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農(nóng)村電商由于高配送成本、分散化等現(xiàn)實(shí)問題，一直是看上去很美，但卻不能走出虧損的尷尬。商務(wù)部最新信息顯示，截至今年9月，全國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額突破1700億元，按照這樣的速度，全年農(nóng)產(chǎn)品電商交易額將超過2200億元，占到全國生鮮農(nóng)產(chǎn)品市場的10%。這一比例雖然增長速度很快，但占比仍然不高，表明農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展仍有很大的空間，同時也仍面臨很多因素的制約需要破解。

農(nóng)產(chǎn)品電商交易額將超2200億

商務(wù)部最新的數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)產(chǎn)品在線經(jīng)營企業(yè)和商戶達(dá)100萬家，預(yù)計(jì)全年交易額將超過2200億元，占整個電商交易額的比重從4.6%上升到6.2%，增幅達(dá)35%。2200億元也占到了全國生鮮市場2萬億元規(guī)模的11%，而這個數(shù)字在2014年還只有3%，2015年為7%。據(jù)了解，下一步商務(wù)部將通過促進(jìn)農(nóng)商互聯(lián)、統(tǒng)籌五大聯(lián)通工作，提高整個農(nóng)產(chǎn)品流通供給體系的質(zhì)量和效益。

2016年，農(nóng)產(chǎn)品電商高速發(fā)展的主要動力來自于非水果農(nóng)產(chǎn)品的高速增長。易果生鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，2015年，農(nóng)產(chǎn)品電商的產(chǎn)品仍以水果為主，而2016年，蔬菜、鮮肉等品項(xiàng)的占比不斷增加。

“目前水果和非水果農(nóng)產(chǎn)品的銷售額已形成各占50%的局面，這表明農(nóng)產(chǎn)品的電商消費(fèi)群體不是以個人為主，而是以家庭為主。電商企業(yè)對消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)已經(jīng)成熟。”易果生鮮上述負(fù)責(zé)人介紹說。

另外一個原因是很多國外高端水果進(jìn)入中國，多數(shù)以電商渠道為主。“原來南美小國厄瓜多爾93%的芒果出口到美國，而厄瓜多爾芒果到中國時，領(lǐng)事館就先找到了國內(nèi)幾家大型的電商企業(yè)。”易果生鮮方面解釋。

農(nóng)產(chǎn)品電商成新發(fā)力點(diǎn)

農(nóng)產(chǎn)品電商的高速增長讓各路資本和企業(yè)紛紛進(jìn)入。除了天天果園、本來生活、易果生鮮垂直做生鮮電商的企業(yè)外，阿里、京東等傳統(tǒng)電商也紛紛攪動農(nóng)產(chǎn)品電商。

9月，京東和雙匯簽約，利用京東平臺的流量、大數(shù)據(jù)等幫助雙匯把握住未來的消費(fèi)趨勢，迅速適應(yīng)中國年輕消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣，大力發(fā)展京東生鮮“遍尋天下鮮”。

阿里巴巴在2015白皮書中認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展趨勢將是從互聯(lián)網(wǎng)普及到物聯(lián)網(wǎng)安裝，從網(wǎng)紅走向區(qū)域公用品牌的打造，并通過經(jīng)營渠道把控生產(chǎn)端，農(nóng)產(chǎn)品電商的B2B時代將到來。2015年，阿里平臺上完成農(nóng)產(chǎn)品銷售695.5億元，經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的賣家數(shù)量超過90萬個。

轉(zhuǎn)型中的蘇寧，憑借實(shí)體門店和配送體系，在農(nóng)村電商的布局更加系統(tǒng)和深入。蘇寧云商董事長張近東表示，2016年，蘇寧將通過蘇寧易購直營店、中華特色館等渠道反向推動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時，通過成立蘇寧農(nóng)村電商學(xué)院推動農(nóng)村電商人才的專業(yè)化發(fā)展。截至目前，蘇寧在全國三四級市場建設(shè)了1500多家蘇寧易購直營店，600多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理點(diǎn)。

物流成瓶頸

雖然農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展很快，但是，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商仍有95%處于虧損狀態(tài)。

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%盈利，7%巨額虧損，88%略虧，4%持平，總體上95%都在賠。我國生鮮品類的損耗約為20%-30%，大部分是在產(chǎn)品流通過程中發(fā)生的，而在國外這一數(shù)字約為3%-5%。

從事多年紅薯銷售的趙先生表示，當(dāng)前每天通過線上銷售的紅薯有1000-2000斤，這個數(shù)量已經(jīng)同比增長了近一倍。但線上銷售的比例依然很小，趙先生在超市銷售的規(guī)模超過1萬斤。他認(rèn)為，造成這一現(xiàn)狀的最大原因是物流成本高。“線上價格能夠高出線下價格3-4倍，其中最大的問題就是物流成本太高，遠(yuǎn)高于貨物的成本。”趙先生表示。

趙先生道出了很多農(nóng)產(chǎn)品商戶面臨的問題。對于多數(shù)商戶來講，雖然電商增速很快，但整體的占比很低，傳統(tǒng)流通渠道仍是主流。一些概念化、精細(xì)化的商品更適合電商。

除了物流制約了農(nóng)產(chǎn)品電商，作為前端，人才短缺和資金也是制約農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的重要因素。“作為一個供銷合作社，轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商也許是條不錯的發(fā)展策略，但需要有技術(shù)和懂得互聯(lián)網(wǎng)營銷的人才，現(xiàn)實(shí)問題是，很少有這樣的人才愿意留在農(nóng)村。”山東一位農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商坦言。