亚洲乳大丰满中文字幕_免费人成激情视频在线观看冫_蜜桃麻豆www久久囤产精品_紫黑粗大噗呲捣出白沫_中文在线√天堂_国内精品久久久久久久影视麻豆 _亚洲精品无播放器在线播放_亚洲精品一区二区三区新线路_女人被公牛进入

大會(huì)全場(chǎng)圖

2017年8月11日，由萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)主辦，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理研究中心、德能智業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)深圳校友會(huì)、前海產(chǎn)業(yè)智庫(kù)、五道口供應(yīng)鏈研究院、鄰客商學(xué)院等機(jī)構(gòu)大力支持的“2017產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新高峰論壇”在深圳隆重舉行。來(lái)自制造商貿(mào)核心企業(yè)、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈平臺(tái)技術(shù)服務(wù)商數(shù)百位跨界企業(yè)高管及媒體的200余位專家學(xué)者、企業(yè)精英參加了本次論壇活動(dòng)。

本次高峰論壇以“重塑 融合 共生 共贏”為主題，聚焦制造業(yè)、供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)、B2B電商平臺(tái)如何利用供應(yīng)鏈金融進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，邀請(qǐng)了文健君、張后啟、楊尚農(nóng)、申恒、須峰、楊春光、劉軍、李宏文、林婧、韓宜權(quán)、黃云飛、蔡初陽(yáng)、張明裕、曾智、張繼、熊偉、肖蓉、張鵬、李海平等近20位業(yè)界翹楚進(jìn)行主題演講及對(duì)話分享，解讀2017年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融走向及行業(yè)新趨勢(shì)，分享前沿創(chuàng)新實(shí)踐。

論壇在萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人及總編蔡宇江主持的致辭中盛大開幕。蔡宇江表示，中國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)已經(jīng)基本上被BAT瓜分完畢，當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命號(hào)角已經(jīng)吹響，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。在產(chǎn)業(yè)鏈條復(fù)雜，整體信息化水平不高的各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正在借力互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和重塑，同時(shí)延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，豐富面向中小微企業(yè)的的融資渠道，打造基于真實(shí)交易、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈金融生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，避免金融脫實(shí)向虛。

萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人 總編蔡宇江

蔡宇江說(shuō)，本次高峰論壇吸引了來(lái)自制造商貿(mào)核心企業(yè)、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行、金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈平臺(tái)技術(shù)服務(wù)商數(shù)百位跨界企業(yè)高管參與其中，旨在為與會(huì)人士打造一個(gè)獲取戰(zhàn)略智慧與頂尖人脈的一流商務(wù)平臺(tái)。

人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君做了題為《如何掘金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融藍(lán)?！返闹黝}演講。文健君表示，供應(yīng)鏈金融的核心是風(fēng)險(xiǎn)、成本、自償化供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融的本質(zhì)是為有錢人理財(cái)、為無(wú)錢人融資；增值是目的、信用是基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)是邊界、杠桿是手段。

人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君

對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中的作用，文健君以手機(jī)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、機(jī)械產(chǎn)業(yè)為例，從應(yīng)用層、服務(wù)層、基礎(chǔ)層三個(gè)層次進(jìn)行了精彩的分享。“互聯(lián)網(wǎng)化逐步從傳播、渠道中介層面過(guò)渡到供應(yīng)鏈及整個(gè)價(jià)值鏈，沿著需求鏈反方向演進(jìn)。過(guò)去十七年消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)拐點(diǎn)已到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將步入黃金十年。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)創(chuàng)新路徑是研發(fā)能力、服務(wù)化平臺(tái)化和生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)整合。”文健君指出。

用敏銳的眼光捕捉商機(jī)，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)首家汽車后市場(chǎng)的B2B、B2C電商平臺(tái)的中馳車福董事長(zhǎng)兼CEO張后啟，他是如何看待產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈金融的結(jié)合？張后啟為在座嘉賓帶來(lái)了《產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新》的演講分享。

