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農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革打響第一槍。繼農(nóng)業(yè)部發(fā)文正式將2017年設(shè)為“農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年”之后，4月17-18日，全國(guó)農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)大會(huì)在鄭州高規(guī)格召開，農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦出席，正式發(fā)起“全國(guó)農(nóng)業(yè)品牌推進(jìn)年”的總號(hào)令。

所謂農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，即是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)有效供給、并提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量，而這其中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)顯然是其核心要旨。

相比于工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革顯然更需要電商和物流力量的配套支撐。一直以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)存在著“從田間到餐桌”的結(jié)構(gòu)性斷層，不僅大幅推高了終端農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，且極大地模糊了農(nóng)產(chǎn)品的品牌辨識(shí)度。

電商經(jīng)驗(yàn)、物流配套對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革破局至關(guān)重要—《人民日?qǐng)?bào)》4月19日?qǐng)?bào)道，全國(guó)首個(gè)農(nóng)村菜鳥中心倉(cāng)在吉林延邊正式運(yùn)行，為“延邊大米”提供生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、流通、金融支持于一體的服務(wù)。

如果說(shuō)“品牌推進(jìn)”是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的核心要旨，那么像“菜鳥中心倉(cāng)”（菜鳥網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)庫(kù)存、配送進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，確保物流效率）這一類農(nóng)村商業(yè)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)，則為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革在“品牌推進(jìn)”層面的落地提供了一條實(shí)踐路徑。

我國(guó)農(nóng)業(yè)的整體現(xiàn)狀是小、散、亂，小、散、亂帶來(lái)的問(wèn)題是品控、推廣、物流等產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)上的高成本，這是品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革的先天障礙。同時(shí)也意味著，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)和供給側(cè)改革，不僅需要政策支持，更需要一整套商業(yè)化的解決方案，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我國(guó)電商、物流行業(yè)在資源整合、供需對(duì)接、成本控制上的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，正是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革所需。

產(chǎn)量高但品牌辨識(shí)度弱是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品存在的弊端，以水稻為例，我國(guó)60%的人口以水稻為主糧，近年水稻的產(chǎn)量也非常大，年均保持在2億噸以上，但與此同時(shí)，我國(guó)進(jìn)口大米的數(shù)量卻是出口大米的10倍以上，主要原因在于，進(jìn)口大米的質(zhì)量更受認(rèn)可，更能滿足市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求。

以前述“延邊大米”為例，論傳統(tǒng)美譽(yù)度與“五常大米”齊名，其不足首先是物流成本高，包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)能力差，造成在途損耗大；其次是標(biāo)準(zhǔn)不一，包裝分選品控能力差，無(wú)法全程把控商品品質(zhì)。只要在這兩方面做到位，進(jìn)軍高端市場(chǎng)就沒(méi)有問(wèn)題。

農(nóng)產(chǎn)品的品牌推進(jìn)、農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的破題，說(shuō)到底首先要解決的是成本困境，這恰是電商、物流的優(yōu)勢(shì)。此外，物流網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出地區(qū)的利用是雙向的，它可以幫助農(nóng)產(chǎn)品走出去，也能夠?qū)⑥r(nóng)村需要的生產(chǎn)、生活資料引進(jìn)來(lái)，提高了物流網(wǎng)絡(luò)的利用效率。所有這些優(yōu)勢(shì)條件，都有助于沖銷農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)小、散、亂狀況造成的品控、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上高成本問(wèn)題。

當(dāng)然，基于現(xiàn)有的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的根本出路在于實(shí)現(xiàn)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，這意味著，農(nóng)產(chǎn)品必須在生產(chǎn)源頭上結(jié)束小、散、亂的現(xiàn)狀。如果說(shuō)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是大勢(shì)所趨，那么，像“菜鳥中心倉(cāng)”這樣的商業(yè)實(shí)體，實(shí)際上正在加速這個(gè)過(guò)程—在制造業(yè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到電商平臺(tái)影響產(chǎn)業(yè)鏈上游、帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力，而農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革只要在政策層面順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)鏈上游的深度變革就會(huì)到來(lái)。