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近年來，國(guó)家在政策層面對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持不斷加強(qiáng)。2017年10月30日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)審議通過《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》，明確提出要促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。從去年開始，富士康開始向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司僅用36天就閃電過會(huì)， 并于今年6月8日登陸A股。富士康的轉(zhuǎn)型正好站在了國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上，可謂恰逢其時(shí)。

首先富士康有30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經(jīng)驗(yàn)作為積累，發(fā)展至今天已轉(zhuǎn)型成為科技型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司，并形成自身所獨(dú)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，其次是目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展已成為國(guó)家戰(zhàn)略，工業(yè)互聯(lián)成為新一輪工業(yè)革命的關(guān)鍵，6月7日工信部公布了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃，欲在2020年底初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)體系，國(guó)家需要有在這方面先試先行的領(lǐng)頭羊企業(yè)來賦能，而富士康是最合適的不二之選。

實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)支撐，在這其中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的一環(huán)。作為富士康最主要的供應(yīng)鏈管理企業(yè)，準(zhǔn)時(shí)達(dá)將當(dāng)仁不讓與富士康一道，參與到中國(guó)工業(yè)制造業(yè)這一全新的歷史變革中，賦能更多工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

適配于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈

值得注意的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，更強(qiáng)調(diào)充分的連接，更強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的流動(dòng)和集成以及分析和建模，本質(zhì)上是通過數(shù)據(jù)的流動(dòng)和分析，形成智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸的新模式和新業(yè)態(tài)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的供應(yīng)鏈和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中的供應(yīng)鏈也有很大差別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)樯婕暗拿娓鼜V，如牽涉到人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術(shù)流的協(xié)同運(yùn)作，需要有極強(qiáng)駕馭能力的供應(yīng)鏈與之匹配；消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)則是組成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一部分，適配于它的供應(yīng)鏈著重解決涉及分銷鏈的部分。

在為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供供應(yīng)鏈服務(wù)的企業(yè)當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)達(dá)的供應(yīng)鏈管理具有鮮明的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征。從企業(yè)背景來看，準(zhǔn)時(shí)達(dá)所服務(wù)的是富士康這類體量非常龐大的工業(yè)制造型企業(yè)，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)極為錯(cuò)綜復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)布局廣而深遠(yuǎn)，觸角遍及大中華甚至海外。另外，準(zhǔn)時(shí)達(dá)擁有多年制造業(yè)精益管理的know how，這亦是建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所亟需的，這是準(zhǔn)時(shí)達(dá)牢不可破的護(hù)城河，很難被其他企業(yè)復(fù)制和模仿。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)問題

目前工業(yè)制造型企業(yè)的最大痛點(diǎn)在于不可計(jì)劃性，需要供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與方有大型協(xié)作能力，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈由于參與人很多，各環(huán)節(jié)過于瑣碎和分散，斷層嚴(yán)重；整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長(zhǎng)尾效應(yīng)（時(shí)間/庫存/人員）嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)成本增加；供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)主要來自于人，而人的經(jīng)驗(yàn)卻不容易被傳承；供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；企業(yè)大多聚焦于生產(chǎn)、研發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)注度不夠，以致于供應(yīng)鏈長(zhǎng)久被忽略，企業(yè)外大部分服務(wù)商都只著重于倉儲(chǔ)、配送，而不是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)都了解。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)則很好地解決了實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈痛點(diǎn)問題，它能將自身的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、商品化，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)難以被傳承等問題，以供應(yīng)鏈科技為服務(wù)核心，發(fā)展上下游協(xié)同模式，跨產(chǎn)業(yè)跨領(lǐng)域發(fā)展全球化布局，通過智能供應(yīng)鏈運(yùn)籌管理，獲取和分析全程供應(yīng)鏈核心大數(shù)據(jù)，打破瑣碎和分散的信息孤島，鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)全流程的數(shù)字化和可視化，為工業(yè)制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。

此外，準(zhǔn)時(shí)達(dá)是從原材料端到消費(fèi)者端的全程供應(yīng)鏈管理，涉及到原材料、零部件制造、成品組裝、品牌商、代理商、零售商、消費(fèi)者端等環(huán)節(jié)，為大型協(xié)作的生產(chǎn)模式，恰恰是為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而生，可謂是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新供應(yīng)鏈形態(tài)的最佳實(shí)踐者。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)還具備極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)延伸能力，即以制造鏈為核心，將其在電子制造業(yè)方面所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型的發(fā)展，為其他產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)大的成長(zhǎng)動(dòng)能。因?yàn)樵谥悄苤圃臁⒐I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的充分發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)將與電子制造業(yè)充分融合，最終朝著智能化方向發(fā)展，在這個(gè)過程中非常需要有像準(zhǔn)時(shí)達(dá)一樣在電子制造業(yè)方面有豐富管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來賦能。