中馳車福董事長(zhǎng)兼CEO張后啟

張后啟說(shuō)道，“傳統(tǒng)電商平臺(tái)的變革主要是線上交易與線下交易的融合，自營(yíng)為主與撮合為輔”，他以亞馬遜、京東和阿里三個(gè)電商巨頭為例闡述了電商變革的幾個(gè)典型模式。并表示：“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和趨勢(shì)是：電商競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是生態(tài)圈之爭(zhēng)；客戶競(jìng)爭(zhēng)，正在演變?yōu)榉?wù)之爭(zhēng)；服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越離不開本地化。”

隨后，張后啟還與大家分享了中馳車福的模式升級(jí)：中馳“統(tǒng)一供應(yīng)鏈”+車福“本地化商城”，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)平臺(tái)。他對(duì)中馳車福汽配供應(yīng)鏈B2B模式存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)闡述了中馳車福汽配供應(yīng)鏈平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的一些探索。

最后，張后啟分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀與困境，提出新型供應(yīng)鏈金融破局之道的“五化”思路：資產(chǎn)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信用化、信用價(jià)值化、風(fēng)險(xiǎn)分散化和金融賦能化。

世界五百?gòu)?qiáng)正威集團(tuán)如何布局金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈服務(wù)體系？如何用供應(yīng)鏈整合進(jìn)行金融礦產(chǎn)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？正威國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群運(yùn)營(yíng)總裁楊尚農(nóng)帶來(lái)了《“供應(yīng)鏈體系+產(chǎn)業(yè)體系”支撐的傳統(tǒng)金融和供應(yīng)鏈金融》的主題演講。

正威國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群運(yùn)營(yíng)總裁楊尚農(nóng)

楊尚農(nóng)表示，通過(guò)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)，建立每個(gè)環(huán)節(jié)原料采購(gòu)、供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，保證每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定、利潤(rùn)水平穩(wěn)定。獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)核心產(chǎn)品的掌控優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，楊尚農(nóng)還總結(jié)了正威目前的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，“第一、企業(yè)戰(zhàn)略與政府戰(zhàn)略高度統(tǒng)一；第二、經(jīng)營(yíng)許可優(yōu)勢(shì)，擁有危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證；第三、稅收優(yōu)惠優(yōu)勢(shì)，印花稅40%，加工承攬60%；第四、在生產(chǎn)企業(yè)，增值稅返還30%基礎(chǔ)上，70%地方留成部分，還給與部分獎(jiǎng)勵(lì)。”

進(jìn)入“圓桌會(huì)議”環(huán)節(jié)，主持人文健君與歐普照明首席財(cái)務(wù)官韓宜權(quán)、歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛、眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽(yáng)、中馳車福董事長(zhǎng)兼CEO張后啟等專家們，以”頭腦風(fēng)暴”的形式，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)？如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)？等問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)探討。

（從左到右依次為：人大商學(xué)院客座教授、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈董事總裁文健君、歐普照明首席財(cái)務(wù)官韓宜權(quán)、歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛、眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽(yáng)、中馳車福董事長(zhǎng)兼CEO張后啟）

對(duì)于歐普照明如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，韓宜權(quán)說(shuō)道：“歐普搭建快捷的供應(yīng)鏈平臺(tái)，把銀行信息化系統(tǒng)和企業(yè)ERB系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，銀行通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)經(jīng)銷數(shù)據(jù)，基于這個(gè)數(shù)據(jù)給到客戶授信?；诮?jīng)銷額度的授信給到授信，審批都是通過(guò)網(wǎng)上，而不是通過(guò)線下。”

對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)？歐冶數(shù)據(jù)總經(jīng)理黃云飛發(fā)表了自己的見解。黃云飛表示：“無(wú)論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，還是B2B交易體系的構(gòu)建，最關(guān)鍵是信用體系的構(gòu)建。為了保證貨物的真實(shí)，為了保證金融服務(wù)這一塊的真實(shí)或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，我門投入了很多構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，生態(tài)是為這個(gè)行業(yè)共同享有的基礎(chǔ)設(shè)施。其次是開放平臺(tái)，這幾年我們一直在實(shí)現(xiàn)這個(gè)，所以我也特別邀請(qǐng)了我們的生態(tài)體系合作伙伴，他們使用我們的體系，開展相關(guān)的工作，在自己的專業(yè)垂直領(lǐng)域做，所以我們的理念是共享。”

