亚洲乳大丰满中文字幕_免费人成激情视频在线观看冫_蜜桃麻豆www久久囤产精品_紫黑粗大噗呲捣出白沫_中文在线√天堂_国内精品久久久久久久影视麻豆 _亚洲精品无播放器在线播放_亚洲精品一区二区三区新线路_女人被公牛进入

今年以來(lái)，陜西鐵路物流集團(tuán)高起點(diǎn)布局，大手筆謀劃，高質(zhì)量發(fā)展，大跨步追趕超越。今年1至9月份，完成投資46.43億元，發(fā)運(yùn)煤炭2094萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.3億元，利潤(rùn)6340萬(wàn)元。

思路清，立足“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略

今年，隨著國(guó)家運(yùn)輸結(jié)構(gòu)供給側(cè)改革，鐵路物流集團(tuán)從國(guó)家運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局出發(fā)，瞄準(zhǔn)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年作戰(zhàn)計(jì)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在更高起點(diǎn)謀劃推動(dòng)企業(yè)改革，統(tǒng)籌日常建設(shè)生產(chǎn)，努力增加鐵路運(yùn)量，將鐵路物流集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流的綜合物流服務(wù)商和方案解決商。以更高站位、更大擔(dān)當(dāng)、更高質(zhì)量、更實(shí)作風(fēng)，高起點(diǎn)、大手筆謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大局，服務(wù)陜西發(fā)展，服務(wù)陜煤發(fā)展。

鐵路物流集團(tuán)堅(jiān)持與陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，科學(xué)謀劃集團(tuán)鐵路板塊長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，成為陜煤集團(tuán)打造具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)極。努力打造“4791”鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)打通資源地最前“一公里”和用戶市場(chǎng)最后“一公里”，實(shí)現(xiàn)從“門(mén)”到“門(mén)”的服務(wù)，為用戶提供商品來(lái)源和運(yùn)輸方案，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)承運(yùn)人向一流綜合物流服務(wù)商和方案解決商轉(zhuǎn)變，完成“3+2”戰(zhàn)略定位。

在高起點(diǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，鐵路物流集團(tuán)將打造“五個(gè)一”工程，組建戰(zhàn)略性研究院，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)交通物流高度融合的實(shí)驗(yàn)室，設(shè)立院士、專(zhuān)家、博士后工作站和創(chuàng)辦鐵路物流信息期刊，融入“一帶一路”，引領(lǐng)集團(tuán)向“兩商”轉(zhuǎn)型。

大物流，構(gòu)建陜北鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)

作為陜煤集團(tuán)的鐵路物流板塊，如何進(jìn)一步找準(zhǔn)由傳統(tǒng)的承運(yùn)人向一流綜合物流服務(wù)商和方案解決上轉(zhuǎn)變的突破口？

鐵路物流集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的回答是：按照“沿海看神華、中部看陜煤”的戰(zhàn)略布局，依托自由鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和通道優(yōu)勢(shì)，首先布局集運(yùn)端最先“一公里”。

鐵路物流集團(tuán)以靖神、馮紅、紅檸、榆橫四條鐵路直連直通為基礎(chǔ)，加快項(xiàng)目建設(shè)和集運(yùn)站點(diǎn)布局，暢通煤炭九大外運(yùn)出口，連接七條國(guó)鐵和鐵路干線。

“速度、質(zhì)量”，四個(gè)字勾勒出鐵路物流集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的新常態(tài)，以“靖神速度”加快各項(xiàng)目建設(shè)：年初靖神鐵路大干90天，為全線鋪架創(chuàng)造了條件；6月6日小紀(jì)汗聯(lián)絡(luò)線開(kāi)始鋪軌；6月25日鋪架1標(biāo)開(kāi)始T梁架設(shè)；年內(nèi)將陸續(xù)具備神木西和閆莊則兩個(gè)出口臨管運(yùn)營(yíng)條件。馮紅鐵路6月22日簽訂股權(quán)變更協(xié)議，瞄準(zhǔn)2020年6月30日建成通車(chē)的目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，超前謀劃，同步推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、有關(guān)手續(xù)辦理、地質(zhì)勘測(cè)等方面的工作，僅用兩個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“一橋一隧”兩大控制性工程順利開(kāi)工。榆橫鐵路二期3月23日開(kāi)工，7月1日開(kāi)始鋪軌，8月15日完成路基橋涵施工，10月底與靖神鐵路連通。

三個(gè)項(xiàng)目建成后，將覆蓋陜北優(yōu)質(zhì)煤炭生產(chǎn)基地的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)將陸續(xù)形成。

拓市場(chǎng)，構(gòu)筑通江達(dá)海連運(yùn)河體系

9月27日，鐵路物流集團(tuán)與濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)簽訂了梁山北鐵水聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)辟了陜北煤炭東出、公鐵水路聯(lián)運(yùn)、連接運(yùn)河的新通道。這對(duì)于鐵路物流集團(tuán)構(gòu)筑通江達(dá)海連運(yùn)河體系，布局疏運(yùn)端最后一公里具有重要意義。

堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持重點(diǎn)突破。鐵路物流集團(tuán)超前謀劃物流運(yùn)輸大格局，編制《中長(zhǎng)期規(guī)劃》《物流規(guī)劃》《資源整合方案》三個(gè)規(guī)劃方案，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)和鐵路地域優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

在整體籌劃下，物流業(yè)務(wù)取得重大突破：在日常運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面，紅檸鐵路打通神木西口C80運(yùn)輸通道，迎來(lái)了萬(wàn)噸重載的新時(shí)代；榆橫鐵路堅(jiān)持“每列必爭(zhēng)、每車(chē)必爭(zhēng)、每噸必爭(zhēng)”，3月份首次突破50萬(wàn)噸運(yùn)量，5月份突破55萬(wàn)噸，6月份成功突破70萬(wàn)噸大關(guān)；西平物流“一車(chē)一車(chē)算，一軸一軸算，一噸一噸算”，3、6月煤炭發(fā)運(yùn)量連破歷史最高紀(jì)錄，7月份再創(chuàng)新紀(jì)錄，單月煤炭發(fā)運(yùn)量19.09萬(wàn)噸。

物流節(jié)點(diǎn)布局方面，達(dá)成了浙江石化榮盛集團(tuán)煤炭購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，6月14日滿載 1.7萬(wàn)噸煤炭的貨輪從曹妃甸碼頭離港起航，駛往山東煙臺(tái)港，標(biāo)志著鐵海聯(lián)運(yùn)首發(fā)成功。

創(chuàng)管理，實(shí)現(xiàn)追趕超越

逢山開(kāi)路，遇水架橋，用好改革發(fā)展關(guān)鍵一招，啃下改革發(fā)展的“硬骨頭”，靖神鐵路以項(xiàng)目建設(shè)單位為核心，認(rèn)真履行項(xiàng)目建設(shè)主體管理責(zé)任，科學(xué)有序的開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新工程管理模式。

“用合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合格產(chǎn)品，用合理的費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。”靖神鐵路始終保持公平合理的基本原則，推行“陽(yáng)光分包”，允許施工單位采用勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等多種分包模式，杜絕了包而不管、以包代管等不良現(xiàn)象。

“業(yè)務(wù)深度介入建立管理，保證監(jiān)理人員合理薪酬，使其有尊嚴(yán)有動(dòng)力地履職履責(zé)，引領(lǐng)監(jiān)理工作真正成為業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的延伸。”這是創(chuàng)新監(jiān)理管理模式的重要舉措。靖神鐵路將監(jiān)理費(fèi)拆分為人員服務(wù)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)三部分，監(jiān)理費(fèi)降低約30%以上。

“質(zhì)量安全的關(guān)鍵是責(zé)任人，責(zé)任制的落實(shí)，班組長(zhǎng)是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的主要責(zé)任人。”靖神鐵路推行班組長(zhǎng)工程質(zhì)量終身實(shí)名責(zé)任制，將技術(shù)質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層和作業(yè)面，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；應(yīng)用BIM技術(shù)，用數(shù)字化技術(shù)提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程管理、施工組織、安全監(jiān)管等科學(xué)化水平，項(xiàng)目建設(shè)管理邁上新臺(tái)階。

重黨建，助力企業(yè)發(fā)展

鐵路物流集團(tuán)不斷加強(qiáng)基層黨建工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各黨支部每月開(kāi)展一次主題黨日活動(dòng)，每季度開(kāi)展一次黨員承諾活動(dòng)，讓黨員亮明身份、亮出承諾、作出表率，提升基層黨支部戰(zhàn)斗力。

鐵路物流集團(tuán)把黨建工作落腳點(diǎn)放到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等中心工作上，組織制定任務(wù)清單和責(zé)任清單，以黨建鏈為紐帶撬動(dòng)整合各方力量，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，提升黨員干部隊(duì)伍帶動(dòng)力。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員管黨治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化全面從嚴(yán)意識(shí)，著力抓早抓小，持續(xù)規(guī)范干部日常管理，嚴(yán)格干部考核工作。深入開(kāi)展十九大和戰(zhàn)略規(guī)劃宣講活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、邀請(qǐng)專(zhuān)家講、豐富形式講，引導(dǎo)和號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工在十九大精神的鼓舞下，全身心地投入到企業(yè)自身工作中。

在戰(zhàn)略規(guī)劃宣講活動(dòng)中，通過(guò)專(zhuān)題講座、研討交流、知識(shí)競(jìng)賽和氛圍營(yíng)造，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃入腦入心，成為團(tuán)結(jié)凝聚大家的思想核心。