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李清望認(rèn)為，現(xiàn)在跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單一的價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)際上其已經(jīng)升級(jí)到供應(yīng)鏈之爭(zhēng)了。“穩(wěn)定的貨源，上下游的協(xié)同，這些都是最終制勝的原因。而在此時(shí)，你必須選好一個(gè)主打品類，不然想做全品類跨境電商的你就會(huì)陷入到全面進(jìn)攻的浩瀚海洋之中。“李清望說(shuō)道。
　　而在供應(yīng)鏈管理之中，確保正品漸成了跨境電商重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)此，李清望表示，其實(shí)，整個(gè)在進(jìn)口貨源的采購(gòu)上是很難從廠商手里拿到一手的貨源，采購(gòu)鏈條中間必然充斥著一級(jí)、二級(jí)三級(jí)批發(fā)商，甚至一下掃貨公司，所以要保證正品難度是非常大的，跨境電商要做的就是讓越少的“手“碰到貨。
　　“順豐在跨境這塊也是希望能夠通過(guò)從供貨商倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)直接進(jìn)貨。如果不能直接從廠商拿貨，也要在一級(jí)批發(fā)商、供貨商、分銷商內(nèi)進(jìn)貨，從他們倉(cāng)庫(kù)內(nèi)直接將貨物運(yùn)送到國(guó)內(nèi)，在過(guò)程中不能有除順豐外的‘第三只手’去碰到貨物，把出問(wèn)題的概率降到最低。“李清望結(jié)合順豐的經(jīng)驗(yàn)解析道。
　　除此之外，李清望還指出，針對(duì)供應(yīng)鏈管理，目前跨境電商物流仍有亟待解決的問(wèn)題就是標(biāo)準(zhǔn)化。
　　他表示，在不同的口岸，政府層面的海關(guān)、國(guó)檢等都會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)化層面的區(qū)別。而對(duì)物流公司而言，不同的口岸，在系統(tǒng)對(duì)接、物流時(shí)效、通關(guān)所要求的文件以及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置均會(huì)有所差異。
　　“跨境電商SKU可能有千百萬(wàn)種，但每一類產(chǎn)品均會(huì)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的物流標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)。因此，跨境電商企業(yè)應(yīng)把自己產(chǎn)品按不同物流需求進(jìn)行分類，把這種需求標(biāo)準(zhǔn)化，按照一定的定式對(duì)物流選擇進(jìn)行決策，杜絕根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)或者可承受物流成本去決定物流方式。“李清望分析說(shuō)。