眾陶聯(lián)總經(jīng)理蔡初陽(yáng)則通過(guò)分享眾陶聯(lián)的業(yè)務(wù)模式，讓參與嘉賓了解傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)？蔡初陽(yáng)說(shuō)；“眾陶聯(lián)是三個(gè)維度的工作，第一個(gè)維度是幫助大家降低成本，我會(huì)在物料采購(gòu)的時(shí)候把他們聚集，它們具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)：第一行業(yè)地位，第二他們以前的誠(chéng)信，第三他們的采購(gòu)制度比較完善。”

對(duì)于擁有萬(wàn)億體量的汽車后市場(chǎng)，中馳車福董事長(zhǎng)兼CEO張后啟分享了自己多年的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“要做好汽車后市場(chǎng)，第一，必須解決整個(gè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)；第二，把庫(kù)存周轉(zhuǎn)到一個(gè)月；第三，必須解決廠家賬期問(wèn)題；圍繞這個(gè)目標(biāo)我們有智慧模型，我把倉(cāng)儲(chǔ)和結(jié)算全部一體化，這個(gè)解決智慧模型。其次，重點(diǎn)要解決供應(yīng)鏈金融，因?yàn)榇蟛糠中蘩韽S的運(yùn)作模式，是先買配件，再修車，最后才是收款。這個(gè)過(guò)程中有一定的時(shí)間差，所以必須要解決支付問(wèn)題。”

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，是采用B2C的打法狂燒流量還是需要另覓蹊徑，天九孵化投資集團(tuán)資深副總裁申恒博士帶來(lái)的《互聯(lián)網(wǎng)+金融+資本 重塑產(chǎn)業(yè)鏈》主題演講，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾詳細(xì)解惑。

天九孵化投資集團(tuán)資深副總裁、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授申恒博士

申恒以阿里、騰訊、百度業(yè)務(wù)布局為例，分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的垂直化。“綜合型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向垂直型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的趨勢(shì)。服務(wù)的垂直，不是市場(chǎng)定位的垂直！互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)除了提供信息展示和交易撮合，還應(yīng)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、物流服務(wù)和金融等服務(wù)”，申恒說(shuō)道。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)是什么？申恒分享到，“最終的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展延伸會(huì)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)合，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)是從消費(fèi)端開始。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的效率是什么？產(chǎn)業(yè)鏈黑盒子：更快速（T），更低成本（C），更高質(zhì)量（Q），更個(gè)性化（I）。只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生工業(yè)化的需求和個(gè)性化的制造。目前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)是脫實(shí)向虛，未來(lái)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然是脫虛向?qū)嵉倪^(guò)程。”

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，但在房地產(chǎn)行業(yè)面臨宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，建筑業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)，融資難融資貴成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各參與方的核心難題。2014年，筑集采橫空出世，開啟了建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈優(yōu)化的探索之路。筑集采創(chuàng)始人須峰帶來(lái)《供應(yīng)鏈優(yōu)化和金融科技在建筑行業(yè)的應(yīng)用》主題演講。

筑集采創(chuàng)始人須峰

須峰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑，有非常多的應(yīng)用和延伸。但是，互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是信息對(duì)稱、透明、去中心化，一切依靠壟斷、不透明贏利的商業(yè)模式都會(huì)被變革。因此，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)建筑行業(yè)的真正考驗(yàn)是如何在信息對(duì)稱、透明、去中心化的時(shí)代重塑我們的競(jìng)爭(zhēng)力，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)所有的人、項(xiàng)目、材料、機(jī)械設(shè)備、資金甚至物流等連接起來(lái)，通過(guò)三化融合，打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，實(shí)現(xiàn)管理模式的根本轉(zhuǎn)變。”

