順豐商業(yè)投資跳出“套路”
發(fā)布時間:2017-07-06 14:03:42 第1物流

想要走低調路線的順豐和它的掌舵人王衛(wèi)卻總離不開話題中心,這次更是借著明星效應又高調了一回。順豐投資高端母嬰品牌漂漂羽毛的消息日前在網(wǎng)上傳開,而這家母嬰品牌的話事人是娛樂巨星章子怡。縱觀順豐以往投資過的項目,諸如社區(qū)O2O百米生活、智航無人機、單品配送企業(yè)球包通,大多是圍繞物流業(yè)務做上下游延伸,而此次緊隨風口投資了一家母嬰電商,更是有著章子怡在背后站臺,這樣的跳躍,或許也意味著順豐商業(yè)布局思路的轉變。
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商業(yè)新布局
漂漂羽毛是一個成立僅半年多的母嬰品牌,但這家公司卻獲得了順豐的青睞。消息顯示,順豐集團日前在官方微信上發(fā)布了一則投資,投資的對象是高端母嬰品牌漂漂羽毛。據(jù)了解,此次投資由順豐和梅花創(chuàng)投共同完成,總投資額達千萬級,但對于順豐投資的具體金額并未披露。盡管北京商報記者7月5日在順豐集團官方微信上并未找到相關記錄,但在6月30日漂漂羽毛在京舉辦的新品發(fā)布會上,順豐集團投資部負責人周家樂與梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春同為座上賓也證明了這一消息的真實性。
漂漂羽毛只是一家新晉母嬰企業(yè),但這家企業(yè)卻自帶“明星光環(huán)”。根據(jù)北京企業(yè)信用信息網(wǎng)上登記的內容顯示,漂漂羽毛的董事長為娛樂界明星章子怡,同時在漂漂羽毛的新品發(fā)布會上,章子怡出任首席產(chǎn)品體驗館。而對于順豐來說,相較于此前在投資圈內的低調,此次無疑是被放到了大眾的聚光燈下。
順豐涉足商業(yè)的野心眾人皆知,但其中的路途總是充滿坎坷。此前的順豐嘿客和當下的順豐優(yōu)選,這兩項業(yè)務是順豐在商業(yè)領域較為知名的項目。前者原本是在零售行業(yè)內被冠以社區(qū)O2O先驅者光環(huán)的角色,但在經(jīng)過幾番方向調整,先后經(jīng)歷更名“順豐家”、“順豐優(yōu)選”的波折后,如今已經(jīng)全線并入順豐優(yōu)選。而順豐優(yōu)選作為當前順豐商業(yè)的主力軍,在生鮮電商領域,相較于天貓、京東等頭部玩家,只能算是一名普通的參與者。
此外,順豐此前也嘗試過投資一些垂直品牌。根據(jù)公開報道顯示,如手工美食商城“有物”、高端皮鞋定制品牌“一匠”都有著順豐投資的身影。但或許是針對的人群太過小眾,前者目前并沒有為大眾所熟知,后者更是在上線3個月后就停止了服務。不同于以往,此次順豐將投資商業(yè)項目的目光放在了熱門的母嬰產(chǎn)品風口上,投資漂漂羽毛,這或許也可以視為是順豐在商業(yè)領域的新一輪試水。
一改低調風格
事實上,不論是順豐,還是當家人王衛(wèi),以投資者身份出現(xiàn)在大眾視野的次數(shù)并不多見,而相較于所投資過的商業(yè)項目,早前的順豐更多將投資的方向鎖定在物流業(yè)務上。2015年4月,順豐聯(lián)合申通、韻達、中通等物流公司,投資創(chuàng)建“豐巢科技”; 2015年7月順豐參與投資社區(qū)生活O2O平臺“百米生活”;2015年8月,順豐參投深圳無人機公司“智航無人機”。兩年前的順豐在投資方向上,主要是圍繞物流業(yè)務做上下游延伸。
