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所以瓦楞紙箱價格在今年出現(xiàn)一波漲價風潮，客戶對ROI（投資回報率）的計算有了和以前不同的結論。這一市場現(xiàn)象必將對可循環(huán)包裝的引用產生深遠影響。對于可循環(huán)包裝行業(yè)的投資者，設計者和生產者應該利用這一市場趨勢，積極參與整個行業(yè)的重塑。

如果說一些包裝解決方案即能降低成本和提高效率，同時又能保護產品，很多人認為這是違反邏輯的。

服務于電子行業(yè)制造商，位于馬里蘭州巴爾的摩的托盤供應商Nelson公司的技術總監(jiān)John Clarke說，我們最近正在調整其運輸流程。

Clarke說：“客戶公司物流過程中有產品損壞，但也希望降低損壞成本。”制造商已經有相當?shù)偷模ò俜种┑膿p壞率，但其產品的高價值仍然激勵尋找減少損壞的方法。

Clarke與制造商合作，減少其托盤和箱子的尺寸，增加其強度。雖然新的包裝生產成本更高，但占地面積小，運輸成本（公司最常用的模式）減少了五倍。損失率下降到百分之零點一。

克拉克說：“綜合運輸和包裝為整體的方案節(jié)省提供了極好的降低綜合成本的機會。

在選擇運輸?shù)漠a品包裝時，節(jié)省成本只是制造商必須考慮的許多因素之一。近幾年來，客戶提供了很多對包裝材料的意見。更多的制造商正在考慮整個跨度的供應鏈-從越來越自動化的制造業(yè)到返回物流。

同時，提高消費者對可持續(xù)發(fā)展的敏感性，以及網絡零售的增長，使制造商能夠呈現(xiàn)更加美觀的外觀。在整個過程中，通過包裝加強公司品牌的技術和新機遇也在影響著決策。

綜合來看，這些變化導致更多的公司在購買包裝時考慮使用成本，而不是采購成本。

 

盡管較低的每次使用成本往往意味著更高的前期成本，但公司越來越愿意做出更大的初始投資。例如，可回收包裝和封閉供應鏈的出現(xiàn)使公司能夠將采購成本擴大到多種用途。

“供應鏈并不總是包括將貨物從配送中心搬到商店，或從一個客戶轉移到另一個客戶，而是從兩個方向移動。”洛杉磯包裝制造商Rehrig供應鏈解決方案銷售經理Dan Lafond說到。

隨著貨物移動更快更頻繁，“任何浪費都浪費了一遍又一遍，”Dan Lafond說。“但是，很多公司正在不斷發(fā)展，以便在此過程中早日做出充分合理的長期決策，這通常涉及決定支付初始啟動成本，因為知道它將在后端享受紅利。”

可重復使用的包裝為降低成本（例如改進的產品安全性和品牌）提供了機會之門，而單向包裝則不適合。然而，這些更昂貴的可重復使用材料使包裝追蹤成為關鍵，因為要避免損失資產。

例如，可重復使用的包裝允許食品制造商使用促進安全性并減少產品損失的技術?？紤]溫度跟蹤技術嵌入在裝有蛋盒的塑料托盤中。

“這些信息可以轉交給任何負責運送可銷售產品的人，”Lafond說。如果數(shù)據(jù)顯示雞蛋在運輸過程中某些時候暴露于不安全的溫度，則雜貨商或零售商可以采取行動減少損失。

可回收的包裝也提供增強品牌的機會。塑料箱可以以公司的顏色制造，并加入其標志。在商店內，有品牌的箱子可能會幫助公司脫穎而出。根據(jù)Rehrig和克萊姆森大學進行的一項研究，消費者花費46％多的時間查看可重復使用的箱子品牌，而非品牌商品，這可能會影響購買決策。

包括二次包裝在內的促銷也為制造商提供了一種秘密追蹤其投資的方法，如果考慮一個裝載飲料的塑料托盤。

“這個托盤可以用來與客戶進行交流，”Lafond說。“他們可以通過使用他們的智能手機點擊這個輔助托盤來訪問產品信息，就像在商店里登錄一樣。

他補充說：“我們也在研究可以確定該資產位置的技術。”

