發(fā)布時(shí)間:2015-11-11 10:16:38 中國(guó)企業(yè)家(北京)

隨著公司運(yùn)營(yíng)的深入,傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨發(fā)現(xiàn):服務(wù)制造業(yè)的中國(guó)三千萬(wàn)卡車司機(jī)群體,卻沒有人為他們服務(wù),導(dǎo)致公路物效率低下。2000年徐冠巨開始著手做物流基地,后來(lái)改名公路港。就像火車站和機(jī)場(chǎng)服務(wù)于人的運(yùn)輸和移動(dòng)一樣,公路港則是生產(chǎn)資料和公路運(yùn)輸流轉(zhuǎn)的地方,也是卡車司機(jī)們休息和做生意的地方。
杭州公路港
杭州公路港
9月中旬,傳化集團(tuán)旗下的傳化股份完成資產(chǎn)重組,雙主業(yè)格局基本確立:專用化學(xué)品生產(chǎn)和公路物流平臺(tái)運(yùn)營(yíng),服務(wù)于制造業(yè)的傳化物流準(zhǔn)備以“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的方式發(fā)力打造國(guó)內(nèi)公路物流平臺(tái)的巨頭。
對(duì)徐冠巨來(lái)說(shuō),傳化物流融入了互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素,但是其服務(wù)的主體仍然是制造業(yè)。從1986 年創(chuàng)辦傳化到今天,他深刻感受到制造業(yè)在中國(guó)得不到應(yīng)有的尊重和系統(tǒng)的服務(wù)。“當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)服務(wù)上已經(jīng)很完善,非常重視人的服務(wù),卻恰恰忽視了對(duì)于生產(chǎn)制造的服務(wù)。”徐冠巨的初衷是,通過(guò)重視物流,讓制造業(yè)得到應(yīng)有的服務(wù)。
在本刊的獨(dú)家專訪中,徐冠巨分享了他對(duì)當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)的一些看法和資本熱潮寒冬交替的觀察。
《中國(guó)企業(yè)家》:從中國(guó)公路貨運(yùn)行業(yè)的發(fā)展方向看,出現(xiàn)了不同的解決方案,所謂加盟模式、平臺(tái)模式、公路港模式。這其中,公路港模式應(yīng)該是難度最大投入最大的一種模式,傳化為何選擇這樣一種模式?
徐冠巨:其實(shí)不是說(shuō)選擇了這種模式,而是這條路本來(lái)就是這樣的。我們今天不要被浮躁的社會(huì)主導(dǎo)了,這不是輕跟重的模式,而是是否有根基的問(wèn)題。企業(yè)家不是投機(jī)取巧的,不能指望暴發(fā),從來(lái)就沒有一蹴而就的事情。
今天那么多搞資本的人,我不知道他們對(duì)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)有怎樣的認(rèn)識(shí),但我認(rèn)為:空對(duì)空,傷得快,死得也快。制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)脊梁。丟掉制造業(yè)之后,我們會(huì)吃苦頭的。
公路港以前叫物流基地,后來(lái)改名公路港。我們從來(lái)沒有叫過(guò)物流園區(qū)。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)不少物流園區(qū)只是堆放物資的場(chǎng)所,并沒有真正流動(dòng)起來(lái),就像血管內(nèi)血脂沉淀形成巨大的斑塊造成血管堵塞,物流的落后消耗了經(jīng)濟(jì)體能。西方國(guó)家成熟的物流園,不是一個(gè)概念,而真正承擔(dān)了區(qū)域發(fā)展的功能,有公路水路鐵路和技術(shù)設(shè)施,跟各個(gè)物流公司和工業(yè)企業(yè)打通,基本實(shí)現(xiàn)信息化。這樣物流園才能流得起來(lái)。沒有信息化的支撐,物流園就是“死”的。
《中國(guó)企業(yè)家》:最近一兩年,車貨匹配受到了資本的親睞,當(dāng)車貨匹配軟件用一種相對(duì)輕的方式進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后,有人認(rèn)為園區(qū)模式過(guò)時(shí)了,您怎么看這樣的事情?
