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工農(nóng)產(chǎn)品價格剪刀差，是指工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品交換時，工業(yè)品價格高于價值，農(nóng)產(chǎn)品價格低于價值所出現(xiàn)的差額。因用圖表表示呈剪刀張開形態(tài)而得名。剪刀差造成了城市和農(nóng)村的二元化，農(nóng)村為城市提供著糧食等一系列產(chǎn)品，又為城市提供著廉價的勞動力?？梢哉f城市的繁榮，離不開農(nóng)村，而農(nóng)村經(jīng)濟水平卻遠不及城市，對于農(nóng)民來講種糧食，遠不如出門打工掙得多。
　　近年來，我國為解決“三農(nóng)”問題做出了很多的努力，免除農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放種糧補貼，鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展。
　　如何縮小剪刀差，只是靠政府還不行，讓務農(nóng)的收入趕上超過進城務工的收入，就是要提高農(nóng)產(chǎn)品的價格，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格，而農(nóng)村電子商務的興起或許可以為縮小工農(nóng)產(chǎn)品剪刀差帶來新的思路。
　　賣得便宜，買得貴，吃虧的咋都是咱農(nóng)民？
　　太康縣五里口鎮(zhèn)何樓村，村民何政今年第一次承包了20畝地，種上了西瓜。
　　“何樓的地不老中，種麥一畝地也就打個700多斤，不掙啥錢，就想今年包點地種西瓜。”何政解釋著自己種西瓜的原因。
　　然而，何政種西瓜的受益卻不怎么樣。“俺這兒種西瓜的少，沒人來收，只能拉到市場上賣，5毛錢一斤都賣不上，刨去化肥啥的，算下來還不勝種麥。”
　　何政承認，自己第一次種西瓜，管理技術不到位，第一年效益不好也就認了。
　　除了種西瓜，何政還在村里經(jīng)營一家農(nóng)資超市，他雖然不懂“剪刀差”，也會向人抱怨說，“錢都讓二道販子掙去了，就說這化肥，出廠時候多少錢咱也不知道，過了幾手才到我這店里，不都得賺點？農(nóng)民買化肥不貴才怪呢。農(nóng)民賣的東西都是最便宜的，小麥一斤1塊1毛8，磨成面是一個價，做成面條又是一個價。人家收菜的在地頭也就幾毛錢一斤，運到城里能漲幾倍，咋吃虧的都是咱農(nóng)民？”
　　何政所抱怨的就是工農(nóng)產(chǎn)品價格的剪刀差，大多數(shù)種地的農(nóng)民都面臨著這樣問題：辛苦一年生產(chǎn)的糧食，折成錢，扣除耗費的各種成本，還不算人工成本，所得的收入不過幾千元，有時甚至不如一個人在城市的建筑工地打工倆月掙得多。不僅僅是工農(nóng)產(chǎn)品的價格剪刀差，農(nóng)村的教育、就醫(yī)、金融服務也遠遠地落后于農(nóng)村。
　　咋能讓農(nóng)民買得便宜些，賣得價高點
　　為什么會出現(xiàn)這樣的“剪刀差”？專家認為，是工業(yè)領域的勞動生產(chǎn)率的提高速度，超過了農(nóng)村的勞動生產(chǎn)率造成的。目前，政府為提高農(nóng)民收入方面做了很多努力，免除農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放各種補貼，鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場和農(nóng)村專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，同時修建了各種農(nóng)業(yè)基礎設施，為提高農(nóng)村的勞動生產(chǎn)率進行了巨大的投入。
　　但目前仍面臨著一些問題，糧食生產(chǎn)不可能像工業(yè)生產(chǎn)，換個新機器，搞個新技術產(chǎn)量就能成倍增長。就拿種小麥來說，我省小麥最高畝產(chǎn)量1400多斤，在土壤貧瘠、灌溉不便的山區(qū)，每畝地最多只能打600斤，在有限的土地上大幅提高糧食產(chǎn)量目前可能性不大，只能通過降低種糧成本來實現(xiàn)實質(zhì)的增收。
　　何政并不懂這些經(jīng)濟原理，他認為農(nóng)民吃虧，是因為買得貴，賣得便宜。咋才叫不吃虧？那當然是買得便宜些，賣得價格高一些。