須峰說(shuō)：“中小企業(yè)融資難，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，建筑行業(yè)也不例外。筑集采提出的供應(yīng)鏈金融優(yōu)化方案就是：通過(guò)特定的產(chǎn)業(yè)鏈將類似于南通三建這樣的核心企業(yè)與上下游配套的中小企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)穩(wěn)定的“產(chǎn)-供-銷”鏈條。筑集采則在這個(gè)鏈條中提供全面的供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)。”

隨著在線供應(yīng)鏈金融成為行業(yè)趨勢(shì)，交易各方在合同的數(shù)量及頻次的要求越來(lái)越高，同時(shí)由于涉及金額巨大合同的真實(shí)性尤為重要，所以電子合同的使用越來(lái)越迫切。法大大副總裁楊春光帶來(lái)《打造在線供應(yīng)鏈金融契約生態(tài)》主題演講。

法大大副總裁楊春光

楊春光表示，“隨著供應(yīng)鏈金融的迅速發(fā)展，金融科技已然成為推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。在過(guò)去，聯(lián)網(wǎng)工具只是作為金融活動(dòng)開展和管理的輔助手段；而現(xiàn)在，金融科技成為推動(dòng)供應(yīng)鏈金融的主導(dǎo)力量。通過(guò)云服務(wù)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)打造智慧供應(yīng)鏈，而采用標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、可流轉(zhuǎn)且有法律效率的電子合同已是大勢(shì)所趨。”

面對(duì)供應(yīng)鏈金融的數(shù)字轉(zhuǎn)型，如何解決企業(yè)的痛點(diǎn)？而電子合同作為一種新型的金融科技，能更高效的為企業(yè)提供服務(wù)。“使用電子合同，供應(yīng)鏈金融企業(yè)將能更加輕松的進(jìn)行商品的供銷存管理、商品的流通管理、企業(yè)的資金流和信息流管理等，無(wú)論是供應(yīng)環(huán)節(jié)，還是銷售、流通環(huán)節(jié)，都能做到上下一致，有條不紊，資源快速合理分配。”楊春光補(bǔ)充道。

如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融解決冶煉廠的融資難、融資貴的問(wèn)題？如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段解決電池回收的小散亂差？前海海航供應(yīng)鏈副總裁劉軍帶來(lái)《鉛循環(huán)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐》的分享。

前海海航供應(yīng)鏈副總裁劉軍

劉軍以找鉛網(wǎng)為例，直擊行業(yè)痛點(diǎn)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息服務(wù)、智能云倉(cāng)、大數(shù)據(jù)等多維度深入分析了廢舊電池回收O2O平臺(tái)模式。此外，他還分享了創(chuàng)新金融產(chǎn)品“e回收”的兩個(gè)模式：門店授信回收廢電池項(xiàng)目模式和門店供應(yīng)鏈項(xiàng)目模式。

最后，劉軍用著三句話對(duì)演講做了總結(jié)，“供應(yīng)鏈金融：為了產(chǎn)業(yè)而金融，為了產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)業(yè)；供應(yīng)鏈服務(wù)：流程再造、提升效率、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、創(chuàng)新賦能；數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的福音，也是供應(yīng)鏈服務(wù)商的必然選擇”。

隨后上臺(tái)的是，秉承“改變餐飲生態(tài)，讓吃更美好”的夢(mèng)想，首創(chuàng)C2S模式，致力于助力餐飲產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開創(chuàng)餐飲4.0時(shí)代的筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文，他帶來(lái)的主題演講是《大數(shù)據(jù)信用科技助力餐飲產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)》。

筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文

李宏文從產(chǎn)業(yè)洞察、解決方案、信用科技、科技實(shí)踐四個(gè)層面全面剝析了大數(shù)據(jù)信用科技如何助力餐飲產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。他表示，連鎖餐飲企業(yè)高速發(fā)展快速向上游傳導(dǎo)，重構(gòu)餐飲運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，加劇了產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分化、專業(yè)化、在線化、平臺(tái)化、共享化趨勢(shì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有金融交易需求，規(guī)模超10萬(wàn)億。

