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億歐網(wǎng)11月9日最新消息：據(jù)觀察家方面消息，宅急送創(chuàng)始人陳平正式回歸宅急送，擔(dān)任CEO一職，現(xiàn)任宅急送總裁鄭瑞祥將繼續(xù)擔(dān)任原職。

宅急送的前身是北京雙臣快運(yùn)有限公司，由陳平和陳東升創(chuàng)辦于1994年1月。宅急送與申通等大部分快遞企業(yè)一樣，是典型的家族企業(yè)。陳平創(chuàng)業(yè)之初，自己擔(dān)任總裁，副總裁是自己的大哥陳顯寶，董事長(zhǎng)是二哥——泰康人壽老板陳東升。

陳平“離家出走”事情緣起2007年，當(dāng)年宅急送決心力拓利潤(rùn)更為豐厚的快遞業(yè)務(wù)，但趕上了2008年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴和全行業(yè)的大蕭條，又碰上了美國(guó)投資機(jī)構(gòu)華平?jīng)]有如約注資，最終夢(mèng)碎，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，陳平被迫承擔(dān)責(zé)任，在2008年10月開(kāi)始“休假”，公司由陳平大哥陳顯寶掌舵。

2009年1月4日，陳平在自己的博客上發(fā)布了“給宅急送全體干部員工的一封公開(kāi)信”，宣布自己將離開(kāi)宅急送。在信中，陳平的解釋是，“當(dāng)華平突然中止投資后，我請(qǐng)求董事會(huì)給予資金支持以保住改革成果。資金是注入了，但我卻被多重壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái)”。此后，陳平離開(kāi)宅急送。

7個(gè)人、3臺(tái)車，16年前陳平在創(chuàng)立宅急送的時(shí)候怎么都不會(huì)想到在知天命之年不得不離去。陳平的宅急送從30萬(wàn)元起家到數(shù)億凈資產(chǎn)，他創(chuàng)造了中國(guó)物流行業(yè)的神話。可是他卻在家族、同學(xué)、戰(zhàn)友等復(fù)雜多變的關(guān)系漩渦中掙扎得心力交瘁，這才是陳平悲劇的根源。業(yè)界人士評(píng)說(shuō)，陳平最大的失敗和錯(cuò)誤，就是創(chuàng)造了一個(gè)自己處于弱勢(shì)地位的家族企業(yè)。

離開(kāi)宅急送，50歲二次創(chuàng)業(yè)毅然再出發(fā)

陳平由于家族企業(yè)的桎梏和董事會(huì)斗爭(zhēng)的失勢(shì)，選擇離開(kāi)了自己辛苦拉扯了15年的“孩子”。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，行將步入50歲的陳平毅然重上征程，創(chuàng)立了快遞公司“星辰急便”，并于2009年3月份正式開(kāi)業(yè)。這個(gè)坦克兵出身的企業(yè)家不是為了向家族證明自己，而是自己給自己的夢(mèng)想一個(gè)交代。

北京星晨急便速遞有限公司是一家加盟制快遞公司，2010年獲得阿里巴巴集團(tuán)注資；2011年與鑫飛鴻快遞公司合并，商號(hào)為“星晨急便·鑫飛鴻”，是一個(gè)“云快遞”平臺(tái)。該公司主要為企業(yè)及電子商務(wù)客戶提供國(guó)內(nèi)小件包裹速遞服務(wù)。

陳平再創(chuàng)業(yè)嘗試“云快遞”的方式，向直客、加盟網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)貨物的全國(guó)配送。很快，這一模式受到阿里巴巴的青睞，2010年阿里巴巴入股星晨急便。淘寶平臺(tái)幾乎是所有民營(yíng)快遞公司的生存之本，只要能從中分一杯羹，公司的生存和擴(kuò)張不成問(wèn)題。但即使有阿里的支持，一年之后，星晨急便的淘寶業(yè)務(wù)也沒(méi)有起色。

“我發(fā)現(xiàn)一個(gè)攔路虎，淘寶很多賣(mài)家就是四通一達(dá)（申通快遞、圓通速遞、中通速遞、匯通快運(yùn)、韻達(dá)快運(yùn)）的加盟商，既是淘寶賣(mài)家又是四通一達(dá)的加盟商，他的貨絕不會(huì)發(fā)給星晨急便，而阿里并沒(méi)有物流的支配權(quán)。我們的客戶實(shí)際上是我們的對(duì)手，我們?cè)趺纯赡芏返眠^(guò)。”陳平說(shuō)。

轉(zhuǎn)型B2C再陷僵局

陳平在描述自己性格時(shí)曾用“善變”一詞，在進(jìn)軍淘寶受阻之后，陳平快速調(diào)整了思路，決定轉(zhuǎn)向B2C，開(kāi)始向京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、凡客、1號(hào)店等幾家大商家靠攏。但再次創(chuàng)業(yè)的陳平并沒(méi)有跟上電商快速發(fā)展的腳步，電商在PE的推動(dòng)下，發(fā)展速度已經(jīng)超出想象。在獲得大量投資之后，自建物流已經(jīng)成為電商關(guān)注的核心問(wèn)題，大型電商在核心城市都有自建物流。

“市場(chǎng)發(fā)生變化了。我做宅急送的時(shí)候哪里有這樣的事情？那時(shí)候市場(chǎng)切成幾段，我以為電子商務(wù)也是這樣的。”陳平說(shuō)。

