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作者：用友供應(yīng)鏈&采購(gòu)領(lǐng)域資深專家 范朝暉 

面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、供給側(cè)改革及消費(fèi)升級(jí)、國(guó)企央企的強(qiáng)監(jiān)管、企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、合規(guī)、降本提效呼聲，中國(guó)企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型壓力和需求從未像今天這樣的強(qiáng)烈和迫切。 

面對(duì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須搞清楚要從哪里轉(zhuǎn)，向哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)。 

過(guò)去20年來(lái)企業(yè)采購(gòu)的變化 

過(guò)去20年來(lái)，很多企業(yè)經(jīng)歷了從“采購(gòu)到集采”、“從采購(gòu)到供應(yīng)鏈及供應(yīng)商關(guān)系管理”的變化。 

通過(guò)集采體系建設(shè)，拉通了企業(yè)內(nèi)部的流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)的集約化和流程標(biāo)準(zhǔn)化，在降本與合規(guī)方面收益多多。

通過(guò)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，使得企業(yè)在研發(fā)、計(jì)劃、訂單、物流層面和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了協(xié)同，使得企業(yè)在敏捷和提效方面成效顯著。

通過(guò)引入供應(yīng)商關(guān)系管理體系,使得企業(yè)對(duì)不同類型的合格供方采取不同的管理手段,對(duì)穩(wěn)定、優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)體系貢獻(xiàn)良多。

基本的采購(gòu)問(wèn)題解決之后，很多企業(yè)開(kāi)始陷入迷盲：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，怎么能脫穎而出?要如何做，才可以進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新? 

基于互聯(lián)網(wǎng)的智慧采購(gòu)成企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型必然選擇 

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，在企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域涌現(xiàn)出眾多新商業(yè)模式、新的應(yīng)用和工具，借助于這些技術(shù)、商業(yè)模式、和應(yīng)用及工具，企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域出現(xiàn)了革命性的創(chuàng)新，用友云采購(gòu)服務(wù)認(rèn)為下一代企業(yè)采購(gòu)應(yīng)該為“智慧采購(gòu)”。智慧采購(gòu)將是企業(yè)采購(gòu)轉(zhuǎn)型的必然方向。

用友定義的智慧采購(gòu)(友云采)呈現(xiàn)六大特征：

一，連接。用友云智慧采購(gòu)連接的是電商資源，通過(guò)連接電商資源實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值： 

對(duì)辦公勞保、五金配件等標(biāo)準(zhǔn)化物資實(shí)現(xiàn)目錄化管理和超市化采購(gòu)，通過(guò)超市化采購(gòu)簡(jiǎn)化相關(guān)的采購(gòu)流程，減少甚至消除相關(guān)的事務(wù)性工作，通過(guò)目錄化采購(gòu)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物資的規(guī)范化、集約化采購(gòu)。 

在尋源過(guò)程中，通過(guò)連接大型撮合交易平臺(tái)，可快速發(fā)現(xiàn)大量新供應(yīng)商，提高尋源的效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)。 

用友云智慧采購(gòu)已經(jīng)對(duì)接了十多家電商平臺(tái)，如下圖：

二，融合。是指用友云采購(gòu)服務(wù)將一些優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融合在采購(gòu)云平臺(tái)上，通過(guò)融合為企業(yè)提效賦能。 

典型地，用友云采購(gòu)服務(wù)融合了找鋼網(wǎng)的價(jià)格行情服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了鋼材招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中價(jià)格規(guī)則的自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)了鋼材到貨時(shí)基于當(dāng)日最新現(xiàn)貨價(jià)確定結(jié)算價(jià)的自動(dòng)化處理。

通過(guò)融合，充分利用高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)資源，為供需雙方節(jié)約大量的勞動(dòng)力和時(shí)間成本。 

三，聯(lián)想。具體體現(xiàn)為用友智慧采購(gòu)平臺(tái)上的各種自動(dòng)推薦，其背后是基于大數(shù)據(jù)的感知和推薦技術(shù)。

如：在招標(biāo)邀請(qǐng)供應(yīng)商時(shí)，向你推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，展現(xiàn)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)及歷史上的不良行為;在發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)公告時(shí)，將你的公告做為商機(jī)推薦給合適的供應(yīng)商;在定標(biāo)時(shí)，能方便查看供應(yīng)商全方位的表現(xiàn);在搜索商品時(shí)，向你推薦優(yōu)質(zhì)商品，你也可以看到更多人的選擇;以“品類經(jīng)理”的視角向你提供各采購(gòu)品類的內(nèi)外部洞察;用友智慧采購(gòu)基于大數(shù)據(jù)的感知和推薦技術(shù)而提供的聯(lián)想特性，能為采購(gòu)工作主動(dòng)賦能。 

