物流生態(tài)圈大棋局 平安銀行為遠(yuǎn)成授信達(dá)30億元
發(fā)布時(shí)間:2017-07-05 09:36:10 萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)

6月30日消息,遠(yuǎn)成集團(tuán)與平安銀行在遠(yuǎn)成集團(tuán)上海總部簽署了《銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議》,加強(qiáng)了雙方的戰(zhàn)略合作,進(jìn)一步推動(dòng)了遠(yuǎn)成集團(tuán)大跨越式發(fā)展的步伐。
據(jù)了解,未來(lái)雙方將在遠(yuǎn)成集團(tuán)的全國(guó)布局中展開(kāi)緊密的合作,本次平安銀行為遠(yuǎn)成授信達(dá)30億元。
【企業(yè)簡(jiǎn)介】
遠(yuǎn)成集團(tuán)是一家在物流行業(yè)拼搏近三十年,集物流、商流、資金流、信息流服務(wù)為一體的大型現(xiàn)代綜合物流服務(wù)企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)已形成多層次、廣覆蓋、獨(dú)具特色的綜合物流體系,旗下?lián)碛形宕髽I(yè)務(wù)板塊:遠(yuǎn)成物流、遠(yuǎn)成快運(yùn)、遠(yuǎn)成供應(yīng)鏈、遠(yuǎn)成物流城、遠(yuǎn)成冷鏈。 公司一直秉承“以心傳遞 暢達(dá)天下”的物流星級(jí)服務(wù)理念,2016-2020年總體戰(zhàn)略目標(biāo)為:整合協(xié)同、創(chuàng)新發(fā)展,立足綜合物流,創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理,構(gòu)建千億級(jí)綜合服務(wù)平臺(tái),打造中國(guó)卓越的現(xiàn)代綜合物流服務(wù)品牌。
平安銀行是一家總部設(shè)在深圳的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)及其控股子公司合計(jì)持有本行58%的股份,為本行的控股股東。截至2016年末,平安銀行在職員工36885人,通過(guò)全國(guó)60家分行、1072家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為客戶提供多種金融服務(wù)。
平安銀行的前身是深圳發(fā)展銀行,其為中國(guó)內(nèi)地第一家上市商業(yè)銀行,1991年4月3日在深圳證券交易所上市。原平安銀行的前身深圳市商業(yè)銀行成立于1995年6月,是中國(guó)第一家城市商業(yè)銀行。2012年6月12日,原深圳發(fā)展銀行以吸收合并原平安銀行的方式完成兩行整合;2012年7月27日,公司名稱由深圳發(fā)展銀行變更為平安銀行。
另外,早在2014年11月22日,平安銀行現(xiàn)代物流金融事業(yè)部正式掛牌成立。
據(jù)悉,遠(yuǎn)成集團(tuán)或?qū)奄Y金用于上述五大業(yè)務(wù)板塊布局上:
選項(xiàng)之一:合同物流板塊
做好強(qiáng)項(xiàng),升級(jí)強(qiáng)項(xiàng)或是遠(yuǎn)成投資重點(diǎn)。合同物流可以說(shuō)是遠(yuǎn)成集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。
而近年來(lái),市場(chǎng)對(duì)物流服務(wù)的精益化和專業(yè)化水平不斷提升,要求遠(yuǎn)成物流與時(shí)俱進(jìn),滿足客戶的個(gè)性化需求,在服務(wù)時(shí)效和質(zhì)量等方面精益求精。在資金投入方面,相信遠(yuǎn)成集團(tuán)是不會(huì)吝嗇的。
遠(yuǎn)成物流,通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)外部物流資源,為客戶提供基于供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的定制化物流服務(wù),滿足大型企業(yè)客戶個(gè)性化的綜合物流服務(wù)需求。
遠(yuǎn)成集團(tuán)官網(wǎng)的信息顯示,遠(yuǎn)成物流整合公路、鐵路、航空、水運(yùn)及冷鏈等多方式的運(yùn)輸資源,有8000臺(tái)自有車輛,20000臺(tái)可控車輛,覆蓋全國(guó)15000條運(yùn)輸線路,200萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積,為客戶提供從基礎(chǔ)物流到供應(yīng)鏈一體化的多層次產(chǎn)品。
選項(xiàng)之二:快運(yùn)快遞板塊
重攻銳項(xiàng),擴(kuò)大主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力??爝\(yùn)快遞等快物流是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下的新銳主流。遠(yuǎn)成快運(yùn)集團(tuán)成立僅兩年多的時(shí)間,但發(fā)展速度驚人。
目前,遠(yuǎn)成快運(yùn)在全國(guó)擁有50家分公司、200個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心,9500個(gè)網(wǎng)點(diǎn),覆蓋100%省、自治區(qū)、直轄市,90%地級(jí)市,80%縣級(jí)市。