再次轉(zhuǎn)型潰于蟻穴

C2C不成，B2C也被自建物流擋住了，成立已逾兩年的星晨急便在兩次嘗試中資金損失嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是，還不知道生存空間在哪里。陳平“善變”的性格又一次體現(xiàn)出來(lái)，陳平這次還打算“孤注一擲”——押寶“代理代收業(yè)務(wù)”。星晨急便在超市、便利店、賓館設(shè)立代理代收快遞點(diǎn)，然后由公司快速收貨、分揀。這時(shí)的陳平看重了華南市場(chǎng)的一家精細(xì)化公司鑫飛鴻。在陳平的調(diào)研中，鑫飛鴻在華南可以做到當(dāng)日遞，華東次日遞，取貨之后分撥能力、配送能力都很強(qiáng)。陳平希望在鑫飛鴻平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)代理代收點(diǎn)。

但不同于上一次轉(zhuǎn)向B2C，此次陳平在沒(méi)有董事會(huì)支持的背景下孤注一擲，以個(gè)人名義與鑫飛鴻簽下協(xié)議，并幫鑫飛鴻償債。但這一收購(gòu)尚未成功，繃緊的資金鏈就使得千里之堤潰于蟻穴。2012年3月，星晨急便被指關(guān)門(mén)，老板陳平被疑“跑路”。幾天之后，陳平向媒體表示，從未宣布公司破產(chǎn)。“跑路”風(fēng)波源自“新舊業(yè)務(wù)調(diào)整中三角債引發(fā)的扯皮”，下一步將集中精力解決經(jīng)營(yíng)中的矛盾問(wèn)題。陳平帶領(lǐng)的星晨急便像極了中國(guó)快遞業(yè)轉(zhuǎn)型路中的一個(gè)樣本。

回歸或許早有伏筆

陳平作為快遞行業(yè)風(fēng)云人物、中國(guó)民營(yíng)快遞之父，陳平將宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時(shí)期，花了13年時(shí)間。在2008年10月16日，陳平作出了一個(gè)艱難而又毅然 的決定——離宅急送。從坐了15年的辦公椅上起身，走過(guò)擺放著他曾經(jīng)引以為傲的無(wú)數(shù)獎(jiǎng)牌。在離開(kāi)辦公室時(shí)，陳平給他的二哥陳東升打了一個(gè)電話，這是一個(gè)醞釀已久的電話，在決定之前他已經(jīng)想了很久，“我很累，想給自己放一個(gè)長(zhǎng)假。”電話那頭陳東升沉默了一會(huì)說(shuō)：“休息一下，早點(diǎn)回來(lái)。”

而對(duì)于第二次創(chuàng)業(yè)建立星晨急便，陳平只給自己“三五年”時(shí)間：“到2015年，也就是我55歲生日的時(shí)候，如果沒(méi)有成功，我就認(rèn)命。”似乎冥冥之中自有定數(shù)，陳平是屬于宅急送的。

再出發(fā)的宅急送迎來(lái)一劑強(qiáng)心針，在業(yè)務(wù)回歸B2C的同時(shí)，兄弟三人冰釋前嫌，行業(yè)內(nèi)風(fēng)云大佬級(jí)人物重新回歸，或?qū)⑹沟帽緛?lái)就不平靜的快遞行業(yè)再起漣漪。中國(guó)供應(yīng)鏈聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈總經(jīng)理黃剛對(duì)于陳平的回歸表示：2015年陳平總裁55歲，靈魂回歸，寶刀未老，再度領(lǐng)導(dǎo)宅急送再造輝煌！

宅急送現(xiàn)狀

宅急送以項(xiàng)目物流為依托，逐漸構(gòu)建起倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、配送“一條龍”服務(wù)。2007年，在項(xiàng)目物流達(dá)到規(guī)?；\(yùn)營(yíng)之后，宅急送抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)軍快速增長(zhǎng)的快遞業(yè)務(wù)。通過(guò)8年的努力，宅急送已搭建起一張覆蓋省、地、縣、鄉(xiāng)近4500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的龐大快遞網(wǎng)絡(luò)，沉淀了豐富的B2C快遞業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

2012年，宅急送開(kāi)啟的國(guó)際快遞業(yè)務(wù)，更是將宅急送的快遞之旅拓展至全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，助推宅急送開(kāi)拓國(guó)際快遞市場(chǎng)新藍(lán)圖。2014年10月，宅急送引進(jìn)復(fù)星集團(tuán)、招商、海通證券等戰(zhàn)略投資方，獲得5億元人民幣資本助力，使得宅急送在耕耘了20年的物流快遞領(lǐng)域有了更大的想象空間。

2015年，宅急送明確以“為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務(wù)”為戰(zhàn)略指向，將通過(guò)物流、信息流、資金流、商流“四流合一”的有效整合，矢志成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)客戶主流的銷售渠道服務(wù)商。

陳平個(gè)人簡(jiǎn)歷：

陳平，1964年出生于湖北，漢族人。1978年入伍，1984年就讀于西安政治學(xué)院（物流運(yùn)輸專業(yè)）。1990年轉(zhuǎn)業(yè)，同年?yáng)|渡日本留學(xué)，1993年回國(guó)創(chuàng)辦北京雙臣快運(yùn)有限公司，1995年與日本一城（株式會(huì)社）合資成立北京雙臣一城快運(yùn)有限公司。2009年，陳平離開(kāi)宅急送和幾位合伙人創(chuàng)立星晨急便，2012年3月星晨急便被傳關(guān)門(mén)。2015年11月，陳平再次回歸宅急送將出任CEO職位。