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第16場(chǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇講話

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

2020年7月11日

7月11日，由商務(wù)部市場(chǎng)建設(shè)司指導(dǎo)、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專委會(huì)組織、中國人民大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持的第16場(chǎng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用在線論壇舉行，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)出席并講話。以下為蔡進(jìn)講話實(shí)錄：

李總的發(fā)言非常務(wù)實(shí)，非常有深度，可以看到他對(duì)如何升級(jí)優(yōu)化大宗商品的供應(yīng)鏈這方面，有很深刻的思考。洪濤和馮耕中兩位教授的點(diǎn)評(píng)也很精彩，同時(shí)在點(diǎn)評(píng)中談到了他們對(duì)大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新和發(fā)展的一些前瞻性看法，讓我深受啟發(fā)。

大宗商品供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈?yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)在創(chuàng)新發(fā)展中也存在很多痛點(diǎn)、難點(diǎn)，也可以是未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。我對(duì)今天論壇有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：

一、充分認(rèn)識(shí)到了大宗商品供應(yīng)鏈對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，尤其是疊加全球經(jīng)濟(jì)變化的過程中，一定要把握大宗商品供應(yīng)鏈對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。

（一）大宗商品在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。

2019年消費(fèi)品銷售總額是41萬億，據(jù)中物聯(lián)中國物流信息中心統(tǒng)計(jì)，同年大宗商品的銷售總額達(dá)到75萬億，這只是統(tǒng)計(jì)了工業(yè)領(lǐng)域的大宗商品銷售額。如果加上農(nóng)產(chǎn)品，大宗商品銷售總額應(yīng)該達(dá)到80萬億元。其市場(chǎng)規(guī)模是消費(fèi)品市場(chǎng)的兩倍。所以說，大宗商品在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。從這個(gè)角度來說，大宗商品的供應(yīng)鏈對(duì)我國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。缺少大宗商品供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈體系都是不成熟的。大宗商品的供應(yīng)鏈發(fā)展，可以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的發(fā)展和成熟，甚至推動(dòng)整個(gè)國家的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因而，對(duì)大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展的定位，不僅僅是大宗商品市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，而是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。

（二）大宗商品貿(mào)易是國際貿(mào)易的重中之重。

從國際貿(mào)易方面來看，大宗商品貿(mào)易是國際貿(mào)易的重中之重，甚至影響和左右全球經(jīng)濟(jì)的變化。如上世紀(jì)七十年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，起因就是石油危機(jī)。中東地區(qū)將石油從幾美元一桶的價(jià)格驟然提到了十幾美元甚至30美元一桶，引起了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

剛才大劍主任也提到我國是全球大宗商品最大的買家，也是最大的生產(chǎn)者。鋼鐵、煤炭、水泥等大宗商品的生產(chǎn)或消費(fèi)，我國都占居世界第一。因此，我國大宗商品貿(mào)易是我國國際貿(mào)易的重中之重，它的供應(yīng)鏈更是關(guān)鍵。

（三）大宗商品的金融屬性影響全球金融體系的波動(dòng)。

剛才馮耕中教授強(qiáng)調(diào)了大宗商品具有金融屬性。它的金融屬性能影響到全球金融體系的波動(dòng)。大宗商品往往被當(dāng)作一個(gè)國家在外交、政治等領(lǐng)域博弈過程中的籌碼，被利用以制裁對(duì)手。

二、抓住了大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展中的痛點(diǎn)。

大宗商品在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中有很多痛點(diǎn)?？偟膩碚f，我國大宗商品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀就是4個(gè)字：大而不強(qiáng)。說它大，不論生產(chǎn)還是消費(fèi)，總量占世界的50%以上；但是它不強(qiáng)，生產(chǎn)和消費(fèi)了那么大體量，卻沒有提升我國在全球大宗商品領(lǐng)域中的地位。我認(rèn)為造成這種痛點(diǎn)有以下幾個(gè)原因：

（一）缺乏有效的生產(chǎn)組織模式。

這些年來，我國的大宗商品企業(yè)，尤其是中儲(chǔ)這樣的企業(yè)在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中已經(jīng)取得很大成效。但與國際上跨國公司比，我們的生產(chǎn)組織模式還是有很大差距。近十幾年來我們?cè)诖笞谏唐飞a(chǎn)組織模式創(chuàng)新的過程中走了彎路。一些大宗商品市場(chǎng)學(xué)消費(fèi)品市場(chǎng)去發(fā)展電子商務(wù)。雖然我們不否定發(fā)展電子商務(wù)，但是大宗商品轉(zhuǎn)型升級(jí)僅僅依靠電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是要拓展供應(yīng)鏈的發(fā)展模式。不按供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織方式去發(fā)展企業(yè)，就會(huì)造成企業(yè)的低效率。放在全球范圍內(nèi)，我國如果不發(fā)展大宗商品的供應(yīng)鏈，就不能拿到對(duì)大宗商品定價(jià)的主動(dòng)權(quán)。

