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中國(guó)經(jīng)濟(jì)總是在不斷的新概念中迎來(lái)拐點(diǎn)，大到改革開(kāi)放，小到“雙創(chuàng)”，乃至近期最火的“一帶一路”。這其中，作為企業(yè)獵手們要做的就是在每一波新聲浪中嗅到商機(jī)，果斷出擊。

發(fā)展到當(dāng)下，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展路上，又迎來(lái)了一個(gè)新概念，它的名字叫“中國(guó)品牌日”。所謂的中國(guó)品牌日是國(guó)務(wù)院最新設(shè)立的，將每年的5月10日定為“中國(guó)品牌日”。

就在今年5月10日，中國(guó)迎來(lái)了第一個(gè)“中國(guó)品牌日”。一個(gè)商業(yè)層面上的節(jié)日成為了法定節(jié)日，驚訝之余，幕后值得品味的很多很多。特別是具體到對(duì)于中國(guó)兩大電商企業(yè)阿里和京東而言，圍繞“中國(guó)品牌日”效應(yīng)，一南一北，兩強(qiáng)走出了不同的道路，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

5月10日，首個(gè)“中國(guó)品牌日”當(dāng)天，京東聯(lián)合百家“品牌國(guó)家隊(duì)”上線(xiàn)首個(gè)京東中國(guó)品牌日，為中國(guó)品牌過(guò)節(jié)，而且京東首次發(fā)布《京東中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告》，展現(xiàn)國(guó)產(chǎn)品牌在電商平臺(tái)上的高速成長(zhǎng)，剖析企業(yè)成長(zhǎng)背后的品牌勢(shì)能，這讓中國(guó)品牌行業(yè)整體有了一個(gè)宏觀的定位。

報(bào)告顯示，中國(guó)市場(chǎng)上，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)本土品牌占據(jù)過(guò)半市場(chǎng)份額。可以說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者不再迷戀外資品牌，尤其是在家電、通訊等領(lǐng)域，中國(guó)品牌高速崛起。

中國(guó)品牌的標(biāo)簽也從“廉價(jià)”擴(kuò)展到“功能強(qiáng)大、設(shè)計(jì)出色，拿得出手”，比如，華為、OPPO、vivo的手機(jī)，格力空調(diào)等。這其中，年輕消費(fèi)群體成為中國(guó)品牌的消費(fèi)主力，供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)中國(guó)品牌高速成長(zhǎng)。

現(xiàn)實(shí)中，除了京東的這次中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告之外，還有管理咨詢(xún)公司貝恩公司（Bain&Company）等也都發(fā)布調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本土零售商是過(guò)去三年零售商增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)日常消費(fèi)品時(shí)更青睞中國(guó)本土品牌了。

當(dāng)然，客觀的說(shuō)，在母嬰等品類(lèi)中，中國(guó)品牌還難以形成品牌優(yōu)勢(shì)，有待提升。

“中國(guó)品牌日”一出，借勢(shì)企業(yè)者眾多，如華為、海爾等制造企業(yè)，還有眾多電商玩家。這也可以理解，這個(gè)日子設(shè)立，小到各行各業(yè)，大到中國(guó)經(jīng)濟(jì)，都別有一番深意。

這其中，最值得關(guān)注的就是阿里和京東，因?yàn)樗麄兊囊慌e一動(dòng)都真正關(guān)乎著這些品牌企業(yè)的生存發(fā)展。在中國(guó)品牌悄然生變的過(guò)程中，京東等電商們則對(duì)越來(lái)越多的中國(guó)品牌起到了助推和賦能作用。

通過(guò)電商平臺(tái)，中國(guó)品牌商品銷(xiāo)往近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括俄羅斯、烏克蘭、波蘭、泰國(guó)、埃及、沙特阿拉伯等54個(gè)一帶一路沿線(xiàn)國(guó)家。

而且，當(dāng)下，同樣的品牌日效應(yīng)上，阿里和京東，一個(gè)向左，一個(gè)向右。

京東本質(zhì)上就是一個(gè)零售公司,自己做倉(cāng)儲(chǔ)、物流，主要是自營(yíng)，而阿里則更多的是個(gè)平臺(tái)流量公司，不壓貨，模式的不同這也注定了兩家要走不同的路。

在具體舉措上，在發(fā)布這次報(bào)告之前，京東通過(guò)東聯(lián)計(jì)劃、京騰計(jì)劃、京條計(jì)劃及超級(jí)品牌日等活動(dòng)，以渠道力量給中國(guó)品牌賦予了很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力。在2016年舉辦的23場(chǎng)“京東超級(jí)品牌日”中，有15場(chǎng)來(lái)自中國(guó)品牌，讓五糧液、蘇泊爾、小米、羅萊、海瀾之家等中國(guó)品牌獲得了品牌曝光。

與此同時(shí)，京東在技術(shù)方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)、智慧供應(yīng)鏈、智慧物流，助力中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)新品迭代、提高運(yùn)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)力，此外還有京東金融、眾籌等，賦予中國(guó)品牌更強(qiáng)勁的爬升動(dòng)力。