在布局全國(guó)網(wǎng)絡(luò)方面,遠(yuǎn)成快運(yùn)采取了農(nóng)村包圍城市的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展路徑。目前,遠(yuǎn)成快運(yùn)正在快速向縣級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。遠(yuǎn)成快運(yùn)的2017年總體目標(biāo)達(dá)成30000家聯(lián)盟網(wǎng)點(diǎn)。全國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)(直營(yíng)/加盟)覆蓋率目標(biāo),地/市級(jí)、區(qū)/縣級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí),分別要超過(guò)99%、95%和50%。
雖然30000網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo),有很一部分是以合作的形式,但是這仍需要大量的資金做支撐。
選項(xiàng)之三:冷鏈物流板塊
搶占升項(xiàng),在高利潤(rùn)市場(chǎng)布局。冷鏈在中國(guó)市場(chǎng)集約度不高,也是中國(guó)未來(lái)物流市場(chǎng)發(fā)展的升值方向。在遠(yuǎn)成快運(yùn)成立的同一年,遠(yuǎn)成集團(tuán)正式進(jìn)軍冷鏈物流市場(chǎng)。
目前,遠(yuǎn)成冷鏈自有各類冷藏車輛350余臺(tái),每輛冷藏車均采用多采點(diǎn)智能溫度儀、冷藏車載GPS系統(tǒng)、門(mén)磁監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息可視化管理;可控車輛2000余臺(tái),可控冷庫(kù)規(guī)模為15萬(wàn)噸級(jí),冷庫(kù)面積約20000㎡。
近年來(lái),冷鏈物流被各方看好,不僅是傳統(tǒng)的冷鏈物流企業(yè),順豐、京東、菜鳥(niǎo)等也不斷發(fā)力。
作為該領(lǐng)域的一名新兵,遠(yuǎn)成冷鏈這兩年發(fā)展勢(shì)頭迅猛,不過(guò)“革命尚未成功”,圍繞冷鏈物流硬件和基礎(chǔ)設(shè)施等方面,遠(yuǎn)成集團(tuán)應(yīng)該有不小的投入。
選項(xiàng)之四:供應(yīng)鏈板塊
拓展戰(zhàn)略項(xiàng),搶占服務(wù)升級(jí)制高點(diǎn)。物流服務(wù)發(fā)展必然向供應(yīng)鏈延展。供應(yīng)鏈服務(wù)能力是大型綜合物流企業(yè)服務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
遠(yuǎn)成集團(tuán)的供應(yīng)鏈板塊,是根據(jù)不同的企業(yè)需求,整合物流資源、金融資源、信息系統(tǒng)資源、市場(chǎng)資源、平臺(tái)資源,以資金流為導(dǎo)向、以信息流為管控手段,以物流,商流為監(jiān)管體系,為客戶實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。
“金融資源”是遠(yuǎn)成集團(tuán)供應(yīng)鏈板塊業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的“五大資源”之一,與平安銀行合作,使該業(yè)務(wù)板塊,有了金融機(jī)構(gòu)支持,或在物流金融及供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域強(qiáng)化服務(wù)能力。
選項(xiàng)之五:物流園區(qū)板塊
做實(shí)資源項(xiàng),建立生態(tài)型物流服務(wù)平臺(tái)。物流園區(qū)是物流服務(wù)的樞紐,也是供應(yīng)鏈服務(wù)的驅(qū)動(dòng)器。完善的園區(qū)服務(wù)網(wǎng)是大型物流集團(tuán)企業(yè),集聚服務(wù)資源,建立生態(tài)型服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵。
遠(yuǎn)成集團(tuán)先后在西南的成都、遂寧,華東的上海,西北的蘭州、西寧和東北的沈陽(yáng)等地投資建成物流園區(qū)。投資物流園區(qū),或許主要有兩個(gè)方面的意圖:
一是滿足遠(yuǎn)成集團(tuán)內(nèi)部對(duì)園區(qū)的需求。伴隨遠(yuǎn)成集團(tuán)的全國(guó)布局,其對(duì)物流園區(qū)的需求,無(wú)論在數(shù)量上還是綜合服務(wù)能力將有更高的要求,這自然少不了資金的投入。
二是在“一帶一路”沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域布局。物流園區(qū)板塊,除了在“一帶一路”沿線的國(guó)內(nèi)地區(qū),遠(yuǎn)成集團(tuán)還計(jì)劃將“觸角”延伸至國(guó)際市場(chǎng)——在東南亞?wèn)|盟國(guó)際以及中亞、西亞也有考察及規(guī)劃布局。這也需要遠(yuǎn)成集團(tuán)有充足的資金儲(chǔ)備。
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