（二）沒有形成有效的價(jià)值鏈。

我國大宗商品國際貿(mào)易只有買和賣，以及附加的少量間接出口。雖然大進(jìn)大出，卻沒有形成有效的價(jià)值鏈。前些年，我們研究發(fā)現(xiàn)，我國大宗商品出口80%以上都是離岸價(jià)，就是離岸以后的物流等一系列的服務(wù)與我們無關(guān)。而我國大宗商品進(jìn)口又都是到岸價(jià)，到岸之前的服務(wù)也與我們無關(guān)，想要規(guī)避的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不了，更談不上價(jià)值增值了。從這方面來說，就是我們?nèi)狈σ粋€(gè)有效的價(jià)值鏈。

現(xiàn)在，我們的大宗商品企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，是單個(gè)企業(yè)與全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。首先，大宗商品資源被人掌控。比如鐵礦石，表面上是我國鋼企與巴西的淡水河谷、澳大利亞的力拓和比拓談判價(jià)格，實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的買賣行為和全球供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊?、日的資本早已控制了巴西、澳大利亞的鐵礦石資源。其次，物流被人掌控。不單指運(yùn)輸?shù)膯栴}，而是整個(gè)物流的方案和物流的渠道，這些都被他方控制。美國人宣稱六把鑰匙鎖全球，通過巴拿馬運(yùn)河、直布羅陀海峽、蘇伊士運(yùn)河、霍爾木茲海峽、曼德海峽和馬六甲海峽這六把鑰匙，控制了全球的物流渠道和物流資源。我們的企業(yè)很難在物流資源控制方面占有主動(dòng)。第三，市場(chǎng)資源也被人掌控。比如，由英美控制的波羅的海航交易所，通過干散貨運(yùn)價(jià)指數(shù)控制了很多大宗商品的定價(jià)權(quán)。

一個(gè)比較弱的供應(yīng)鏈和比較強(qiáng)的供應(yīng)鏈都沒法競(jìng)爭(zhēng)，更何況我們單個(gè)企業(yè)與全球供應(yīng)鏈體系競(jìng)爭(zhēng)，必然是很“痛”。

所以說，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴笞谏唐菲髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重，它轉(zhuǎn)型好了，整個(gè)中國的供應(yīng)鏈基本就趨于成熟了。

三、把握住了大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展的路徑和關(guān)鍵點(diǎn)。

在今天的論壇中，把李總的發(fā)言和兩位專家的點(diǎn)評(píng)結(jié)合起來，就基本把握住了大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展的路徑或者是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

（一）要著眼于對(duì)全球資源控制的主動(dòng)權(quán)。

大宗商品的供應(yīng)鏈?zhǔn)紫纫塾趯?duì)全球大宗商品資源的控制，這是做大宗商品供應(yīng)鏈的前提。大劍主任以前也談過這個(gè)觀點(diǎn)。做供應(yīng)鏈?zhǔn)紫纫鲑Y源整合。整合資源實(shí)際是實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的控制，進(jìn)行使用、共享。我們要注重這方面的主動(dòng)性，去提升對(duì)大宗商品資源的控制力。

（二）要有物流資源的保障。

從實(shí)體經(jīng)濟(jì)角度來講，大宗商品供應(yīng)鏈的一個(gè)很重要的特點(diǎn)是要保障物流渠道。因?yàn)椴还苁菑陌拇罄麃喕虬臀鬟\(yùn)輸鐵礦石，還是從我國西部地區(qū)往其它地區(qū)運(yùn)煤，路途動(dòng)輒上千公里甚至上萬公里，且其存儲(chǔ)周期長(zhǎng)，所以物流保障非常重要。就像剛才李總強(qiáng)調(diào)的即要保障安全，又要保證它的高效和低成本。

