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一、傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理亟待升級(jí)

近年來，供應(yīng)鏈上游商品和原材料價(jià)格持續(xù)上漲，大大減少了制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間；消費(fèi)者的需求趨于個(gè)性化并不斷更迭，企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)速度，以及企業(yè)尋源、采購(gòu)和上市的時(shí)間被高度要求；供應(yīng)中斷及供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，影響著企業(yè)訂單履行、社會(huì)聲譽(yù)和品牌價(jià)值......這些都成為了制約制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

另外，許多有條件的制造業(yè)企業(yè)雖然已將設(shè)備更新為自動(dòng)化設(shè)備，似乎大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決了勞動(dòng)力成本壓力日益增大的問題，但是，由于沒有考慮與供應(yīng)鏈協(xié)同的同步發(fā)展，供應(yīng)鏈管理粗糙落后，效率提升和成本降低則離理想目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，也成為各大制造業(yè)亟待攻克的難題。

作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司面臨著上述這些挑戰(zhàn)。

二、衛(wèi)崗乳業(yè)采購(gòu)精細(xì)化管理要求日益提高

南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司

南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“衛(wèi)崗乳業(yè)”）始于1928年，其前身是宋慶齡、宋美齡姐妹共同創(chuàng)建的國(guó)民革命軍遺族學(xué)校實(shí)驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)。歷經(jīng)90年的傳承創(chuàng)新，衛(wèi)崗乳業(yè)現(xiàn)已成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)食品百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省先進(jìn)乳品生產(chǎn)企業(yè)，衛(wèi)崗牛奶成為中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品。

作為大型乳品生產(chǎn)制造型企業(yè)，衛(wèi)崗乳業(yè)擁有6600+家供應(yīng)商，數(shù)十家分子公司，數(shù)十萬料件，同時(shí)擁有ERP、OA等多個(gè)信息系統(tǒng)。一直以來，衛(wèi)崗乳業(yè)企業(yè)采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)主要匯集于這幾點(diǎn)：

■企業(yè)采購(gòu)成本控制和議價(jià)能力提升受到制約；

■信息斷層，增加業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

■采購(gòu)效率和尋源范圍受到制約；

■供應(yīng)商優(yōu)化、開發(fā)范圍有限，沒有形成有效的良性競(jìng)爭(zhēng)；

■供應(yīng)商管理精細(xì)化水平有待提升。

隨著衛(wèi)崗乳業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提升，對(duì)管理精細(xì)化要求也隨之提高。如何有效控制生產(chǎn)原材料成本、如何利用品牌優(yōu)勢(shì)開展集采活動(dòng)、如何提高市場(chǎng)議價(jià)能力、如何通過有效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降低等，成為企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)。

電子采購(gòu)是撬動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的重要工具，衛(wèi)崗乳業(yè)決定借助采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程電子化的解決方案來擊破痛點(diǎn)，希望能著力于這5大建設(shè)目標(biāo)打造電子化招采平臺(tái)：

1、全流程電子化招標(biāo)采購(gòu)能力

2、“外部貿(mào)易+內(nèi)部管理“一體化

3、持續(xù)降本增效

4、采購(gòu)管理水平提升

5、輔助決策分析

三、借力旺采網(wǎng)，打造全面開放的電子招采平臺(tái)

衛(wèi)崗集團(tuán)采購(gòu)品類豐富，除了牧草、獸藥、凍精、生奶、奶粉等生產(chǎn)類原料采購(gòu)，還包括促銷品、助成物、基建類、服務(wù)類、設(shè)備類等非生產(chǎn)型原料采購(gòu)，富含建碼類物料和非建碼類臨時(shí)物料，業(yè)務(wù)需求十分龐大。衛(wèi)崗乳業(yè)希望采購(gòu)平臺(tái)并不是孤立的一個(gè)系統(tǒng)，而是能夠與其已有的外部系統(tǒng)，包括ERP、客商等，全線打通，從而形成衛(wèi)崗開放的平臺(tái)生態(tài)。

旺采網(wǎng)提供的電子化采購(gòu)解決方案，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程有效串聯(lián)，為衛(wèi)崗乳業(yè)搭建業(yè)務(wù)完善、功能健全、使用高效、擴(kuò)展性強(qiáng)的采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支撐其供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)空間，與衛(wèi)崗乳業(yè)采購(gòu)電子化轉(zhuǎn)型需求不謀而合。

旺采網(wǎng)通過本地化部署模式，為衛(wèi)崗乳業(yè)打造全方位滿足其采購(gòu)需求、開放式的電子化招采平臺(tái)，建設(shè)內(nèi)容主要為：

1、構(gòu)建完整的集團(tuán)采購(gòu)體系

從項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)申請(qǐng)單、采購(gòu)預(yù)案、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、拍賣、合同管理、核價(jià)管理、采購(gòu)訂單、物資超市，以及與ERP入庫(kù)、發(fā)票、付款、信息對(duì)接、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出與獎(jiǎng)勵(lì)，補(bǔ)充目前ERP應(yīng)用的不足，從而構(gòu)建完整的內(nèi)部采購(gòu)追溯體系。