徐冠巨:車貨匹配是一個(gè)最簡(jiǎn)單的詞,現(xiàn)在大多數(shù)的車貨匹配只是一個(gè)產(chǎn)品,我們做的是系統(tǒng),有了系統(tǒng)以后,才可以誕生基于系統(tǒng)支持和思考的產(chǎn)品。產(chǎn)品和系統(tǒng)是兩碼事,但系統(tǒng)和產(chǎn)品,說(shuō)到底,還是“皮”跟“毛”的關(guān)系。為什么現(xiàn)在的物流行業(yè)找不到一個(gè)清晰的商業(yè)模式,就是因?yàn)闆]有一個(gè)核心支持的系統(tǒng)。
要解決公路物流問(wèn)題,不是簡(jiǎn)單的車貨匹配,當(dāng)前很多東西都被誤解了。車貨匹配不是說(shuō)在平臺(tái)上就能匹配,沒那么簡(jiǎn)單,交易需要場(chǎng)景、交易就有談判,而談判要有談判基礎(chǔ)和信任度。我們線下有公路港,這是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。司機(jī)群體幾千萬(wàn),作為司機(jī),他們首先想做生意,其次車和人都需要休息。過(guò)去司機(jī)睡哪里?車停哪里?沒有一個(gè)集中的地方,所以過(guò)去叫地下產(chǎn)業(yè)。公路港首先就是解決這個(gè)問(wèn)題。這是搭建系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
有種說(shuō)法是車貨匹配要顛覆物流園區(qū),物流園區(qū)當(dāng)然要改造,但是物流園區(qū)始終是必要的。我們現(xiàn)在都提倡共享經(jīng)濟(jì),要有平臺(tái)才能夠共享,沒有怎么共享呢?房子多了車子多了才能夠共享,才有滴滴和在線房屋短租平臺(tái)。首先要有公路港,或者說(shuō)物流基地,才能在信息化之上實(shí)現(xiàn)共享。
uber、滴滴的前提是:人本來(lái)就是智能的,現(xiàn)在的智能化就是模仿人的智能。但物是不智能的,本身是沒有感覺和生命的東西,必須發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)物的智能。而信息化是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常說(shuō)痛點(diǎn),痛點(diǎn)的本質(zhì)是什么?需要找到核心點(diǎn)。
現(xiàn)在我們有兩個(gè)服務(wù)主體,一個(gè)是人,一個(gè)是物。但長(zhǎng)期以來(lái),業(yè)內(nèi)往往錯(cuò)把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于人的思維邏輯去服務(wù)物,把物當(dāng)人來(lái)看。今天的金融和互聯(lián)網(wǎng)始終沒有服務(wù)于物,事實(shí)上,大邏輯框架下的互聯(lián)網(wǎng)思維,首先應(yīng)該是服務(wù)于生產(chǎn)制造水平的提高,沒有生產(chǎn)水平的提高,人的生活水平如何提高?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá),但中國(guó)人為什么要到海外去全球購(gòu)?因?yàn)橹袊?guó)今天的消費(fèi)水平和生產(chǎn)水平跟不上。
徐冠巨肖像
《中國(guó)企業(yè)家》:傳化物流主要服務(wù)于制造業(yè),您如何看待當(dāng)下的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境?
徐冠巨:社會(huì)都很關(guān)注快遞業(yè),它是消費(fèi)端的生活服務(wù),而對(duì)生產(chǎn)資料和生產(chǎn)服務(wù)的問(wèn)題卻很少關(guān)注,不要把生產(chǎn)這一端忘了。制造業(yè)為什么是這樣?就是因?yàn)樯a(chǎn)性服務(wù)業(yè)沒發(fā)展起來(lái),制造業(yè)只是單打獨(dú)斗,而沒有系統(tǒng)的服務(wù)支持。
制造業(yè)在90年代發(fā)展起來(lái)后,新世紀(jì)后興起的城鎮(zhèn)化和互聯(lián)網(wǎng)輿論大潮又把制造業(yè)淹沒了,如果給實(shí)業(yè)貼上傳統(tǒng)的標(biāo)簽,是不利于制造業(yè)的發(fā)展的。現(xiàn)在寒冬來(lái)了,大家意識(shí)到?jīng)]有制造業(yè)不行。借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)濟(jì)最終還是要回歸制造業(yè),制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)的脊梁。
同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),也要靠新技術(shù)的應(yīng)用和新的科技工具。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息化,信息化、智能化,都是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式,互聯(lián)網(wǎng)恰好是未來(lái)制造業(yè)獲得重生的關(guān)鍵,所以我們的制造業(yè)需要去擁抱互聯(lián)網(wǎng),加快讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于實(shí)業(yè)。只有重視生產(chǎn)性服務(wù),讓物流、互聯(lián)網(wǎng)、金融很好的服務(wù)制造業(yè),才不至于讓制造業(yè)單槍匹馬地在世界市場(chǎng)里廝殺。
過(guò)去是需求經(jīng)濟(jì),擴(kuò)大產(chǎn)能的時(shí)代,今天消費(fèi)者的需求發(fā)展很快,要求品質(zhì),品牌互動(dòng)和服務(wù)體驗(yàn)。從需求經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)來(lái)的制造業(yè),面對(duì)這樣的需求需要轉(zhuǎn)型升級(jí),思維習(xí)慣要換過(guò)來(lái)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體這種轉(zhuǎn)換很難。但需求在那里,制造業(yè)必然會(huì)迎來(lái)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量已經(jīng)超越日本,這是一塊巨大的市場(chǎng),總有企業(yè)會(huì)冒出來(lái)。我國(guó)的制造業(yè)水平雖然不適應(yīng)今天消費(fèi)需求,但是需求是擺在這里的。積極做法是讓制造業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái),轉(zhuǎn)個(gè)彎,迎合今天的消費(fèi)需求。
過(guò)去看似到處都是機(jī)會(huì),當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下有人認(rèn)為沒有機(jī)會(huì)了,我認(rèn)為當(dāng)前反而是種機(jī)會(huì),對(duì)實(shí)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇。有滅亡有新生,這符合生態(tài)和市場(chǎng)規(guī)律。
我們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很有信心。傳化物流的公路港體系已經(jīng)形成,我們已經(jīng)在往城市物流中心發(fā)展了:這是一個(gè)可以讓卡車司機(jī),卡車和區(qū)域生產(chǎn)物資共享的“第四方物流”平臺(tái)。傳化要做的,就是致力于打造中國(guó)公路網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),為卡車司機(jī)和物流企業(yè)服務(wù),為生產(chǎn)制造業(yè)服務(wù)。
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