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經(jīng)過近幾年的發(fā)展，被外界稱之為“四通一達(dá)”，同時(shí)也堪稱中國最大民營快遞勢力的“桐廬幫”，正經(jīng)歷著新一輪的版圖更迭，隨著匯通的“出局”以及國通、快捷的補(bǔ)位，逐漸完成新一輪的拼圖，新的格局正在形成。

說起中國快遞，就不能不提“四通一達(dá)”：申通、圓通、中通、匯通和韻達(dá)；說起“四通一達(dá)”就不能不說“桐廬”——浙江西北部的一個(gè)小縣，從這里走出的快遞人，盤踞著中國快遞的半壁江山。

殊不知，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，這個(gè)被外界稱之為“四通一達(dá)”，同時(shí)也堪稱中國最大民營快遞勢力的“桐廬幫”，正經(jīng)歷著新一輪的版圖更迭。

劇變從2015年開始，一直持續(xù)到現(xiàn)在。市場洗牌加劇，江湖風(fēng)云突變，“桐廬幫”的快遞王國，也隨著匯通的“出局”以及國通、快捷的補(bǔ)位，逐漸完成新一輪的拼圖，新的格局正在形成。

主體之變：匯通“出局”，國通、快捷補(bǔ)位

桐廬幫的主體之變源于2010年底的一次收購。這年，百世物流正式宣布進(jìn)軍快遞，從桐廬人徐建榮手中全資收購匯通快遞，不久之后即將其更名為現(xiàn)在的“百世匯通”。

也就是從那個(gè)時(shí)候起，在快遞江湖，尤其是桐廬快遞人的心中，“匯通”就已經(jīng)被排除在“四通一達(dá)”之外。

與此同時(shí)，隨著百世各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，也亟需對品牌進(jìn)行統(tǒng)一。今年2月29日，“百世匯通”正式宣布更名，以新名稱“百世快遞”面世。

其實(shí)早在2015年底就傳出消息，接下來，百世集團(tuán)擬將“百世匯通”更名為“百世快遞”，一方面與總部高度統(tǒng)一，從屬集團(tuán)品牌導(dǎo)向；另一方面也有擺脫“桐廬幫”印記，重塑品牌內(nèi)涵，改變消費(fèi)認(rèn)知與地位的意圖。

至此，匯通這個(gè)創(chuàng)建了近10年的快遞品牌就此走向歷史舞臺(tái)。匯通的“出局”也意味著自初創(chuàng)期就開始的以“四通一達(dá)”為代表的“桐廬幫”快遞開始新一輪的重組。

桐廬幫版圖重組的另一個(gè)標(biāo)志性事件，就是國通快遞和快捷快遞的補(bǔ)位。

國通快遞前身CCES，2011年將要倒閉之際被桐廬“首富”朱寶良強(qiáng)勢接盤，更名國通之后，依托紅樓集團(tuán)的雄厚財(cái)力發(fā)展至今。

收購快捷快遞，自立門戶打造全國網(wǎng)絡(luò)，則是中通快遞原廣東區(qū)加盟商、桐廬人吳傳龍“出走”之后的不二選擇。自2013年收購快捷以來，吳傳龍即帶領(lǐng)著家鄉(xiāng)的一眾好友和兄弟開始了二次創(chuàng)業(yè)之路，背靠“桐廬”這塊金字招牌和廣泛的人脈、財(cái)力資源，快捷正在迎來新的春天。

2015年11月13日，桐廬舉辦的“2015年度中國國際快遞物流采購博覽會(huì)”，重組后的新“桐廬幫”正式組團(tuán)亮相。也正是這次在如此高規(guī)格場合作集體亮相，宣告了“桐廬快遞”的王朝更迭。

在這次大會(huì)上，國務(wù)委員王勇在浙江省省長李強(qiáng)、國家郵政局局長馬軍勝的陪同下，逐一對每家企業(yè)進(jìn)行了勉勵(lì)。王勇委員是這樣點(diǎn)評的：

申通創(chuàng)造了中國民營快遞很多的第一，要再創(chuàng)輝煌；

中通這個(gè)名字取得很好，要做中國的中通，更要做世界的中通；

地球是圓的，圓通不僅要做中國的圓通，還要做全球的圓通；

韻達(dá)“細(xì)心傳達(dá)、安心運(yùn)達(dá)”的理念很好，要品牌化、規(guī)范化發(fā)展；

快捷要快速……

當(dāng)聽到國通快遞要躋身民營快遞“四通一達(dá)”時(shí)，王勇風(fēng)趣地說，中國快遞業(yè)不僅要有“四通一達(dá)”，更要走出去，做到“四通八達(dá)”。

這幾天正在火熱進(jìn)行中的“京交會(huì)”再次印證了桐廬幫的版圖重組：5月28日，新“四通一達(dá)一快”繼去年首次組團(tuán)參展中國國際快遞物流采購博覽會(huì)后，集體亮相京交會(huì)。參展的12家中國快遞企業(yè)中，桐廬系快遞獨(dú)占據(jù)六席。

5月29日，也是在這屆京交會(huì)上，百世快遞吉祥物首發(fā)亮相，再次強(qiáng)化“百世”的品牌形象，實(shí)際也是在進(jìn)一步淡化匯通的“桐廬”印象，徹底劃清了與“通達(dá)”的界限。