就在今年3月14日，京東聯(lián)合央視推出了首個(gè)315京東國(guó)品日，和華為、藍(lán)月亮、格力、海爾、金龍魚(yú)、美的、伊利、滋源、東阿阿膠、洋河等10余家央視“國(guó)家品牌計(jì)劃”成員攜手亮相美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。這是京東成立以來(lái)，在一個(gè)特別的場(chǎng)合將堅(jiān)持了多年的品牌夢(mèng)想再次大聲向世界說(shuō)出。

可以看到，京東已經(jīng)成為了扶持中國(guó)品牌的有力推手，而京東共享和開(kāi)放給中國(guó)品牌的能力，是與京東所具備的強(qiáng)大電商基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)密不可分的。

筆者發(fā)現(xiàn)，隨著兩家公司的發(fā)展，阿里和京東思路和方向上的差異愈來(lái)愈明顯。就在今年1月，阿里創(chuàng)始人馬云見(jiàn)美國(guó)總統(tǒng)川普，表示，阿里可為美國(guó)創(chuàng)造百萬(wàn)個(gè)工作，具體主要是支持一百萬(wàn)家小企業(yè)，尤其是美國(guó)中西部地區(qū)的小企業(yè)，在阿里的平臺(tái)上銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)到中國(guó)和亞洲。

也就是說(shuō)，京東主要是扶持中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，而阿里則是從外國(guó)品牌的產(chǎn)品發(fā)力，馬云還在為美國(guó)人找一百萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)時(shí)，京東則在為中國(guó)品牌成長(zhǎng)出力！

仔細(xì)分析可看出，京東和阿里的思路頗有不同，在我看來(lái)，似乎京東正暗中順應(yīng)大勢(shì)，更有前景。為什么這么說(shuō)？

可以說(shuō)，在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，那時(shí)候是價(jià)廉時(shí)代，中國(guó)企業(yè)就是低價(jià)格、以低成本取勝。那時(shí)候，改革開(kāi)放浪潮中，中國(guó)主要是粗放型經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)還是綿柔的小綿羊，于是大力引進(jìn)外資，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這樣也保證了國(guó)內(nèi)大量的就業(yè)，促進(jìn)了老百姓的錢(qián)袋越來(lái)越鼓。

經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在生變，對(duì)外資企業(yè)可以說(shuō)咱們從引“狼”入室到與“狼”共舞。在不知不覺(jué)中，中國(guó)品牌摘掉了廉價(jià)的代名詞，中國(guó)企業(yè)品牌之“羊”已變成了“虎”，不斷地提升品質(zhì)，讓消費(fèi)者感到了真正的變化。曾經(jīng)有恃無(wú)恐的“狼”們，現(xiàn)在開(kāi)始四處奔走驚呼：“中國(guó)虎來(lái)了”！

原來(lái)大量企業(yè)只是加工，一個(gè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品可以獲得80%的利潤(rùn)。如果沒(méi)有，替人家加工可以獲得20%的利潤(rùn)，現(xiàn)在工業(yè)品的產(chǎn)品發(fā)展，就要發(fā)展品牌，有自己品牌化才有可持續(xù)發(fā)展。

而且國(guó)內(nèi)大量中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)者也進(jìn)入了品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代，品位訴求于品質(zhì)，品質(zhì)指向于企業(yè)的品牌。這個(gè)時(shí)候，京東的扶持中國(guó)優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)就是順應(yīng)了大潮流。

記得一則悟道故事。得道高僧隱居山中，一天一位水僧迷路，問(wèn)他：“大師，在山中住了多少歲月?”高僧答：“我只看到山變綠變黃而已。”再問(wèn)：“大師，從哪條路可以走出這山？”再答：隨流去！”順勢(shì)而為，沒(méi)有走不出的路。

同樣，京東眼下的品牌日也是一種順勢(shì)而為。誰(shuí)順勢(shì)而為，誰(shuí)就能走得更加輕巧，也最終能走得更遠(yuǎn)！

記得去年12月，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題對(duì)阿里發(fā)難。幕后的邏輯是因?yàn)槊绹?guó)貿(mào)易代表辦公室對(duì)于阿里假貨問(wèn)題的理解不僅僅只是劣質(zhì)，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯。這恐怕也會(huì)成為阿里即使想通過(guò)“中國(guó)品牌日”讓企業(yè)走出去，也是阻力重重。

此外，從開(kāi)拓海外市場(chǎng)的角度來(lái)看，當(dāng)前“一帶一路”的落實(shí)也需要更多中國(guó)品牌企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出海。國(guó)務(wù)院設(shè)立“中國(guó)品牌日”，其用意恐怕也是主要在培育壯大我們自主品牌，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，讓世界共享中國(guó)品牌發(fā)展成果。品牌的背后不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)，更是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)以及國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

總之，中國(guó)的產(chǎn)品要向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變,消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境下，我們需要更多真正的中國(guó)品牌。中國(guó)品牌日設(shè)立是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)有力的刺激信號(hào)，在國(guó)家設(shè)立中國(guó)品牌日這個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)上，京東的做法或許能帶給眾多商家們更多思考和啟發(fā)。剩下來(lái)的，就是擼起袖子一起開(kāi)干了！