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在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、疫情多點(diǎn)散發(fā)的背景下，今年的京東“618”成為刺激消費(fèi)、重拾信心的重要節(jié)點(diǎn)，并順勢(shì)擰開(kāi)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的閥門(mén)。在業(yè)界看來(lái)，京東“618”已不僅僅只是一次消費(fèi)需求的集中釋放，更是整個(gè)社會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的一次刷新和重新認(rèn)識(shí)，而供應(yīng)鏈的進(jìn)化也讓“618”這個(gè)超級(jí)符號(hào)加速嬗變。

“618”激發(fā)消費(fèi)新活力

3793億元！面對(duì)疫情多點(diǎn)散發(fā)、市場(chǎng)需求收縮等不確定因素，今年的京東“618”卻不降反增，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。

6月19日凌晨，京東公布了2022年“618”的累計(jì)下單金額。數(shù)據(jù)顯示，截止到6月18日晚23：59，今年京東“618”的累計(jì)下單金額已超3793億元，引領(lǐng)了今年上半年的最強(qiáng)消費(fèi)潮。

今年的“618”，品質(zhì)消費(fèi)成為用戶和商家的共同追求。6月17日晚8點(diǎn)一到，消費(fèi)者的熱情被全面點(diǎn)燃，10分鐘內(nèi)引領(lǐng)高端消費(fèi)趨勢(shì)的超高清屏輕薄本和游戲本電腦成交額同比增長(zhǎng)了2倍。與此同時(shí)，京東家電也從產(chǎn)品推新、家電套購(gòu)、以舊換新服務(wù)、全渠道活動(dòng)等多個(gè)維度，助力廠商引爆銷(xiāo)售。數(shù)據(jù)顯示，6月17日晚8點(diǎn)一過(guò)，65英寸及以上大屏游戲電視與新風(fēng)空調(diào)產(chǎn)品在10分鐘內(nèi)的成交金額超去年全天；超薄冰箱、洗烘套裝成交額同比增長(zhǎng)超500%；自清潔掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、射頻美容儀、空氣炸鍋、加熱凈水器等小家電的同比增速均超300%。

京東超市11大主流品類(lèi)更是氣勢(shì)如虹。據(jù)了解，京東“618”開(kāi)門(mén)紅至今，京東超市全渠道業(yè)務(wù)超2.7萬(wàn)個(gè)合作品牌和3萬(wàn)多家合作門(mén)店的成交額同比增長(zhǎng)5倍，蒙牛、伊利、金龍魚(yú)等品牌全渠道業(yè)務(wù)成交額同比增長(zhǎng)5.6倍，沃爾瑪、華潤(rùn)、永輝等商家全渠道業(yè)務(wù)成交額同比增長(zhǎng)6.6倍。

港澳臺(tái)和海外消費(fèi)者的購(gòu)物需求和品質(zhì)也在提升。6月17日晚8點(diǎn)，京東跨境B2B交易與服務(wù)平臺(tái)“京東全球貿(mào)”達(dá)成的首個(gè)訂單來(lái)自一位印尼賣(mài)家；美國(guó)芝加哥的用戶則貢獻(xiàn)了京東全球售晚8點(diǎn)的首個(gè)訂單，這位消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了一款智能兒童玩具；京東“618”開(kāi)門(mén)紅至今，國(guó)產(chǎn)品牌海外市場(chǎng)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)128%，其中隅田川、奧?？?、穩(wěn)健醫(yī)療等品牌深受港澳臺(tái)和海外華人歡迎。

通過(guò)政策幫扶和資源切入賦能產(chǎn)業(yè)帶，進(jìn)而助力穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈上下游的經(jīng)營(yíng)和就業(yè)，是今年京東“618”的又一個(gè)聚焦點(diǎn)。

在“中國(guó)襪都”浙江諸暨，襪業(yè)產(chǎn)量占到了全國(guó)的七成和全球的三成，整條產(chǎn)業(yè)鏈匯集了來(lái)自全國(guó)幾十個(gè)省市的務(wù)工人員。年初以來(lái)，由于疫情影響，不少中小企業(yè)面臨庫(kù)存高企、現(xiàn)金流吃緊的窘境。為此，從6月2日起，京東發(fā)起了“我為家鄉(xiāng)小店搭把手”活動(dòng)，遴選農(nóng)特產(chǎn)品、服飾、居家、小家電等諸多品類(lèi)的中小商家，幫助他們共渡難關(guān)。

“我們的品牌影響力還不夠強(qiáng)，但性價(jià)比優(yōu)勢(shì)非常明顯，潛在客戶群體很大”，諸暨一家名為紀(jì)覓的襪業(yè)品牌負(fù)責(zé)人陸詩(shī)浩說(shuō)，目前工廠已入駐“京東供銷(xiāo)平臺(tái)”獲得了供貨新通路，“通過(guò)‘618’，我們不僅消化了庫(kù)存，還進(jìn)一步擴(kuò)大了銷(xiāo)路。”

