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路邊小超市老板瞧不起快遞員，小區(qū)保安瞧不起快遞員，大公司收發(fā)室工作人員也瞧不起快遞員。這樣的現(xiàn)象，在未來兩到三年里可能會發(fā)生質(zhì)的改變。11月25日，在“百所高校創(chuàng)新人才走進上海青浦”啟動儀式現(xiàn)場，圓通速遞創(chuàng)始人、董事長喻渭蛟宣布，圓通將投入5000萬元鼓勵大學(xué)生和各類社會從業(yè)人員在快遞領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“未來，社區(qū)便利店工作人員、小區(qū)保安、在校大學(xué)生、商場營業(yè)員，都有可能成為我們的兼職快遞員。”
　　喻渭蛟的規(guī)劃是，用5000萬元激勵出一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好點子，以解決目前快遞行業(yè)存在的“最后一公里”終端問題，“這個問題不解決，以后遇到‘雙11’、春節(jié)，快遞行業(yè)照樣停擺。”在剛剛過去的“雙11”購物熱潮中，“雙11”當(dāng)天圓通速遞訂單量5328余萬件，攬收量超過3058余萬件，創(chuàng)下當(dāng)天行業(yè)雙紀錄；2015年，這家平價快遞公司日快件量躍居行業(yè)榜首，全年快件總量預(yù)計達到33億件，年營業(yè)收入有望突破350億元。
　　這個自稱“種田出身”的創(chuàng)業(yè)者告訴中國青年報記者，圓通未來能不能成為像UPS、FedEX一樣的跨國公司，就看能不能趕上此輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮。
　　桐廬木匠轉(zhuǎn)行做快遞
　　喻渭蛟有著一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的掌控力。在數(shù)百人參與的大會上，他會因為圓通企業(yè)代表主題演講不夠到位而忍不住上臺搶過話筒；而他位于上海青浦的圓通大樓里，裝修的每一處細節(jié)他都傾盡心力，電梯里的鏡子用什么樣的木框雕飾、接待室里的窗簾用什么顏色和布料，不稱心的，他都要求更換。
　　掌控全局的底氣，來自他數(shù)十年的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
　　喻渭蛟19歲高中畢業(yè)就離開老家浙江桐廬出來闖蕩，當(dāng)時的浙南人士，以“裝修鐵軍”聞名全國，其中木工最為著稱。浙南的木工，可以自己手工制作木門、手工雕花、手工掐線，做出來的手工活兒比機器壓膜更加精美細膩。
　　喻渭蛟當(dāng)時就是一個小木工，有時幫師傅鋸鋸木頭，有時再做點天花板裝修。這門手藝即便到了現(xiàn)在，他也沒有生疏，圓通大樓一層大堂的吊頂就是他親自參與設(shè)計的。
　　從21歲開始，喻渭蛟開始嘗試自己接單做裝修，為此他去過寧波、杭州、廈門、上海等多地干活。3年后掙了些錢，他就跟朋友合作辦廠，倒賣裝飾材料，但最終因合作問題虧了個“底朝天”。
　　27歲，他又重新回到了“白手起家”的起跑線上。他在寧波開辦了一家裝修公司，重新回到裝修行業(yè)。但在1996年，他走到了自己從事裝修事業(yè)的拐點。
　　那一年，喻渭蛟29歲，接到一個560萬元裝修合同的大單子，去井岡山為一家賓館做裝修，耗時3年。他當(dāng)時信誓旦旦地向妻子承諾，“這一單干完，我能掙100萬元，以后就不用愁了。”
　　但3年后，這家賓館在結(jié)賬時倒欠了喻渭蛟182萬元。“裝修行當(dāng)不能再做了，三角債問題厲害，我干活可以，但不適合討債。”喻渭蛟痛定思痛，決心轉(zhuǎn)行，“一定要找一個不用討債的行當(dāng)，現(xiàn)金往來。”
　　2000年，浙江桐廬開始興起做快遞。從最早申通快遞創(chuàng)始人聶騰飛（已故）和詹際盛開始，桐廬開始漸漸成為快遞之鄉(xiāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015全國由桐廬籍民營企業(yè)家創(chuàng)辦和管理的快遞企業(yè)已達2500余家，年營業(yè)額300多億元，占據(jù)全國快遞行業(yè)將近60％的市場份額。全國前8家龍頭快遞中，桐廬籍快遞企業(yè)占了4席。2014年，中國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量的2/3都由桐廬企業(yè)家創(chuàng)辦的“三通一達”完成。
　　喻渭蛟選擇了快遞行業(yè)，并向朋友借款5萬元，聘請17個員工。這17個人，在圓通創(chuàng)業(yè)的前3年里，從未拿過獎金和工資，每月只有有限的伙食費，圓通早期使用的車輛也是“打白條”借的。
　　圓通15年，戰(zhàn)略眼光決定市場份額
　　如今，經(jīng)過15年打拼，圓通速遞已成為擁有72個轉(zhuǎn)運中心、兩萬余個配送網(wǎng)點、22萬員工的巨型企業(yè)。在過去的15年里，喻渭蛟自認為有三件事做得特別明智。而這三件事，也成為決定圓通如今行業(yè)領(lǐng)先地位的三大法寶，已被視為快遞企業(yè)“創(chuàng)新”的商業(yè)模板。
