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川滇交界，金沙江奔涌，像一條搖擺欲飛的金龍，世界上最大在建水電工程白鶴灘水電站正緊張施工。作為我國能源戰(zhàn)略布局“西電東送”的骨干電源節(jié)點，哈電集團在白鶴灘項目中攻克了100萬千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組的“無人區(qū)”。

裝備制造業(yè)是國之重器，在國家安全和國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。在我國東北老工業(yè)基地，集聚著哈電集團、中國一重、沈鼓集團等一批重大裝備制造業(yè)企業(yè)。面對新冠肺炎疫情導致的復雜形勢，它們在一些關(guān)系著國家命脈的行業(yè)領(lǐng)域率先突圍，成為穩(wěn)定上下游產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)安全的“定海神針”。

“以點帶面”紓困供應鏈

9月9日，重量逾2000噸的白鶴灘右岸電站首臺百萬千瓦水輪發(fā)電機組轉(zhuǎn)子順利吊入機坑，白鶴灘電站工程建設進入全面總裝階段。未來兩年，右岸陸續(xù)還將有7臺大型機組投入總裝。

哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司黨委書記、董事長王貴說，白鶴灘電站建成后，年均發(fā)電量將達624.43億度，是世界級的“超級工程”。今年以來，企業(yè)積極化解疫情負面影響，保證了白鶴灘等重點項目正常推進，預計全年銷售收入和利潤都將維持較高增長。

在哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司的生產(chǎn)車間，工人在進行生產(chǎn)作業(yè)。

得益于快速反應，在疫情等國內(nèi)外不利因素疊加沖擊下，東北“大國重器”企業(yè)發(fā)揮大企擔當，政企攜手共同打通復工復產(chǎn)的“堵點”，從危機中率先恢復，維系了行業(yè)穩(wěn)定。

在吉林省，吉化公司、吉林油田、通鋼股份等大型企業(yè)春節(jié)期間連續(xù)生產(chǎn)，中國一汽、長客股份等在疫情初期即復產(chǎn)。中國一汽復工前，吉林省相關(guān)部門已經(jīng)與數(shù)百家零配件企業(yè)建立對接，派專人到全國各地協(xié)調(diào)采購，帶動了目前一汽銷售整車同比增長。

這種“靶向”服務實現(xiàn)復工復產(chǎn)提速。2月初，中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司向哈爾濱市平房區(qū)提供了一份名單，列出開工必需的配套企業(yè)。平房區(qū)副區(qū)長黃曉偉說，這些企業(yè)規(guī)模不大，有些還在村屯，區(qū)里及時協(xié)調(diào)配套企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在安全前提下幫助了配套企業(yè)復工。

“以點帶面”激活配套。產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈安全，中國一重在政府助力下打造“一重產(chǎn)業(yè)園”模式，聚焦核心裝備制造主業(yè)，將產(chǎn)品外協(xié)向本地企業(yè)轉(zhuǎn)移，提高了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。尤其疫情期間，一重在資金給付上優(yōu)先滿足供應鏈企業(yè)，使一重本地配套率提升至52%。

在大企業(yè)的帶動下，黑龍江省裝備工業(yè)增速上半年即由負轉(zhuǎn)正，其中通用設備制造業(yè)、汽車制造業(yè)、電氣機械和器材制造業(yè)表現(xiàn)亮眼，成為全省經(jīng)濟回暖的一個縮影。

疫情初期，率先突圍，起到“壓艙石”作用。現(xiàn)在，這些“大國重器”企業(yè)圍繞“六穩(wěn)”“六?！?，全力沖刺全年業(yè)績目標。

1-7月，營業(yè)收入同比增長53.3%、凈利潤增長84.5%，這是中國一重交出的成績單。中國一重集團黨委書記、董事長劉明忠說，當前疫情防控進入常態(tài)化階段，一重多措并舉建機制、保預算、穩(wěn)運營、控風險，陸續(xù)簽訂福建大東海1780毫米熱連軋、昌江及蒼南蒸發(fā)器鍛件等一批重要制造項目，完成一批國家重點專項工程項目，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

自主研發(fā)夯實產(chǎn)業(yè)鏈

“大國重器”企業(yè)率先引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)復蘇，離不開創(chuàng)新支撐。

“依靠自己，創(chuàng)新驅(qū)動，承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動力風采，這是哈電的初心。”哈電集團黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說，長久以來堅持自主創(chuàng)新，提升了企業(yè)應對疫情等復雜、突發(fā)挑戰(zhàn)的能力。

多位受訪企業(yè)負責人表示，有沒有，強不強，一直是東北重裝制造業(yè)企業(yè)的“破題”點，它們在“具備打破行業(yè)壟斷的能力、具備填補產(chǎn)業(yè)體系空白的能力、具備核心技術(shù)的創(chuàng)新能力”的實踐中持續(xù)探索。

過去，一個核電整鍛低壓轉(zhuǎn)子的進口價格8000萬元左右，但在中國一重研發(fā)成功后，價格降到2000多萬元，扭轉(zhuǎn)了受制于人的局面。

疫情期間，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應、循環(huán)等方面面臨一系列壓力。記者采訪發(fā)現(xiàn)，東北一些“大國重器”企業(yè)危中尋機，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長，一些自主研發(fā)產(chǎn)品填補涉及國家安全重點行業(yè)的技術(shù)空白，增強了產(chǎn)業(yè)鏈韌性、強度。

今年6月，由中國一重大連核電石化有限公司承制的全球首臺3000噸超級漿態(tài)床浙江石化鍛焊加氫反應器完工發(fā)運。黑龍江省社科院研究員程遙說，重大技術(shù)裝備可快速提升制造業(yè)的核心競爭力，在掌控話語權(quán)的同時實現(xiàn)市場開拓、應變能力的多重提升。

