發(fā)布時間：2015-10-21 09:52:30 第一財經日報
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互聯網的冬天來了?
繼阿里巴巴在今年9月宣布調整人才戰(zhàn)略，縮減校園招聘之后，10月20日，百度發(fā)出了凍結大規(guī)模社會招聘的內部郵件。
“鑒于當前的業(yè)務形式，經公司研究決定，從即日起停止招人(hiringfreeze)。對已發(fā)出的offer，繼續(xù)有效，如有個別極特殊戰(zhàn)略考量需求，需我和Robin特批后方可招人。”10月20日，百度主管人力資源的副總裁劉輝發(fā)出凍結大規(guī)模社會招聘的內部郵件，稱個別極特殊戰(zhàn)略考量的招聘需求需要劉輝和李彥宏特批后方可招人。
百度方面對證實了這封郵件的真實性，稱暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，但校園招聘活動不受任何影響。李彥宏下周一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
定制化人才培養(yǎng)
“百度之所以暫停社會招聘，主因并不是互聯網和資本寒冬，更重要的還是為了解決內部臃腫和效率問題。換句話說，業(yè)務方向的細節(jié)要‘清洗’，去糙取精。”一位長期觀察百度的業(yè)內人士對記者說。
公開資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經15年發(fā)展后，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，目前百度已經擁有員工5萬多名。此前，李彥宏曾在內部提出“鼓勵狼性，淘汰小資”，而現在百度暫停大規(guī)模社招，表明其進一步加強組織管理和提升公司效率的決心，也意味著百度在人才戰(zhàn)略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內培養(yǎng)。
在對此事的回應中，百度方面對記者表示：“對效率的極致追求是互聯網精神的本質，‘小團隊成就大事業(yè)’是百度崇尚的人才觀。即日起我們暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對于最優(yōu)秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋。”
可以看到的是，近年來，在BAT三巨頭中,百度在吸引全球頂尖技術人才方面先后將“Google”大腦之父吳恩達、微軟亞洲研究院前院長張亞勤等人招致麾下。
而在百度此次暫停大規(guī)模的外部社招的同時，強調并不會改變既定的校園招聘。李彥宏下周一還將出現在復旦大學校招現場與學生面對面交流。
上述長期觀察百度的業(yè)內人士對記者透露，事實上百度已經提高了校招的門檻，“傳統(tǒng)的校園招聘效率低下，靶向性不強，百度開始聯合高校進行定制化的人才培養(yǎng)，定制化將解決對口人才匱乏的問題。”
例如，今年4月，百度公司與西安交通大學在北京簽署戰(zhàn)略框架協議，雙方確立了聯合建設大數據人才創(chuàng)新平臺的計劃，致力于為大數據的人才培養(yǎng)提供全新模式。
在百度之前，阿里巴巴也曾作出人才戰(zhàn)略調整，但不同的是，百度的做法是暫停大規(guī)模社會招聘，校園招聘計劃不變，而阿里巴巴則是縮減校園招聘名額。
此前，記者從幾位阿里內部人士處了解到，2015年9月1日阿里巴巴內部召開了一個人才策略調整的會議，這實際上成為左右2015年校招變化的直接因素。據稱會上的總體思路是，為應對阿里巴巴組織變革，需要對人才戰(zhàn)略進行調整，優(yōu)中取優(yōu)，從“平凡人做非凡事”的口號變成“非凡人，平常心，做非凡事”。
阿里校招名額縮減是執(zhí)行上述策略調整的結果之一，但實際招聘名額并不是外界所傳的400人。
事實上，在2015年4月阿里巴巴的北京年會上，馬云就對阿里的人才戰(zhàn)略定下了基調，他當時認為阿里現在的3萬名員工已經足夠多了，“我說阿里在102年關門那一天，我們的員工數不能超過5萬名”，而當下打算采取人才“進一個出一個”的策略。
在BAT三巨頭中，不同于百度和阿里，騰訊方面對表示：“得益于互聯網+戰(zhàn)略進一步深入各個行業(yè)與人們的生活，騰訊的產品與項目今年獲得了快速的發(fā)展，同時我們依然看到很多快速崛起的戰(zhàn)略機會需要進行人才儲備。所以騰訊目前仍有較多的技術、產品、設計、運營等多類人才的需求。”
冬天還未真正到
更加復雜的市場環(huán)境，需要企業(yè)對人才需求重新認識，同時杜絕大企業(yè)病，這些因素都是百度、阿里調整招聘的大背景。
例如，一方面百度不斷加大在O2O、百度地圖、互聯網金融以及愛奇藝等業(yè)務的投入，并與阿里、騰訊等展開激烈的競爭，但與此同時，管理5萬員工也并非易事。在業(yè)務并未收縮的情況下，暫停社招有助于其梳理內部業(yè)務，解決內部人浮于事、工作效率等問題。
不過，從巨頭縮減招聘，再到互聯網圈內紛紛抱團取暖的形勢來看，互聯網的冬天真的到了嗎?
在澳銀資本創(chuàng)始合伙人兼董事長熊鋼看來，中國的實體經濟整體處于下行放緩過程中，這段時期對創(chuàng)投最大的影響主要集中在資金入口以及投資出口的緊縮。“一般投資者的投資邏輯，是在經濟最好或者是經濟啟動準備向好的時候募資投資意愿比較強，這個時候所募得的資金量、屬性都會有變化。”
同時，募資緊張也影響到投資出口。“現在接盤的人少，價格也受到影響，退出渠道收窄，難度也在加大。”熊鋼說。但樂觀的一面是，“互聯網技術加快傳播速度，未來資本寒冬周期將會縮短。”
達晨創(chuàng)投董事總經理高洪慶則認為，最壞的時候還沒有到來。在資本市場瘋狂的時候，很多家機構才投了40%左右的錢，這段時間以來就慢慢地慎投、惜投，這部分投完就沒有了，尤其一般的小機構。而二級到一級市場的傳導周期一般在6~9個月，也就是說，今年年底到明年年初，才是真正的深冬，很難預測這輪寒冬會持續(xù)多久。
不過，在互聯網評論人士洪波看來，互聯網行業(yè)已經不是第一次經歷過冬，也并非意味著沒有沖出重圍的機會。“例如2000年美國經歷的科技股災，剛成立兩年的Google在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務的同時，實現了快速發(fā)展，成為了現在的科技巨頭。畢竟用戶不會因為寒冬就放棄他必需的產品，而且寒冬時節(jié)是公司爭取優(yōu)秀人才的最好時候。”洪波說。
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