2、建立完善的供應(yīng)商管理與考核機(jī)制

▲為企業(yè)提供了采購(gòu)信息及相關(guān)政策法規(guī)對(duì)外發(fā)布的平臺(tái)，尋源范圍不斷擴(kuò)大，持續(xù)吸引供應(yīng)商主動(dòng)注冊(cè)，逐步掌握更多供應(yīng)商信息；

▲為供應(yīng)商提供了線上互動(dòng)平臺(tái)，供應(yīng)商可通過系統(tǒng)查看下單信息，并對(duì)訂單信息進(jìn)行線上確認(rèn)，采供雙方歷史交易記錄一目了然；

▲從供應(yīng)商準(zhǔn)入、交易、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、汰換等方面構(gòu)建供應(yīng)商全生命周期管理體系，通過健康的汰換機(jī)制，培育一批質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、履約能力強(qiáng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升衛(wèi)崗乳業(yè)在供應(yīng)鏈的影響力和話語權(quán)。

3、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全流程電子化

實(shí)現(xiàn)招采的深化應(yīng)用，通過詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、全流程線上招標(biāo)、物資超市等不同的采購(gòu)方式逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)所有采購(gòu)方式電子化。

4、逐漸對(duì)外實(shí)現(xiàn)全面開放，打造行業(yè)級(jí)采購(gòu)平臺(tái)

內(nèi)部建設(shè)完成后可逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放，可對(duì)外部企業(yè)開放獨(dú)立門戶，外部企業(yè)能夠通過平臺(tái)管理自己的供應(yīng)商，開展詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招投標(biāo)等采購(gòu)工作，打造乳制品行業(yè)級(jí)采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)建良性的采購(gòu)生態(tài)。

四、3大特色內(nèi)容，助力企業(yè)降本增效、加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、競(jìng)價(jià)管理

企業(yè)在平臺(tái)上線后，特別對(duì)于生產(chǎn)性物料、牧場(chǎng)原料等標(biāo)準(zhǔn)原物料，皆采用競(jìng)價(jià)方式招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打破了線下招標(biāo)價(jià)格無法下降的壁壘，增加了招標(biāo)的公平、透明性。通過線上競(jìng)價(jià)，價(jià)格平均下降了6%-8%。

2、物資超市

對(duì)辦公用品、低值易耗、促銷品等采用物資超市的方式管理，增加了公開性、透明性、可視化，員工可直接在超市勾選下單。

3、采購(gòu)全流程管理

從供應(yīng)商全過程管理、采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、單一來源采購(gòu)，到合同、核價(jià)、訂單、收貨，以及與ERP集成入庫(kù)、發(fā)票、付款記錄，完成對(duì)采購(gòu)全流程管控，補(bǔ)充ERP不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

五、旺采網(wǎng)將持續(xù)為衛(wèi)崗經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能

上線試運(yùn)營(yíng)兩個(gè)月以來，累計(jì)采購(gòu)額超過5000萬，完成合同管理438份，2239項(xiàng)核價(jià)物資，175筆訂單。旺采網(wǎng)將持續(xù)為衛(wèi)崗經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能，有效實(shí)現(xiàn)：

尋源效率提升30%↑

采購(gòu)成本降低10%↓

采購(gòu)時(shí)間降低30%↓

組織管理有效性提升10%↑

周轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)約10%↓

供應(yīng)商管理水平提升20%↑

除了各個(gè)維度數(shù)據(jù)的直觀改變，衛(wèi)崗乳業(yè)更是強(qiáng)調(diào)，希望這款電子招采平臺(tái)不僅需要滿足于對(duì)內(nèi)服務(wù)，還要持續(xù)對(duì)外拓展應(yīng)用，最終形成B2B2C的采購(gòu)平臺(tái)，為整個(gè)衛(wèi)崗集團(tuán)服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商、供應(yīng)商、企業(yè)等不同角色皆可入駐平臺(tái)，精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)共享，提升整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)能力，拓展新業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在推廣實(shí)施內(nèi)容方面，后續(xù)，旺采網(wǎng)將圍繞在線交易結(jié)算、集中采購(gòu)+代采業(yè)務(wù)、金融服務(wù)+倉(cāng)配服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)這幾塊內(nèi)容深入推進(jìn)。

旺采網(wǎng)將持續(xù)以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，為衛(wèi)崗乳業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展賦能，為其實(shí)現(xiàn)以乳品企業(yè)采購(gòu)電商化為核心業(yè)務(wù)，圍繞乳品行業(yè)供應(yīng)鏈上下游，打造產(chǎn)、供、銷一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；以集采模式為營(yíng)收杠桿，供應(yīng)鏈金融、物流為增值服務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)崗乳業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+模式下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；從生產(chǎn)制造型企業(yè)成為生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，為打造乳品行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)提供有力支持。