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昨日，招商局與中國外運(yùn)長航在京召開重組干部大會(huì)，中外運(yùn)長航董事長趙滬湘出任招商局副董事長，兩家企業(yè)的戰(zhàn)略重組進(jìn)入全面深入實(shí)施階段。此前2015年12月28日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，招商局集團(tuán)與中國外運(yùn)長航集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，中國外運(yùn)長航集團(tuán)以無償劃轉(zhuǎn)方式整體并入招商局集團(tuán)，成為其全資子企業(yè)。

合并催生資產(chǎn)超萬億央企

招商局與中外運(yùn)長航同屬央企序列，但無論是體量還是盈利能力，招商局均遠(yuǎn)超后者。

招商局創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，目前是一家以交通、金融以及園區(qū)與房地產(chǎn)開發(fā)為主的綜合性中央企業(yè)，旗下?lián)碛姓猩蹄y行、招商輪船等多家上市公司。中國外運(yùn)長航則是以物流、航運(yùn)、船舶重工為主營業(yè)務(wù)的國際化大型綜合物流企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛兄袊膺\(yùn)、外運(yùn)發(fā)展、中外運(yùn)航運(yùn)等上市公司。

2015年，招商局利潤總額483億元，同比增長43%，增幅在央企排名第一。

中外運(yùn)長航長期在航運(yùn)央企中業(yè)績不佳；港股上市公司的中外運(yùn)航運(yùn)昨日公告，去年凈利潤虧損6633.4萬美元，同比盈轉(zhuǎn)虧。不過在去年，中外運(yùn)長航集團(tuán)擺脫了長期虧損的窘境，盈利50億元。

招商局官網(wǎng)顯示，截至2015年底，招商局集團(tuán)總資產(chǎn)9767億元。中外運(yùn)長航截至2014年底的總資產(chǎn)為1091億元。招商局納入中外運(yùn)長航之后，總資產(chǎn)將超過10000億元，遠(yuǎn)超另外兩家航運(yùn)央企——中遠(yuǎn)與中海合并后的中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)6000億元的規(guī)模。

中外運(yùn)長航“整而不合”被并

此前2009年3月，中國對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司與中國長江航運(yùn)（集團(tuán)）總公司重組成立中外運(yùn)長航。此后幾年間，中外運(yùn)長航遭遇整而不合的情況，導(dǎo)致2013年出現(xiàn)了百億虧損。據(jù)媒體報(bào)道，中外運(yùn)與長航整而不合，其中一個(gè)重要原因是兩家集團(tuán)勢(shì)均力敵，合并后發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭。

昨日，國務(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人在重組干部大會(huì)上宣讀了國資委《關(guān)于招商局集團(tuán)和中國外運(yùn)長航集團(tuán)重組的通知》和有關(guān)干部任免決定。國務(wù)院國資委任命趙滬湘任招商局集團(tuán)副董事長。

招商局集團(tuán)董事長李建紅昨日指出，雙方當(dāng)前首要的任務(wù)就是要加快融合，也就是要有效推進(jìn)戰(zhàn)略融合、有序推進(jìn)管理融合和有力推進(jìn)文化融合，最終實(shí)現(xiàn)“一張圖、一家人、一條心”。

趙滬湘表示，中國外運(yùn)長航集團(tuán)的廣大干部員工堅(jiān)決擁護(hù)和服從國務(wù)院、國資委的安排，在重組整合的過程中，會(huì)全力配合支持，積極融入招商局的大家庭。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析，此次中外運(yùn)長航以無償劃轉(zhuǎn)的方式并入招商局，有望解決此前的內(nèi)部矛盾。

重組利好物流資產(chǎn)整合

對(duì)于兩家央企重組，國資委主任肖亞慶表示，當(dāng)前央企活力不足、競爭力不強(qiáng)的原因之一，就是產(chǎn)業(yè)布局不合理，戰(zhàn)線拉得太長，內(nèi)部惡性競爭消耗太大。推動(dòng)二者重組就是做大做強(qiáng)央企的實(shí)際行動(dòng)，深化國企改革的重要舉措。

李建紅則表示，招商局集團(tuán)有中國外運(yùn)長航加入，則會(huì)進(jìn)一步提升招商局集團(tuán)的央企國家隊(duì)地位、產(chǎn)業(yè)整合者地位和行業(yè)領(lǐng)先者地位。

在重組之后，物流板塊的整合值得關(guān)注。

招商局和中外運(yùn)長航官網(wǎng)昨日同時(shí)發(fā)布的公告均表示，招商局集團(tuán)與中國外運(yùn)長航實(shí)施戰(zhàn)略重組的規(guī)模效益及協(xié)同效應(yīng)將首先顯現(xiàn)在綜合物流上。

公告稱，結(jié)合雙方的海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、倉儲(chǔ)及客戶等資源，將有利于提供全程供應(yīng)鏈解決方案和一站式服務(wù)，有利于提高全球性的綜合物流服務(wù)能力，有利于打造“海、陸、空”供應(yīng)鏈體系一體化的綜合物流企業(yè)。