但也可以看到的是,隨著盤子越來越大,順豐的投資邏輯也發(fā)生了轉變。公開資料顯示,2016年4月,順豐參投了環(huán)保節(jié)能技術公司“數(shù)字綠土”;同年12月,順豐投資了分期購物商城“愛學貸”;2017年5月,順豐參投汽車互聯(lián)網(wǎng)交易平臺“易鑫”,加之此次投資的母嬰電商漂漂羽毛,順豐的投資跨度越來越大。“我們的競爭對手肯定不是來自同行,肯定是跨界的”,王衛(wèi)在今年4月回答股東提問時曾表示,未來的順豐會進入很多領域,在很多行業(yè)做深耕,用科技的手段提升行業(yè)的水平,這是順豐的發(fā)展方向。
順豐在投資策略上的轉變與王衛(wèi)的思維改變不無關系。在今年6月,一向被稱為低調總裁的王衛(wèi)受騰訊董事會主席馬化騰之邀參加粵港澳大灣區(qū)論壇,在論壇上王衛(wèi)首先調侃的是自己的“低調牌坊被毀了”。馬化騰也對此表示,王衛(wèi)是一個極其低調的企業(yè)家,幾乎沒有參加過公開的論壇活動,這次也是花了很大精力才將他請來。
或許是調侃,或許是盛情難卻,但也能看出王衛(wèi)的改變,以及對所帶領的順豐在布局上的一些思路變化。正如他在粵港澳大灣區(qū)論壇上所說,從十年前留意到騰訊,到十年后看到順豐和騰訊的差距,直到最近才明白,是因為一念之差。“我的念頭是專注打造內部環(huán)境,打磨自身產(chǎn)品,但馬總除了打造內部環(huán)境,還有更開放的模式和不同的合作伙伴,贏得更多機會。十年下來,就是2000億元和2萬億元的區(qū)別。”王衛(wèi)表示。
下一盤更大的棋
不論王衛(wèi)的“低調牌坊”是否被打破,無論順豐的商業(yè)投資路線跨度有多大,實則都能看出,順豐在下一盤更大的棋??爝f專家趙小敏在接受北京商報記者采訪時稱,順豐加速跨行業(yè)的投資,實則也是在加速對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,最為直接的表現(xiàn)就是,利用電商項目的線上渠道和渠道優(yōu)勢分銷業(yè)務,加速渠道下沉,借此擴大順豐在物流行業(yè)的布局。一位不愿具名的業(yè)內人士也表述了類似的觀點,順豐投資和控股的電商項目,多數(shù)會選擇用順豐作為物流配送服務商,還有一些已經(jīng)是順豐的深度合作伙伴,因此直接投資電商品牌也是更為直接的延伸物流的方式。
作為一家靠物流起家的企業(yè),順豐不斷嘗試與電商項目整合,也是對布局策略的微調。在趙小敏看來,順豐從自建電商平臺,再到不斷跨界投資電商項目,順豐在商業(yè)布局的策略不斷轉變,但依舊是按照原有的戰(zhàn)略路線發(fā)展,并通過投資加速完善戰(zhàn)略布局。趙小敏也強調,順豐作為快遞企業(yè),投資電商項目時,要平衡戰(zhàn)略投資與財務投資之間的比重,既需要財務投資在短時間內獲取收益,也需要戰(zhàn)略投資不斷加深投資企業(yè)與物流間的合作。
電商戰(zhàn)略分析師李成東則認為,不只是順豐,快遞企業(yè)都在想方設法擺脫對電商平臺的依賴。目前,順豐來自阿里的訂單基本占到了30%-40%,而通過自建電商平臺或者投資電商項目,將為順豐帶來更為直接和穩(wěn)定的快遞訂單,逐漸使快遞業(yè)務不再受制于電商平臺。李成東進一步表示,順豐之所以投資母嬰電商而不是自建,主要是可以減少風險,相對于生鮮和跨境電商,在母嬰領域順豐并不是“行家”,而且當前順豐對電商的投資金額都比較小,處于初級階段的狀態(tài)。
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