而消費(fèi)升級(jí)、客群迭代以及四高一低（高房租、高人力、高食材、高營(yíng)銷，低利潤(rùn)率）的行業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了餐飲的競(jìng)爭(zhēng)加劇，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，催生了多元需求。

李宏文說(shuō)：“筷來(lái)財(cái)通過(guò)金融和科技來(lái)驅(qū)動(dòng)，讓筷來(lái)財(cái)金融云平臺(tái)自發(fā)形成了供網(wǎng)、店網(wǎng)、鏈網(wǎng)、錢網(wǎng)四張大網(wǎng)。其中，供網(wǎng)連接了全國(guó)600余家優(yōu)質(zhì)餐飲供應(yīng)商；店網(wǎng)服務(wù)了全國(guó)5000+連鎖餐飲門店；鏈網(wǎng)則是共享供應(yīng)鏈在地統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配結(jié)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)全國(guó)；錢網(wǎng)則是由全國(guó)30多家金融機(jī)構(gòu)和5萬(wàn)個(gè)人投資者所構(gòu)成。”

下午最后一位演講嘉賓是，是成功設(shè)計(jì)“眾陶聯(lián)”模式的藍(lán)源資本，藍(lán)源投資集團(tuán)合伙人林婧帶來(lái)《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本雙輪驅(qū)動(dòng) 助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主題演講。

藍(lán)源投資集團(tuán)合伙人林婧

對(duì)于創(chuàng)新金融生態(tài)系統(tǒng)，林婧說(shuō)道，“企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新金融生態(tài)系統(tǒng)主要有三種模式：基于企業(yè)全生命周期的特色投資基金體系；一站式高端化科技金融人才創(chuàng)新服務(wù)體系；投資驅(qū)動(dòng)型定制式家族財(cái)富管理體系。這三大體系就形成了這樣的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，家族資本和政府基金形成源源不斷的資金池，這些資金池配置到多種投資工具當(dāng)中，工具再給你提供專業(yè)化的服務(wù)體系，又能夠產(chǎn)生價(jià)值”。

林婧闡述了金融資本頂層設(shè)計(jì)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵:“未來(lái)最大的機(jī)會(huì)就在于幫著傳統(tǒng)的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型。以特色產(chǎn)業(yè)為核心，以金融資本為血液，以互聯(lián)網(wǎng)為管道。在金融資本的頂層設(shè)計(jì)下，通過(guò)商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、贏利模式的整體創(chuàng)新設(shè)計(jì)，讓特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)完美融合，建立自我修復(fù)、自我完善、自我超越的生態(tài)系統(tǒng)，變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)為包容合作，開創(chuàng)新商業(yè)文明。”

在下午的圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)中，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)邀請(qǐng)了融信通副總裁張明裕、思貝克總經(jīng)理曾智、前海旗豐供應(yīng)鏈副總經(jīng)理張繼、金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉、招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬、眾譜網(wǎng)創(chuàng)始人李海平等行業(yè)精英現(xiàn)身說(shuō)法，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何高效率獲得金融機(jī)構(gòu)的低成本資金？目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)很難獲得銀行資金支持的根源在哪里，如何突破？

（從左到右依次為：融信通副總裁張明裕、思貝克總經(jīng)理曾智、前海旗豐供應(yīng)鏈副總經(jīng)理張繼、金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉、華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉、招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬、眾譜網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李海平）

對(duì)于B2B平臺(tái)如何做好支付體系？思貝克總經(jīng)理曾智說(shuō)：“支付和結(jié)算的信息化系統(tǒng)，目前我們會(huì)用兩種，第一種我們會(huì)用兩套帳戶體系，一套就是所謂的監(jiān)管帳戶體系，另外一套就是支付帳號(hào)體系。 第二種我們也在做公共平臺(tái)，就是未來(lái)會(huì)有多家銀行，甚至非盈金融機(jī)構(gòu)都可以在我的支付體系里開帳戶，跟銀行體系進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，這個(gè)系統(tǒng)在今年7月份已經(jīng)完成了1.0的開發(fā)，在這個(gè)支付方式里面有風(fēng)控、征信、支付體系，這樣的話，所有的銀行開始只要跟我做支付對(duì)接就好了，這是我們目前嘗試在做的方案。”