堅持高創(chuàng)新投入是這些企業(yè)的共性。近年來，創(chuàng)造過200多項“中國第一”的哈電集團，每年研發(fā)投入都達十幾億元，這里有我國水力發(fā)電行業(yè)唯一的國家重點實驗室、唯一的電站鍋爐國家重點實驗室，專業(yè)技術(shù)人員1萬余名。作為我國重大技術(shù)裝備行業(yè)支柱企業(yè)，沈鼓集團研發(fā)投入屢創(chuàng)新高，為石油、化工、國防等領(lǐng)域重大工程提供國產(chǎn)裝備。今年7月，國產(chǎn)最大130萬噸/年乙烯裝置裂解氣壓縮機組氮氣試車一次成功，沈鼓在乙烯壓縮機組研制、改造上繼續(xù)領(lǐng)跑。

創(chuàng)新并非一蹴而就。86歲的原哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司副總工程師吳愛中說，新中國成立之初，百廢待興，他在公派留蘇學習歸來后，從技術(shù)員一步步做起，“我們虛心學習，最初完全按照蘇聯(lián)的設計圖紙生產(chǎn)，后來又試著創(chuàng)新，逐漸和各國企業(yè)交流，不斷創(chuàng)新縮短技術(shù)差距?！睆摹鞍輲煂W藝”起步，哈電集團這個東北老工業(yè)基地的“明星國企”，已成為中國最大的電力驅(qū)動設備制造基地和出口基地之一。

在哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司的生產(chǎn)車間，重點項目正有序生產(chǎn)。

被譽為“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”的中鋁集團東北輕合金有限責任公司（下稱“東輕公司”），始終瞄準國家重大戰(zhàn)略需求，在高端技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，在航天長征、神舟、嫦娥、天宮系列等國家重點工程中，獨家生產(chǎn)了1000多個規(guī)格的產(chǎn)品。東輕公司中厚板廠黨總支書記劉海付說，成功研制國產(chǎn)大飛機機翼板材，打破封鎖，使國際市場同類產(chǎn)品價格減半。

創(chuàng)新還需久久為功。部分東北企業(yè)家表示，從整體看，核心技術(shù)能力還有待提高、研發(fā)管理模式不夠健全、創(chuàng)新布局不夠均衡等短板依然存在，制約了“卡脖子”技術(shù)的進一步突破，解決這些創(chuàng)新短板將是東北企業(yè)長期的主攻方向。

“獲得感”釋放強勁潛能

東北是相對較晚走出計劃經(jīng)濟體制的地區(qū)，面對體制機制沉疴，堅持改革，是企業(yè)不斷強化自身機體、釋放創(chuàng)新紅利的動力源。

上半年，遼寧省公布了69個混改項目，其中包括百年老企業(yè)本鋼。

“混改將為本鋼注入新的體制機制，企業(yè)將發(fā)生脫胎換骨的變化?！北句摷瘓F董事長陳繼壯說，疫情給鋼鐵行業(yè)帶來巨大壓力，對本鋼來說，混改正當其時，也機不可失。通過混改，企業(yè)能增加資本金，降低負債率，既能輕裝上陣，又能提質(zhì)升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

無獨有偶，在相鄰省份黑龍江，混改也在提速。疫情期間，哈電集團旗下哈電股份控股子公司哈電閥門公司的增資項目亮相北交所，擬通過引入3-5家外部投資者，釋放約45%股權(quán)，來提升核心競爭力。

哈電閥門公司是哈電集團首家混改試點企業(yè)，目前行業(yè)綜合排名在全國近萬家閥門廠位居前茅，尤其在高溫高壓火電閥門領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位，關(guān)鍵閥門國產(chǎn)化市場占有率達70%。

“三項制度”改革也是企業(yè)突破的重點。

2018年，哈爾濱市對連續(xù)虧損的哈爾濱空調(diào)股份有限公司原領(lǐng)導班子，集體免職，引起巨大震動。這家老牌國企被稱為中國“空冷設備制造的搖籃”，是我國生產(chǎn)核電站大型成套空氣處理機組的定點生產(chǎn)企業(yè)，但因體制機制僵化陷入困境。

“改革是重生的關(guān)鍵?！碑敃r新上任的哈空調(diào)董事長劉銘山進行了勞動、人事、薪酬改革，企業(yè)部門由原來31個減至21個，納入高管序列的由12人減為5人，薪酬占比從30%降到15%，當年即一舉扭虧為盈。

改革使企業(yè)煥發(fā)活力，近兩年產(chǎn)品不斷推陳出新。今年雖遭遇疫情，但上半年仍接到訂貨合同金額5.25億元，同比增長39.13%。

東北裝備制造業(yè)一度受人才短缺和流失困擾。東輕公司探索用人、留人新機制，推出特級技師、主任技師、主管技師等五級技師崗位，建立與之相應的職稱評定、業(yè)績評價、貢獻激勵等機制，拓寬了人才上升通道。近兩三年，評聘五級技師131人。

人才隊伍逐步穩(wěn)定，兩年來高技能人才一個都沒流失，反而一些“離家出走”的人才回流?！拔寮壖紟煵皇且粛彾ńK身，干得不好第二年就下去，反過來也可以破格晉升。”技術(shù)工人畢倉兆說，待遇、身份都上來了，獲得感更強了。

企業(yè)創(chuàng)新能力隨之逐年提高。疫情影響下，東輕的產(chǎn)值和利潤不但沒有下滑，反而逆勢上揚，營業(yè)收入預計將達36億。

受訪者表示，“十四五”時期，東北重大裝備制造業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，但市場化改革將是其中最難啃的骨頭之一，改革不容松懈。