由于可重復使用的包裝材料越來越普遍，所以有很多塑料盤子和托盤出現(xiàn)。雖然塑料托盤最初的成本往往較高，但它們持續(xù)時間更長，為食品等行業(yè)提供衛(wèi)生益處。塑料托盤對于叉車和其他設備也提供了更好的工作環(huán)境，從而降低了損壞的風險，并通過延長托盤的使用壽命來支持更低的每次使用成本。

弗吉尼亞理工大學包裝和單元負載設計中心主任Laszlo Horvath說，有些公司在不增加其重量的情況下，甚至將玻璃纖維插入塑料中以增加托盤的強度。

可回收包裝的持續(xù)進步增加了公司定制的機會，Lafond表示：“公司可能不喜歡花費100萬美元在某個事情上（譬如投資某個技術），但是他們可能沒有意識到他們花了200萬美元而什么都沒有（譬如物流浪費產品損壞）”

國內可循環(huán)包裝先行者，在汽車零件領域的探索已經可以提供很多成功案例。

 

從環(huán)境角度來看，可回收包裝通過減少垃圾填埋產品的數(shù)量來促進可持續(xù)發(fā)展，同時也減少了生產包裝所需的原材料用量。

許多新的可持續(xù)解決方案也在陸續(xù)進入市場。Horvath說，像蘑菇泡沫這樣的產品可能會花費更多的成本，但是可以為包括環(huán)保主義在內的公司提供營銷機會。

例如，對于其較重的產品，計算機制造商戴爾使用基于蘑菇的包裝，其外觀和功能如聚苯乙烯泡沫塑料。2009年，公司開始使用竹子打包輕便產品，如筆記本電腦和智能手機；然而，竹子不適用于較重的產品，如服務器。

公司還需要考慮與包裝材料運輸相關的成本。例如，與現(xiàn)場使用的包裝材料相比，現(xiàn)場充氣的裝運卷將減少空間。

“這些考慮不僅涵蓋材料的可持續(xù)性，而且影響到整個供應鏈，”位于伊朗伊斯蘭州迪爾菲爾德的包裝制造商Pregis營銷總監(jiān)Dach Davidson說。

相反地，使用可持續(xù)材料有時會增加運輸成本，一家位于美國北卡羅來納州埃爾姆伍德公園的包裝供應商,Sealed Air的包裝和技術服務總監(jiān)馬特·湯普森說，“可持續(xù)材料因為加重，導致運費上漲，潛在地增加成本并抵消可持續(xù)性優(yōu)勢”。

湯普森說：“減少，再利用，回收利用這個口頭喊了多年，但仍然很重要。使用較少的包裝材料在企業(yè)可以采取的關鍵步驟之間排名很高，以減少其碳足跡。但使用徹底測試的產品是減少包裝量的關鍵。了解材料的特性對于防止產品損壞很重要。

湯普森說：“我們知道如何設計出一個最佳保護的包裝，我們也知道應該在多大程度上減少包裝量而不犧牲產品保護。”

識別目標產品損害率對于設計或重新加工其保護性包裝策略的公司很重要。一些昂貴的商品，如電子產品，需要非常低的損害率，但是其他行業(yè)的制造商發(fā)現(xiàn)，失去產品更有意義，而不是投資增強保護。

湯普森說：“制造商不經常承認，但是，投資于包裝來消除每一種可能的損壞情況都不值得花費和努力“

包裝設計必須考慮客戶如何打開盒子的預測，特別是在電子商務中。“當用戶解開產品時，可能會發(fā)生很大的損壞，”湯普森說。在供應鏈中，損害發(fā)生在公司可以提供對包裝進行改變以保護產品的機會。

因為制造商尋求建立品牌知名度和忠誠度，最終使用者如何看待消費品公司也獲得重視。過去，零售商可能已經從多個配送中心出貨，甚至相同的物品都使用不同的包裝。

戴維森說：“包裝可能看起來不同，沒有公司想要展示的原始品牌形象。”

為了提升自己的形象，確保一貫的客戶體驗，在線銷售的零售商越來越多地尋求包裝，以獲得積極的第一印象，并保持客戶的回頭率。

盡管美感和可持續(xù)發(fā)展意識提高，但大多數(shù)公司仍然以盡可能低的成本優(yōu)先考慮運輸產品。湯普森說：“經濟仍然是當今的規(guī)則。公司必須在負擔能力和產品保護之間謹慎平衡“。

 

