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當年，京東的估值才六七千萬美元，10年之后，京東的市值一度沖破700億美元大關。當年沒投劉強東的投資機構或許腸子都悔青了，這包括經(jīng)緯中國。

盡管錯失了投資京東這個超級獨角獸的機會，但經(jīng)緯中國用了10年的時間，成為中國投資界最頂尖的VC之一。在10年間，經(jīng)緯中國投資的企業(yè)已經(jīng)超過500家，據(jù)掌鏈傳媒不完全統(tǒng)計，僅在物流行業(yè)就投資了31家。

經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎更愿意用“酷”來形容他的公司：我們是中國最酷的投資機構。

“酷”人“酷”投資

經(jīng)緯中國成立于2008年1月，當時正值資本寒冬。

但經(jīng)緯中國的故事卻要追溯到2003年。那一年，易趣網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO邵亦波，將當時占據(jù)中國C2C電商市場將近90%份額的易趣賣給了eBay，退休和家人定居美國。

不久之后，他接到了來自美國Matrix Partners的邀請，希望能在中國做VC。不過當時邵亦波的興趣不大，他告訴對方：我先幫你們做幾個案子看看，但是基金就算了。

回到中國后，他在一個投資會上碰到了張穎，張穎時任美國中經(jīng)合集團的董事總經(jīng)理，中國區(qū)首席代表。邵亦波請張穎給他介紹一些風險投資人。張穎還真就認認真真寫了七個VC的名字。

邵亦波去找這些人聊了一圈，但都覺得不適合。

幾個月之后，邵亦波又在一個會議上碰到了張穎，會議開到正酣時，邵亦波突然在餐巾紙上寫到：“David（張穎的英文名），要不你來做Matrix。”

兩人相談甚歡，然后張穎就真來了Matrix。

在經(jīng)緯中國公眾號發(fā)布的一個紀錄片中，張穎對邵亦波作出了很高的評價，他說：“經(jīng)緯中國能走到今天，我們邵亦波同學做了莫大的貢獻，其中最大的貢獻有兩點，一是找到了我，二是起了經(jīng)緯這個名字。”

張穎不但有點狂，骨子里還是一個很酷的人，他蓄著淺淺的胡子，眼神很犀利，說話直來直往，整個給人的感覺就是非?？褚?。他自稱經(jīng)常一身牛仔褲球鞋就出去搞投資了，他將自己形容成一個土八路，但他不認為自己土，反而非?？?。

今年年初，張穎去摩洛哥機車漂移，在出行的過程中，他幫三個公司融到了錢。

對于這種邊玩邊干事的工作方式，張穎非常驕傲，“我是去玩嗎？是！但是我在工作嗎？絕對！我把這件事情做的還非常高效，一石多鳥！”

張穎的很多投資，不是在會議室談成的，而是在沙漠里、草原上、高山上、海邊搞定的。以致于有人在他的微博抱怨：“想找你投資都找不到人。”

張穎的這種工作理念也上升到了整個經(jīng)緯中國的高度，經(jīng)緯中國的口號就是：“一樣的給錢，不一樣的酷！”

高頻度投資物流行業(yè)

剛成立的第一二年，經(jīng)緯中國并沒有明確的投資風向，直到2009年底2010年初，經(jīng)緯才下定決心：聚焦早期投資，押注移動互聯(lián)網(wǎng)。

同時開啟了高頻度投資步伐。

2008年，經(jīng)緯中國只投資了7家企業(yè)，2009年只投資了8家，2010年只投資12家，2011年，全年投資數(shù)量猛增到40家。截止目前，經(jīng)緯中國投資的企業(yè)已經(jīng)超過500家。

