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全媒體記者羅穎采寫(xiě)：

今年“雙11”，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)創(chuàng)下7.6億件的天量，各大快遞公司紛紛宣布創(chuàng)出新的歷史紀(jì)錄。但近日有不少網(wǎng)友吐槽：眼看“雙12”已經(jīng)過(guò)了，而“雙11”的包裹仍不知在何處飄著。

快遞價(jià)格戰(zhàn)何時(shí)才能停止？

近年來(lái)，電商快速發(fā)展，快遞業(yè)市場(chǎng)也迅速擴(kuò)張。但在快速發(fā)展的電商面前，快遞業(yè)的腳步似乎總趕不上趟兒，包裹丟失、破損，甚至安全問(wèn)題等，仍屢有發(fā)生。

不僅如此，過(guò)度依賴電商的快遞業(yè)為了跑馬圈地，還大打價(jià)格戰(zhàn)。“5元包郵”成為多數(shù)快遞公司與大電商平臺(tái)的默契價(jià)格，行業(yè)利潤(rùn)已進(jìn)入每件0.5元時(shí)代。在2014年，快遞業(yè)每件均價(jià)是14.65元，2013年為15.69元，2012年是18.6元，2005年曾為27.7元。雖然，眾多快遞公司不斷通過(guò)自動(dòng)化分揀、大數(shù)據(jù)分單等手段提效降本，但成本下降幅度還是小于終端價(jià)格的降幅。慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，傷害的是快遞業(yè)本身。

眼下，電商發(fā)展進(jìn)入新階段，物流體驗(yàn)成重中之重。正如一位電商企業(yè)負(fù)責(zé)人所言，消費(fèi)者對(duì)電商的許多抱怨、投訴，其實(shí)來(lái)自物流，物流水平遠(yuǎn)達(dá)不到消費(fèi)者的期望。這已成為電商發(fā)展的瓶頸。

為突破瓶頸，目前不少電商籌建自己的物流配送體系，亞馬遜中國(guó)、京東等已成為第一批試水者。阿里則通過(guò)搭建干線菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，要求各地快遞服務(wù)商對(duì)接，通過(guò)該物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化彌補(bǔ)與京東之間的物流差距。雖然，電商自建體系要花費(fèi)大量成本，但事實(shí)證明，用戶得到了相對(duì)較好的物流體驗(yàn)，平臺(tái)的粘性隨之提高。

但讓快遞企業(yè)“愛(ài)恨交加”的是，如今電商網(wǎng)站在實(shí)力壯大之后，卻又開(kāi)始搶占快遞企業(yè)的地盤(pán)。目前，除了阿里巴巴系平臺(tái)電商承諾不自辦物流外，京東、凡客、亞馬遜中國(guó)、1號(hào)店等幾乎所有國(guó)內(nèi)電商網(wǎng)站都有自辦的物流體系。“京東等自辦物流若形成愈發(fā)加重的行業(yè)效仿趨勢(shì)，完全有可能沖擊快遞業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。”

其實(shí)，電商自建物流也給快遞企業(yè)敲了記警鐘：不能適應(yīng)發(fā)展，就會(huì)被淘汰。筆者以為，對(duì)當(dāng)前的快遞業(yè)來(lái)說(shuō)，與其在“你死我活”的價(jià)格戰(zhàn)中沉淪，不如痛下決心提高管理水平，提升人員素質(zhì)，真正把快遞服務(wù)質(zhì)量提上去。當(dāng)然，除了企業(yè)的自主意識(shí)外，也需相關(guān)政策配套以及加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)快遞行業(yè)形成約束。今年以來(lái)，國(guó)務(wù)院相繼出臺(tái)快遞業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)和快遞條例征求意見(jiàn)稿，就是針對(duì)快件運(yùn)送質(zhì)量及保障用戶信息安全等，作出的嚴(yán)格規(guī)定。

更值得一提的是，要想遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，改變現(xiàn)行的加盟模式至關(guān)重要。與國(guó)外直營(yíng)模式不同，國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的快遞企業(yè)依賴于加盟模式發(fā)展，在行業(yè)初期擴(kuò)張時(shí)，利大于弊，但隨著用戶對(duì)體驗(yàn)要求的提升，直營(yíng)模式應(yīng)成為今后快遞轉(zhuǎn)型的方向。不妨借鑒順豐模式，這就是典型的直營(yíng)模式，其物流單價(jià)雖高，卻口碑好、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，能夠掌控服務(wù)質(zhì)量。

所以，提高物流的服務(wù)能力和發(fā)展水平是當(dāng)務(wù)之急，不能僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而是應(yīng)當(dāng)多管齊下，協(xié)調(diào)發(fā)展，做好服務(wù)，細(xì)化客戶的需求，可以說(shuō)隨著與國(guó)際社會(huì)的對(duì)接，國(guó)際化也是未來(lái)物流發(fā)展的趨勢(shì)，在改革開(kāi)放越來(lái)越深入的今天，民營(yíng)物流企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，在未來(lái)的物流企業(yè)格局中，勢(shì)必會(huì)遭到淘汰。

愈演愈烈的電商平臺(tái)入駐物流行業(yè)，以及外來(lái)物流企業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展都會(huì)給中國(guó)的傳統(tǒng)物流行業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，能夠扼住時(shí)代咽喉，同時(shí)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的物流企業(yè)才能夠生存下去，這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)也終會(huì)有落幕的一天。