目前，招商局擁有豐富的物流資源，可為外運(yùn)發(fā)展未來發(fā)展提供有利支持；外運(yùn)發(fā)展作為新集團(tuán)的A股物流上市平臺(tái)，有望從物流板塊的后續(xù)資產(chǎn)注入及進(jìn)一步的整合中受益。

安信證券分析師姜明表示，招商局集團(tuán)旗下的物流板塊有望納入至上市公司，而中外運(yùn)長航集團(tuán)旗下?lián)碛兄袊膺\(yùn)（0598.HK）和外運(yùn)發(fā)展（600270.SH）兩個(gè)物流板塊上市平臺(tái)，考慮到香港市場對(duì)物流資產(chǎn)的定價(jià)較低，從估值和國有資產(chǎn)保值升值的角度出發(fā)，享受更高溢價(jià)的外運(yùn)發(fā)展或?qū)⒊蔀榧瘓F(tuán)中長期的物流旗艦平臺(tái)。

■分析

今年建設(shè)、資源類央企合并是方向

國家發(fā)改委主任徐紹史在2016年3月6日接受媒體采訪時(shí)宣布，2015年國資委管理央企從112家減少到106家，中遠(yuǎn)和中海、招商局集團(tuán)和中外運(yùn)長航集團(tuán)等6對(duì)共12戶中央企業(yè)進(jìn)行了重組，涉及領(lǐng)域包括電力、海運(yùn)、建材、能源等。

從重組的方式看，主要有兩種：一是兩家央企合并設(shè)立新的公司，像中國電力投資集團(tuán)公司和國家核電技術(shù)公司，合并后成立國家電力投資集團(tuán)公司；中遠(yuǎn)和中海合并后，新成立了中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司。

另外一種則是規(guī)模較小的央企并入規(guī)模更大的一方，像珠海振戎整體并入南光集團(tuán)，成為后者在內(nèi)地的子公司；中國冶金科工集團(tuán)并于中國五礦集團(tuán)公司，成為五礦集團(tuán)的全資子公司。

進(jìn)入2016年以后，央企合并的步伐還在繼續(xù)。

國企改制重組專家祝波善接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，未來央企合并更看好建設(shè)領(lǐng)域，像中交建、中建工和中國化學(xué)工程集團(tuán)公司等。

祝波善稱，目前這些領(lǐng)域的市場化程度較高，當(dāng)初設(shè)立這些公司的目的是鼓勵(lì)競爭，都是從一個(gè)母系統(tǒng)中分離出來的?，F(xiàn)在很多央企業(yè)務(wù)領(lǐng)域界限并不是那么分明，不同的領(lǐng)域很多企業(yè)都有涉足，就沒必要再在內(nèi)部建立兩家來進(jìn)行競爭。

國泰君安認(rèn)為，以行業(yè)性的國資運(yùn)營和投資公司為核心，央企會(huì)進(jìn)行大規(guī)模整合、重組和合并，資源類和高端裝備是重點(diǎn)方向。

■聲音

肖亞慶：央企仍需進(jìn)一步重組

昨日，國務(wù)院國資委主任、黨委副書記肖亞慶表示，目前106家央企仍存在大量同質(zhì)化競爭、競爭力不強(qiáng)的問題，還需要進(jìn)一步重組整合。

肖亞慶稱，企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地扎實(shí)推進(jìn)重組整合工作，確保重組實(shí)現(xiàn)“1+1﹥2”的效果。

剛剛上任月余的肖亞慶，此前在兩會(huì)上表示，2016年國企改革將繼續(xù)推進(jìn)“九大主要任務(wù)”和“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”。這其中包括進(jìn)一步完善“1+N”文件體系、加大公司制和股份制改革力度、推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、推動(dòng)中央企業(yè)的調(diào)整重組優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)等工作。

■觀點(diǎn)

產(chǎn)品同質(zhì)化高的央企最可能合并

對(duì)于肖亞慶關(guān)于央企需進(jìn)一步重組的表態(tài)，國資專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦昨日接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，這輪國企改革供給側(cè)是主要背景，央企整合將成為國企供給側(cè)改革的重頭戲，圍繞國企改革的市場化重組大潮正在開啟，未來三年國企重組將進(jìn)入活躍期。

“去年10月份之前央企重組，主要是圍繞一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行的，如南北車合并。而10月后，供給側(cè)改革成為央企整合的指導(dǎo)思想，在供給側(cè)改革下，央企的供給結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革都將加快進(jìn)度。”李錦表示。

對(duì)于央企今后的數(shù)量問題，李錦認(rèn)為央企數(shù)量仍是一個(gè)考量的重要標(biāo)準(zhǔn)，但央企重組主要還是在質(zhì)量、效益的提高上。“在一定時(shí)期內(nèi)，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、鏈條重組等多種方式的并購重組案例將持續(xù)涌現(xiàn)。處于競爭性行業(yè)、產(chǎn)品同質(zhì)化高、國際競爭激烈的央企最有可能發(fā)生集團(tuán)層面的合并。”李錦表示。