四，自動(dòng)。做為智慧采購(gòu)平臺(tái)，各種自動(dòng)化的技術(shù)自然不勝枚舉： 

對(duì)采購(gòu)需求自動(dòng)分配采購(gòu)員;對(duì)采購(gòu)需求自動(dòng)匹配框架協(xié)議實(shí)現(xiàn)協(xié)議直采;通過(guò)評(píng)標(biāo)模板和規(guī)則實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)標(biāo)，自動(dòng)定標(biāo);通過(guò)價(jià)格規(guī)則實(shí)現(xiàn)自動(dòng)比價(jià)，自動(dòng)推薦入圍供應(yīng)商;基于自動(dòng)化的標(biāo)簽技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的邀請(qǐng)選擇自動(dòng)化;采購(gòu)自動(dòng)化程度越高，合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)就越低甚至不存在。 

無(wú)人工廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，基于智慧采購(gòu)而實(shí)現(xiàn)的無(wú)人采購(gòu)?fù)耆梢云诖?nbsp;

五，判斷與決定。自動(dòng)只是一種行為。自動(dòng)行為的背后是判斷與決定。 

借助人工智能技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、自動(dòng)化的標(biāo)簽技術(shù)，用友智慧采購(gòu)平臺(tái)的判斷與決定在以下方面發(fā)揮作用：基于場(chǎng)景的供應(yīng)商的入圍或篩選;采購(gòu)合規(guī)控制;供應(yīng)商評(píng)價(jià)和績(jī)效;防呆(糾錯(cuò))。 

六，數(shù)據(jù)洞察。用友智慧采購(gòu)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)平臺(tái)，平臺(tái)通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析能力，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)的流程建設(shè)型向數(shù)據(jù)洞察型轉(zhuǎn)變。 

洞察特性對(duì)于智慧采購(gòu)平臺(tái)而言是金字塔之巔，洞察特性依賴于“連接”、“融合”、“聯(lián)想”、“自動(dòng)”、“判斷與決定”的支撐。 

智慧采購(gòu)平臺(tái)使采購(gòu)更具前瞻性、可預(yù)見(jiàn)性。比如，大宗物資的采購(gòu)價(jià)格數(shù)量、在庫(kù)情況、現(xiàn)期貨價(jià)格波動(dòng)情況，洞察大宗物資潛在的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。融合第三方征信平臺(tái)+自有采購(gòu)行為數(shù)據(jù)，洞察供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，用友云智慧采購(gòu)平臺(tái)還通過(guò)“采購(gòu)駕駛艙”向高層管理者提供采購(gòu)業(yè)務(wù)推進(jìn)、采購(gòu)節(jié)約、采購(gòu)合規(guī)、采購(gòu)效率、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行全面洞察，使得企業(yè)采購(gòu)工作從傳統(tǒng)的流程管控向數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)變。 

用友云采購(gòu)服務(wù)支撐中國(guó)企業(yè)智慧采購(gòu)轉(zhuǎn)型

由此可見(jiàn)，對(duì)于已經(jīng)完成了“看得見(jiàn)、管得住、審得清”的采購(gòu)管理體系的企業(yè)來(lái)説，下一步轉(zhuǎn)型的方向必然是構(gòu)建智慧采購(gòu)平臺(tái)。 

用友云智慧采購(gòu)平臺(tái)推出以來(lái)，已經(jīng)有大量企業(yè)體驗(yàn)到了智慧采購(gòu)的價(jià)值，如：

一，使用超市化采購(gòu)服務(wù)的企業(yè)，已經(jīng)在體驗(yàn)用友智慧采購(gòu)平臺(tái)“連接”帶來(lái)的透明、高效及對(duì)商品資源的整合; 

二，使用鋼材招標(biāo)服務(wù)的企業(yè)，已經(jīng)體驗(yàn)到了“融合”找鋼網(wǎng)等平臺(tái)為招標(biāo)、采購(gòu)到貨、采購(gòu)結(jié)算帶來(lái)的陽(yáng)光、即時(shí)、和效率; 

三，使用尋源服務(wù)的企業(yè)，已經(jīng)體驗(yàn)到了“聯(lián)想”、“自動(dòng)”在尋源工作中創(chuàng)新，以及對(duì)降本提效的貢獻(xiàn); 

四，使用條碼簽收服務(wù)的企業(yè)，已經(jīng)從“自動(dòng)”方面獲得收益; 

五,使用采購(gòu)駕駛艙的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),已經(jīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作的全局把握體會(huì)到“洞察”帶來(lái)的價(jià)值。

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