（三）做好大宗商品的加工與配送。

大宗商品的加工與配送，是往往忽略掉的一個(gè)要素。今天參會(huì)的有中鐵物資、中鐵物貿(mào)的同事們，他們現(xiàn)在做鐵路建設(shè)的供應(yīng)鏈，都是將供應(yīng)鏈前移到項(xiàng)目。鐵路修到哪，供應(yīng)鏈就跟到哪。比如說砂石料、水泥，不再是一包一包簡(jiǎn)單配送給施工方，而是將其按需要的配比，攪拌成直接可以用于鐵道鋪設(shè)的水泥漿，提供加工與配送的供應(yīng)鏈服務(wù)。類似這樣的加工，在鋼鐵行業(yè)就更多了，如鋼鐵卷板的裁剪、鐵路用扣件的生產(chǎn)等。在煤炭領(lǐng)域也是一樣，必須要有煤配加工的流程，才是最經(jīng)濟(jì)最合理的。所以加工與配送是大宗商品供應(yīng)鏈的一個(gè)很重要的領(lǐng)域。

（四）搭建大宗商品供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)平臺(tái)。

剛才李總也談到了要有一個(gè)大宗商品供應(yīng)鏈的協(xié)同服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供需之間的協(xié)同，交易雙方的協(xié)同，商品交易和物流之間的協(xié)同等。這個(gè)平臺(tái)是全方位全流程的協(xié)同平臺(tái)，而不是以交易為主的電子商務(wù)平臺(tái)。現(xiàn)在還有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為有了平臺(tái)就是在做供應(yīng)鏈服務(wù)。應(yīng)該說，平臺(tái)只是做供應(yīng)鏈服務(wù)的一個(gè)工具，或者叫一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它不代表也不等于供應(yīng)鏈。

（五）運(yùn)用技術(shù)手段做好大宗商品的供應(yīng)鏈金融。

大宗商品有很強(qiáng)的金融屬性，大宗商品的供應(yīng)鏈金融應(yīng)該能發(fā)展更好，規(guī)模更大，質(zhì)量更高，但可惜的是，前些年一些大宗商品的供應(yīng)鏈金融或是物流金融走歪了，如在倉單質(zhì)押方面出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)事件。所以，我們一定要用技術(shù)手段如CA認(rèn)證技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等消除和規(guī)避供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)。 這一點(diǎn)剛才李總的分享中也有強(qiáng)調(diào)。

（六）以技術(shù)創(chuàng)新支持大宗商品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和供應(yīng)鏈的管理。

以技術(shù)創(chuàng)新支持大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展，應(yīng)該是從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度。如美國近幾年通過新技術(shù)開發(fā)頁巖氣資源實(shí)現(xiàn)了對(duì)頁巖氣的控制，就是運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新支持對(duì)大宗商品資源的控制。此外，供應(yīng)鏈的管理和服務(wù)也需要技術(shù)支持，也就是要數(shù)字化。

（七）要有國家層面對(duì)大宗商品供應(yīng)鏈的保障與支持。

我完全同意李總和兩位專家提到的，一定要有國家層面的政策保障和支持大宗商品供應(yīng)鏈的發(fā)展。

四、把握住了大宗商品供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的基本目標(biāo)。

如剛才李總介紹的，一是安全。安全是底線，是前提。大宗商品不僅是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的事，還要置于政治、軍事、外交等全方位的視界中去考量其供應(yīng)鏈的安全性。 二是效率。大宗商品供應(yīng)鏈的效率不是快，而是計(jì)劃性、有效性，是不是能按事先的約定兌現(xiàn)。效率的落腳點(diǎn)是成本。目前我國大宗商品供應(yīng)鏈的成本還相對(duì)較高，尤其是大宗商品物流成本比別人高得多，所以大宗商品供應(yīng)鏈要追求效率，最終是要能將供應(yīng)鏈成本降下來，要在安全的基礎(chǔ)上提高效率、控制成本。

五、把握住了通過大企業(yè)擔(dān)當(dāng)大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展重任的重點(diǎn)。

目前我國大宗商品供應(yīng)鏈做得好的，基本是一些大企業(yè)，相對(duì)更規(guī)范、更有效率，創(chuàng)新性也較強(qiáng)，所以，李總談到大企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起做大眾商品供應(yīng)鏈的重任， 我覺得這個(gè)角度談得非常好。

剛才有與會(huì)代表也談到了要加強(qiáng)政府在推進(jìn)大宗商品供應(yīng)鏈發(fā)展中的力量。今年疫情期間，我們中物聯(lián)向國務(wù)院國資委建議，要整合與大宗商品有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成一個(gè)強(qiáng)有力的能夠在應(yīng)急突發(fā)事件中保障大宗商品安全運(yùn)行的供應(yīng)鏈平臺(tái)。這次疫情以后，希望國家層面能加強(qiáng)國有資源和大型企業(yè)大宗商品物流和供應(yīng)鏈的資源整合，強(qiáng)有力推進(jìn)我國大宗商品供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展。

謝謝大家！