　　2003年，喻渭蛟在全國快遞企業(yè)中率先提出7天工作全年無休的概念。他當(dāng)時找到了快遞客戶的一大“痛點”——快遞速度太慢。盡管全公司上下，包括他的妻子在內(nèi)都不同意全年無休的做法，但喻渭蛟堅定地認為，這是趨勢，“你看著，早晚所有的快遞都會全年無休。”
　　兩年后，喻渭蛟又做了一個遭到眾人反對的狠心決定。他要把異地快遞派送費用從原來的每單18元，降至每單12元。彼時，郵政快遞的異地配送費用是每單24元，圓通的價格原本就比郵政便宜了三分之一，但喻渭蛟還是要降價。
　　“馬云跟我談，你想不想入駐到淘寶派送平臺，想進，就要降到12元。”喻渭蛟回憶，當(dāng)時除圓通外，幾乎沒有一家快遞公司愿意降價與淘寶合作，唯獨他答應(yīng)了這筆買賣，“我感到電子商務(wù)是個方向，能有訂單就先把這塊搶下來。”
　　這個決定，如今被證明是極為明智的，圓通速遞現(xiàn)在70%以上的業(yè)務(wù)來自淘寶平臺。
　　2009年，喻渭蛟在已經(jīng)可以“很舒服”掙錢的情況下，又開始“折騰”起來。他想給圓通速遞裝上一個“聰明的大腦”——信息化的快遞處理平臺。這個決定，在當(dāng)時成為快遞行業(yè)的一記“驚雷”，還沒有哪家快遞公司跟高大上的IBM公司合作過，也沒有哪個快遞公司老板愿意花這“冤枉錢”。
　　邀請IBM來做信息平臺建設(shè)，價格不菲。這是當(dāng)時受到公司內(nèi)外一致反對的最主要原因，“真的很貴，咨詢費就3800萬元，還不包括設(shè)備費。”喻渭蛟說，在圓通之前，其實有一家快遞公司找過IBM，但最終由于種種原因沒能做成，“很多高層管理者擔(dān)心，我們這錢會不會白花了。”
　　但喻渭蛟鐵了心地要搞信息化，如今，在圓通位于青浦的總部大樓隔壁，他又另辟一片土地專門建造圓通的信息化大樓，“沒有信息化新手段，圓通永遠也別想成為世界級的公司。”在參觀過美國的UPS、FedEX后，喻渭蛟認為，信息技術(shù)和航空、鐵路、海運、汽運等運輸能力，以及配送終端，必然將成為一個成功快遞企業(yè)的“三要素”。
　　圓通的未來在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”
　　圓通的未來在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，盡管“快遞”行業(yè)出身平民，但喻渭蛟希望把圓通帶向一個更廣闊的領(lǐng)域。他成立了一支5000萬元的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵大學(xué)生、甚至是殘疾人，在現(xiàn)代物流領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
　　“金融、保險怎么和快遞聯(lián)系在一起，如何創(chuàng)新？學(xué)校、社區(qū)、商場能否成為圓通新的終端？‘一帶一路’戰(zhàn)略怎么和現(xiàn)代物流結(jié)合起來？如何把配送終端打通，解決超大派件量情況下‘最后一公里’的配送問題？”這些，都是喻渭蛟關(guān)心的未來戰(zhàn)略發(fā)展問題，他希望那些年輕的、有文化有知識的人，能來解答。
　　“全國百所高校創(chuàng)新人才走進上海青浦”活動中，喻渭蛟收到兩名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者遞來的名片。一個打算做校園配送，一個打算做城市里咖啡、快餐的配送。
　　“在一個城市做，掙點小錢是可以的。但如果想做大，有點困難。”喻渭蛟說，當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍下，大學(xué)生想要在校創(chuàng)業(yè)或者一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)是好事兒，但應(yīng)當(dāng)對自己所從事的行業(yè)有一個基本的了解，“比如配送業(yè)務(wù)，中間有好多環(huán)節(jié)，沒當(dāng)過快遞員的大學(xué)生是不知道的，你要做就要先看看別人是怎么做的，再去考慮。腦袋一拍做出來，會很快失敗。”
　　他認為，當(dāng)前很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“看小了”，“開口閉口大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)哪里來？你自己分析出來還是指望別人給你數(shù)據(jù)？”喻渭蛟說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更重要的是看信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈條、經(jīng)營模式的變化和創(chuàng)新，而不是打一個互聯(lián)網(wǎng)旗號就行，“你不在傳統(tǒng)行業(yè)歷練一下，怎么知道痛點在哪里，怎么用技術(shù)去改變流程？”