經常遭受產品損害的一個行業(yè)是瓶子制造。對于一家裝瓶制造商，弗吉尼亞理工大學的Horvath團隊分析了瓦楞紙箱和托盤之間的相互作用，這顯著影響了產品保護。研究顯示，取決于瓶子的分布狀況，托盤承受的重量分布有很大的不同，坐在桁架頂部的瓶子比在托盤中間的壓力高出10至30倍，其中瓶子壓在板子上，使其彎曲。，

這個問題可能導致瓶子泄漏，導致收入損失。一個解決方案是讓瓦楞紙設計師完成測試并確認盒子與托盤的配合，以確保均勻的配重。投資更強大的正確尺寸的托盤也有助于降低整體包裝成本。

Horvath指出：“許多公司在設計二次包裝時忽視托盤。

用于保護貨物的材料種類也可能有很大差異。幾年前，位于伊利諾斯州梅爾羅斯公園的彈珠機制造商Stern Pinball正在經歷由于運輸過程中的振動導致的瓦楞紙箱磨損彈球機的問題。該公司需要保留相同的盒子大小，這限制了潛在的解決方案。

最終，Stern從密封空氣切換到泡沫產品，密封空氣方案只保護盒子的角落，新方案節(jié)省了空間和減少了費用。為了嘗試新的方法，兩個彈球機-一個舊的包裝設計和一個新的-進行了一個振動試驗。在完全實施新包裝之前，斯特恩還測試了幾臺具有新泡沫保護功能的機器。

Sealed Air的設計經理Kevin Dabrowski說：“對于斯特恩來說，降低成本至關重要，所以在機器的所有角落使用小的墊子是最好的選擇。“它使用最少量的材料提供了最大的保護。”

Horvath建議，公司可以與大學合作，在實施之前測試解決方案。“對于沒有足夠資金開展廣泛的包裝調查的公司來說，這是一個很好的選擇，”他說。“我們教會公司如何重新評估當前流程，并找到更便宜的解決方案。”

在對包裝進行更改時，制造商有時會犯的一個錯誤，就是購買特定物品時，不了解其對相鄰零件的影響。Clarke說：“一些例子是包括在不了解如何支持包裝產品的情況下購買托盤;指定較大的托盤而不了解對貨運的影響;或安裝倉庫架系統(tǒng)時不考慮包裝和托盤組。

公司經常忽視考慮其他重要的后果，例如其工作人員的能力，或制造設備的能力。

例如，切換到重卷或大塊捆綁的產品可能對員工造成意想不到的影響。戴維森說：“公司必須考慮勞動力，員工的健康和安全以及他們如何處理產品。”

位于洛杉磯的照明制造商Justice Design Group改變了其包裝，以減少產品損壞，但在此過程中，發(fā)現(xiàn)一個更容易讓員工處理的解決方案。Justice Design Group總裁Brandon Levin說：“我們的產品具有很高的可定制性，這意味著如果在運輸過程中損壞，我們不能更換，我們必須重新制作一臺“

該公司從互鎖的波紋解決方案轉變?yōu)榭山到馍锏乃缮⑻畛湮??；ユi解決方案具有鋒利的邊緣，要求員工處理手套。填充沒有那些邊。它也減重，輕松支持照明燈具的許多曲線和壓力點。

在改變解決方案之前，該公司進行了降級測試，然后在完全切換之前，在幾個月內開始使用新產品。Justice Design Group包裝業(yè)務已經有了松散填充所需的設備，使過渡變得容易。

設備需求也應該考慮到公司關于包裝的決定。產品如泡沫包裝需要一臺機器，并考慮到它的位置，以及它如何適應制造業(yè)的現(xiàn)有狀況，對于做出明智的投資至關重要。

Davidson表示：“評估應用和設備需求以及勞動和生產率要求。“只有這樣，你才能做出最好的最終決定。”

總部位于威斯康星州的Oorganowoc的可再利用包裝供應商Orbis的行業(yè)營銷經理Bob Petersen表示，各種選擇和潛在的后果，甚至其不確定性對制造商在選擇包裝策略的過程中產生了重大影響。

Petersen與幾家公司合作，以便獲得更低廉的交易成本，和不太耐用的包裝用品，以節(jié)省資金，但最終他們改變了他們的決定。隨著經濟的改善，他預計更多的公司將投資更堅固的材料，以長期節(jié)省資金。

Petersen說：“在涉及包裝策略時，公司需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限。