進(jìn)與退之間，新“桐廬幫”格局正式成型。

坐次之變：申通讓出“頭把交椅”，圓通中通“謀變”

除了“主體之變”外，“桐廬幫”的主力成員——申通、中通、圓通和韻達(dá)，隨著這兩年的發(fā)展，彼此之間的關(guān)系和市場地位也在發(fā)生著微妙的變化。

最大的變化2015年的市場之爭中，申通讓出“頭把交椅”，業(yè)務(wù)量被圓通和中通反超。尤其是在“雙11”的“榜首大戰(zhàn)”中，圓通摘得第一，但是與中通差距并不明顯，爭奪激烈。

我們不妨來回顧一下2015年的“雙11”之夜：

圓通：11月12日凌晨，喻渭蛟搶先發(fā)聲，向全網(wǎng)宣布，截至2015年11月11日24點(diǎn)整，圓通全網(wǎng)絡(luò)訂單量達(dá)5328萬件！成功攬收3059萬件！其中訂單量和攬收量均創(chuàng)行業(yè)最新記錄！

韻達(dá)：官方宣布雙11當(dāng)天訂單量4160萬單。

申通+天天：讓榜首之位撲朔迷離的是，申通雖然官方沉默，但據(jù)驛站了解可以肯定的是當(dāng)天超過4000萬單，而抱團(tuán)重組的天天快遞官方宣布雙11當(dāng)天首次突破1500萬單，意味著“申通+天天”超過圓通。

中通：雖然沒有公開具體業(yè)績數(shù)字，但推出了國內(nèi)首份“雙十一”快遞業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告。該報(bào)告稱，今年“雙11”，來自菜鳥的快遞總量同比增長86%，而來自非菜鳥渠道的快遞數(shù)也取得了同比超209%的增幅。在“雙11”之前，中通更曾一度對外表示，在2015過去的10個(gè)月里，中通有8個(gè)月占據(jù)全行業(yè)業(yè)務(wù)量榜首。

進(jìn)入2016年，老牌的“三通一達(dá)”從暗戰(zhàn)引燃至明爭：申通、圓通先后宣布“借殼上市”，爭奪快遞第一股；中通B輪融資后，也明確表示將在海外謀求上市并積極推進(jìn)；韻達(dá)一口氣引進(jìn)復(fù)星集團(tuán)、中國平安、招商銀行、東方富海、云暉投資等五大財(cái)團(tuán)，并將在部分業(yè)務(wù)上展開戰(zhàn)略合作，全面助推自身進(jìn)化升級。

新進(jìn)者和補(bǔ)位者國通和快捷也沒有停下，不停的跑馬圈地：快捷完成A輪融資，引入三家風(fēng)投，并開始籌劃B輪融資；國通快遞“新帥”上任，啟動(dòng)一系列改革，提出跳出“通達(dá)”做快遞的思路，立志要帶領(lǐng)國通沖擊第一梯隊(duì)。

業(yè)內(nèi)預(yù)測，接下來一到兩年，在中通和圓通之間必須一場血戰(zhàn)。當(dāng)然，作為“老大哥”的申通，也不會(huì)袖手旁觀，戰(zhàn)略聯(lián)手天天快遞、借殼角逐資本市場等都可以看作其反擊的有力舉措。

突圍之變：左手“掰腕”，右手“抱團(tuán)”

在快遞市場拼得你死我活動(dòng)，尤其這兩年，“價(jià)格戰(zhàn)”更是刀光劍影，“三通一達(dá)”之間的競爭真的可以用“慘烈”來形容。

但同時(shí)也應(yīng)該看到，左手“掰腕”的同時(shí)，“桐廬幫”的成員們也在“抱團(tuán)”發(fā)展或者互相幫扶。

“三通一達(dá)”于2013年12月共同發(fā)起和成立的蜂網(wǎng)，向快遞產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，通過對快遞資源和快遞上下游資源的集合、整合和融合打造快遞集約化的投資平臺(tái)，推動(dòng)智慧快遞、物聯(lián)網(wǎng)和“云計(jì)算”在“三通一達(dá)”快遞企業(yè)的應(yīng)用；

2015年6月7日，申通、中通、韻達(dá)聯(lián)手順豐、普洛斯，共同投資5億“筑巢”，創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，致力于研發(fā)運(yùn)營面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時(shí)自助開放平臺(tái)——“豐巢”智能快遞柜，以提平臺(tái)化快遞收寄交互業(yè)務(wù)；

2015年6月18日，快捷快遞上?？偛繂踢w，除圓通喻渭蛟外，申通陳德軍、中通賴梅松、韻達(dá)聶騰云等一眾大佬均悉數(shù)到場祝賀，轟動(dòng)一時(shí)；

2015年8月24日，申通、中通紛紛宣布億元戰(zhàn)略投資“微快遞”，共同打造快遞行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口和服務(wù)出口；

掰腕也罷，抱團(tuán)也罷，都是為了更好的生存和發(fā)展。當(dāng)今的快遞市場已經(jīng)進(jìn)入“你中有我，我中有你”的合連縱橫時(shí)代。