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4月22日，新希望集團董事長劉永好在2017中國綠公司年會上接受新浪財經(jīng)獨家專訪。在消費升級的當下，曾一度被譽為“飼料大王”的劉永好，更希望現(xiàn)在的自己被稱為“服務員”。

他解釋道，“大王”這兩個字不太好，是封建社會的產(chǎn)物，有種占山為王的感覺。今天，經(jīng)濟在發(fā)展并轉(zhuǎn)型，農(nóng)村小規(guī)模領域在逐步淘汰，適度規(guī)模的家庭農(nóng)場在蓬勃發(fā)展，“需要靠我們的龍頭企業(yè)去幫助農(nóng)民，解決技術(shù)、資金、質(zhì)量、規(guī)范等問題，從而提升整體的效率。”正所謂是家庭小農(nóng)場和公司大農(nóng)戶的結(jié)合，因此用“服務員”來形容當下的自己最為貼切。

實際上，飼料行業(yè)起家的新希望集團也一直謀求轉(zhuǎn)型，并不斷尋找新的商業(yè)機會。采訪中，劉永好透露，新希望正布局冷鏈物流板塊，欲達到10個億的規(guī)模，并謀求在A股上市。

“目前新希望正在發(fā)力冷鏈物流板塊，將把冷凍庫、冷鏈物流的車輛和整個體系全部集中起來，成立新希望冷鏈物流公司。”劉永好在對話新浪財經(jīng)時介紹。

談及布局冷鏈物流的初衷，劉永好解釋，“我們轉(zhuǎn)型要做中央大廚房，把中央大廚房生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到餐館和商店和機關(guān)食堂，這就需要冷鏈物流體系。”而冷鏈物流體系以前在中國是不夠健全的，特別是在夏季，市場上的冷鏈物流跟不上我們的需求，我們就自己開始建冷鏈物流體系。

據(jù)了解，在不到一年的時間里，新希望已在四川、貴州、云南、上海、北京、廣東等地整合了近二十家冷鏈物流體系。對中小物流企業(yè)的收購及對行業(yè)需求的整合，讓新希望成為中國冷鏈物流的優(yōu)勢企業(yè)。劉永好表示，“我們正在努力，看今年內(nèi)我們能不能達到差不10個億的規(guī)模，當達到10個億的冷鏈物流配送體系的時候，我們有可能成為中國的前一位或者前兩位，希望以此為基礎打造一個新的上市公司、上市平臺。”

談及冷鏈物流公司具體的上市計劃，劉永好稱，更多瞄準A股市場。因為我們是中國的企業(yè)，我們冷鏈物流配送聯(lián)系了數(shù)以萬計的商家和B的單位，我們在為這些企業(yè)提供服務，并通過他們向數(shù)以億計的提供服務。而目前，中國還沒有獨立的冷鏈物流的企業(yè)上市，“我們希望成為其中一家，甚至是第一家。”

事實上，除了畜牧業(yè)，劉永好在金融領域的建樹同樣讓人印象深刻。作為的倡導者、發(fā)起人和第一任的副董事長，采訪中，劉永好也對金融領域現(xiàn)狀進行了點評。在他看來，近期國家監(jiān)管部門加大了對金融監(jiān)管的力度，對一些所謂的妖精、害人精、進行整治，一些在金融領域內(nèi)興風作浪的群體受到處分，總體而言是好事。但另一方面，廣大的市場、廣大的農(nóng)民，特別是中小企業(yè)和年輕人，卻仍然感覺到金融服務還不夠到位。

“這個群體他們需要小額的、分散的、碎片化的金融服務。”怎樣提供這種更加便利的、小額的、碎片化的金融服務，讓這些新興群體需求得到滿足？還需要金融的變革和創(chuàng)新，劉永好補充道。

特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，適度的放開以后，涌現(xiàn)了很多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。他們一定程度上方便了上述小微群體，但由于監(jiān)管沒有跟上，在一段時間內(nèi)，個別不法分子從中坑蒙拐騙的情況也屢見不鮮。當下的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境還需要加強整治，需要敞開前門并嚴堵后門。

具體而言，劉永好認為，一方面要對那些不規(guī)范的、不守信的、坑蒙拐騙的、老百性反對的、對社會造成危害的所謂互聯(lián)網(wǎng)金融體系進行整治。同時，也要支持、鼓勵和推動一些規(guī)范的、健康的、對老百姓產(chǎn)生價值的、正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融的健康的發(fā)展。