳所聽(tīng)、親眼所見(jiàn)和面對(duì)面交流”，拓寬各基層改善提案活動(dòng)骨干視野，同時(shí)尋找自身改善提案活動(dòng)組織形式上的差距，學(xué)會(huì)突破慣性思維，實(shí)現(xiàn)整體改善能力的快速提升。

 

近年來(lái)，圍繞精益物流、降本增效的改善目標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)“科技創(chuàng)新、智慧物流”的發(fā)展理念。企業(yè)的精益物流、提案改善工作逐年進(jìn)步，提案項(xiàng)目質(zhì)量和含金量顯著提升。由企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展的“改善之星”（提案改善合理化建議）交流活動(dòng)對(duì)企業(yè)物流管理的提升和服務(wù)質(zhì)量起到重要的推動(dòng)作用，全體職工能集思廣益，勇于創(chuàng)新讓改善之花，經(jīng)久不衰。在全體員工努力下2016年全員改善整體完成情況呈上升趨勢(shì)，有效提案共計(jì)12572項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化提案3784項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化提案較去年增長(zhǎng)35.9%取得成果主要體現(xiàn)在效率提升、環(huán)境改善等方面，累計(jì)為公司節(jié)約成本460余萬(wàn)元。

 

北京福田智科物流有限公司創(chuàng)建于2002年，定位于優(yōu)質(zhì)高效的汽車(chē)供應(yīng)鏈物流服務(wù)，始終致力于為員工和客戶創(chuàng)造價(jià)值，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在十五年的發(fā)展歷程中，公司形成了獨(dú)具特色的管理模式，積淀了深厚的企業(yè)文化，帶動(dòng)了汽車(chē)供應(yīng)鏈物流管理的全面升級(jí)，成為集“整車(chē)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸”等多項(xiàng)業(yè)務(wù)于一體的全方位物流企業(yè)。目前已發(fā)展成為：8大分公司、全國(guó)職工2000余人，35個(gè)物流部、數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)大中城市。在中國(guó)物流行業(yè)中已占有重要地位，公司先后被評(píng)為“國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)”“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”“中國(guó)汽車(chē)物流行業(yè)十大影響力品牌”等榮譽(yù)。面向未來(lái)，物流公司將不斷提升專(zhuān)業(yè)化水平，繼續(xù)秉承“高效聯(lián)通、成就價(jià)值”的企業(yè)使命，努力成為中國(guó)物流行業(yè)品質(zhì)卓越的智慧型物流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)！

 

為提高全體職工參與改善活動(dòng)積極性，公司工會(huì)特別安排了幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)和豐富多彩的拓展活動(dòng)。游“嶺南印象園”領(lǐng)略獨(dú)特嶺南文化；覽“黃埔軍校”凝聚愛(ài)國(guó)主義情懷；登“廣州塔”體會(huì)時(shí)代飛速發(fā)展；觀珠江夜景欣賞別樣廣州色彩。在凝煉團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，改善之星們切身感受到公司對(duì)改善人才的重視與關(guān)注。

 

此項(xiàng)活動(dòng)是該公司連續(xù)第五年舉辦，秉承“走出來(lái)，帶回去”的原則，活動(dòng)以交流改善經(jīng)驗(yàn)為載體，讓創(chuàng)新的火花相互碰撞，學(xué)習(xí)改善方式結(jié)合自身情況加以借鑒應(yīng)用。公司為職工提供了一個(gè)展示才華，發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺(tái)，尊重人才，尊重職工創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。通過(guò)本次活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司“質(zhì)量、效率、成本、環(huán)境”等核心改善管理要素的執(zhí)行和落地，為公司的可持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)公司提質(zhì)增效、永續(xù)長(zhǎng)青。