　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料是農(nóng)民的主要消費品。為啥農(nóng)資貴？主要是因傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷模式層層加價造成的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出品為啥便宜？除了附加值低，還有一個原因是農(nóng)民獲得信息的渠道少，盲目進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很難產(chǎn)出符合市場需要的農(nóng)產(chǎn)品。
　　近些日子來，農(nóng)村電子商務成了熱詞，農(nóng)村電商的興起，或許能夠給解決工農(nóng)產(chǎn)品價格剪刀差的問題提供符新的想法。
　　農(nóng)村電商惠及農(nóng)民，關鍵在農(nóng)村流通體系
　　以互聯(lián)網(wǎng)為工具，在農(nóng)村實現(xiàn)買賣電子商務化，對農(nóng)民來說是一件有利的事。在網(wǎng)上購買農(nóng)資，廠家直接發(fā)貨，沒有了中間商賺取差價，價格自然就低。通過農(nóng)產(chǎn)品電商平臺則能實現(xiàn)訂單銷售。而這一切的關鍵則是農(nóng)村流通體系的暢通，運不來，送不出，農(nóng)村電商也只能是空中樓閣。
　　我國農(nóng)村流通體系不健全，是造成城鄉(xiāng)差距大的原因之一。目前農(nóng)村現(xiàn)代流通體系基礎薄弱，在根本上不適宜農(nóng)村消費，流通和經(jīng)營方式的落后顯現(xiàn)出很多弊端。目前，發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品70%直接銷售到超市，其中美國、德國能達到95%，而我國平均只有6%。交易方式也很落后，根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)，在我國42%的農(nóng)戶自己銷售農(nóng)產(chǎn)品，45%的農(nóng)戶賣給個體商戶，只有2.7%農(nóng)戶通過訂單進行銷售。我國的水果、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、存儲等環(huán)節(jié)的損失率達到25%到30%，遠遠高于發(fā)達國家5%的損失率。
　　如何解決農(nóng)村流通的這些問題，讓農(nóng)村電商惠及農(nóng)民，是當下亟須解決的課題。
　　農(nóng)村和城市同步的第一步——暢通農(nóng)村物流
　　河南萬莊農(nóng)資集團是河南本土的老牌農(nóng)資企業(yè)，很早就開始涉及農(nóng)資電商，董事長趙慧清對農(nóng)資電商有著很深刻的認識，他認為不管是做農(nóng)資還是農(nóng)資電商，最重要的要知道是為誰服務的。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的使用者是農(nóng)民，而農(nóng)資電商和要建設的農(nóng)村物流干線網(wǎng)都只是工具，它們的服務對象是農(nóng)民。
　　趙慧清說，商品的產(chǎn)出成本減少的幅度很低，萬莊也有自己的化肥廠，化肥出廠的利潤是一定的，而且并不高，很難再壓縮，農(nóng)資電商解決了傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道層層加價的問題，而現(xiàn)代化的高效物流，則可進一步降低流通成本。為此萬莊開始建設農(nóng)村物流干線網(wǎng)。
　　萬莊在安陽、封丘、漯河、信陽、平頂山、南陽、商丘等地構(gòu)建了11個分撥中心。每個分撥中心輻射半徑80公里至100公里，圍繞11個物流園區(qū)，設計100條專線連接到鄉(xiāng)村1.2萬個網(wǎng)商物流節(jié)點，形成區(qū)域內(nèi)物流全覆蓋、全鏈接的農(nóng)村物流干線網(wǎng)，實現(xiàn)一次性中轉(zhuǎn)、分撥、配送，降低物流成本。通過物流干線網(wǎng)可在24小時內(nèi)配送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網(wǎng)商。物流網(wǎng)絡的形成，將連通河南各地城鄉(xiāng)，以實現(xiàn)農(nóng)資和生活用品快捷運送至農(nóng)村，農(nóng)村也能享受到優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，讓工農(nóng)產(chǎn)品的價格剪刀差能夠縮小。
　　趙慧清說，不但是工農(nóng)產(chǎn)品價格的剪刀差，目前農(nóng)村和城市的各個方面差距都很大，電商和物流是第一步，萬莊要做的是讓農(nóng)村的商品交易、物流和金融服務與城市同步。