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7月1日，國通快遞召開了2017年全國省公司年中工作會議，新的管理團(tuán)隊(duì)正式亮相，也對外闡述了近期的一系列改革。

新管理團(tuán)隊(duì)亮相

自紅樓集團(tuán)入主以來，國通的管理團(tuán)隊(duì)就在不停的調(diào)整。僅2016年以來，就先后有盧紅彬、嚴(yán)曉燕擔(dān)當(dāng)“一把手”，還有被公開免職的副總裁廖國梁。

在剛剛結(jié)束的年中工作會議上，國通快遞的新領(lǐng)導(dǎo)班子正式亮相。主要有總裁嚴(yán)曉燕、副總裁胡永衛(wèi)、副總裁嚴(yán)建華、副總裁盧紅彬等。此外，還有總裁助理兼營運(yùn)發(fā)展中心總監(jiān)周紫劍和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中心總監(jiān)陳帆。

據(jù)了解，除嚴(yán)曉燕和盧紅彬之外，國通新班子成員中多人擁有浙江匯強(qiáng)快遞的背景。

實(shí)際上，自今年三月份以來，國通快遞就開始了新領(lǐng)導(dǎo)班子的重組。當(dāng)時，紅樓集團(tuán)董事長朱寶良曾提出國通的發(fā)展要“打開城門拆圍墻”，意思是國通要開放股權(quán)，吸納行業(yè)內(nèi)有志之士、社會資本和資源，拓展或加入到國通。

新領(lǐng)導(dǎo)班子的重組，也標(biāo)志著朱寶良“打開城門拆圍墻”發(fā)展的思路的落地。

已進(jìn)行四項(xiàng)改革

今年四月份，朱寶良在接受《中國郵政快遞報(bào)》采訪曾談到自己的成功。他說，“十年前是‘拍腦袋’，幸運(yùn)的是每一次都拍成功了，十年后要‘換腦袋’。”

換腦袋就是要換一種思路，換思路勢必就要進(jìn)行改革。據(jù)新上任的國通快遞副總裁胡永衛(wèi)介紹，新的管理團(tuán)隊(duì)對國通已進(jìn)行了四個方面的改革。一是管理體制的改革?？偛砍闪⒘搜膊楣ぷ鹘M與對應(yīng)省區(qū)對接。省區(qū)成立了管委會，讓管委會代表網(wǎng)點(diǎn)提案；二是省區(qū)責(zé)任制改革。省公司、分撥中心分別簽訂了責(zé)任承包書；三是優(yōu)化了省區(qū)團(tuán)隊(duì)，明確了省區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)；四是改革了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。通過重新定位市場，讓網(wǎng)點(diǎn)有造血功能，扎實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)”。

改革之后國通的下半年怎么發(fā)展？胡永衛(wèi)表示，要按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過路由建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，達(dá)到質(zhì)和量共同發(fā)展的效果，全面提升國通網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平。

業(yè)內(nèi)專家表示，隨著一線快遞紛紛上市，天天、全峰等中小線快遞被收購，國內(nèi)快遞市場接下來勢必會上演更加白熱化的競爭。因此，留給國通調(diào)整、探索的時間不多了，新團(tuán)隊(duì)當(dāng)前最重要的任務(wù)就是提升服務(wù)質(zhì)量，明確發(fā)展方向。