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導(dǎo)讀：物聯(lián)云倉(cāng)首席技術(shù)官馬俊在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了題為《美妝物流與供應(yīng)鏈的云倉(cāng)之道》的主旨演講，與參會(huì)企業(yè)嘉賓共同展望美妝物流與供應(yīng)鏈的未來(lái)發(fā)展。

6月3日至4日，2021（第五屆）中國(guó)零售供應(yīng)鏈與物流峰會(huì)在上海順利舉行，與會(huì)企業(yè)聚集了包括伽藍(lán)、林清軒、歐瑞蓮、如涵控股、李寧、盒馬、百勝、麥德龍等知名美妝、個(gè)護(hù)、鞋服、生鮮、食品、餐飲等零售企業(yè)。物聯(lián)云倉(cāng)首席技術(shù)官馬俊在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了題為《美妝物流與供應(yīng)鏈的云倉(cāng)之道》的主旨演講，與參會(huì)企業(yè)嘉賓共同展望美妝物流與供應(yīng)鏈的未來(lái)發(fā)展。

（圖片來(lái)源：2021中國(guó)零售供應(yīng)鏈與物流峰會(huì)）

經(jīng)過(guò)大會(huì)組委會(huì)以及業(yè)內(nèi)專家的評(píng)選，物聯(lián)云倉(cāng)憑借在物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的科技創(chuàng)新能力，榮獲“金鏈獎(jiǎng)-最佳供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新突破獎(jiǎng)”。物聯(lián)云倉(cāng)品牌與公共事務(wù)部高級(jí)經(jīng)理朱非上臺(tái)領(lǐng)取了這一殊榮，并對(duì)支持物聯(lián)云倉(cāng)發(fā)展的美妝品牌企業(yè)客戶與行業(yè)同仁表示了感謝。

（右二為物聯(lián)云倉(cāng)品牌與公共事務(wù)部高級(jí)經(jīng)理朱非；圖片來(lái)源：2021中國(guó)零售供應(yīng)鏈與物流峰會(huì)）

《2020美妝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)洞察》數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)美妝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4000億元，已經(jīng)成為全球第二大美妝市場(chǎng)。越來(lái)越多的美妝品牌企業(yè)加速線上布局，小紅書、抖音、快手等社交電商渠道迅速崛起，美妝線上渠道銷售占比不斷增加。2013-2018年，化妝品電商渠道復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)25.60%，并躍居成為化妝品第一大銷售渠道；與此同時(shí)，CS、百貨、直銷、KA等傳統(tǒng)美妝銷售渠道的銷售額也在穩(wěn)步提升。

物聯(lián)云倉(cāng)首席技術(shù)官馬俊認(rèn)為，電商渠道已經(jīng)成為了美妝零售新的重要陣地，美妝行業(yè)的消費(fèi)場(chǎng)景正在逐步分化。在此多渠道共存的市場(chǎng)格局與新的復(fù)雜消費(fèi)場(chǎng)景下，美妝品牌企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈面臨著三個(gè)層面的挑戰(zhàn)：

其一、銷售保障層面：①在銷售渠道結(jié)構(gòu)上，線上與線下渠道長(zhǎng)期并存，特別是線上渠道日趨復(fù)雜，銷售控價(jià)能力有待加強(qiáng)，全渠道訂單的統(tǒng)一履約管理難度較大，各渠道物流履約的質(zhì)量參差不齊，影響著整體交易額。②在銷售節(jié)奏上，隨著營(yíng)銷活動(dòng)頻次提升，訂單小高峰更加頻繁，對(duì)銷量預(yù)測(cè)與物流交付能力的要求更高，需要將銷售訂單中的美妝產(chǎn)品更為快速地送達(dá)到消費(fèi)者手中，以保障銷售成果。

其二、供應(yīng)鏈優(yōu)化層面：①全渠道物流優(yōu)化方面，缺乏全渠道完整的物流交付管理手段，物流成本管理多為黑盒子或者灰盒子方式，成本不透明導(dǎo)致降本難以開(kāi)展；特別是在高峰季應(yīng)對(duì)爆倉(cāng)缺貨較為困難，前期準(zhǔn)備和售后服務(wù)工作量大、缺乏全局管理抓手來(lái)提效降本。②全渠道庫(kù)存優(yōu)化方面，產(chǎn)品庫(kù)存多分散于總部、地區(qū)和各級(jí)經(jīng)銷商庫(kù)中，難以進(jìn)行全局統(tǒng)一調(diào)度，渠道庫(kù)存資金占用大。

其三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面：企業(yè)的供應(yīng)鏈資源、廣告營(yíng)銷資源與銷售節(jié)奏難以進(jìn)行有效匹配，造成較大的企業(yè)資源與成本浪費(fèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要更為完整、詳實(shí)的訂單數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等物流與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵數(shù)據(jù)作為支撐，幫助理清市場(chǎng)情況與企業(yè)內(nèi)部情況，從而做出更合理的決策。

馬俊指出，面對(duì)這些美妝物流與供應(yīng)鏈的種種挑戰(zhàn)，已經(jīng)有不少美妝品牌企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)“一盤貨”企業(yè)整體戰(zhàn)略來(lái)解決現(xiàn)有的發(fā)展桎梏，“一盤貨”模式正在成為美妝行業(yè)發(fā)展升級(jí)的主要趨勢(shì)之一。而物聯(lián)云倉(cāng)以全自研的全場(chǎng)景物流SaaS系統(tǒng)、龐大的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)配資源為基礎(chǔ)打造的美妝行業(yè)“一盤貨”解決方案，恰能一站式解決多渠道銷售與物流供應(yīng)鏈協(xié)同的難題，快速響應(yīng)高峰期的物流全鏈條資源需求，并提供完整的訂單到賬單的數(shù)字化、精細(xì)化的美妝物流管理服務(wù)。