業(yè)界認(rèn)為，京東“618”一直被認(rèn)為是每年上半年消費(fèi)形勢(shì)判斷的風(fēng)向標(biāo)。因此，當(dāng)疫情打亂了線下消費(fèi)的節(jié)奏，今年的“618”便有了新使命，而一個(gè)個(gè)訂單背后，傳遞的是消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往，也是消費(fèi)信心恢復(fù)與產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的證明。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王微表示，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、疫情多點(diǎn)散發(fā)的背景下，“618”被視為刺激消費(fèi)、重拾信心的重要節(jié)點(diǎn)。伴隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)總體向好，生產(chǎn)和生活秩序加速恢復(fù)，“618”也順勢(shì)擰開(kāi)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的閥門(mén)。

刷新供應(yīng)鏈認(rèn)知

6月17日晚上8點(diǎn)剛過(guò)，上海市嘉定區(qū)的王女士收到了京東快遞小哥送來(lái)的迪卡儂飛盤(pán)，成功拿下今年京東“618”巔峰期在全國(guó)范圍內(nèi)送達(dá)的第一單。與此同時(shí)，杭州西溪、天津西青，以及四川宜賓翠屏、廣西桂林雁山、新疆喀什等全國(guó)多地消費(fèi)者都收到了當(dāng)?shù)氐牡谝粏巍?/p>

不斷刷新的消費(fèi)體驗(yàn)與服務(wù)效率提升的背后，顯現(xiàn)了京東扎實(shí)的一體化供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施布局以及軟件、硬件與系統(tǒng)集成的三位一體供應(yīng)鏈技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從2007年自建物流開(kāi)始，京東物流經(jīng)過(guò)十多年時(shí)間推進(jìn)的“織網(wǎng)計(jì)劃”已見(jiàn)成效，以43座“亞洲一號(hào)”大型智能物流園區(qū)和全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)的約1400個(gè)倉(cāng)庫(kù)為核心搭建的高度協(xié)同的多層級(jí)物流基礎(chǔ)設(shè)施和倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)，配備了高智能硬件及軟件系統(tǒng)，成為京東物流從容應(yīng)對(duì)億級(jí)訂單的關(guān)鍵力量。

以浙江為例，京東物流近來(lái)在義烏和溫州接連落成兩座“亞洲一號(hào)”，加上此前已投用的杭州“亞洲一號(hào)”，浙江率先成為京東物流在同一省內(nèi)三座城市投用“亞洲一號(hào)”的省份，使得浙江省內(nèi)95%的京東自營(yíng)訂單實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)。

不僅在國(guó)內(nèi)，截至今年6月，京東自營(yíng)海外倉(cāng)的面積也同比增長(zhǎng)了100%，通過(guò)打通海外干線布局和末端配送，京東的國(guó)際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)近230個(gè)國(guó)家和地區(qū)，幫助更多的出海品牌、跨境賣(mài)家、海外本土商家實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

對(duì)物流和供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，每年的“618”都是一次大考。但今年“618”與以往最大的不同在于，時(shí)下的疫情仍處于多點(diǎn)散發(fā)階段，它所帶來(lái)的諸多不確定性，都需要京東通過(guò)用數(shù)智化時(shí)代的方法論，找到一個(gè)相對(duì)的最優(yōu)解，即充分利用數(shù)字技術(shù)賦予的多邊性、敏捷性和反脆弱能力，從更具有韌性到更具有智慧，最終在智慧和韌性的疊加下，找到問(wèn)題的答案。

分析人士認(rèn)為，面對(duì)疫情等不確定因素以及猛增的包裹量，京東“618”已不僅僅是一次消費(fèi)需求的集中釋放，更是整個(gè)社會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的一次刷新和重新認(rèn)識(shí)。

中歐國(guó)際工商學(xué)院芮萌教授認(rèn)為，如何組織構(gòu)建長(zhǎng)效、靈活且富有彈性的供應(yīng)鏈體系已然成為各行各業(yè)的工作重心。因此，結(jié)合供應(yīng)鏈的進(jìn)化歷史和中國(guó)的最新實(shí)踐案例，不管是從發(fā)展還是認(rèn)知的角度來(lái)看，都可以把2022年定義為“中國(guó)供應(yīng)鏈價(jià)值元年”。

而在京東零售CEO辛利軍看來(lái)，供應(yīng)鏈的概念早已出現(xiàn)，但存在和認(rèn)知之間有著一定差距?！敖衲甑木〇|‘618’，供應(yīng)鏈價(jià)值的真實(shí)存在和社會(huì)認(rèn)知第一次對(duì)齊了?！毙晾娬f(shuō)，今年京東“618”提出以“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”守護(hù)“人間煙火氣”，表明京東已做好準(zhǔn)備，迎接全面開(kāi)啟的“供應(yīng)鏈價(jià)值元年”。