為企業(yè)做減法：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必由之路

富士康在深入打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，賦能工業(yè)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降本、減存的目標(biāo)，這與準(zhǔn)時(shí)達(dá)為企業(yè)做“減法”的目標(biāo)是一致的。準(zhǔn)時(shí)達(dá)可以從這些方面來助力富士康和與之類似的工業(yè)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)：

通過多年所歷練的服務(wù)精準(zhǔn)度來“提質(zhì)”；通過在倉運(yùn)配方面高效、協(xié)同、無縫鏈接的運(yùn)作效率來“增效”；通過全程精益供應(yīng)鏈管理，直擊企業(yè)內(nèi)外部痛點(diǎn)，為他們降低人力、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的成本來達(dá)到“降本”；通過JIT、VMI等模式實(shí)現(xiàn)銷售與采購(gòu)?fù)?，減少因缺貨造成的停線損失，減少庫存占用資金，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、精益生產(chǎn)，借助柔性化的管理體系來最終實(shí)現(xiàn)“減存”。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景運(yùn)用

準(zhǔn)時(shí)達(dá)的供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)，在制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成垂直產(chǎn)業(yè)及跨界產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的資源整合者，能幫助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)工廠外的海量數(shù)據(jù)采集、聚類與分析，提供從生產(chǎn)預(yù)測(cè)，原材料采購(gòu)到工廠制造，分銷配送，再到終端消費(fèi)環(huán)節(jié)（C2M2C）的全程智慧供應(yīng)鏈解決方案，在此過程中，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上下游互聯(lián)互通，運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)時(shí)分析，形成科學(xué)決策與智能控制，為工業(yè)的生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期的管理服務(wù)優(yōu)化、企業(yè)間協(xié)同的資源分配優(yōu)化提供全方位的服務(wù)。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)所能實(shí)現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景不是狹義的機(jī)器與機(jī)器的信息交互，而是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)（人、車、物、設(shè)備、環(huán)境、系統(tǒng)）多方的信息交互、產(chǎn)品交付以及資金流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)貨物流、人流 過程流（三流為實(shí)），技術(shù)流、信息流、金流（三流為虛）的六流合一，這正是中國(guó)工業(yè)制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

另外，得益于母公司富士康的全球化布局，準(zhǔn)時(shí)達(dá)是天生的全球化供應(yīng)鏈公司，可能是業(yè)內(nèi)能夠最快實(shí)現(xiàn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供全球化供應(yīng)鏈的服務(wù)商，將助力中國(guó)制造走向海外，通過精益供應(yīng)鏈管理整合全球生產(chǎn)、制造資源，為“中國(guó)制造2025”賦能。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈的新契機(jī)

新時(shí)代的一個(gè)顯著特征是，它不斷催生一些具有時(shí)代特征的新物種，例如新零售、新物流的誕生便是如此。準(zhǔn)時(shí)達(dá)供應(yīng)鏈在國(guó)家大力倡導(dǎo)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，有著最佳的成長(zhǎng)契機(jī)，因?yàn)樗瓉砹巳齻€(gè)改變。

一是環(huán)境的改變。國(guó)家越來越強(qiáng)調(diào)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，無論是“中國(guó)制造2025”，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都體現(xiàn)了國(guó)家在政策層面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，“脫虛入實(shí)”已成為從國(guó)家到地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方向之一，這對(duì)從生產(chǎn)制造業(yè)脫胎的準(zhǔn)時(shí)達(dá)來說，可以為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

二是客戶的改變。近年來伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)升級(jí)，由生產(chǎn)制造企業(yè)決定消費(fèi)者購(gòu)買什么產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，消費(fèi)者獲得了越來越多的話語權(quán)，對(duì)產(chǎn)品的追求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦詢r(jià)比，要求以合理的價(jià)格買到質(zhì)量好的產(chǎn)品，這就倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，專注打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，在此過程中迫切需要從源頭著手去優(yōu)化產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)鏈條，準(zhǔn)時(shí)達(dá)這樣的供應(yīng)鏈管理企業(yè)無疑能起到很大的助推作用。

三是科技的改變。AI，IoT，Bigdata等的蓬勃發(fā)展，催生了企業(yè)朝向智能化方向發(fā)展的可能，也為準(zhǔn)時(shí)達(dá)這樣已有智慧化成果積累，正著力打造以DT大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的智慧供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)協(xié)同平臺(tái)的企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展動(dòng)能。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已至，準(zhǔn)時(shí)達(dá)也迎來了新的契機(jī)，如何利用自身的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，更好地賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為更多中小企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供支撐，將是現(xiàn)在乃至未來準(zhǔn)時(shí)達(dá)面臨的全新挑戰(zhàn)。