一方面，物聯(lián)云倉(cāng)擁有從銷售下單、采購(gòu)入庫(kù)/銷售出庫(kù)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸在途、簽單回收的物流全場(chǎng)景SaaS系統(tǒng)，能夠幫助美妝品牌企業(yè)客戶以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化手段一整套系統(tǒng)管理起全渠道美妝物流；另一方面，憑借全國(guó)超過(guò)3.2億m2的在線倉(cāng)儲(chǔ)資源與遍布全國(guó)的快遞、快運(yùn)等多類型運(yùn)配資源，物聯(lián)云倉(cāng)能夠承接住美妝品牌企業(yè)全渠道的物流訂單，并滿足高峰期與快速市場(chǎng)擴(kuò)張期的美妝物流需求。

馬俊認(rèn)為，正是得益于堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)科技能力與資源能力，物聯(lián)云倉(cāng)美妝行業(yè)“一盤貨”解決方案才能以系統(tǒng)協(xié)同的方式，推進(jìn)美妝品牌企業(yè)客戶的倉(cāng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)、大規(guī)模運(yùn)配網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流多層級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城配、干線、整車、產(chǎn)地倉(cāng)、區(qū)域倉(cāng)、城市倉(cāng)、前置倉(cāng)的全面協(xié)同，從而以更優(yōu)質(zhì)的整體服務(wù)推向美妝品牌企業(yè)客戶。

對(duì)比傳統(tǒng)美妝品牌企業(yè)物流模式下的逐層分銷、單線運(yùn)轉(zhuǎn)、鏈條長(zhǎng)、庫(kù)存零散分布、渠道庫(kù)存獨(dú)立等劣勢(shì)，馬俊指出，物聯(lián)云倉(cāng)美妝“一盤貨”解決方案構(gòu)建起的全渠道一盤貨模式，依托四個(gè)核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，能夠幫助美妝品牌企業(yè)打破多渠道庫(kù)存擠壓難題、打破串貨亂價(jià)失控頑疾、打破市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)黑箱，從而實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)收搶收、降本增效、品牌增值”的最終核心訴求。

核心價(jià)值1：科技驅(qū)動(dòng)多渠道、多平臺(tái)庫(kù)存互通互銷：支持接入電商平臺(tái)、ERP、企業(yè)官網(wǎng)的訂單池系統(tǒng)，基于超3.2億m2在線倉(cāng)儲(chǔ)資源及覆蓋全國(guó)的運(yùn)力資源，可推進(jìn)2B、2C、線上、線下庫(kù)存之間的互通互銷，幫助美妝品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道產(chǎn)品庫(kù)存的統(tǒng)一管理。

核心價(jià)值2：科技強(qiáng)化企業(yè)控貨控價(jià)能力：以一物一碼、路由時(shí)效監(jiān)管、收貨管理、多重校驗(yàn)等科技手段對(duì)美妝產(chǎn)品的真實(shí)流通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控，以此強(qiáng)化美妝品牌企業(yè)的控貨能力，進(jìn)而幫助客戶達(dá)到以控貨實(shí)現(xiàn)控價(jià)的目的。

核心價(jià)值3：產(chǎn)品流向數(shù)據(jù)賦能營(yíng)銷資源投放策略：通過(guò)多重科技手段掌控美妝產(chǎn)品的真實(shí)流向數(shù)據(jù)，并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，以此明晰各渠道、各地區(qū)、各產(chǎn)品的銷售情況，從而賦能客戶廣告營(yíng)銷資源的投放決策，以減少營(yíng)銷成本浪費(fèi)。

核心價(jià)值4：訂單數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)：通過(guò)對(duì)全渠道產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量與周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，依托“物道”大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析后賦能生產(chǎn)供給端，幫助美妝品牌企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)端的決策有更為詳實(shí)的數(shù)據(jù)可依，讓客戶的產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)更加合理。

馬俊表示，憑借美妝領(lǐng)域多年沉淀的物流與供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，物聯(lián)云倉(cāng)已經(jīng)幫助了某美妝品牌企業(yè)率先成功落地“一盤貨”模式，幫助該客戶實(shí)現(xiàn)了線上線下業(yè)務(wù)、全國(guó)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)、近百家經(jīng)銷商的商品庫(kù)存統(tǒng)一管理；截止目前，該客戶庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比提升20%，訂單履約時(shí)效同比縮短40%，物流與供應(yīng)鏈效能正在不斷提升。

整體來(lái)看，“一盤貨”模式不僅僅是美妝物流與供應(yīng)鏈的一場(chǎng)變革，更涉及美妝品牌企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與管理模式的革新，需要美妝品牌企業(yè)以強(qiáng)有力戰(zhàn)略定力來(lái)推進(jìn)。在未來(lái)，物聯(lián)云倉(cāng)將繼續(xù)錘煉自身科技能力與物流運(yùn)營(yíng)能力，不斷打磨美妝行業(yè)“一盤貨”解決方案，助力美妝品牌企業(yè)客戶在新的市場(chǎng)格局中不斷取得新的發(fā)展突破。