電商功能已發(fā)生改變

受多種因素影響，今年“618”面臨的挑戰(zhàn)無(wú)疑是多方面的。因此，面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)堅(jiān)實(shí)的底座，供應(yīng)鏈的發(fā)展至關(guān)重要。

商務(wù)部中國(guó)電子商務(wù)中心首席電子商務(wù)專家李鳴濤表示，如今供應(yīng)鏈的價(jià)值愈加復(fù)合化，不再只局限于物流服務(wù)，“比如，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同和價(jià)值鏈的傳導(dǎo)，包括圍繞客戶的需求，把物流、信息流、資金流甚至包括商流這些信息實(shí)現(xiàn)更高效的傳遞和組織等?！睌?shù)智化供應(yīng)鏈已形成網(wǎng)狀架構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)，“一個(gè)點(diǎn)斷掉，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的鏈路重新去調(diào)配一些資源，盡管可能時(shí)間、效率、成本方面有一些影響，但不至于斷供?！彼裕窬〇|這樣具備數(shù)智化、全鏈路和社會(huì)化服務(wù)等特征的供應(yīng)鏈，是未來(lái)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升方向。

辛利軍則認(rèn)為，“中國(guó)供應(yīng)鏈價(jià)值元年”概念的提出表明，巨大的不確定性使得供應(yīng)鏈站在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的中樞位置——它不光扮演了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的角色，還通過(guò)高端精準(zhǔn)匹配的管理和運(yùn)營(yíng)模式，形成巨大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力，組織更高效的商品流通，發(fā)現(xiàn)更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而激發(fā)產(chǎn)業(yè)帶與制造端的創(chuàng)新活力。

由此，京東以“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”為原點(diǎn)向外延伸，連接起與消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)合作伙伴間的信賴，希望提升供應(yīng)鏈和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系的數(shù)字化能力，助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)盡快恢復(fù)增長(zhǎng)活力。

顯然，供應(yīng)鏈的與時(shí)俱進(jìn)正在讓“618”這個(gè)超級(jí)符號(hào)加速進(jìn)化，從單純的消費(fèi)購(gòu)物節(jié)，變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。

過(guò)去，“618”最大的意義在于流量的爭(zhēng)奪，這是眾多電商投身其中的根本原因。彼時(shí)，電商平臺(tái)主要承擔(dān)的功能和作用就是打破信息壁壘，讓上游廠家的產(chǎn)品信息與下游消費(fèi)者的需求信息實(shí)現(xiàn)完美、高效對(duì)接。因此，電商更像是一個(gè)信息的整合器和對(duì)接平臺(tái)。

然而，經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)期后，電商行業(yè)已從增量爭(zhēng)奪進(jìn)入存量運(yùn)營(yíng)的新階段。在這樣一個(gè)階段，“618”的功能和作用也在發(fā)生深刻而又全面的改變——與僅僅只是簡(jiǎn)單地靠燒錢(qián)和補(bǔ)貼來(lái)贏得用戶和流量相比，借助對(duì)產(chǎn)業(yè)端和供應(yīng)鏈端的深度賦能與改造來(lái)獲得新的發(fā)展模式的做法開(kāi)始受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。

正是基于這一認(rèn)識(shí)，京東將自己定義為新型實(shí)體企業(yè)，除持續(xù)對(duì)自身消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行提升外，通過(guò)供應(yīng)鏈能力賦能進(jìn)行全渠道和開(kāi)放生態(tài)的布局也成為京東探索的方向。

觀察人士認(rèn)為，來(lái)自整個(gè)社會(huì)供應(yīng)鏈體系的變革需求，是一個(gè)比電商更為宏大的市場(chǎng)。這種變革的啟動(dòng)，加快了電商平臺(tái)的分化和裂變，而這是一場(chǎng)高階競(jìng)爭(zhēng)。以京東為例，京東目前擁有1000萬(wàn)個(gè)SKU（庫(kù)存保有單位），管理的倉(cāng)儲(chǔ)面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米。從全球范圍看，還沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)能高效管理這么多庫(kù)存，并在全國(guó)擁有這么龐大的倉(cāng)配體系。

最新數(shù)據(jù)顯示，京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)已降至30.2天。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越低，往往意味著商品賣(mài)得越快。正是這種世界級(jí)的供應(yīng)鏈水平，在當(dāng)下不確定的市場(chǎng)環(huán)境中給了商家更多的“確定性”。

王微表示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)仍然面臨供給沖擊、需求收縮、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，像京東這樣的新型實(shí)體企業(yè)，既有海量的自營(yíng)商品，也能通過(guò)供應(yīng)鏈快速、高效地與第三方商家實(shí)現(xiàn)商品調(diào)配協(xié)同，在暢通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和穩(wěn)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了積極作用。

而在行業(yè)研究專家孟永輝看來(lái)，“618”如同一面鏡子，照射出了行業(yè)的嬗變；同時(shí)，“618”也是一雙眼睛，看到了一個(gè)全新的未來(lái)。