經(jīng)緯這種高頻度的投資邏輯來源周鴻祎的一句話，他跟張穎說：一年就投幾個公司根本就沒戲，別人根本就不知道經(jīng)緯是不是在做投資。

這句話深深刺激了張穎，“你不扣扳機，創(chuàng)始人憑什么找你，他根本就不知道你有沒有錢。”之后，經(jīng)緯招來很多互聯(lián)網(wǎng)人才，在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挖掘投資項目，每年幾十上百個項目的投。10年下來，光在物流行業(yè)，經(jīng)緯就投資了45輪次31家企業(yè)。

（公開數(shù)據(jù)整理 圖中投資金額指企業(yè)該輪融資總額，并非僅僅是經(jīng)緯的投資額度）

經(jīng)緯中國崇尚早期介入。

但這需要投資人具有異常敏銳的嗅覺，正如經(jīng)緯中國合伙人肖敏所說，“做投資你永遠是充滿焦慮感的，你永遠不知道那頭象會在哪個地方出現(xiàn)，即便你碰到了，也許你還不知道那是一頭象，因為它有偽裝，它足夠小，你看不出它是一頭象。”

2008年，經(jīng)緯就錯過了京東這頭大象，因為當時京東的估值只有幾千萬美元，但要燒的錢卻高達數(shù)億美元。

現(xiàn)在回想起來，張穎、左凌燁等人都很懊惱。但慶幸的是，他們當年從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招來很多有投資經(jīng)驗的人才，讓他們在錯失京東之后，依然捕捉到了很多獨角獸乃至超級獨角獸企業(yè)，如滴滴、餓了么、陌陌、VIPKID等。

張穎認為，各行業(yè)專才對行業(yè)足夠了解，他們有龐大的人脈，能夠極早的接觸創(chuàng)始人。經(jīng)緯從各行業(yè)招人的這一策略很成功，在絕大多數(shù)投資案例中，他們都能早早的介入。甚至在物流行業(yè)也不例外，物流科技的明星企業(yè)G7，經(jīng)緯在天使輪就已經(jīng)介入。

在物流行業(yè)的活躍資本中，經(jīng)緯中國是介入的最早的投資機構之一了，天使輪至A+輪介入的比例高達58%。

在物流行業(yè)的細分領域中，從不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，經(jīng)緯相對偏愛供應鏈企業(yè)和物流科技企業(yè)，與移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關的即時配送和生活物流也是經(jīng)緯重點專注的領域。

創(chuàng)業(yè)者需要呵護

凡是在風投圈有名氣的大佬，似乎都有一個共性，他們都宣稱：要尊重創(chuàng)業(yè)者。

高瓴資本的張磊說，要做企業(yè)的長期合作伙伴；紅杉資本的沈南鵬說，要善待創(chuàng)始人；真格基金的徐小平說，對創(chuàng)業(yè)者要有無條件的愛和關懷。

張穎也認為要尊重創(chuàng)始人，但他認為經(jīng)緯和其他投資機構還有點不同，他認為經(jīng)緯是給創(chuàng)業(yè)者歇斯底里的呵護，經(jīng)緯把細節(jié)處理的更好。

這種呵護表現(xiàn)在經(jīng)緯在投后會做很多工作，招聘團隊會幫助被投資企業(yè)招聘合適的人才，在工商上也會給予一定的幫助。

餓了么張旭豪曾講過一個故事，當年餓了么一個員工的母親患上罕見疾病，在那個員工和餓了么團隊都束手無策的時候，經(jīng)緯的醫(yī)療團隊幫他們解決了問題。

張穎5月19日在經(jīng)緯十年CHUANG大會說：“投后跟持續(xù)創(chuàng)新、陪伴創(chuàng)始人成長這塊，我覺得其他投資機構是無法超越我們的。”張穎很清楚經(jīng)緯的核心競爭力，以及他們在投后能做到什么，所以這些加起來，就是他理解的酷。

沒有風投機構能永遠箭無虛發(fā)，對于失敗，張穎也很坦然：投資錯了就錯了，不要去折騰或是惡劣的對待別人，要學會把精力聚焦在正確的項目上。