前海旗豐供應(yīng)鏈則是通過(guò)自己打造支付平臺(tái)，完成B2B平臺(tái)的支付。張繼說(shuō)：“電子元器件的交易，它大概分兩種類型，其中有70%到80%屬于期貨交易，還有20%到30%屬于現(xiàn)貨交易，現(xiàn)貨交易有少量，也有一部分是有支付體系的另外一部分是現(xiàn)付?，F(xiàn)付我們現(xiàn)在看到的平臺(tái)，包括海外平臺(tái)，它的空間大概會(huì)去到幾百億人民幣，就是在線上的。我們現(xiàn)在用第三方支付，主要解決的是微小訂單跟長(zhǎng)遠(yuǎn)訂單的在線支付，金額比較小，我覺得銀行現(xiàn)在有沒(méi)有類似于帳期支付的支付工具。”

金發(fā)大商供應(yīng)鏈總經(jīng)理熊偉認(rèn)為，“從B2B平臺(tái)來(lái)講，支付是所有平臺(tái)的方向。但是有3個(gè)痛點(diǎn)， 第一、銀聯(lián)不是把所有銀行都對(duì)接；第二賒帳的問(wèn)題，在平臺(tái)上支付解決不了；第三，最大的問(wèn)題還是承兌票的問(wèn)題，不管買數(shù)和賣數(shù)，用承兌票結(jié)算的比較多。但我想如果是能夠解決承兌匯票這項(xiàng)支付，我想對(duì)于B2B的平臺(tái)在支付問(wèn)題的解決，應(yīng)該能解決很大部分問(wèn)題。接下來(lái)能把賒帳的事情在平臺(tái)上解決就更好了。”

華夏銀行小微信貸部總經(jīng)理肖蓉則介紹了華夏銀行的支付體系的優(yōu)勢(shì)，“ 第一，B2B平臺(tái)客戶，可以直接使用華夏銀行的結(jié)算體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，B2B平臺(tái)用戶只需要管理信息流，華夏銀行來(lái)幫用戶管資金流，構(gòu)建一個(gè)完整的體系。另外就是營(yíng)改增之后的稅務(wù)問(wèn)題，華夏銀行有一套自己的對(duì)帳體系，最后可以明確地標(biāo)識(shí)出來(lái)，通過(guò)我們的對(duì)帳單看到你真的只是做了B2B的撮合，你只是收傭金而已。如果你做全國(guó)性的B2B平臺(tái)，所有平臺(tái)上的客戶稅率問(wèn)題我都替你解決了。”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何高效率獲得金融機(jī)構(gòu)的低成本資金？招商銀行總行副總經(jīng)理張鵬做出解答，“我們現(xiàn)在選擇有幾方面的考慮：一個(gè)就是行業(yè)，我們會(huì)選擇相對(duì)弱的行業(yè)，空間比較大的行業(yè)，比如大消費(fèi)類、大健康領(lǐng)域的行業(yè)。第二會(huì)選擇在行業(yè)里面排名比較靠前的，第一位第二位的B2B平臺(tái)，交易量交易規(guī)模比較穩(wěn)定的。第三類非常重要，我們更傾向于一些產(chǎn)業(yè)稟賦的平臺(tái)，因?yàn)槲覀冎繠2B平臺(tái)有幾類，有些本身就是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的，這些是我們比較傾向合作的，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為具備這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈深度的了解。最后就是交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，能夠自己倉(cāng)儲(chǔ)等等。”

眾譜網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人李海平說(shuō)：“B2B平臺(tái)加上支付系統(tǒng)，包括第三方支付，這種模式再加上供應(yīng)鏈金融，這種會(huì)是未來(lái)B2B平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

伴隨著這些問(wèn)題的深入探討，當(dāng)晚的高端酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，也是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的饕餮盛宴！