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順豐投資了章子怡的高端母嬰品牌？看來(lái)王衛(wèi)自“摘掉低調(diào)牌坊”后，確實(shí)拿出了實(shí)際行動(dòng)來(lái)“搞圈子”。

據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，近年來(lái)順豐還投資過(guò)不少電商品牌。5月12日，汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)易鑫宣布，與包括騰訊、易車(chē)、東方資產(chǎn)（國(guó)際）和順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資者，簽署了可高達(dá)40億人民幣的投資協(xié)議。去年9月份，順豐注資了上海格靈信息旗下的一個(gè)品牌——球包通，這是國(guó)內(nèi)唯一從事高爾夫球包快遞服務(wù)的品牌。此外資料顯示，還投資過(guò)牽趣網(wǎng)絡(luò)、百米生活、小風(fēng)科技、午葦農(nóng)作物等電商企業(yè)。

這讓我們?cè)俅蜗肫鹜跣l(wèi)對(duì)順豐的反思——與騰訊做對(duì)比，順豐一直在打造自己內(nèi)部的一個(gè)生態(tài)環(huán)境，專(zhuān)注自己做自己的產(chǎn)品。而馬化騰除了打造自己的內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部的整個(gè)生態(tài)環(huán)境，這種更開(kāi)放的模式會(huì)迎來(lái)不同的合作伙伴，贏得更多的機(jī)會(huì)。

相比BAT對(duì)于生態(tài)圈的“瘋狂投資”，快遞企業(yè)目前的擴(kuò)張腳步仍更多地立足于本身核心業(yè)務(wù)。這也正體現(xiàn)著行業(yè)“打通上下游、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、畫(huà)大同心圓、構(gòu)建生態(tài)圈”的發(fā)展思路。

除了對(duì)外投資電商企業(yè)，王衛(wèi)對(duì)自有電商業(yè)務(wù)的探索從未停止，可謂“屢敗屢戰(zhàn)”。早在2009年，順豐就開(kāi)始了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局。

近年來(lái)順豐探索了諸多電商和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，上線(xiàn)了一系列平臺(tái)，包括：“順豐E商圈”(食品日用品電商)、“嘿客”后更名為“順豐家”(O2O電商)、“順豐優(yōu)選”(網(wǎng)上超市)、”尊禮會(huì)”(商務(wù)禮品電商)、“豐趣海淘”(自營(yíng)跨境進(jìn)口電商)、“順豐大當(dāng)家”(生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商)、“豐賣(mài)網(wǎng)”(出口俄羅斯電商)、“大物圖”(生鮮B2B平臺(tái))、“順手付”(第三方支付)、順豐尊享(網(wǎng)絡(luò)理財(cái))等，以及諸多電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正朝著“物流+電商+金融”的生態(tài)圈布局。