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隨著我國醫(yī)藥市場的不斷整合和規(guī)范，在淘汰了相當(dāng)一批效益低下、管理落后、運(yùn)作原始的醫(yī)藥商業(yè)后，通過GSP認(rèn)證達(dá)標(biāo)的系統(tǒng)改造，醫(yī)藥商業(yè)的管理體制將日趨完善，管理能力漸步提高，特別是一些大型醫(yī)藥企業(yè)通過體制改革，逐步朝著企業(yè)集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展。醫(yī)藥物流是一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)極強(qiáng)的行業(yè)，對物流功能、要素進(jìn)行整合是增強(qiáng)醫(yī)藥物流企業(yè)核心競爭力的重要手段，也是發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流的關(guān)鍵問題。通過重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司，不僅能夠克服醫(yī)藥物流市場集中度低的缺點(diǎn)，而且可以逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。從近幾年市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展態(tài)勢看，我國醫(yī)藥物流行業(yè)的市場集中度正逐步增加，向寡頭壟斷的方向演變的趨勢正在開始。

 

(二)上下游企業(yè)的合作加強(qiáng)，醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈得到發(fā)展

 

首先，藥品零售連鎖企業(yè)積極引進(jìn)專業(yè)化、社會化的第三方物流，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的市場定位，變被動為主動，通過加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，降低運(yùn)營成本，提高競爭力。第三方物流以最成本，高效率地完成藥品從供應(yīng)者到需求者之間的空移。

 

其次，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域形成一個物流產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)上下流企業(yè)的合作。第一，加強(qiáng)和藥品生產(chǎn)企業(yè)的合作，主動利用自身的物流信息資源，為生產(chǎn)企業(yè)提供建設(shè)性的建議，幫助生產(chǎn)企業(yè)對當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及主要的競爭品種進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分析，與生產(chǎn)企業(yè)一起建立起本地的銷售網(wǎng)絡(luò)。第二，加強(qiáng)和下游客戶的合作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造更大的價值。這種作法不僅增加了藥品生產(chǎn)企業(yè)的銷量，而且藥品流通企業(yè)自身的收益也有大幅提升，為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

 

(三)醫(yī)藥物流技術(shù)朝著信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展

 

信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴(kuò)張、降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更好、更快地響應(yīng)客戶的最基本支持。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶，醫(yī)藥物流企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立信息化管理。在我國，醫(yī)藥物流信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)沒有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，達(dá)不到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。通過建立現(xiàn)代化的與GSP規(guī)范要求相符的信息管理系統(tǒng)，來降低差錯率、提高勞動效率以實(shí)現(xiàn)向自動化、高效化物流的轉(zhuǎn)型，并成為所在市場區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥物流配送中心是醫(yī)藥物流手段升級換代的方向。

 

物流標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一已成為制約醫(yī)藥物流向規(guī)范化、高效化并與國際接軌的一大障礙。為避免在轉(zhuǎn)移中的錯誤，提高運(yùn)作效率，醫(yī)藥物流必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系等。統(tǒng)一醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)還能促進(jìn)醫(yī)藥物流信息化，因此標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化是非常必要的，必須加快推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。政府主管部門應(yīng)抓緊組織編制適合我國醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)并能與國際接軌的醫(yī)藥物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高醫(yī)藥物流運(yùn)作效率和設(shè)備利用水平。

 

(四)第三方物流將得到大力發(fā)展

 

長期以來，我國許多醫(yī)藥企業(yè)都建有自己的物流系統(tǒng)。然而，醫(yī)藥企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限，因而除了銷售自己的產(chǎn)品外，必然會代理其他企業(yè)的產(chǎn)品。每個企業(yè)都有自己的核心競爭力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率，所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方物流轉(zhuǎn)變。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁，通過專業(yè)化分工，專注于自己的業(yè)務(wù)，更有可能降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。使用第三方物流是國際上的慣例，而我國的有關(guān)政策也預(yù)示著第三方物流在醫(yī)藥行業(yè)將會有大的發(fā)展，形成社會物流與醫(yī)藥物流的共同競爭。

 

(五)電子商務(wù)在醫(yī)藥物流中的應(yīng)用

 

醫(yī)藥物流流通量大、單位價值高的特點(diǎn)非常適合采用電子商務(wù)方式購銷。電子商務(wù)平臺把商流、信息流和資金流整合為一體，將成為整個醫(yī)藥行業(yè)的交易中心和信息中心。目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站大多擁有資訊信息業(yè)務(wù)，并有一部分網(wǎng)站提供有償資訊信息業(yè)務(wù)，主要提供咨詢信息和供求信息。

 

另外，還有不少電子商務(wù)網(wǎng)站有交易服務(wù)的功能。行業(yè)中正式運(yùn)營的該類網(wǎng)站，不僅能搭建起買賣雙方的洽談橋梁，滿足社區(qū)指定配送服務(wù)，提供渠道交易模式，還能使一些擁有電子商務(wù)網(wǎng)站的大型醫(yī)藥公司依托其強(qiáng)大的購銷網(wǎng)絡(luò)，通過信息服務(wù)提供詢價、議價等洽談平臺，并展開遠(yuǎn)程開票業(yè)務(wù)。另有用于企業(yè)自身經(jīng)營批發(fā)式交易平臺的電子商務(wù)網(wǎng)站。

 

雖然藥品集中招投標(biāo)在全國一直存在較大爭議，但是，可以預(yù)期的是這種借助電子商務(wù)平臺試圖創(chuàng)造性地建立中國特色采購模式的做法不會從根本上動搖。在這個前提下，藥品采購的方法將會有所突破，即以集中招投標(biāo)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)上交易為核心轉(zhuǎn)化，大部分藥品供應(yīng)將會逐步納入到交易平臺上。

 

這樣的變革既能夠符合現(xiàn)實(shí)中國藥品分銷的特殊情況，又可以改正完全集中招投標(biāo)的缺點(diǎn)與不足，能夠真正推動中國醫(yī)藥分銷物流向規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，以此為基礎(chǔ)，將物流的整體規(guī)劃和資金流的規(guī)劃結(jié)合進(jìn)交易平臺，也會是未來可以預(yù)見的趨勢，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正使藥品采購供應(yīng)物流的高績效得以實(shí)現(xiàn)。